தலைமை வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம் - வெற்றி சீக்ரெட்ஸ்

"இன்றைய தினம் பல அமெரிக்க நிறுவனங்களும் தங்கள் பணியாளர்களின் அசல் தன்மையை அதிகரிக்க முயற்சிக்கின்றன, இதனால் சந்தையில் ஒரு போட்டி விளிம்பை பெறுவதற்காக நம்பிக்கையுடன் உள்ளன. பல நாவல்கள், பின்னர் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் காண்கிறது. " - மிஹலிய சிசிக்செந்த்ஹிஹிலி

"பாலியல் மற்றும் பணத்தை விட அதிகமான மக்கள் விரும்புவதை இரண்டு விஷயங்கள் உள்ளன - அங்கீகாரம் மற்றும் புகழ்." - மேரி கே ஆஷ்

ஒரு தலைவர் மற்றவர்கள் முக்கியமானவர்களாகவும் பாராட்டப்படுவதாகவும் உணருகிறார். தலைவர், அவரது ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி, அங்கீகாரம், நன்றி ஆகியவற்றை வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதில் சிறந்தவர்.

ஒரு தலைவருக்கு ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்குகிறது, அதில் மக்கள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்கள் மற்றும் பாராட்டப்படுகிறார்கள். தலைவர் அவர்களின் வாடிக்கையாளருக்கு சேவை செய்வதற்கான இறுதி இலக்கில் அணிவகுத்து செல்கிறார்.

வழியில், இந்த சேவையை எளிதாக்குவதற்கு, அவர்கள் சிகிச்சை பெற விரும்புவதாக ஊழியர்கள் நடத்தப்படுகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம் மூலம் மக்கள் தலைவர்கள் எப்படி உணரப்படுகிறார்கள்

ஒரு முக்கிய தலைமைப் பண்பு பின்தொடர்பை ஊக்குவிக்கும் திறன் ஆகும். ஒரு பகிரப்பட்ட பார்வை மற்றும் திசையை அளிப்பதோடு மட்டுமின்றி, தலைவர்கள் அவர்களை பின்பற்ற ஊக்குவிக்கும் மக்களுடன் உறவை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ உறவு அவர்கள் உறவு இல்லாமல் இருந்திருக்க வேண்டும் விட மக்கள் ஆக தூண்டுகிறது. ஒரு சிறந்த தலைவரைத் தொடர்ந்து, மக்கள் அநேகமாக முடிந்தவரை கனவு கண்டிருப்பதை விட அதிகமாக சாதிக்கிறார்கள்.

இந்த வெற்றிகரமான உறவின் அடித்தளமானது, மக்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பதற்கான தலைவரின் திறமையாகும். (நிச்சயமாக, பணம் மற்றும் பிற நன்மைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு பணிபுரிகின்றன, இருப்பினும், பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் பணம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு இருப்பதால், நீங்கள் அதன் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்திக் கொள்ளக்கூடாது).

ஒரு வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதில் லேசர் போன்றவற்றை அவர் சிறப்பாக ஊக்குவிப்பதைப் பற்றி தான் ஒரு சிறந்த தலைவர் புரிந்துகொள்கிறார். இந்த சேவைக்கு வெகுமதி, அங்கீகாரம் அளித்த ஊழியர்கள், சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குகின்றனர்.

ஒரு பயனுள்ள தலைவர் இந்த நடைமுறைகளை நிரூபிக்க வேண்டும்.

• பொதுவான மரியாதைகளைப் பயன்படுத்தி மக்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். நல்ல காலை சொல்லுங்கள். அவர்களது வார இறுதியில் எப்படி மாறியது என்பதைக் கேளுங்கள். ரெபேக்கா தனது கால்பந்து போட்டியை வென்றாரா என்பதைக் கேள். பணியாளர் நன்றாக உணர்ந்தால், கேளுங்கள். எளிதான மரியாதை செலுத்துவது ஒரு சக்திவாய்ந்த உறவு-கருவி கருவி.
• உங்கள் சக ஊழியர்களையும், சக ஊழியர்களையும் ஊழியர்களையும் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதைக் கவனியுங்கள். உங்கள் கவனத்தைத் தேடிக்கொண்ட நபருக்கு முழு கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் முழு கவனத்தை செலுத்தவும், தீவிரமாக கவனிக்கவும் முடியாவிட்டால், உங்களை சந்திக்க நேரும்போது ஒரு நேரத்தை அமைத்துக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் மற்றவர்களுடைய யோசனைகளிலும் கருத்துக்களிலும் அதிக தகவலைப் பெறுவீர்கள். நீங்கள் கவனத்தை திசை திருப்ப வேண்டாம் என்று மக்களிடம் விசேஷமாக உணர்கிறீர்கள். ரெபேக்கா ஒரு கால்பந்து போட்டியைக் கொண்டிருப்பதை அறிவீர்கள்.

