மேற்பார்வையாளர் பேட்டி கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்

இன்றைய மேலாளருக்கு ஒரு கடினமான வேலை இருக்கிறது. தங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் தொனியை அமைக்க மற்றும் அவர்களின் குழு அதன் இலக்குகளை தாக்கும் என்று உறுதி செய்யும் கூடுதலாக, அவர்கள் ஒரு மாறிக்கொண்டே வணிக நிலப்பகுதியை செல்லவும் வேண்டும். மேலாண்மை நேர்காணல்களில் பெரும்பாலும் தந்திரமான கேள்விகள் மற்றும் பல சுற்றுகள் அடங்கும் என்பதில் எந்த ஆச்சரியமும் இல்லை. இந்த முக்கியமான பாத்திரத்தில் ஒரு நல்ல வாடகை தங்கள் வணிக வெற்றிக்கு உதவும் என்று முதலாளிகள் அறிந்திருக்கிறார்கள் … ஒரு மோசமான வாடகை ஒரு பேரழிவாக இருக்கக்கூடும்.

நீங்கள் ஒரு மேலாளராக அல்லது மேற்பார்வையாளராக ஒரு பதவிக்கு நேர்காணல் செய்யும்போது, ​​நீங்கள் நேர்மறையான தலைவரையும் சிக்கல் தீர்வையும் கொண்டிருப்பதாக பேட்டி காண்பிப்பது முக்கியம். ஒரு நல்ல மேலாளர், உங்கள் சொந்த மேலாண்மை பாணி, பணியாளர்களிடையே மோதல்களை தீர்க்க, ஏழை பணியாளர் பொருத்தம் / செயல்திறன் மற்றும் இன்னும் பலவற்றைக் கையாள்வது பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்.

என்ன ஒரு நல்ல மேற்பார்வையாளர்?

நேர்காணல் ஒரு கேள்வியை நீங்கள் கேட்கலாம், "ஒரு நல்ல மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளரை என்ன செய்வது?" உங்கள் பதில் நேர்காணலானது உங்கள் மேலாண்மை பாணியில் ஒரு பதுக்கல் பார்வையை வழங்குகிறது. உங்கள் தலைமை திறமைகளை வெளிப்படுத்தும் அனுபவங்களைப் படியுங்கள் மற்றும் உங்கள் பதிலை விளக்குவதற்கு ஒரு கருத்தை பயன்படுத்தவும்.

• சில்லறை பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதில் எனது முந்தைய பாத்திரத்தில், நீங்கள் வேண்டுமென்றே ஊழியர்களை மதிப்பதாகக் காட்டினால், அவர்கள் உங்களுக்காக கடினமாக உழைக்க வேண்டும் என்று நான் தீர்மானித்தேன். இது அவர்களுக்கு சொந்தமான ஒரு உணர்வு மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கான ஆசை ஆகியவற்றை உருவாக்குகிறது.
• நான் உங்கள் குழு அவர்கள் நீங்கள் பார்க்க நடத்தை மாடல் என்று கண்டறியப்பட்டது. எனவே, என் நேரடி அறிக்கைகள் பற்றிய வாழ்க்கை மற்றும் அவர்களின் நலன்களைப் பற்றி நான் அறிந்து கொள்கிறேன். அவர்கள், இதையொட்டி, தங்கள் சக, அதே போல் ஒரு இனிமையான மற்றும் உற்பத்தி பணி சூழலை உருவாக்கும். நான் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் நண்பர் இடையே வரி வரைந்து போது, ​​ஒரு திறந்த கதவு கொள்கை கதவை நாம் அதே அணி அடைய முயற்சி, அதே இலக்கை அடைய முயற்சி.

பணியாளர்களிடையே மோதல்களைத் தீர்ப்பது

பல்வேறு பின்னணியில் இருந்து ஊழியர்கள் மற்றும் பல்வேறு நபர்கள் மோதல் சில நிலை அனுபவம் நிச்சயம். தீர்மானம் உங்கள் முயற்சிகளை நீங்கள் மேற்பார்வையாளர் வகை நிரூபிக்க.

• நான் சந்தித்த ஒரு குழுவில் நிச்சயமாக மக்களை சந்தித்தேன். மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகள் தவிர்க்க முடியாதவை என்பதால், ஸ்பரிசரிங் ஊழியர்களை அவர்களால் தங்களைத் தீர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை நான் தருவேன். சுயநிர்ணயத்தை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களது சொந்த மோதல் முகாமைத்துவ திறன்களை அபிவிருத்தி செய்ய முடியும் மற்றும் ஒரு குழுவாக வளர முடியும். எனினும், பிரச்சனை தங்கள் வேலை அல்லது மற்ற மக்கள் வேலை பாதிக்கப்படும் போது, ​​நான் உள்ளே போகிறேன். அது ஒரு தவறான காரணமாக இருந்தால், நான் மத்தியஸ்தராக செயல்பட வேண்டும், நாம் என் அலுவலகத்தில் ஒன்றாக மூலம் வேலை செய்யும்.
• என் கடைசி வேலை நேரத்தில், இரண்டு ஊழியர்கள் ஒரு அதிகாரப் போராட்டம் காரணமாக வளர்ந்து வரும் தலைவர்கள். நான் அவர்களுடன் சேர்ந்து சந்தித்து, அவர்களது மனோபாவங்களைப் பற்றி அமைதியாகப் பேசியபோதே, அவர்களில் ஒவ்வொருவரும் மோதலைத் தீர்க்கும் மற்றொரு கட்சியிடம் இரண்டு பரிந்துரைகளை அடையாளம் காட்டினார்கள். 30 நிமிடங்களுக்குள், எல்லாவற்றையும் வரிசைப்படுத்தினோம், அவர்களில் இருவர் சிறந்த விதிமுறைகளிலிருந்து வெளியேறினார்கள். தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு பெரிய நாடகம் என்றால், நான் தனித்தனியாக ஒவ்வொரு நபருடனும் அணுகுவதோடு அவர்கள் வீட்டிலிருந்து தங்கள் பேக்கேஜை விட்டுவிடுமாறு கேட்டுக்கொள்கிறேன்.

