மக்களுக்கு தூண்டுதலாக என்ன செய்வது?

என்ன ஒரு தலைவர் தூண்டுதலாக இருக்கிறார்? செயல்திறன் மற்றும் வெற்றி பெரும் உயரங்களை அடைய மக்கள் ஊக்குவிக்கும் திறன் தலைவர்கள் தேவை ஒரு திறன் உள்ளது. சில தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களாக இருப்பதாகக் கருதும் ஆட்களை மிகவும் நேசிக்கிற குணநலன்களை வெளிப்படுத்திக் கொள்ள முடியும். இது ஊழியர்கள் பின்பற்ற தேர்வு என்று இந்த குணங்கள்.

பல மூத்த தலைவர்கள் ஊழியர்களின் தலைப்பை, அவர்களின் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் அல்லது நிறுவனங்களின் வரிசைக்கு இடமாக இருப்பதால் அவர்களைப் பின்தொடர்வார்கள் என்று எதிர்பார்க்கின்றனர். நேர்மையாக, பல ஊழியர்கள் இந்த காரணங்களுக்காக ஒரு தலைவரை பின்பற்றுகிறார்கள். ஆனால், அந்தத் தலைவர், அவர்களின் சிறந்த வேலை, ஆதரவு, பங்களிப்பு ஆகியவற்றைக் கருதுகிறார்.

பேரார்வம், நோக்கம், கேட்பது மற்றும் பொருள் உத்வேகம் ஒரு தலைவர் தூண்டுதலாகும். உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து சிறந்த வேலைகளை நீங்கள் ஊக்குவிக்க விரும்பினால் இந்த குணங்களையும் பண்புகளையும் வெளிப்படுத்த வேண்டும். ஒரு தூண்டுதலின் தலைவர் தனது வாடிக்கையாளரின் அனுபவத்தில் அவர் அல்லது அவர் ஆழமாக கடமைப்பட்டுள்ளதாக ஊழியர்களிடம் சொல்லவில்லை.

தலைவர் ஒவ்வொரு கூட்டத்திலும் இந்த நிகழ்விலும், பேராசிரியிலும் வெளிப்படுத்த வேண்டும், மற்றும் தலைவர் எவ்வாறு கையாளப்படுகிறாரோ, வாடிக்கையாளர் துயரங்களைக் கையாளுவதற்கு ஊழியர்களுக்கு எப்படித் தெரிவிக்க வேண்டும். தலைவர் நடத்தை அதே வழியில் செயல்பட ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

ஒரு உற்சாகமான தலைவரின் குணங்களும் குணாதிசயங்களும் ஊழியர்களின் தேவைகளுக்குத் தொடர்பாடல், ஒருமைப்பாடு, சேர்த்துக்கொள்வது மற்றும் உணர்திறன் ஆகியவை. யாரும் அவர்களை பற்றி கவலை இல்லை என்று யாரை ஒரு தலைவர் ஈர்க்கப்பட்டு.

ஆர்வம், நோக்கம், மற்றும் மற்றவர்களுக்கான அர்த்தம் ஆகியவற்றைத் தொடர்புகொள்வதற்கான திறனை உங்கள் நிறுவனத்தின் தூண்டுதலளிக்கும் கலாச்சாரத்தை நிறுவுவதற்கு உதவுகிறது. பின்வரும் வழிகள் நீங்கள் வழிநடத்தும் மக்களில் உத்வேகம் மற்றும் ஊக்கத்தை எவ்வாறு இயக்குவது என்பதை உங்களுக்குச் சொல்லும்.

தலைவர்கள் அவர்கள் வழிவகுக்கும் மக்கள் உத்வேகம் Instillation

தூண்டுதலின் தலைவர் நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் பணி பற்றி உணர்ச்சிவசப்படுகிறார். அந்த உணர்வை மற்றவர்களுக்கும் உணர்ச்சிவசப்படவும் உதவுகிறது. பகிரப்பட்ட பாசம் நிறுவனங்கள் தங்கள் நோக்கம் மற்றும் பார்வை நிறைவேற்றுவதில் அதிகரிக்கிறது.

