வணிக இலக்குகளை அமைப்பதற்கான வெற்றிகரமான ரெசிபி

ஃப்ரீலான்ஸ் காபிரைட்டர்ஸ், கிராஃபிக் டிசைனர்ஸ், மற்றும் புதிய விளம்பர முகவர் ஆகியவை நடவடிக்கைத் திட்டத்திற்குத் தேவை. ஒரு ஃப்ரீலான்ஸர், நீங்கள் உங்கள் வணிகம். ஒரு நிறுவனமாக, நீங்கள் வேறு எந்த நிறுவனத்தையும் போலவே இருக்கின்றீர்கள்.

எல்லோருக்கும் ஒரு நடவடிக்கை தேவை.

எனவே, உங்கள் உத்திகள் என்ன? ஒரு இடத்தில் இருப்பதற்கான காரணங்கள் இருப்பதால் பின்பற்றுவதற்கு பல மாதிரிகள் உள்ளன. போட்டியாளர் சந்தையில் வெற்றிகரமாக பின்பற்ற ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட மாதிரியை ஒரு தனிப்பட்டோர் விரும்பலாம். ஒரு நிறுவனம், வழியில் வியாபார முயற்சிகளுக்கு நிதி திரட்ட ஒரு திட்டத்தை பயன்படுத்த முடியும்.

நடவடிக்கைகளின் அனைத்து திட்டங்களும் உள்ளடக்கத்தில் மாறுபடும் போது, ​​அவை அடிப்படை வடிவமைப்பைப் பின்பற்றலாம். உங்களுக்கு சரியான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க இந்த முக்கிய பொருட்கள் பயன்படுத்தவும்:

1: பக்கத்தை மறைக்கவும்

நீங்கள் பள்ளியில் இருந்தபோது போலவே, ஒரு அட்டைப் பக்கத்தை உருவாக்கவும். உங்கள் பெயர் அல்லது நிறுவனத்தின் பெயர், முகவரி, தொலைபேசி எண் மற்றும் தலைமை நிர்வாகியின் பெயர் (நீங்கள் ஒரு நிறுவனம் தொடங்கினால்) இந்த பக்கத்தில் இருக்க வேண்டும். இந்த நாளில் மற்றும் வயதில், பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் மின்னஞ்சல் மற்றும் வலைத் தள முகவரிகள் அட்டையிலும் வைக்கிறார்கள்.

2: பொருளடக்கம்

ஒரு சிறிய புத்தகமாக உங்கள் திட்டத்தை சிந்தியுங்கள். உங்கள் உள்ளடக்கத்திற்கு எளிதான அணுகலுக்கான பிரிவுகள் மற்றும் பக்க எண்களை நீங்கள் சேர்க்க விரும்புகிறீர்கள். உங்கள் அட்டவணைப் பொருளடக்கம் இந்த பிரிவுகளையும் அவற்றின் பொருத்தமான பக்க எண்களையும் அடையாளம் காண வேண்டும்.

3: நிர்வாக சுருக்கம்

இது, உங்கள் திட்டத்தின் இதயத்தில்தான். நிர்வாக சுருக்கம் நடைமுறையில் ஒரு சிறிய வணிக திட்டம் ஆகும். உதாரணமாக, உங்கள் முதலீட்டாளர், வங்கி அல்லது உங்கள் அண்டை வீட்டிற்கு உங்கள் நிர்வாக சுருக்கத்தை நீங்கள் காண்பித்தால், உங்களுடைய செயல்திட்ட சுருக்கத்தின் முடிவில் உங்கள் நடவடிக்கை என்ன என்பதைப் பற்றி அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த பகுதி இரண்டு பக்கங்களுக்கு மேல் இருக்கக்கூடாது, வழக்கமாக எழுத கடினமான பகுதியாகும் (ஒரு படைப்பு சுருக்கமானது போல்).

