உங்கள் அங்கீகாரம் திட்டம் வெற்றிகரமாக எப்படி

ஊழியர்களை அங்கீகரிப்பதற்கு மற்றும் வழங்குவதற்காக உங்கள் வழக்கமான, சிந்தனை முறைசாரா முறைகளுக்கு கூடுதலாக, மேலும் முறையான திட்டத்தை உருவாக்குவதில் ஆர்வம் உள்ளீர்களா? முறையான அங்கீகார செயல்திட்டங்கள் ஊழியர் அங்கீகாரத்தின் முறைசாரா முறைகளை விட அதிக கட்டமைப்பு, தொடர்பு, அளவுகோல், நிலைத்தன்மை மற்றும் நேர்மை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன.

முறைசாரா செயல்முறைகளில், வெற்றிக்கான விசைகள் பின்வருமாறு:

• ஊழியர்களின் இழப்பில் சம்பாதித்திருக்கும் பற்றாக்குறையான ஆதாரங்களை ஊழியர்கள் கருத்தில் கொள்ளாததால், பல வெகுமதிகளையும் அங்கீகாரத்தையும் வழங்குகின்றன,
• ஊழியர்கள் அடிக்கடி தங்கள் வேலை சூழலில் உந்துதல், பொதுவாக,
• ஊழியர்களுக்கு உரிமமளிக்காததால் அங்கீகாரம் அங்கீகரிக்கப்படாமல், மற்றும்
• அனைவருக்கும் அடிக்கடி நடவடிக்கை அல்லது நடத்தைக்கு அங்கீகாரம் கிடைக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

முறையான முறைசாரா அங்கீகாரத்தை மனதில் வைத்து, உங்கள் முறையான திட்டத்தை அமைத்துக்கொள்ளுங்கள். ஆனால், ஊழியர்களுடனான உங்கள் தினசரி தொடர்பு மூலம் நீங்கள் வழங்கிய அங்கீகாரத்தை விட வித்தியாசமாக முறையான அங்கீகார செயல்முறைகளை நீங்கள் செய்ய வேண்டும்.

குறிப்பிட்ட செயல்பாடு அல்லது நடத்தைகளை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு நிறுவனம் விரும்புகையில், முறையான அங்கீகார திட்டங்கள் பெரும்பாலும் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு முறையான வேலைத்திட்டத்தில், தேவையான முன்னேற்றம் அங்கீகரிக்கப்பட்டு வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது.

பணியாளர்களுக்கு முறையான அங்கீகார நிகழ்ச்சிகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

இந்த நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்கள் வழங்கலாம் சாதாரண திட்டங்கள் உதாரணங்கள்.

• இந்த வாரம் சிறந்த நடைமுறை வாடிக்கையாளர் சேவையை வெளிப்படுத்திய ஊழியர்களுக்கான பணவியல் விருது,
• ஒரு ஊழியருக்கு ஒரு ஸ்பாட் விருது, ஒரு குழுவினரின் முன்னேற்ற முன்னேற்றத்தை எளிதாக்குகிறது,
• கடந்த வருடம் ஒரே நாளில் விற்பனையானது ஒவ்வொரு விற்பனைக்கும்,
• தரம் மற்றும் உற்பத்தி அதிகரிக்க ஒரு பண வெகுமதி, மற்றும்
• வருகைக்கான ஒரு பண விருது.

ஒரு வெற்றிகரமான பணியாளர் அங்கீகார திட்டத்திற்கான விசைகள்

ஒரு முறையான அங்கீகார திட்டத்தில், அடிப்படை வேலைகள் மிகவும் முக்கியமானவை, எனவே நீங்கள் என்ன வேண்டுமானாலும் மாற்றம் செய்யலாம் அல்லது மேம்படுத்துவதைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். ஒரு முறையான திட்டம் அதன் நோக்கத்தை அடைவதற்கான கூடுதல் காரணிகள்.

இத்திட்டங்கள் அதன் இலக்குகளை அடையவும், பணியாளர்களை சோர்வடையச் செய்யாமல், demotivated ஐ தவிர்க்கவும் இருக்க வேண்டும்.