பார்வை மற்றும் பணியின் தன்மை மற்றவர்களுடைய செயல்திறன் ஒரு நோக்கம் மற்றும் ஒவ்வொரு நாளையும் அவர்கள் செய்யும் பணிகளுக்கு அப்பால் பொருளைக் கொண்டிருப்பதைப் போல உணர உதவுகிறது. சில நேரங்களில் தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை இந்த பெரிய படத்தை விளக்கி புள்ளிகளை இணைக்க உதவுங்கள். பெரிய படம் தவறாமல் தொடர்புகொள்வது, உங்கள் அமைப்பு இருப்பதற்கான காரணத்தை வலுவூட்டும்.

உற்சாகமான தலைவர் தனது அமைப்பில் உள்ளவர்களுக்குக் கூறுகிறார். உங்கள் உணர்வு பற்றி மக்கள் பேசி போதாது. தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ள - ஒரு பிடித்தமான மற்றும் அர்த்தமுள்ள வரையறையை வரையறுக்க - நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் எண்ணங்களை பார்வை மற்றும் பணிக்கு உதவுவதற்கு, அல்லது குறைந்தபட்சம், இலக்குகள் மற்றும் செயல்திட்ட திட்டங்களை உருவாக்க அனுமதிக்க வேண்டும். எந்த ஒரு நூறு சதவிகிதத்தினர் எந்த ஒரு திசையை ஆதரிக்கிறார்களோ அவர்கள் எந்த வகையிலும் ஆதரிக்கவில்லை. மக்கள் தங்கள் கருத்துக்களை இணைத்திருக்க வேண்டும் அல்லது அவர்கள் ஏன் இல்லை என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உத்வேகம் அனுபவிக்க, மக்கள் கூட சேர்க்க வேண்டும். உள்ளிடுதல் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும், வழங்குவதற்கும் அனுமதிக்கும். உண்மையான சேர்ப்பிற்காக, இலக்குகள் அல்லது இறுதி முடிவை எடுக்கும் வழிவகுக்கும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை மக்கள் நெருக்கமாக உணர வேண்டும்.

ஒரு வாடிக்கையாளர் நிறுவனம் தங்கள் தயாரிப்புக்கான வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்கள் காரணமாக ஆண்டு ஊழியர் நிகழ்வுகளை ரத்து செய்தார். பலர் இந்த முடிவை விரும்பவில்லை, ஆனால் இந்த நிகழ்ச்சி முழுமையான நிர்வாக குழு, செயல்பாடு குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் பல ஊழியர்களை நிகழ்வு ரத்து செய்ய அல்லது ரத்து செய்யலாமா என்ற கலந்துரையாடலில் கலந்து கொண்டனர்.

இதில் ஒரு சமரசத்திற்கு வழிவகுத்தது, சரியானது என்றாலும், இன்னும் ஒரு கொண்டாட்டம் மற்றும் நேர்மறையான மனோநிலையை ஊக்கப்படுத்தியது, ஆனால் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய அனுமதித்தது. வாடிக்கையாளர் தேவைகளை முதன்மையாகக் கொண்டிருப்பதால், ஊழியர்கள் ஒப்புக் கொண்டதால், நிறுவனத்தின் முடிவை, பணியாளர் உள்ளீடாக கொண்டு, அவர்களுக்கு எதிராக எந்தவொரு நடவடிக்கையும் எடுக்கவில்லை.

உத்வேகம் முக்கியமானது நபர் முன்னிலையில் உள்ளது. ஆமாம், பார்வை மற்றும் ஆர்வம் முக்கியம், ஆனால் அவர்கள் உற்சாகமாக உணர விரும்பினால் உங்கள் பணியாளர்கள் உங்களை நம்ப வேண்டும். அவர்கள் உங்கள் நேர்மையை நம்ப வேண்டும் மற்றும் அதை முடிவுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஊழியர் சிகிச்சைகளில் நடித்தார் பார்க்க வேண்டும்.

