அணி உந்துதல் உத்திகள் பற்றி கேள்விகள் பதில்கள்

நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால் எப்படி வேலை செய்வீர்கள், எப்படி வேலை செய்வீர்கள், நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வீர்கள் என்பதை முதலாளிகள் நன்கு அறிவார்கள். அதன்படி, நீங்கள் உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்க என்ன உத்திகள் பயன்படுத்த வேண்டும், போன்ற கேள்விகளை தயார் செய்ய வேண்டும்?

உங்கள் பதில் நேர்காணலுடன் உங்கள் தலைமை மற்றும் தனிப்பட்ட பாணியில் ஒரு பார்வையை வழங்குகிறது. ஊழியர்களை மேற்பார்வையிடுவது, இணை தொழிலாளர்கள் குழுக்கள் அல்லது மேலாண்மை திட்டங்களை நடத்துதல் ஆகியவற்றிற்கு அழைப்பு விடுக்கும் ஒரு பாத்திரத்திற்காக நீங்கள் நேர்காணல் செய்தால் இந்த கேள்வியை எதிர்பார்க்கலாம்.

ஆசிரியர்கள், மாணவர்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும், ஒரு பதிலை தயார் செய்ய வேண்டும். நீங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும், அதே போல், விற்பனை மற்றும் பொது உறவுகளில் வேலைகள் பேட்டி போது நீங்கள் இந்த வகையான கேள்வி சந்திப்பதில்லை.

மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதைப் பற்றி பேட்டி தரும் வினாக்களுக்கு எப்படி பதிலளிப்பது

இது ஒரு சூழ்நிலையான பேட்டி கேள்வி, எந்த தவறான அல்லது சரியான பதில் இல்லை. உங்கள் பதிலுக்கான ஒரு மூலோபாயம், கடந்த காலத்தில் நீங்கள் பயன்படுத்திய உந்துதலான நுட்பங்களை நிரூபிக்க ஒரு கருத்தாக்கத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். சூழ்நிலை, உங்கள் செயல்கள், முடிவு ஆகியவற்றை விவரியுங்கள். (இது ஸ்டார் நேர்காணல் பதில் நுட்பத்தின் திருத்தப்பட்ட பதிப்பாகும்.) நிலைமை-செயல்-விளைவாக தோன்றும் பதிலை எவ்வாறு காணலாம் என்பதை இங்கு காணலாம்:

• சூழ்நிலை - நான் ஏபிசி நிறுவனத்தில் இருந்தபோது, ​​ஏற்கனவே பணிபுரியும் திட்டத்தின் நடுவில் ஒரு பணிநீக்கத்தை நாங்கள் கொண்டிருந்தோம். நான் வழிநடத்திய 5-ஆவது குழுவானது மனச்சோர்வினாலும், நீக்கப்பட்ட பணியாளர்களிடமிருந்து கூடுதல் பணியை உறிஞ்சுவதற்கும் தேவைப்பட்டது.
• அதிரடி-நான் அனைவருமே காப்பிக்கு தனித்தனியாக குழுவில் வெளியேறினேன். இந்த ஒன்றுக்கு ஒன்று கூட்டங்கள் வென்ட் செய்ய ஒரு வாய்ப்பு, ஆனால் ஊழியர்கள் வலி புள்ளிகள் பகிர்ந்து கொள்ள விண்வெளி உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு பின்தொடர்தல் குழு கூட்டத்தில் அனைத்து சாத்தியமான தடங்கல்களையும் நான் பகிர்ந்தேன், நாங்கள் சற்று நேரத்தை சரிசெய்தல் உள்ளிட்ட தீர்வுகளை ஒன்றாக இணைத்தோம்.

• முடிவுகள்-இறுதியில், அந்த திட்டம் அசல் அட்டவணையை பின்னால் ஒரு வாரம் கழித்து, வேறு எந்தவொரு பிரச்சினையும் இன்றி வெளியிடப்பட்டது. ஏனெனில் அவர்களது ஏமாற்றங்கள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டதாக அணி உணர்ந்ததால், மக்களை மீண்டும் கொண்டுவருவதில் எந்தவிதமான வெறுப்புணர்வும் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, அணி ஒரு பொதுவான இலக்கில் ஆர்வத்துடன் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த உணர்ந்தேன்.