4: நிறுவனம் / தனிநபர் உயிர்

நீங்கள் எங்கே (அல்லது உங்கள் நிறுவனம்) இருந்திருக்கிறீர்கள், எங்கே போகிறீர்கள்? ஒரு வரலாற்றை (பொருந்தினால்) வழங்கவும், உங்கள் நீண்டகால இலக்குகளை அடையாளம் காணவும். உங்கள் நிறுவனம் ஒரு தொடக்கமாக இருந்தால், சந்தைப் போக்குகளை அடையாளம் காண இந்த பகுதியைப் பயன்படுத்தவும், உங்கள் நிறுவனமானது இந்தத் தேவைகளுக்கு எப்படி உதவ முடியும். உங்கள் நிறுவனத்தின் நிலை என்ன என்பதை நீங்கள் வரையறுக்க வேண்டும்.

5: சந்தை அடையாளம்

நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தை தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், நீங்கள் எவ்வாறு லாபம் சம்பாதிக்கப் போகிறீர்கள்? புலத்தில் உங்கள் சேவைகளை சோதனை செய்திருந்தால், இங்கே உங்கள் சோதனைகளை பயன்படுத்தவும். நீங்கள் உங்கள் இலக்கு சந்தை விவரிக்க முடியும் மற்றும் என்ன உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் விரும்பும் மற்ற நுகர்வோர், ஏதாவது இருந்தால். உங்கள் சேவையை ஏற்கனவே ஆரம்பித்திருந்தால், இந்த முயற்சிகள் இங்கே பட்டியலிடப்பட வேண்டும். இங்கே உங்கள் போட்டியை ஒப்புக்கொள்வது நல்லது. உங்களுக்கும் உங்கள் போட்டியாளர்களுக்கும் இடையில் உள்ள வித்தியாசங்களைப் பயன்படுத்த சிறந்த வழி எது?

6: உங்கள் சேவைகளைக் கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்

உங்கள் சேவையைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தும் இந்த பிரிவில் இருக்க வேண்டும். விலைகள், உத்தரவாதங்கள், உங்கள் சேவைகள் வேறுபட்டவை, முதலியன

7: ஒரு விற்பனை மற்றும் ஊக்குவிப்பு மூலோபாயம் உள்ளது

எப்படி உங்கள் சேவைகளை விற்க போகிறீர்கள்? உங்கள் மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தின் அனைத்து அம்சங்களும் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும். நீங்கள் அவுட்சோர்ஸிங் பணிக்கு திட்டமிடுகிறீர்களா? உங்கள் சொந்த ஊழியரை வாடகைக்கு அமர்த்தலாமா? நீங்கள் தொடங்குவதற்கு உத்தேசித்துள்ள எந்தவொரு மார்க்கெட்டிங் திட்டமும் இந்த பிரிவிற்கு இன்றியமையாததாகும்.

8: விரிவான நிதித் தகவலைச் சேர்க்கவும்

இந்த முழு பகுதியும் உங்கள் கடந்த நிதி சம்பந்தமாக உள்ளது. இது ஏஜென்சிகளுக்கான ஒரு அவசியமாகும், மேலும் தனிப்பட்ட நபர்கள் தங்கள் நிதி மேற்பார்வைக்கு ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு உதவியாக இருக்கும். இந்த பிரிவில் நீங்கள் எவ்வளவு சம்பாதித்துள்ளீர்கள், எதிர்காலத்திற்கான உங்கள் இலாபநோக்கு, முதலியன. பலர் தங்கள் நிதி பின்னணி மற்றும் திட்டங்களை விளக்குவதற்கு கிராபிக்ஸ் பயன்படுத்துகின்றனர். நீங்கள் உங்கள் இருப்புநிலை, பணப் புழக்கங்கள் மற்றும் லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கைகள் ஆகியவற்றையும் சேர்க்க வேண்டும்.

முதலீட்டாளர்களை அணுகி இந்த திட்டத்தை நீங்கள் பயன்படுத்தினால், ஆக்கபூர்வமாக இருக்க வேண்டாம். ஒரு வியாபாரத்தையும் அதன் திறனையும் மதிப்பிடுவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் முறையான முறையாகும். தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய உங்கள் நடவடிக்கை திட்டத்தை நீங்கள் திட்டமிட்டால், எல்லா வகையிலும், அதைப் பற்றிக் கொள்ளுங்கள். ஆக்கபூர்வமாக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் நடவடிக்கைத் திட்டம் உங்களை எங்கு எடுக்கும் என்பதைக் காணவும்.