அங்கீகாரம் திட்டம் வெற்றிக்கான குறிப்பிட்ட கூறுகள்

முதலில், ஒரு விருதுக்கு தகுதியுடைய செயல்திறன் என்ன என்பதை நிர்ணயிக்கும் அளவுகோல்களை நிறுவவும். கோரப்பட்ட செயல்கள் மற்றும் நடத்தைகள் அளவிடமுடியாதவையாக இருந்தால், சொற்பொழிவாற்றும் வார்த்தை படங்களில் விரும்பும் விளைவுகளை விவரிக்கின்றன, அவை மிகவும் தெளிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளன, அவை ஊழியர்கள் உங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் உங்களிடம் பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.

சாத்தியமான அளவை அளவிடக்கூடிய அளவை எடுக்கும். ஆனால் நீங்கள் உற்சாகப்படுத்த விரும்பும் முக்கிய நடத்தை தொடர்பான ஒரு அளவுகோலைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணத்தை அளவிட வேண்டாம். சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு ஊழியரிடமிருந்து அதிகம் விரும்புவதை அளவிட முடியாது.

இரண்டாவதாக, அதே வேலையைச் செய்யும் எல்லா ஊழியர்களும், நிறுவனத்தின் சார்பில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களுக்கு அங்கீகாரம் அளிக்க தகுதியுடையவர்கள் இருக்க வேண்டும். ஒரு மேலாளர் தகுதியற்றவராக இருந்தால், அனைத்து மேலாளர்களும் தகுதியற்றவர்களாக இருக்க வேண்டும். ஒன்று அல்லது இரண்டு பிரிவுகள் ஒரே மாதிரியான வேலை செய்கிறார்களோ அப்படியே மற்றவர்களை விட்டுச்செல்லும் ஒரு சாதாரண அங்கீகார திட்டத்தை வழங்கினால், உங்கள் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் சிறந்த நலன்களில் இது இல்லை.

மறுபுறம், உங்களுடைய உற்பத்தி அலகு உற்பத்தி மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்த வேண்டும் என்றால், நிறுவனத்தின் எஞ்சிய நிகழ்ச்சி நிரலில் பங்கேற்கக்கூடாது. கால் சென்டரின் உதவியும் சேவை சார்பையும் அதிகரிக்க இலக்கு என்றால், சென்டர் ஊழியர்கள் மட்டுமே அழைக்கப்பட வேண்டும்.

மூன்றாவது, அங்கீகாரம் முறை அவர் அல்லது அவள் அங்கீகாரம் தகுதி செய்தது என்ன சரியாக பற்றி ஊழியர் தெரிவிக்க வேண்டும். உங்களுடைய குறிக்கோள் உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகமான நடத்தைகளை ஊக்குவிப்பதாகும், எனவே அங்கீகாரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வது நல்லது.

நான்காவதாக, அந்த அளவுகோலில் தேர்ச்சி பெற்றவர் யாரேனும் பரிசைப் பெற வேண்டும். நீங்கள் ஒரு ஊழியருக்கு அங்கீகாரம் குறைக்க விரும்பினால், தகுதிபெறும் ஊழியருக்குத் தகுதி வழங்குவதற்கு நியாயமான முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். உதாரணமாக, 20 பணியாளர்கள் இந்த அளவுகோல்களைப் பூர்த்தி செய்தால், அனைத்து தகுதியுள்ள பெயர்களையும் ஒரு வரைபடத்தில் வைக்கவும்.

(இந்த சூழ்நிலையில் சிக்கல் நிறைந்திருப்பதை ஊழியர்கள் கண்டறியலாம், இருப்பினும், எப்போது வேண்டுமானாலும் ஒரு விருதை தகுதியுள்ள ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் கொடுக்க வேண்டும்.உங்கள் பணியாளர்களை அவர்கள் எவ்வாறு விருது வழங்க வேண்டும் என விரும்புகிறார்களோ, அவர்கள் உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கலாம் அல்லது விருது அல்லது உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் தங்குவதற்கான விருது வகை).

ஒரு மேலாளர் தகுதியுள்ளவர்களிடமிருந்து வெற்றியைத் தேர்ந்தெடுப்பதை அனுமதிக்காதீர்கள். இது அங்கீகாரத் திட்டத்தின் இயல்புகளை மாற்றுகிறது, ஆசிரியரின் விருப்பமான மற்றும் பழுப்பு நிறத்தை இழப்பதற்கான குற்றச்சாட்டுகளுக்கு அதை திறந்து விடுகிறது, பெரும்பாலான பணியாளர்களின் மனநிறைவை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் நடைமுறைகள்.