உங்கள் பதிலில் கவனம் செலுத்துங்கள்

உங்கள் பதிலில், நீங்கள் ஊக்க அணுகுமுறைகளை ஆளுமை வகைக்கு ஏற்றவாறு புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை முன்னிலைப்படுத்த உதவுகிறது. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அல்லது குழு உறுப்பினர்களை தெரிந்துகொள்ளவும், அவர்களின் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் மதிப்பீடு செய்ய நீங்கள் நேரம் எடுத்துக் கொள்ளலாம் என்பதை நீங்கள் குறிப்பிடலாம். அத்துடன், அலுவலக பணியாளர்களிடமிருந்து நன்கு பணியாற்றும் பணியாளர்களை நீங்கள் எப்படி அணுகலாம் என்பதைப் புரிந்து கொள்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

போனஸ், குழு ஆவி மற்றும் அங்கீகாரம் போன்ற வேலைகளில் ஊக்கத்தை அதிகரிக்க உதவும் பொதுவான காரணிகளின் விழிப்புணர்வை நிரூபிக்கவும். நிச்சயமாக, நீங்கள் எப்போதும் இந்த காரணிகளை கட்டுப்படுத்த முடியாது என்பதை தெளிவுபடுத்த வேண்டும். சம்பளம் மற்றும் போனஸ், உதாரணமாக, பெரும்பாலும் ஒரு மேலாளருக்கு அல்லது குழு உறுப்பினர்கள் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே உள்ளன.

விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல், மற்றும் பொது வேலைகள்

நீங்கள் விற்பனை, பொது உறவுகள், மார்க்கெட்டிங் அல்லது நிதி திரட்டுதல் ஆகியவற்றில் ஒரு நிலைக்கு நேர்காணல் செய்தால், வாடிக்கையாளர்கள் சில வழிகளில் பங்கேற்க நீங்கள் இணங்க வேண்டும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது தொகுதிகளின் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் பற்றி நீங்கள் எவ்வாறு தெரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் பகிர வேண்டும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தேவையான பதில்களைத் தெரிவிக்கும் பொருட்டு, அந்த தேவைகளையும் தேவைகளையும் உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் நன்மைகளை நீங்கள் எவ்வாறு வலியுறுத்துகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் குறிப்பிடலாம்.

உங்கள் பதிலைத் தயாரிக்கும்போது எடுத்துக்காட்டுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

சாதனைகளை அங்கீகரித்தல்

பணியாளர் செயல்திறனின் நேர்மறையான அம்சங்களை அங்கீகரிப்பது மிகவும் தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்க மிகவும் முக்கியம் என்று நான் நம்புகிறேன். உதாரணமாக, ஐந்து ஊழியர்களின் ஊழியர்களை நான் நிர்வகித்து வருகிறேன். தொழிலாளர்களில் ஒருவரோ சற்றே உள்நோக்கமுடையவராக இருந்தார், பின்பு பின்னணியில் இருப்பதை நான் கவனித்தேன். அவர் போதுமான அளவு செய்தார், ஆனால் கூட்டங்களில் பங்களிப்பு செய்ய தயக்கம் காட்டினார், உற்சாகமாக உந்துதல் அடைந்தால் அவர் அதிக உற்பத்தித்திறன் அடைவார் என்று நினைத்தேன்.

அவருடன் அவருடன் சோதனை மற்றும் அவரது வெளியீட்டை கண்காணிக்கும் தினசரி சடங்கை ஆரம்பித்தேன். தினசரி சாதனைகளைப் பற்றி நான் நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்கினேன். நான் அவருடன் அடிக்கடி தொடர்புகொண்டபோது அவரது வெளியின் தரம் மற்றும் அளவு அதிகரித்தது என்று கண்டேன். நான் கூட்டங்களில் அவரை அழைக்க முடிந்தது, அவரது பணி விவரங்களை நன்கு புரிந்து கொண்டு, அவரது வெற்றிகரமான உத்திகளை சில சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும்படி அவரிடம் கேட்டேன்.

தொடர்ந்து கருத்து தெரிவித்தல்

அவரது திறனைக் காட்டாத ஒரு தொழிலாளி கையாள்வதில் போதுமான வழக்கமான மற்றும் உறுதியான கருத்துக்கள் முக்கியம் என்று நான் நம்புகிறேன். என் பார்டெண்டர்ஸ் ஒன்று அவர்கள் விரும்பியிருப்பதைப் போல மகிழ்ச்சியாகவும் கவனமாகவும் இல்லை என்று என் உணவகம் வாடிக்கையாளர்களில் சிலர் புகார் கேட்டார்கள்.

அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களை சேவையின் தரம் பற்றி விட்டுவிட்டு, நான் கற்றுக்கொண்டதைப் பற்றி விட்டுவிட்டு விரைவில் அவரிடம் தெரிவித்தேன். வாடிக்கையாளர் திருப்தி அடையும்போது எந்தப் பிரச்னைகள் மிகவும் சிக்கலானவை என்பதை அவள் எனக்குத் தெரியப்படுத்தினாள். ஒரு சில மாற்றங்களுக்குப் பிறகு, அவளுடைய மனோபாவத்தில் ஒரு மாற்றத்தை நான் கவனித்தேன், வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தொடர்ந்து நேர்மறையான கருத்துக்களைப் பெற ஆரம்பித்தேன்.

வேலைக்கான ஒரு சூழல் உருவாக்குதல்

நான் ஒரு திட்டத்தின் தாக்கத்தையும், அவற்றின் பாத்திரத்தையும் தாங்கள் புரிந்து கொள்ளும் போது ஊழியர்கள் மிகவும் உந்துதல் உள்ளதாக நான் நம்புகிறேன். நான் குழுவாக அல்லது திணைக்கள இலக்குகளை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பதைப் பற்றிய உள்ளீடு இருந்தால் அவர்கள் உந்துதல் பெற வாய்ப்பு அதிகம் என்று நினைக்கிறேன். நான் ஒரு புதிய நூலகத்திற்கு நிதி திரட்டும் பிரச்சாரத்தை ஆரம்பித்தபோது, ​​நான் ஒரு கூட்டத்தை அழைத்தேன், டிரைவிற்கான நோக்கம் தெளிவாகவும், அது எப்படி கல்லூரிக்கு பயனளிக்கும் என்பதை விளக்கவும் செய்தது.

பின்னர் எங்கள் குறிக்கோளை அடைவதற்கான சிறந்த செயல்முறை குறித்து அவர்களின் நுண்ணறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ள குழுவைக் கேட்டுக் கொண்டேன். சிறந்த முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான சில உத்திகளை மூளையில் கழித்த பிறகு, ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ஒரு திட்டம் மற்றும் நியமிக்கப்பட்ட பொறுப்புகளை நான் கருத்தில் கொண்டேன். இந்த பிரச்சாரத்தில் கடந்த சில முயற்சிகள் விடயத்தில் இந்த குழுமத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்டது, மேலும் கால அட்டவணையை முன்னிட்டு எங்கள் இலக்கை அடைந்தது.

விற்பனையில் மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதில்

என் விண்ணப்பத்தை நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, நான் கடந்த நிதி திரட்டும் மென்பொருள் விற்பனை. வாடிக்கையாளர்கள் ஊக்குவிக்கும் என் அணுகுமுறை அவற்றின் அபிவிருத்தி ஊழியர்களை எதிர்கொண்ட பிரச்சினைகள் மற்றும் சவால்களை நேரத்தை நேரடியாக செலவிட வேண்டியிருந்தது. அந்த சவால்களை சந்திக்க அவர்களுக்கு உதவும் என் தயாரிப்பு அம்சங்களை நான் பிடுவேன். உதாரணமாக, நான் ஒரு அருங்காட்சியக அபிவிருத்தி அதிகாரியுடன் சந்தித்தார், அவர்களது கலை நலன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட குறிப்பிட்ட நன்கொடையாளர்களை அடையாளம் காணுவதற்கு முறையான வழி இல்லை என்று கண்டறிந்தேன்.

ஊழியர்கள் கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்புகள் அல்லது நினைவகம் சார்ந்திருந்தனர். பல்வேறு வகையான கலைகள் மற்றும் கடந்த கால மற்றும் பட்டியலிடப்பட்ட நன்கொடையாளர்கள் உருவாக்கிய பட்டியல்களை எங்களால் எப்படி எதிர்கொள்கிறோம் என்பதை நான் காண்பித்தேன். வருங்கால காட்சிகளில் ஆர்வத்துடன் எதிர்காலத்தை தங்கள் நிதி திரட்டும் முயற்சிகள் குறித்து கவனம் செலுத்துவதற்கு தனது பணியாளர்களுக்கு எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதை அவள் பார்த்தபோது ஒரு குத்தகைக்கு வாங்க முடிவு செய்தார்.