திறம்பட மற்றும் சட்டபூர்வமாக ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள் தொடர

எதிர்பார்த்ததை விட அவர்களின் செயல்திறன் குறைவாக இருப்பதாக யாரும் கேட்க விரும்பவில்லை. ஒரு மேலாளரிடமிருந்து ஆலோசனை மற்றும் பயிற்சியைப் பெற்ற பிறகு எந்த முன்னேற்றமும் இல்லாமல், ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் - நிறுவனங்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்க மற்றும் ஊழியரின் நலன்களைப் பாதுகாக்க வேண்டும்.

ஒரு ஊழியர் கண்டனம் போன்ற ஒரு ஒழுங்கு நடவடிக்கை மூலம் ஊழியர்கள் சங்கடமானவர்கள். அவர்களது செயல்திறன் ஒரு வாய்மொழி எச்சரிக்கைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது என்று எழுதியிருந்தால் அவர்கள் சோகமாகவும் சங்கடமாகவும் இருக்கிறார்கள், எழுதப்பட்ட ஒழுக்க நடவடிக்கை தொடங்கும் முன் இறுதி படி.

ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளின் தீவிரத்தை முன்னேற்றுவிப்பதால் ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில்லை ஏன் என்று மேலாளர்கள் நினைக்கிறார்கள். ஒரு பயனுள்ள, தகவல்தொடர்பு ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கை செயல்முறை, பணியாளர் ஒவ்வொருவரிடமும் தகவலை தெரிவிக்க வேண்டும்.

பல மேலாளர்கள் பணிக்கு ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பகுதியை வேறு எதையும் விட அதிகம் விரும்புகிறார்கள். உண்மையில், ஆய்வுகள், மேலாளர்கள் அவர்கள் ஒரு பகுதியாக விளையாட மிகவும் வெறுக்கிறேன் இதில் நடவடிக்கைகள் பட்டியலில் மேல் ஒரு ஊழியர் துப்பாக்கி சூடு. மேலாளர்கள் இலக்குகளை அமைத்தல், முன்னேற்றத்தை மறுபரிசீலனை செய்வது மற்றும் வேலை செய்யும் பணியாளர்களை தங்கள் வேலையை முடிக்க முயற்சிக்கும்போது நீக்குவதை போன்ற நடவடிக்கைகளில் நேரத்தை செலவிடுவார்கள்.

நோக்கம் மற்றும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளில் முன்னேற்றம்

ஒரு நிறுவனம் முன்னோக்கு இருந்து, ஒரு ஊழியர் கண்டனம் நிறுவனம் அவரை அல்லது அவளுக்கு உதவ பணியாளர் வேலை என்று நிரூபிக்கிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் ஊழியரின் செயல்திறனுடன் அதிகரித்து வரும் மகிழ்ச்சியை ஆவணப்படுத்தி, ஊழியருடன் பெருகிய சந்தேகம் ஏற்பட்டது என்பதையும் நிறுவனம் உறுதிப்படுத்தியது.

ஊழியர் பிரச்சினைகளைப் பற்றியும், அவர்கள் முடிவுக்கு வரவில்லை என்றால், அதன் விளைவுகளையும் பற்றி ஊழியர் தெரிவித்திருப்பதாக எழுதப்பட்ட ஊழியர் கண்டனம் தெரிவிக்கிறது. அதனால்தான், ஒரு ஆவணம் கையெழுத்திட ஊழியர்களைப் பணிப்பாளர்கள் கேட்டுக்கொள்கிறார்கள், அதனால்தான் ஆவணத்தின் உள்ளடக்கங்களை அவர்கள் படித்து புரிந்து கொண்டனர்.

நிறுவனத்தின் ஒழுங்கு நடவடிக்கைக் கொள்கைகளைப் பொறுத்து, கண்டனத்தின் கடிதத்தைத் தொடர்ந்து கூடுதல் பணிகள், பணம் இல்லாமல் பணியாற்றும் நாட்களைப் போன்ற தொடர்ச்சியான தண்டனைகளுடன் தொடர்ந்து கண்டிக்கப்படும் கடிதங்கள் அடங்கும்.

