எரிச்சலூட்டும் பணியாளர் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் சிக்கல்களை எப்படி எதிர்கொள்ள வேண்டும்

நீங்கள் எப்போதும் ஏழை தனிப்பட்ட சுகாதார, ஃபோல்-வாசனை ஆடைகள் அல்லது மூச்சு, அல்லது குரல்களை கிளிக் செய்து போன்ற ஒரு எரிச்சலூட்டும் தனிப்பட்ட பழக்கம் இருந்த ஒரு ஊழியர் இணைந்து வேலை? அல்லது மோசமாக, பணியாளர் மாலையில் அதிகமாக குடிப்பார், பின்னர் மதுவின் வாசனையை வெளிப்படுத்துகிறார், அடிக்கடி காபி மற்றும் சிகரெட்களின் சமமாக பிசுபிசுப்பான மணம் கலந்த கலவையுடன் கலந்திருப்பார், வேலை நாள் முழுவதும்?

அல்லது, மிகவும் சவாலான பிரச்சினைகள் பட்டியலில், மோசமான ஊழியர் மூச்சு மற்றும் துளைகள் நீங்கள் மோசமான செய்கிறது என்று ஒரு மசாலா வாசனை களியாட்டம்; ஊழியர் துணிகளை சுத்தமாக வைத்திருக்கிறார்கள், ஆனால் அவர் அல்லது அவள் எப்போதாவது குளிப்பதாக தோன்றுகிறது, நீங்கள் நேர்மறையானவள் என்று எதையும் சொல்ல முடியாது கலாச்சார ரீதியாக உணர்ச்சியற்றதாக இருக்கும். நரகத்திலிருந்து பணியிட பணியாளர் சூழ்நிலைகளுக்கு வரவேற்கிறோம்.

இந்த சவாலான கலந்துரையாடல்களில் சில ஆரம்பகால நுண்ணறிவுகளுக்கு "எப்படி ஒரு கடினமான உரையாடலை நடத்த வேண்டும்" என்பதை வாசிப்பதன் மூலம் உங்கள் தயாரிப்பைத் தொடங்கவும். பிறகு, உங்கள் கருத்து அணுகுமுறைக்கு கடினமான உரையாடல்களைப் பற்றிய இந்த புதிய உதவிக்குறிப்புகளை ஒருங்கிணைக்கவும்.

கடினமான உரையாடல்களை வைத்திருக்கும் உதவிக்குறிப்புகள்

1. எளிதில் பணியாளரை அமைக்க ஒரு மென்மையான அணுகுமுறையுடன் தொடங்குங்கள், ஆனால் புஷ் முழுவதும் தோற்கடிக்க வேண்டாம்: கவலையின் பணியாளரின் நிலை ஏற்கனவே வானில் உயர்ந்திருக்கிறது மற்றும் மோசமான செய்தி வெளிவந்தவுடன் காத்திருக்கும் போது இன்னும் சிறிய பேச்சு எடுக்கிறது, கொடூரமானது. ஒரு கடினமான தலைப்பைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்று அவருக்குத் தெரிவித்ததும், உங்கள் கடினமான உரையாடலின் தலைப்புக்குச் செல்லுங்கள்.
2. நேரடியாக ஊழியரிடம் சொல்: பிரச்சனை என்னவென்றால், பிரச்சினையைப் பற்றி பேசினாலோ அல்லது பிரச்சினையின் தாக்கத்தை அதிகமாக்கினாலோ, ஊழியர் ஒருபோதும் ஒருபோதும் முடியாது கிடைக்கும் பிரச்சனை தீவிரமானது என்று. பிரச்சனை குறித்து நீங்கள் குறிப்பிட்டால், "எங்கள் ஊழியர்களில் சிலர் பின்வருபவற்றைச் செய்கிறார்கள்," நீங்கள் அவரைக் குறிப்பிடுவதாக ஊழியர் ஒருபோதும் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்.

1. எப்போது வேண்டுமானாலும், ஒரு வணிக வெளியீடு கருத்து இணைக்கவும்: இது தனிப்பட்ட வெண்ட்டா அல்ல; கடினமான உரையாடல் நேரடி வணிக நோக்கம் கொண்டது. ஒருவேளை மற்ற ஊழியர்கள் அவரது அணியில் பங்கேற்க விரும்பவில்லை, நீங்கள் தொண்டர்கள் இல்லாதிருப்பதை கவனித்திருக்கலாம். நிறுவனத்தின் தோற்றத்தின் தரம் பற்றிய வாடிக்கையாளர்களின் கருத்துக்களை அவரின் தோற்றம் பாதிக்கக்கூடும். ஒருவேளை, ஒரு எரிச்சலூட்டும் தன்மை ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு வித்தியாசமான விற்பனை பிரதிநிதியை வேண்டுகோள் விடுத்தார். உரையாடலின் வணிக நோக்கத்தை தெளிவுபடுத்தவும்.

1. நீங்கள் தொழிலாளி மற்றும் தொழிலாளி ஊழியர்களை பாதிக்கும் நடத்தை மட்டுமல்ல, பணியாளர் பணியிடத்தையும் பாதிக்கிறீர்கள் என்று பணியாளருக்குத் தெரிய வேண்டும். ஊழியரின் திறனான பதவி உயர்வு, எழுப்புதல், தொழில் வாய்ப்புகள் மற்றும் பணியிடத்தில் உள்ள உறவுகள் ஆகியவற்றில் நடத்தை உள்ளது என்பதை நீங்கள் நம்புகிறீர்களே தாங்கள் நேரடியாக தாக்கத்தை வெளிப்படுத்துங்கள்.
2. உங்கள் முழு ஊழியர்களுக்கும் பயிற்சி சரியான தீர்வு இல்லை: அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் சில மேலாளர்கள் ஒரு முறை மற்றும் தொழில்முறை கருத்தரங்கு வழங்குவார். பிரச்சனையுடன் ஊழியர் கிடைக்கும் பயிற்சி மூலம் செய்தி. அது நடக்கப்போவதில்லை. சிக்கல் கொண்ட பணியாளர் இல்லை கிடைக்கும் நீங்கள் அவரைக் குறிக்கிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் எண்ணற்ற மற்றவர்களுக்குத் தேவையில்லை என்று பயிற்சி செய்ய வேண்டும்.

