ஒரு எளிய பயிற்சி தேவை மதிப்பீடு எப்படி நடத்த வேண்டும்

இதேபோன்ற வேலைகள் கொண்ட ஊழியர்களின் குழுவின் பயிற்சி தேவைகளை நீங்கள் விரைவாக அறிய விரும்புகிறீர்களா? ஆயினும், ஒரு கணக்கெடுப்பை உருவாக்கவும் செயல்படுத்தவும் நீங்கள் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ள விரும்பவில்லை, கேள்விகளை கணினி நிரலில் வைத்து, அல்லது நீங்கள் சேகரிக்கும் மக்கள்தொகை விவரங்களை பகுப்பாய்வு செய்யவும்.

இந்த பயிற்சி தேவை சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான அமைப்புகளில் மதிப்பீடு சிறந்தது. இது ஒரு ஊழியர் குழுவின் பயிற்சி தேவைகளை விரைவாக மதிப்பிடும். ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், நீங்கள் பணியாளர்களின் துணைகளுடன் வேலைசெய்தால், சவால் மிகவும் கடினம். எடுத்துக்காட்டாக, 50 நபர்களை தங்கள் பயிற்சி தேவைகளை அடையாளம் காண விரும்பவில்லை.

இந்த பயிற்சியின் மதிப்பீடு ஊழியர்களின் குழுவிற்கு பொதுவான பயிற்சி திட்டங்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது.

பயிற்சி தேவைகளை மதிப்பிடுவது எப்படி

1. ஒரு மாநாட்டில் வெள்ளை மாளிகையோ அல்லது புரட்டு வரைபடங்களையோ மார்க்கர்களையோ கொண்ட அதே வேலையைச் சேர்ந்த அனைத்து பணியாளர்களையும் ஒருங்கிணைப்பாளருக்கு அனுசரிக்கிறார். (ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அணுகல் இருந்தால், நீங்கள் Google டாக்ஸ் அல்லது மற்றொரு ஆன்லைன் பகிரப்பட்ட அணுகல் சேவையைப் பயன்படுத்தலாம். இருப்பினும், மேலும் காட்சி வைட்போர்டு அல்லது ஃபிளிப்பு விளக்கப்படத்தின் சில உடனடிச் செயல்களை நீங்கள் இழக்க நேரிடும்.)
2. அவர்களது பத்து மிக முக்கியமான பயிற்சி தேவைகளை எழுதுவதற்கு ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் கேளுங்கள். ஊழியர்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகளை எழுத வேண்டும் என்பதை வலியுறுத்துங்கள். தொடர்பு அல்லது குழு கட்டிடம் போன்ற பரந்த பயிற்சி தேவைகளை, உதாரணமாக, நீங்கள் இந்த தலைப்புகள் ஒவ்வொரு இரண்டாவது பயிற்சி தேவை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் என்று. சகாக்களுக்கு எவ்வாறு கருத்துரை வழங்குவது, ஒரு மோதலை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும் அல்லது ஒரு சக ஊழியரிடம் எப்படி ஆழமாகவும் திறம்படமாகவும் கேட்பது என்பது இன்னும் குறிப்பிட்ட பயிற்சி தேவை.

1. பின்னர், ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் பத்து பயிற்சி தேவைகளை பட்டியலிடுமாறு கேட்கவும். அவர்கள் பயிற்சி தேவைகளை பட்டியலிடும் போது, ​​வசதிபடைத்தவர் குறிப்பிட்ட பயிற்சி தேவைகளை வெள்ளைப்போர்டில் அல்லது ஃபிளிப் பட்டியலில் சேர்க்கிறார். நகல்களை எழுதிவிடாதீர்கள், ஆனால் மேற்பரப்பில் ஒரு நகல் தோன்றுவது, உண்மையில் ஒரு துல்லியமான நகல் என்று பயிற்சி தேவை என்று கேள்வி கேட்கலாம். இல்லையெனில், பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் தேவைகளை ஓரங்கட்டப்பட்டிருந்தால் உணரலாம்.
2. அனைத்து பயிற்சி தேவைகளும் பட்டியலிடப்பட்டிருந்தால், குழுவின் பயிற்சி தேவைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் ஒரு கனமான வாக்களிப்பு செயல்முறையைப் பயன்படுத்துங்கள். ஒரு கனமான வாக்களிப்பு செயல்பாட்டில், நீங்கள் பயிற்சி தேவைகளை பட்டியலிட்டு முன்னுரிமை மற்றும் மேஜிக் மார்க்கரில் எழுதப்பட்ட ஒட்டும் புள்ளிகள் அல்லது எண்களைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள். ஒரு பெரிய புள்ளி 25 புள்ளிகள் மற்றும் சிறிய புள்ளிகள் ஐந்து புள்ளிகள் ஒவ்வொரு ஒதுக்க. நீங்கள் விரும்பும் பல புள்ளிகளை விநியோகிக்கவும், ஆனால் ஒவ்வொரு பணியாளரும் புள்ளிகளின் எண்ணிக்கையைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். மதிப்பீடு பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் முன்னுரிமைகள் மீது வாக்களிக்க அட்டவணையில் தங்கள் புள்ளிகளை வைக்க வேண்டும். குழுவிற்கு ஒரு பத்து அல்லது பதினைந்து நிமிட நேர வரம்பை கொடுங்கள், இதனால் நீண்ட காலத்திற்குத் தங்கள் முடிவைப் பற்றி மக்களுக்குத் தெரியாது.

1. முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வகையில் பயிற்சி தேவைகளை பட்டியலிடுக, ஒட்டும் புள்ளி வாக்களிப்பு செயல்முறை மூலம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முன்னுரிமைகளை நிர்ணயிக்கும் வாக்குகளால் ஒதுக்கப்படும் புள்ளிகளின் எண்ணிக்கை. குறிப்புகளை நீங்கள் எடுத்துள்ளீர்கள் என்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள் (செயல்முறை நடைபெறும் போது அவற்றின் மடிக்கணினியில் யாரேனும் சிறந்தது எடுத்துக் கொள்ளப்படுதல்) அல்லது ஃபிளிப் விளக்கப்படப் பக்கங்களின் பயிற்சி மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு அமர்வு அமர்வுக்காக பராமரிக்க வேண்டும். அல்லது, கிடைத்தால், ஒரு உலர்-அழிக்கும் பலகை அல்லது ஒரு வலை வைபை போன்ற நவீன தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்துங்கள்.
2. தேவைப்பாடு மதிப்பீடு செயல்முறைகளில் அடையாளம் காணப்பட்ட முதல் 3-5 பயிற்சி அமர்வுகளில் இருந்து தேவையான விளைவுகளை அல்லது இலக்குகளை மூளைப்படுத்த அல்லது மற்றொரு அமர்வுக்கு திட்டமிடலாம்.ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக நீங்கள் பயிற்சியை திட்டமிட்டு திட்டமிடுவது இது உதவும். நீங்கள் பின்னர் மேலும் மூளையை திட்டமிடலாம், ஆனால் நீங்கள் முதல் சில பயிற்சி அமர்வுகளுக்குப் பிறகு தேவை மதிப்பீட்டு செயல்முறையை மீண்டும் செய்ய வேண்டும் என்று பொதுவாக நீங்கள் காண்பீர்கள்.

1. ஒவ்வொரு பணியாளரின் உயர்மட்ட ஒன்று அல்லது இரண்டு தேவைகளும், குழுவின் முன்னுரிமைகளாக இருக்கக்கூடாது. பணியாளரின் தனிப்பட்ட செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தில் அந்த முன்னுரிமை பயிற்சி வாய்ப்புகளை உருவாக்க முயற்சிக்கவும். ஊழியர்களின் தொழில் வளர்ச்சி திட்டத்திற்கான அவர்களின் மேலாளர்களுடன் சந்திக்கும்போது நீங்கள் முடிவுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இது அவர்களுக்கு தேவையான மற்றும் தேவையான பயிற்சி தொடர அவர்கள் ஆதரவு உறுதி.

பயிற்சி தேவைகள் மதிப்பீடு பற்றி கூடுதல் குறிப்புகள்

• பயிற்சி தேவைகளை மதிப்பீடு இருக்க முடியும், மற்றும் அடிக்கடி இது விட மிகவும் சிக்கலான, இருக்க வேண்டும். ஆனால், இது ஒரு எளிய பயிற்சி தேவை மதிப்பீடு ஒரு பயங்கர செயல்முறை.
• நீங்கள் பயிற்சி தேவை மதிப்பீடு செயல்முறை மூலம் உருவாக்கப்பட்ட கடமைகள் வைத்து உறுதி. பணியாளர்கள் தங்கள் முக்கிய அடையாளம் பெற்ற பயிற்சி அமர்வுகளை மூளைச்சலவை செய்யப்பட்ட இலக்குகளுடன் சந்திப்பார்கள்.
• பயிற்சி தேவைகளுக்கு மதிப்பீட்டு முடிவுகளை பணியாளர் காலாண்டு செயல்திறன் வளர்ச்சித் திட்டத்தில் கட்டியெழுப்பப்பட்டதை உறுதி செய்யுங்கள். பணியாளரின் மேலாளர், ஊழியரின் தற்போதைய செயல்திறன் வளர்ச்சி நம்பிக்கைகள் மற்றும் தேவைகளின் இணை உரிமையாளர் என்பது முக்கியம்.

• நீங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் வழங்குவதற்கான பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை நீங்கள் கண்காணிப்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் பின்தொடரவில்லையானால், உங்களைப் பார்த்துக் கொள்ளுங்கள். இது எவ்வளவு கடினமாக உழைக்கும் மற்றும் உற்சாகமளிக்கப்படாத ஊழியர்களால் உருவாக்கப்பட்டது.