ஏழை பணியாளர் செயல்திறன் கையாள்வதில்

மேற்பார்வையாளர்கள் ஒவ்வொரு ஊழியரும் ஒரு சிறந்த பொருத்தம் அல்ல, அல்லது ஆரம்பத்தில் ஒரு நல்ல பொருத்தம் என்று புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் நிறுவனத்துடன் உருவாகி இப்போது flailing இல்லை. ஒரு வலுவான மேற்பார்வையாளர் எளிதில் கைவிட மாட்டார். அவர் ஊழியரை ஊக்குவிப்பார் மற்றும் வழிகாட்டியிடம் வழங்குவார்.

• ஒரு பணியாளரின் வேலை கேள்விக்குரியதாக இருக்கும் போது, ​​நாங்கள் இப்போது அவரை வெளிப்படையாகக் காட்டாத, அவற்றை நாங்கள் வாடகைக்கு எடுத்தபோது நாங்கள் எதையாவது பார்த்தோம் என்று நான் கருதுகிறேன். நான் எப்படி வேலை செய்யப் போகிறேனோ என்று அவர்களுடன் ஒரு சந்திப்பை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம் தொடங்குகிறேன். அவர்கள் விவாதிக்க விரும்பும் எந்தவொரு பிரச்சினையும் இருந்தால். எந்த கருதுகோள்களிலும் செல்லுவதற்கு நான் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பதைக் கண்டறிந்தேன். நான் அவர்களுடன் பகிர்ந்துகொள்கிறேன். இது கடினமான தேதியை வழங்க உதவுகிறது, இது முந்தைய மாதங்களுக்கு ஒப்பிடும்போது இந்த மாதத்தின் விற்பனை வருவாயாக இருக்கலாம்.
• அது ஒரு தனிப்பட்ட பிரச்சினையாக இருந்தால், நான் அவர்களுடன் பரிவுணர்வையும், நான் அவர்களின் பக்கத்தில் இருக்கிறேன் என்று அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்துகிறேன். நாங்கள் இருவரும் ஒப்புக் கொள்ளும் ஒரு திட்டத்தின் திட்டத்திற்கு செல்லுமாறு நாங்கள் விரும்புகிறோம். அவர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் பணி வாழ்க்கையை பிரிக்க உதவுவார்கள். பிரச்சினை தொடர்பான வேலை என்றால், நான் பிரச்சனைக்கு என்ன காரணம் என்று அவர்கள் கேட்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது போராட்டங்களை எப்படி சமாளிக்க நாம் எவ்வாறு ஒன்றாக வேலை செய்ய முடியும் என்று கேட்கிறேன். வளரும் திறன் மற்றும் வளர விருப்பம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, நான் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் முதலீடு செய்யலாம் அல்லது தற்காலிகமாக பணிச்சுமையை குறைக்கலாம். சில சந்தர்ப்பங்களில், வேலை இனி அவர்களது திறமைகளுக்கு ஏற்றதாக இல்லை என்று பரிந்துரைக்க வேண்டும்.

ஊழியர்கள் மேற்பார்வை பற்றி கூடுதல் கேள்விகள்

• ஒரு மேலாளராக நீங்கள் எவ்வளவு காலம் பணியாற்றினீர்கள்?
• உங்கள் மேலாண்மை பாணி பற்றி என்னிடம் சொல். எப்படி அது உருவானது?
• யாரே ஒரு நல்ல மேலாளரை உருவாக்குவது?
• ஒரு திறமையான மேற்பார்வையாளருக்கு மிக முக்கியமானது என்னவென்று நீங்கள் கூறுவீர்கள்?
• எப்படி உங்கள் குழுவை உற்சாகப்படுத்தி ஊக்குவிக்கிறீர்கள்?
• உங்கள் முன்னாள் ஊழியர்கள் உங்களை ஒரு தலைவராக எப்படி விவரிப்பார்கள்?
• உங்கள் மூன்று முக்கிய மதிப்புகள் என்ன? உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியில் அவற்றை எப்படி ஒருங்கிணைத்தீர்கள்?
• என்ன வேலை சூழலில் நீங்கள் மிகவும் வெற்றியை அடைந்தது?
• நீங்கள் மிகவும் திறம்பட வேலை செய்ய ஒரு அமைப்பு என்ன காரணிகள் இருக்க வேண்டும்?

• நீங்கள் எப்போதாவது யாரையாவது துப்பாக்கிச் சித்திரமாக்கியிருக்கிறீர்களா பணிநீக்கம் செய்ய நீங்கள் எடுத்துக் கொண்ட படிகளை தயவுசெய்து விளக்குங்கள்.
• புதிய பணியாளர்களை வரவேற்கும் மற்றும் பழக்கப்படுத்துவதற்கான உங்கள் உத்திகள் என்ன?
• நீங்கள் ஒரு புதிய நிர்வாக நிலைப்பாட்டைத் தொடங்கும் போது, ​​உங்கள் புதிய சக ஊழியர்களுடன், சந்திப்பாளர்கள் மற்றும் நேரடி அறிக்கையுடன் எவ்வாறு நீங்கள் சந்தித்து உறவுகளை உருவாக்குவது என்பதை விவரிக்கவும்.
• மேலாளராக உங்கள் வெற்றியை எப்படி அளவிடுகிறீர்கள்?
• நீங்கள் எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும்?