அவர்கள் உன்னை நம்ப வேண்டும். உங்கள் நபர் நீங்கள் வழங்கிய திசையில் முக்கியம். ஊழியர் ஒருவர் உண்மையைச் சொல்கிற ஒரு நபரிடம், சரியான விஷயங்களைச் செய்ய முயற்சிக்கிறார், வாழ்கிறார் நல்ல, கொள்கை அடிப்படையில் வாழ்க்கை மற்றும் யார் சிறந்த செய்கிறது. இதை நம்புங்கள். உங்கள் நடவடிக்கைகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் மேடையில் விளையாடுகின்றன. மேலும், உங்கள் ஊழியர்கள் பூவும் மகிழ்ச்சியும் செய்கிறார்கள், தங்கள் கால்களிலும் அவர்களுடைய செயல்களிலும் வாக்களிக்கிறார்கள். உங்கள் பேசும் மற்றும் நடிப்புக்கு இணையாக இருக்கும் உங்கள் மனித நடத்தை எப்போதும் மைய நிலை ஆகும்.

இறுதியாக, ஒரு தூண்டுதலின் தலைவர் தனது திறமைகளுக்குள் என்ன வேண்டுமானாலும் கொடுக்கிறார். (உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் இலாபத்திறன் இல்லாமல் நீங்கள் சம்பள உயர்வை வழங்க முடியாது, ஆனால் நிறுவனம் நன்றாக செய்து இருந்தால் நீங்கள் வெகுமதிகளை பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.)

உற்சாகமளிக்கும் தலைவர் மேலும் புரிந்துகொள்கிறார், பணம் ஒரு உற்சாகக்காரராக இருக்கும்போது, ​​புகழ், அங்கீகாரம், வெகுமதி, நன்றி மற்றும் ஒரு வெற்றிகரமான முயற்சியில் ஒரு தனிநபரின் பங்களிப்பை கவனிப்பதைப் போன்றது. நிறுவனத்தின் பணிக்கு வழங்கியிருக்கும் மதிப்பு பற்றி ஒரு பங்களிப்பாளருக்கு நேரடியாக பேசுவது பெறுநருக்கு உத்வேகம் அளிப்பதற்கான முக்கிய ஆதாரமாக அமைந்துள்ளது.

ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் எடுக்கும் நடவடிக்கைகள் உங்கள் கொடூரமான கனவுகளுக்கு அப்பாற்பட்டவை. உங்கள் செயல்கள் உற்சாகமடைந்து உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து சிறந்தவை என்று உறுதி செய்யுங்கள்.

ஒரு வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ பாணி சிறப்பியல்புகள்

வெற்றிகரமான தலைவர்களை என்ன செய்வது என்பது குறித்து அதிகம் எழுதப்பட்டுள்ளது. இந்த கட்டுரைகள், வெற்றிகரமான தலைவர்களை உருவாக்க விரும்பும் அம்சங்களான பண்புகள், பண்புக்கூறுகள் மற்றும் செயல்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

• வழிவகுக்கும் தேர்வு
• பிறர் பின்பற்ற விரும்பும் நபராக இருங்கள்.
• எதிர்காலத்திற்கான பார்வை வழங்கவும்.
• உத்வேகம் வழங்கவும்.
• மற்றவர்கள் முக்கியமானவர்களாகவும் பாராட்டப்பட்டவர்களாகவும் உணரவும்.
• உங்கள் மதிப்புகள் வாழவும். ஒழுக்கமாக நடந்து கொள்ளுங்கள்.
• தலைவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டு மூலம் வேகத்தை அமைத்துள்ளனர்.
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற சூழலை உருவாக்குதல்.
• மக்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில்ரீதியாக வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
• இரக்கமும் அக்கறையும் கொண்டு செயல்படுங்கள்.