பணியாளர் வருவாயை விரைவாக குறைப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் பொதுவாக, ஒரு காலண்டர் ஆண்டில் உங்கள் பணியில் இருக்கும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை அல்லது சதவிகிதம் ஒப்பிடுகையில், உங்கள் வேலையைத் தானாகவோ அல்லது உள்நோக்கமாகவோ விட்டு விடுகின்ற பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை அல்லது சதவீதம்.

உங்கள் வருவாய் விகிதம் ஒரு பயனுள்ள அளவீடாகும், உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பணியாளர்களின் திருப்திக்குரிய ஒரு துளை.

நீங்கள் பணியமர்த்தும் ஆட்சேர்ப்புச் செயல்முறை எப்படி செயல்படுகிறது என்பதற்கான ஆதாரமாகவும் இது. உங்கள் மேலாளர்கள் ஊழியர்களுடன் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை விஸ்தரித்தல் விகிதங்கள் உங்களுக்கு புரியவைக்கின்றன. உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் ஒரு சாளரம், உங்கள் பணியிடத்தில் பணியாளர்களுக்கு நீங்கள் வழங்கும் சூழல்.

ஒரு ஊழியர் உங்கள் நிறுவனத்தில் சேரும்போது முதல் நாளில் இருந்து சாத்தியமான வருவாய் தடுப்பு தொடங்குகிறது. கடைசி நாளில் நீங்கள் நபர் நியமனம் செய்கிறீர்கள். உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை வைத்துக்கொள்வது, நீங்கள் உண்மையில் வைத்திருக்க விரும்பும் பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளும் கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் இழப்பீடுகளை அமைப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் உறுதியளிக்கும் நிறுவனங்கள்.

அளவீட்டு திருப்பம்

நீங்கள் விற்றுமுடிவை அளவிடுகையில், உங்களுடைய பணியிலிருந்து ஓய்வுபெறும் ஊழியர்களிடமிருந்து நீங்கள் தாக்கக்கூடாத காரணங்களுக்காக வெளியேறும் பணியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்திக் கொள்ளுங்கள். பணிநீக்கங்கள் உங்கள் வேலையை விட்டுவிட்டு பணிநீக்கங்கள் அல்லது பணிநீக்கங்கள் மூலம் உங்கள் விற்றுமுதல் எண்களைக் கணக்கிடுகின்றன.

ஆனால், பணியாளர்களின் வருவாய்க்குரிய காரணங்களில் வேறுபடுவது முக்கியம். இந்த வேறுபாடு நீங்கள் பணியாளர் வருவாய் பல்வேறு காரணிகளை தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் திறம்பட உரையாற்ற உதவும்.

விஸ்கான்சின் பல்கலைக்கழகம் ஒரு விற்றுமுதல் பணித்தாள் வழங்குகிறது, அது உங்கள் வருவாய் விகிதத்தை கணக்கிடுவதற்கான விரிவான மற்றும் பயனுள்ள மற்றும் உங்கள் நிறுவனங்களுக்கான செலவினங்களுக்காக பயனுள்ளதாக இருக்கும். தேசிய சராசரியை நோக்கி உங்கள் நிறுவனத்தின் வருவாய் ஒப்பிடுவதில் ஆர்வம் இருந்தால் அதே கட்டுரை 12% தேசிய சராசரி வருவாய் விகிதம் வழங்குகிறது.

வருமானம் விலைவாசி உயர்வு, சீர்குலைக்கும், மீதமுள்ள ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் பாதிக்கிறது. ஒரு முதலாளியை சந்தை உந்துதல் இழப்பீடு, சராசரியாக ஊழியர் நலன்களை விடவும், ஊழியர்களை மதிப்பிடுவதற்கும், ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தும் பணியிட கலாச்சாரத்திற்கும் வழங்குகின்றபோது, ​​வருவாய் பெரும்பாலும் தடுக்கப்படுகிறது. வருவாய் எப்போதாவது தடுக்கமுடியாதது, ஆனால் கவனத்துடன், தன்னார்வ மற்றும் விருப்பமில்லாத வருவாயைக் குறைத்தல் ஒரு திடமான மற்றும் அடையக்கூடிய இலக்காகும்.

