முகாமைத்துவ மாற்றத்தில் மூன்றாவது நிலை உள்ளது

நோக்கம் நிலைமையில், மாற்றம் முகவர்கள் மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள் அமைப்புகளில் தேவையான மாற்றங்களை நகர்த்துவதற்கான உத்திகள் மற்றும் மாற்றுகளை எடையுள்ளனர். மாற்றத்தை கொண்டுவரும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல் நடவடிக்கையை அவர்கள் முடிவு செய்கிறார்கள். அவர்கள் அமைப்புக்கு ஒரு பார்வை உருவாக்கினார்கள்.

வேண்டுமென்றே மாற்றங்கள் செய்ய நிறுவனத்தை நகர்த்துவதற்கான ஒரு அணுகுமுறையை தேர்வு செய்ய முடிவு செய்யப்பட்டது. மாற்றம் மேலாண்மை உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் உள்ள விருப்பங்கள் கூட கருதப்படுகிறது. அணுகுமுறையை நிறைவேற்றும் உத்திகள் மேலும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

இந்த கட்டத்தில், உங்கள் நிறுவனம் முகம்கொடுக்கும் பிரச்சினைகளை நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். மாற்றங்களை செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தை நீங்கள் அடையாளம் கண்டுள்ளீர்கள். மேலும், நீங்கள் மாற்றத்திற்கான மாற்றங்களைக் கொண்டிருப்பதையும் மாற்றம் செய்வதையும் நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்.

நீங்கள் பரிந்துரைக்கப்படும் செயல்முறையை தொடர்ந்து பின்பற்றினால், உங்கள் அமைப்பில் உள்ள ஊழியர்களின் விருப்பத்தையும், தேவையான மாற்றங்களையும் தொடரவும் தயாராக இருப்பீர்கள்.

கட்டம் 3: நோக்கம்

எண்ணங்களின் கட்டத்தில், மாற்றம் முகவர்கள், மூத்த தலைவர்கள், மற்றும் மேலாளர்கள் ஆகியோர் வெற்றியை உறுதி செய்ய பின்வரும் அனைத்தையும் செய்ய வேண்டும்.

• நிறுவனத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட தீர்வுகள் மற்றும் மேம்பாடுகளின் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல்.
• நீங்கள் ஒரு வெளிப்புற ஆலோசகரைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் தேவைகளை தெளிவாக புரிந்து கொள்ளுதல் மற்றும் எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தத்தில் ஒப்புக் கொள்ளப்படுதல் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துங்கள்.
• பொருத்தமான நபர்கள் நிறுவனத்தில் இருந்து தொடர்பு கொண்டிருப்பதையும், அவர்களின் உள்ளீடு கருதப்படுவதையும், விவேகமான, செயல்படுத்தப்பட்டதையும் உறுதிசெய்யவும்.
• பொருத்தம் மற்றும் சாத்தியமான அநேக மக்களை நீங்கள் ஈடுபடுத்திக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் முன் இறுதியில் வாங்க மற்றும் ஆதரவு வளரும். இந்த மாற்றங்கள் உங்கள் கைப்பேசியை உதைத்து, கூச்சலிட்டு, மாற்றங்கள் செய்த பின்னர் கையாளப்படுவதை இழுத்துச்செல்லும் அளவிற்கு மிக உயர்ந்தவையாகும். உங்கள் கஷ்டங்களை வெற்றிகரமாகக் குறைக்கலாம். பணியாளர்களின் எதிர்ப்பை எல்லாம் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்த முடியும், ஏனெனில் பணியாளர்கள் மாற்றங்கள் செயல்திறனைத் தீவிரமாகக் கட்டுப்படுத்துவதில் ஒரு புள்ளியை அடையும்.