   தொழில்முறை பயிற்சி, ஆடைக் குறியீடு பயிற்சி மற்றும் இதேபோன்ற நடவடிக்கைகள் ஊழியர்களுக்கு தகவல் தர ஆரம்பிக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் பொருத்தமான வணிக சாதாரண ஆடை நிரூபிக்க ஒரு பேஷன் ஷோ வழங்கியது. தனிநபர்களின் தனிப்பட்ட பிரச்சினைகளை சரிசெய்வதற்கு நீங்கள் பயிற்சியளிப்பை எதிர்க்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் தொடர்கிறது என்று மோசமான கருத்து? நிறுவன உறுப்பினர்களால் இந்த சிக்கலைப் பெறும் நபர்களை மட்டுமே பயிற்சி செய்யுங்கள். இது தாக்குதல் மற்றும் பாரபட்சமானதாகும். ஊழியருடன் தனித்தனியாக பிரச்சினையைச் சொல்.

1. பல்வேறு கலாச்சாரங்கள் தோற்றம், குளியல் மற்றும் பிடித்த வெவ்வேறு நெறிமுறைகள் மற்றும் நியமங்களை கொண்டுள்ளன என்பதை உணர வேண்டும்: இந்த விவாதத்தை பணியாளரின் மேலாளரிடம் விட்டு விடுங்கள், ஆனால் பணியாளர் பணிபுரியும் பணியிடத்தின் கலாச்சாரத் தராதரங்களைத் தழுவுவதற்கு ஊழியர்களைக் கேட்டு உங்கள் பணியிட நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. உங்கள் பணிநிலையத்தின் ஒற்றுமை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுடன் தரநிலையின் முரண்பாடு தலையிடாவிட்டால் இது குறிப்பாக உண்மை.
2. சமையல் மற்றும் உணவு பழக்கவழக்கங்களில் உள்ள வித்தியாசத்தை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்: ஒரு பெண் தன் சக மாணவர்களிடம் அவளது நகைச்சுவை மற்றும் நகைச்சுவையாகவும் கறி மற்றும் பூண்டு மற்றும் பிற பானங்காய் மசாலாப் பொருட்களையும்கூட சுவைத்துக்கொண்டிருப்பதாக சமீபத்தில் என்னிடம் தெரிவித்தார். ஒரு வயது முதிர்ந்த வயதினராக, அவள் சமைப்பதில் மசாலா அளவு குறைந்து விட்டது, ஆனால் அவள் சிந்தனையால் பல வருடங்களாக காயமடைந்தாள்.

1. மோசமான மூச்சு போன்ற ஒரு சுகாதாரப் பிரச்சனையை சரிசெய்யவும், மருத்துவரை ஒரு மருத்துவர் பார்க்கிறார் என்பதால், ஒரு அடிப்படை மருத்துவ நிலை சிக்கலை ஏற்படுத்தும் என அவர்கள் தீர்மானிக்க முடியும். உங்கள் சிந்தனை ஒரு ஊழியரின் வாழ்க்கையை காப்பாற்ற முடியும்.
2. இறுதியாக, நீங்கள் பணியாளர் மேற்பார்வையாளர் என்றால், கடினமான உரையாடலை நடத்துவதற்கு பணியாளருக்கு நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கின்றீர்கள்: குறிப்பாக, மற்ற ஊழியர்கள் உங்களிடம் புகார் செய்தால், நீங்கள் கடினமான உரையாடலைப் பற்றிக் கொள்ளாவிட்டால், பணியாளரின் சக பணியாளர்களே சாப்பிடுவார்கள். மேலும், அவர்கள் சங்கடத்தை மற்றும் அசௌகரியத்தை குறைப்பதற்கான இலக்கை திறம்பட உரையாடலை நடத்தக்கூடாது. ஒரு துப்புரவாளர் பாட்டில் ஊழியரின் மேசை மீது காட்டப்படலாம். சோப்பு என் வாடிக்கையாளர் நிறுவனங்களில், ஊழியர் அஞ்சல் பெட்டிகளில் வைக்கப்பட்டுள்ளது. மோசமான குறிப்புகளும் அஞ்சல் பெட்டிகளிலும் நாற்காலிகளிலும் வைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த செயல்களில் ஒன்றும் இணக்கமான பணியிடத்திற்கு பங்களிக்கின்றன. மேலும், ஊழியர் நியாயமற்ற முறையில் பணிநீக்கம் மற்றும் ஒரு விரோதமான வேலை சூழலை வைத்திருப்பதன் மூலம் முதலாளியிடம் வசூலிக்க முடியும்.

கடினமான உரையாடலை நடத்துவதற்கு ஊழியர் மற்றும் உங்கள் உற்பத்தி, இணக்கமான பணியிடத்தைப் பற்றி கவனமாகக் கவனியுங்கள். நீங்கள் செய்த சந்தோஷத்தை நீங்கள் அடைவீர்கள்.