மேற்பார்வையாளர் ஒருவர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவது, எந்த நேரத்திலும் ஒழுங்கு நடவடிக்கை நடவடிக்கைகளின் போது, ​​மற்றும் முன்னுரிமை செய்த முதல் கடிதத்திற்கு முன்னர், மேற்பார்வையாளர் ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை (PIP) அறிமுகப்படுத்த முடியும் என்று நம்பிக்கை இருந்தால்.

PIP குறிக்கோள்கள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் காலக்கோடுகள் ஆகியவற்றுடன் ஒரு முறையான, விரிவான ஆவணம் ஆகும், மேற்பார்வையாளரின் வாய்ப்பை தெளிவான வேலை மற்றும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை தொடர்புபடுத்தாத ஊழியர்களிடம் தெரிவிப்பது. ஒரு பணியாளர் ஒரு PIP இல் இருந்தால், ஊழியர் பொதுவாக மேலாளருடன் சந்திப்பார், பெரும்பாலும் HR ஊழியர்கள், ஒவ்வொரு வாரம் அல்லது இரண்டு வாரங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான முன்னேற்றத்தை கவனிக்கவும்.

ஊழியர் புகார் செய்தால், பணியாளர் கண்டனம் போன்ற ஒழுக்க நடவடிக்கை, வெற்றி பெறும். ஊழியர் இல்லையென்றால், நிறுவனம் மற்றும் மேலாளர் தங்கள் நலன்களை சிறப்பாக பாதுகாத்து வருகின்றனர் - மற்றும் திருப்திகரமாக செயல்படும் ஊழியர்களின் நலன்களை.

பணியிடத்தில் எதிர்மறையான தாக்கத்தைத் தடுப்பது என்பது, பணியில் ஈடுபடும் ஊழியரால் பாதிக்கப்படும் ஊழியர்களால் பாதிக்கப்படுவதாகும். உண்மையில், பணியாற்றாத ஒரு ஊழியருடன் இணைந்து பணியாற்றுவதை விட பணியாளர்களைச் செய்வதில் எதுவும் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது. அவர்கள் இந்த பணியாளர் அதே எழுப்புதல் மற்றும் சலுகைகளை பெற தகுதியுடையவர்கள் என்று பார்த்தால் இது குறிப்பாக உண்மை.

பணியாளர் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சிக்கல்கள்

ஊழியர்களுடனான ஒரு தொடர்பு கருவியாக, ஊழியர் கண்டனம் செய்வது நியாயமாக இருக்க வேண்டும். உரிமையாளர்கள் அவர்கள் சரியான கருவியைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், அதன் பயனுள்ள மற்றும் வெற்றிகரமான பயன்பாட்டிற்கு சில நிபந்தனைகள் உள்ளன.

• பணியாளர் வேலை விளக்கங்கள் இருக்க வேண்டும் என்று பணியாளர் கண்டனம் பெற்ற எந்த செயல்திறன் தேவையான பகுதியில் அவுட் உச்சரிக்க வேண்டும். பிரச்சனை செயல்திறன் ஒரு அத்தியாவசிய வேலை செயல்பாட்டில் நிகழ்கிறது என்றால், இது பரிசீலிக்க வேண்டும்-அல்லது ஒரு திருத்திய வேலை விவரங்கள்.
• ஊழியர் கையொப்பத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள ஒழுங்கு நடவடிக்கை செயல்முறையுடன் பணியாளர் கண்டனம் ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும். நன்கு எழுதப்பட்ட பணியாளர் கையேடுகள் சாத்தியமான ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை தெரிவிக்கின்றன, ஆனால் முதலாளிகளின் நடவடிக்கைகள் அல்லது செயல்திறனின் சூழ்நிலைகளை பொறுத்து, முதலாளியின் அடுக்கை அனுமதிக்கின்றன.

  எந்தவொரு ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளும் உறுதியளிக்கப்படவில்லை அல்லது அவசியமானதாக கருதப்படக்கூடாது. தேவைப்படும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளின் பட்டியலானது, பணியாற்றாத ஒரு ஊழியரை அகற்றுவதற்கான முதலாளியின் திறனைக் கவர்ந்திழுக்கிறது. அவர்கள் வழக்கறிஞர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கலாம் ஆனால் அவர்கள் அல்லாத பணியாளர், அவருடன் அல்லது அவரது சக பணியாளர்கள் மற்றும் அமைப்பு தேவையற்ற வலி ஏற்படுத்தும்.