• மற்றவர்களுடன் உங்கள் தொடர்பு உள்ள சக்தி வாய்ந்த, நேர்மறை மொழியை பயன்படுத்தவும். "தயவு செய்து" மற்றும் "நன்றி" மற்றும் "நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலை செய்கிறீர்கள்" என்று கூறவும். "உங்களுடைய இலக்கை நாங்கள் நிறைவேற்ற முடியவில்லை." "உங்கள் பங்களிப்பு நிறுவனம் வாடிக்கையாளரை காப்பாற்றியது." சக்தி வாய்ந்த, நேர்மறையான அங்கீகாரம் மக்களுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது. சக்திவாய்ந்த, நேர்மறையான அங்கீகாரம் உங்கள் ஊழியர்களை எதிர்காலத்தில் அதே வேலைக்கு கூடுதலாக பங்களிப்பதை ஊக்குவிக்கிறது.
• எழுத்துக்களில் பாராட்டுங்கள். ஊழியருக்கு நீங்கள் நன்றி தெரிவிக்கிறீர்கள், அவருடைய கோப்புக்கு ஒரு நகல், அங்கீகாரம் தாக்கத்தை அதிகரிக்கிறது. பல ஆண்டுகளாக நீங்கள் அவர்களின் குறிப்புகளின் சுவரில் அடையாளம் காண்பதற்கு நன்றி அல்லது கடிதத்தை அடையாளப்படுத்திக் கொள்ளத் தெரிந்திருக்கிறார்கள். தீவிரமாக, தாக்கம் மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாகும்.

• ஊழியர்களிடம் உங்கள் கடமைகளை வைத்திருங்கள். செவ்வாய்க்கிழமை ஒரு கூட்டத்தை அமைத்திருந்தால், கூட்டத்தில் கலந்துகொள்ளுங்கள். உண்மையான அவசரநிலை தவிர இரத்து செய்யப்படக்கூடாது. வாக்குறுதியளித்த பாட் ஒரு எழுச்சி? உங்கள் வாக்குறுதியை நீங்கள் வைத்திருக்க முடியும் என்பதை அறிந்தால், அதைச் செய்யாதீர்கள். உங்கள் புகாரளிக்கும் ஊழியர்களுடனான வாராந்திர ஒருவருடன் கூட்டங்களை அமைத்தல்? நேரம் பரிசுத்தமாக இருப்பதைத் தடுத்து நிறுத்துங்கள் - ஏனென்றால் அது அவர்களுக்கு இருக்கிறது. அவர்கள் எல்லோருடனும் நீண்ட நேரம் பேசுவதற்கு அவர்கள் உங்களிடம் பேசுவதைத் தவிர்த்து விடுகிறார்கள்.
• பங்களிப்புகளுக்கான ஊழியர்களுக்கு பொது கடன் வழங்கவும். மூத்த ஊழியர்களின் மதிப்பீட்டை நீங்கள் யோசிக்கவில்லை. அதற்கு பதிலாக, "இந்த அணுகுமுறை நன்றாக வேலை செய்யும் என்று மரியா நினைத்தேன், நான் அவளை ஏற்றுக்கொள்கிறேன்." அது ஒரு பயங்கர யோசனை அல்லவா? "

இந்த செயல்கள் தங்க விதிகளால் தலைமைத்துவத்தைப் போல் நிறைய ஒலிப்பதாக நீங்கள் நினைக்கலாம். நீங்கள் சொல்வது சரிதான், ஆனால் சக ஆலோசகரும் இன்னும் சக்திவாய்ந்த ஆட்சியைப் பற்றி - பிளாட்டினம் ஆட்சி பற்றி என்னிடம் சொன்னார். தங்க விதிகளில் நீ மற்றவர்களுடன் பேசுகிறாய் நீங்கள் சிகிச்சை பெற விரும்புகிறேன். பிளாட்டினம் ஆட்சியில் நீங்கள் மக்களைப் போல் நடத்துகிறீர்கள் அவர்கள் சிகிச்சை பெற விரும்புகிறேன்.

இவை சக்தி வாய்ந்தவை, இன்னும் எளியவை, நீங்கள் மக்களுக்கு வெகுமதி மற்றும் அங்கீகரிக்கக்கூடிய வழிகள். இவை சக்திவாய்ந்தவை, இன்னும் எளிமையானவை, நீங்கள் பணியாற்றும் நபர்களை முக்கியமான மற்றும் பாராட்டுக்குரியவை என்று உணரலாம்.

அடிக்கோடு? நம்புங்கள் மக்கள் முக்கியம். மக்கள் முக்கியமானவர்கள் என நீங்கள் நம்புவீர்களானால் செயல்படுங்கள். மக்கள் முக்கியமானதாக உணர்கிறார்கள். முக்கியமான நபர்கள் வாடிக்கையாளருக்கு அதிர்ச்சி தரும் வழிகளில் சேவை செய்வார்கள் முக்கிய மக்கள் ஒரு பெரிய தலைவராக நீங்கள் நினைப்பார்கள்.

ஒரு வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ பாணி சிறப்பியல்புகள்

வெற்றிகரமான தலைவர்களை என்ன செய்வது என்பது குறித்து அதிகம் எழுதப்பட்டுள்ளது. இந்தத் தொடர்கள், பல தலைவர்கள் நம்புகின்ற பண்புகளான பண்புகளும் குணாதிசயங்களும் மற்றும் செயல்களின் மீது கவனம் செலுத்தும்.

• வழிவகுக்கும் தேர்வு.
• பிறர் பின்பற்ற விரும்பும் நபராக இருங்கள்.
• எதிர்காலத்திற்கான பார்வை வழங்கவும்.
• உத்வேகம் வழங்கவும்.
• மற்றவர்கள் முக்கியமானவர்களாகவும் பாராட்டப்பட்டவர்களாகவும் உணரவும்.
• உங்கள் மதிப்புகள் வாழவும். ஒழுக்கமாக நடந்து கொள்ளுங்கள்.
• தலைவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டு மூலம் வேகத்தை அமைத்துள்ளனர்.
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற சூழலை உருவாக்குதல்.
• மக்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில்ரீதியாக வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
• இரக்கமும் அக்கறையும் கொண்டு செயல்படுங்கள்.