திட்டவட்டமான இடைவெளியை மூடிய காலத்தில் நீங்கள் மாற்ற முடியாது. உதாரணமாக, நீங்கள் இந்த வாரம் வெகுமதிக்கான அனைத்து அடிப்படைகளையும் சந்தித்த 50 ஊழியர்கள் உள்ளனர் என்பதை உணர்கிறீர்கள். நீங்கள் வாக்களிக்க வேண்டும், வாக்களிக்க வேண்டும், மற்றும் அனைத்து 50 இருந்தால் அந்த திட்டம்.

அடுத்த வாரம் விருதுக்கான வரைபடத்தை நீங்கள் அறிமுகப்படுத்தலாம். ஆனால், நடத்தை வெளிப்படுத்தும் வேலைக்கு பணியாற்றும் ஊழியர்கள், விருதை எவ்வாறு கையாள வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு நடுத்தர அளவிலான நிறுவனத்தில், ஒரு ஊழியருக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் ஏதாவது ஒரு $ 50.00 காசோலைக்காக 37 ஊழியர்கள் தகுதி பெற்றுள்ளனர்.

உத்தியோகபூர்வ அங்கீகாரக் குழு அவர்கள் ஒரு சில வாரங்களில் தங்கள் வருடாந்திர பட்ஜெட்டை விட்டுக்கொடுக்கப் போவதாக உணர்ந்தனர், எனவே அவர்கள் காசோலைகளை வழங்குவதற்கான தராதரங்களை பரிசோதித்து, சிரமத்தை அதிகரித்தார். வரவுசெலவுத் தடைகளை பற்றி தெளிவாக இருந்த ஊழியர்களின் சம்மதத்துடன் அவர்கள் ஒரு வரைபடத்தை நடைமுறைப்படுத்தினர்.

ஐந்தாவது, அங்கீகாரம் முடிந்தவரை நிகழ்வுக்கு அருகில் இருக்க வேண்டும், இதனால் அங்கீகாரம், முதலாளியை ஊக்கப்படுத்திக்கொள்ள விரும்பும் நடத்தையை வலுவூட்டுகிறது. (மாத சம்பளம் மற்றும் வருடாந்த முறையான அங்கீகாரம் பரிந்துரைக்கப்படவில்லை, நீங்கள் பணியாளருக்கு வெகுமதி அளித்தால், வெற்றி என்பது ஒரு மங்கலான நினைவகம் ஆகும்.வீரியம் நீங்கள் ஊழியரிடமிருந்து அதிகமானவற்றை ஊக்குவிக்க விரும்பும் நடத்தை வலுப்படுத்த தவறிவிட்டீர்கள்.)

ஆறாவது, உத்தியோகபூர்வ கடிதத்தையோ அல்லது கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்புகளையோ சாதாரண அங்கீகாரத்துடன் இணைத்துக்கொள்ள வேண்டும், அந்த ஊழியருக்கு ஏன் அவர் அல்லது அவரால் அந்த விருதைப் பெற்றார் என்பதை நினைவூட்டுகிறார். ஊழியர்கள் எப்போதும் இந்த குறிப்புகளை மதிக்கிறார்கள். பணம் செலவழிக்கப்பட்டு, உணவு உபசாரம் சாப்பிட்டால், அவர்களுக்கு அங்கீகாரம் அளிப்பதாகவும், வெகுமதி அளிப்பதாகவும் அவர்களுக்கு நினைவூட்டுவதாகவும்,

முடிவுகளை

ஒரு முறையான அங்கீகாரம் திட்டம் உங்கள் முறைசாரா முறைகள் இல்லை என்று சிறப்பு சவால்கள் உள்ளன. ஆனால் ஒவ்வொருவருக்கும் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கு வேலை கிடைப்பது, தங்கள் பணிகள் மற்றும் பங்களிப்புகளுக்கு நன்றி தெரிவிக்கப்படுதல், வெகுமதி, நன்றி ஆகியவற்றை வழங்குவதற்கு ஒரு நிறுவனம் உள்ளது.

முறையான அங்கீகாரத்தை எப்படி அணுகுவது என்பது பற்றி இங்கே அதிகம் உள்ளது.

நீங்கள் மற்றும் பணியாளர் அங்கீகாரம் நன்றி பற்றி மேலும்

• 7 பணியாளர் அங்கீகாரம் குறிப்புகள்
• என்ன வேலை ஊழியர்கள் விரும்புகிறார்கள்
• வேலைக்கு நன்றி என்று சொல்ல 40 வழிகள்