• மாற்றுவதற்கு ஊழியர் எதிர்ப்பைக் குறைப்பதற்கான கூடுதல் உத்திகள் மற்றும் செயல்முறை மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான முறைகள் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும்.
• சிக்கலான அளவு மற்றும் மதிப்பீட்டாளர்களின் இலக்குகள் மற்றும் திசையமைவுகளைத் தீர்ப்பதற்கு எழும் மோதல்களின் அளவை மதிப்பிடுவதன் மூலம், அதைத் தீர்மானிக்க தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்வுகள் மற்றும் உத்திகளிலிருந்து எடுக்கும்.
• மாற்றத்தின் அடுத்த மூன்று கட்டங்களில் உதவுவதற்காக நிறுவன மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி விருப்பங்களை ஆராயுங்கள்.
• தேர்வு செயல்முறை பற்றி ஊழியர்கள் தெரிவிக்க, மாற்று மாற்று, ஏன் மாற்று தீர்வுகளை நிராகரிக்கப்பட்டது, மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அணுகுமுறை தீர்மானிக்க காரணம். மாற்றங்களை அமுல்படுத்துவதற்கு முன்னர் நீங்கள் ஊழியர்களுடன் மேலும் தொடர்புகொள்வதன் மூலம், அதிக ஈடுபாடு கொண்டவர்களாகவும், ஈடுபடவும் அவர்கள் உணரவும் செயல்படவும் கூடும். அவர்களுக்கு ஏதோவொன்றைச் செய்வதற்கான தோற்றத்தையும் தவறுகளையும் நீங்கள் தவிர்க்க வேண்டும், அதற்கு பதிலாக மாற்றங்களை உருவாக்கவும்.

• பணியாளர்களுக்கு சம்பளம், வெகுமதி, மற்றும் கூடுதல் நேரம் மற்றும் முயற்சியை மதிப்பீடு செயன்முறையிலேயே செலவழித்திருப்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள். மாற்றத்தின் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் இது கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
• முகாமைத்துவ குழுவின் மூத்த உறுப்பினர்கள் உள்வரும் மற்றும் மாற்ற வேண்டிய தேவையை ஆதரிப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உண்மையில், இது உங்கள் நிறுவனத்தில் ஏதேனும் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தும்போது, ​​உங்கள் பக்கத்திலிருக்கும் மிக முக்கியமான குழு இது. அவர்கள் மாற்றங்களை ஆதரிக்கவில்லை என்றால், அவை குறைமதிப்பிற்கு உட்படும், தேவையான மாற்றங்களை முன்னெடுக்க உங்கள் முயற்சிகளை நாசப்படுத்தலாம். அவர்கள் உங்கள் மாற்ற அணி மீது இல்லை என்றால் அவர்கள் பல மக்கள் மீது அதிக செல்வாக்கு உள்ளது.

• தங்கள் நிறுவனங்களில் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தும் பல நிர்வாகிகள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, மிகப்பெரிய தவறு, மூத்த குழு உறுப்பினர்கள் அவர்களை துப்பாக்கி சூடுவதற்கு முன்னர் நீண்ட காலம் மாற்றுவதற்கான முயற்சிகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதை அனுமதித்தனர். அவர்கள் விரைவில் கப்பலில் வரவில்லை என்றால், அவர்கள் மாட்டார்கள். இந்த உண்மையை நீங்கள் நம்பலாம். கிரெக் ஷெசெல்லே, பால் ஜெல்மன் சயின்ஸ் கார்ப்பரேஷனில் மாற்ற முயற்சியை மேற்கொண்டபோது, ​​"எனது மூத்த குழுவை பதினெட்டு மாதங்களுக்கு நான் போர்டில் சேர்ப்பது பற்றி என்னிடம் கொடுத்தேன், அது என்னுடைய மிகப்பெரிய தவறு, 30-60 நாட்களுக்குள் நான் எங்கள் மாற்றங்களை ஆதரிப்பேன். "

• பரிந்துரைக்கப்பட்ட தீர்வுகளில் எது சிறந்தது என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்த பிரச்சினைகளை தீர்த்துக்கொள்ள முடிவு செய்யுங்கள்.
• மாற்றத்திற்கான பரந்த ஆதரவை உருவாக்க எதிர்கால அரசின் சக்திவாய்ந்த, ஊக்கமளிக்கும் பார்வை உருவாக்கவும் பரந்தளவில் பகிர்ந்து கொள்ளவும்.
• எங்கே, எப்போது தொடங்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்யுங்கள். ஒரு பைலட்டு இயக்க ஒரு வேலை அலகு அல்லது துறையிலிருந்து தொடங்கி நீங்கள் வெற்றிகரமாக முடிவெடுக்கிறீர்களா அல்லது முழு அமைப்பிலும் சரியான முறையில் டைவிங் செய்வது சிறந்ததா என தீர்மானிக்கவும்.

மாற்றம் நிர்வாகத்தில் ஆறு கட்டங்களைப் பார்க்கவும்.

முகாமைத்துவம் மாற்றுதல்

• சிறந்த மாற்று மேலாண்மைக்கான ஆதரவை உருவாக்குங்கள்
• மேலாண்மை உதவிக்குறிப்புகள்
• மேலாண்மை விஸ்டம் மாற்றவும்