• கம்பெனி கடந்த நடைமுறைகள், மற்ற ஊழியர்களுடன் இதேபோன்ற சூழ்நிலைகளில், தற்போதைய பணியாளர்களின் கண்டனத்திற்கு இணங்க வேண்டும். ஒரு பாதுகாக்கப்பட்ட குழுவில் உள்ள ஊழியர்கள் ஒழுங்கற்ற செயல் நிகழ்வுகளில் அதிகமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுமானால், பாகுபாடு குற்றச்சாட்டுகளுக்கு சாத்தியமான சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன. இதை நீங்கள் கண்டால், உங்கள் பணியமர்த்தல் நடைமுறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் வேறு எந்த வேலை நடைமுறையில் பாகுபாடுடைய சிகிச்சைக்காக ஒரு சிவப்பு கொடி இருக்கலாம்.
• ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளின் பட்டம் அல்லது வகை பணியாளர் செயல்திறன் சிக்கல்களைப் பொருத்துகிறது. ஒரு வாடிக்கையாளர் நிறுவனம் வருகைக்குரிய பிரச்சினைகள் இருந்த ஊழியர்களிடம் பணியில் இருந்து அதிக நேரம் செலவழித்ததை ஏன் ஒரு வழக்கறிஞர் கேட்டார். கேள்வி நடைமுறையில் மறுபரிசீலனை செய்ய எனக்கு உதவியது, ஆனால் முதலாளிகளுக்கு நியாயமாக, விதிமுறைகளை மீறும் மற்றும் கொள்கைகளை மீறுவதால் சிக்கல் என்பது சிக்கல்.

  இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில் நிலைத்திருப்பதற்கு அப்பால் என்னவென்றால், ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை "குற்றம் தீர்த்துக்கொள்ள" முயற்சி செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் கார் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு பணியாளரின் பயன்பாட்டிலிருந்து அகற்றப்பட்டதால், ஊழியர் நிறுவனத்தின் EZPass குறியை ஒரு தனிப்பட்ட பயணம், இதனால் அவரது சொந்த வரிகளுக்கு நிறுவனம் சார்ஜ்.

  இரண்டாவது உதாரணத்தில், ஒரு ஊழியர் இரண்டு நிறுவனக் குழுக்களிடமிருந்து அவர் பணிபுரிந்த அனுபவத்தை நீக்கிவிட்டார், ஏனென்றால் அவரது tardiness மற்றும் absenteeism அவரது வழக்கமான வேலையை பாதித்தது. ஒரு மூன்றாவது நபருக்கு, நிறுவனத்தின் கடன் அட்டையின் முன்னோடி உபயோகத்தை இழந்துவிட்டது, ஏனெனில் அவரது செலவினங்கள் நிறுவனத்தின் நடத்தை நெறிமுறையை மீறுகின்றன.

ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளின் தொடர்ச்சியாக ஒரு முறையாகப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு பணியாளர் கண்டனம், பணியாளர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் ஊழியர்களைச் சேர்ப்பதற்கான அணிகளில் சேரவும் உதவ முடியும். ஒரு ஊழியர் கண்டனம் எப்படி எழுதுவது.

மன்னிப்பு மாதிரி கடிதங்கள்

• மன்னிப்பு மாதிரி கடிதம்: மேலாண்மை இன்னிசைக்ஷன்
• எழுதப்பட்ட மன்னிப்பு மாதிரி: வருகை

மறுப்பு: துல்லியம் மற்றும் சட்டப்பூர்வத்திற்கு உத்தரவாதமளிக்கப்பட்டிருக்கும் போது, ​​வழங்கப்பட்ட தகவல்கள், அங்கீகாரமற்றவை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். உலகளாவிய பார்வையாளர்களால் இந்த தளம் வாசிக்கப்படுகிறது, மேலும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளை அரசு மற்றும் நாடுகளுக்கு நாடு வேறுபடுத்துகிறது. உங்கள் சட்டப்பூர்வ விளக்கம் மற்றும் முடிவுகளை உங்கள் இருப்பிடத்திற்கு சரியாக உறுதிப்படுத்த சட்ட உதவி, அல்லது மாநில, மத்திய, அல்லது சர்வதேச அரசாங்க ஆதாரங்களிலிருந்து உதவி பெறவும். இந்த தகவல் வழிகாட்டல், கருத்துக்கள் மற்றும் உதவிகளுக்கானது.