வேலைவாய்ப்புகள் குறைவாக இருக்கும்போது பொருளாதார சூழ்நிலையில் பல ஊழியர்கள் தங்கள் தற்போதைய முதலாளிகளுடன் தங்க முடிவெடுத்துள்ளனர், பல முதலாளிகளுக்கு விற்றுமுதல் குறிப்பிடத்தக்கது அல்ல. ஒரு மேம்பட்ட பொருளாதாரம், எனினும், வல்லுநர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்களே, நீங்கள் அறிவியலாளர்களால் நம்புவோமானால், வருமானம் பற்றிய ஆண்டுகளின்படி பெறும் அனைத்து மோசமான கணிப்பு நிறுவனங்கள் உண்மையாக இருக்கலாம்.

நீங்கள் தடுக்க எதுவும் செய்யாவிட்டால், வருவாய் அதிகரிக்கும். வருவாயைக் குறைத்தல் முதலாளிகள் செலவுகள் மற்றும் ஊழியர்கள் ஆற்றல் மற்றும் திசைதிருப்பலைச் சேமிக்கும்.

திருப்பத்தை குறைக்க நான்கு குறிப்புகள் - விரைவாக

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் விற்றுமுதல் தடுப்பது ஒரு நீண்ட கால இலக்கு ஆகும். இந்த வருவாயைத் தடுக்க சிறந்த முடிவுகளுக்கு இப்போது உங்கள் முயற்சிகள் கவனம் செலுத்த விரும்பும் நான்கு பகுதிகளாகும்.

• கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் உறைந்த அல்லது குறைந்த ஊதிய உயர்வுகளின் போது உங்கள் பணியாளர்களின் இழப்பீடு சந்தையில் பின் தங்கியிருக்கவில்லை என்பதை உறுதிசெய்ய உங்கள் இழப்பீடு, சம்பளம் மற்றும் நலன்களைப் பரிசோதிக்கவும். குறிப்பாக இந்த வேலை சந்தையில் பற்றாக்குறை திறன்கள், இழப்பீடு கொண்ட ஊழியர்களுக்கு மேம்பட்ட மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் மதிப்புள்ள பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
• உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சிக்கன நடவடிக்கைகளுக்கு நீங்கள் உட்படுத்தப்பட்டிருந்தால், பாரம்பரிய சலுகைகள், நிகழ்வுகள் மற்றும் ஊக்கப் பணியாளர் நடவடிக்கைகளை ரத்து செய்தால், காணாமல் போகும் வாய்ப்புகளை மீண்டும் படிப்படியாகக் கருதுங்கள். ஒருவேளை நீங்கள் ஊழியர்களை அவ்வப்போது மதிய உணவை வாங்குகிறீர்கள் அல்லது வேலைக்கு இலவச குடிநீர் வழங்கலாம்.

  மதிய உணவு நேர்த்தியாக இருக்க வேண்டும் அல்லது நிறைய பணம் செலவாகும். பீஸ்ஸா விலை அதிகம் இல்லை. பணியாளர் அபிவிருத்தி மற்றும் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்திற்கான பழுப்பு பேக் மதிய உணவை திட்டமிடுக.

• பணியாளர் அங்கீகாரத்துடன் சிறிய வெற்றிகளை உருவாக்குங்கள். தனிப்பட்ட நன்றி குறிப்புகளை எழுதுங்கள். விதிவிலக்கான ஊழியர் பங்களிப்புக்காக $ 100 பரிசு அட்டை வழங்கப்பட்டது. அடிக்கடி "நன்றி" என்று சொல்லவும். நீங்கள் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தி, ஒவ்வொரு பணியாளரை மதிப்பிடுகிறீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கவும். நீங்கள் மற்றும் பணியாளருக்கு - உண்மையான பணியாளர் அங்கீகாரம் எப்போதும் ஒரு வெற்றி ஆகும்.
• காலாண்டில் செயல்திறன் வளர்ச்சி திட்டமிடல் கூட்டம் நடத்தவும். ஊழியர் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி இலக்குகள் மற்றும் அபிலாஷைகளில் உங்கள் முக்கிய விவாதத்தை மையமாகக் கொள்ளுங்கள். ஆமாம், வணிக இலக்குகள் தெளிவாக தொடர்பு கொள்ள முக்கியம், ஆனால் PDP இன் வாழ்க்கை மேம்பாட்டு அம்சங்களின் தாக்கத்தையும் மதிப்பையும் ஒருபோதும் குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் விற்றுமுழுவைக் குறைக்க 18 வழிகள் உள்ளிட்ட காரணங்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் காரணங்கள் மற்றும் தடுப்பு பற்றிய மேலும் தகவலைக் கண்டறியவும்.