உங்கள் 360 பின்னூட்ட செயல்முறைக்கான முடிவுகள் மற்றும் முறைகள்

360 டிகிரி பின்னூட்டம் செயல்முறை: பரிந்துரை செய்யப்பட்ட முறைகள்

360 டிகிரி பின்னூட்டங்களைப் பற்றிய பெரும் விவாதங்களில் ஒன்று, தரவு சேகரித்தல், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தரவு சேகரிப்பு முறையை நிர்வகிப்பது மற்றும் பங்கேற்பாளர்களுக்கு கருத்து வழங்குவது ஆகியவை ஆகும். நீங்கள் 360-டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறை ஒன்றை வழங்குகிறீர்கள் என்றால், தகவல் சேகரிக்க மற்றும் பகிர்ந்து கொள்ள நீங்கள் பயன்படுத்தும் முறை உங்கள் செயல்முறையை உருவாக்கும் அல்லது உடைக்கும்.

மல்டி-ரேடர் கருத்துக்களை சேகரிக்கவும் வழங்கவும் பயன்படுத்தப்படும் முறையைப் பற்றி கேட்கவும், பதிலளிக்கவும் பல முக்கியமான கேள்விகள் உள்ளன.

• உங்கள் நிறுவனம் ஒரு அநாமதேயமாக நிரப்பப்பட்ட கருவியைப் பயன்படுத்துவது அல்லது முகம்-முகம், அல்லது அறிமுகப்படுத்திய ரோட்டரி பின்னூட்டத்தை அல்லது இந்த செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பை ஊக்குவிப்பீர்களா?
• யார் ரேட்டர்களை தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்? (இது ஊழியர்களுக்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ரோட்டர்ஸ் மற்றும் மேலாண்மை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ரோட்டர்ஸ் ஆகியவற்றின் கலவையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இது ஒரு நிறுவனத்திற்கு மாறுகிறது.)
• கருவியில் நிரப்புதல் மற்றும் அர்த்தமுள்ள கருத்தை எவ்வாறு வழங்குவது ஆகியவற்றுக்கு எவ்வளவு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது? அவர்கள் பணியாளர் நடத்தை அல்லது செயல்பாட்டு அல்லது செயலிழப்பு நடத்தை குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள் பயன்படுத்தும் போது பெறப்பட்ட சக்தி வாய்ந்த தாக்கத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

• கொடுக்கப்பட்ட கருத்துக்களைப் பற்றி நடத்தப்படும் என்ன நடத்தை குறியீடு நிறுவனத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும்? நேர்மையான, உண்மையை, தொழில்முறை, வகையான, மரியாதைக்குரிய, அக்கறையுடனான, உண்மையான அக்கறையுள்ள வார்த்தைகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

360 டிகிரி பின்னூட்டம் செயல்முறை கண்ணோட்டம்

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அநாமதேயமாக நிரப்பப்பட்ட 360 டிகிரி பின்னூட்ட ஆவணத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன.சேகரிக்கப்பட்ட தரவு பின்னர் ரகசிய முறையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது.

பின்னர், 360-டிகிரி பின்னூட்டத்தின் முடிவுகள் அதன் திறன் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பிடப்பட்ட நபருடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகின்றன. தனிப்பட்ட கூட்டாளி அடிக்கடி இந்த கூட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதால், அவர் நடவடிக்கை செயல்திட்டம் மற்றும் வளர்ச்சியை ஆதரிக்க முடியும்.

அவ்வப்போது, ​​நிறுவனங்கள் அதன் செயல்திறன் மதிப்பிடப்பட்ட நபருடன் 360-டிகிரி பின்னூட்ட முடிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள உதவிய கூட்டங்களை அமைத்தது. பணியாளர் மேலாளராக இருந்தால், சிறந்த முடிவுகளுக்கு, மேலாளர் தனது குழுவுடன் முடிவுகளை பகிர்ந்து கொள்ளவும், கலந்துரையாடவும் வேண்டும்.

இந்த கூட்டங்கள் எளிதாக்கப்படலாம் அல்லது இல்லை. சிறந்த முறை, துறையின் ஊழியர்கள், காலப்போக்கில் ஒருவருக்கொருவர் உருவாக்கிய உறவைப் பொறுத்தது.

360 டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறை நடவடிக்கைகள் "360 டிகிரி கருத்து: தி குட், தி பேட் அண்ட் தி அக்லி" இல் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

360 டிகிரி பின்னூட்டத்தில் ரோட்டர்ஸ் தேர்வு

சன் டீகோ ஸ்டேட் யுனிவெர்சிட்டி ஆஃப் பிசினஸ் அட்மினிஸ்ட்ரேசில் கல்லூரி நிர்வாகத்தின் ஒரு பேராசிரியரான ஜாய் கோர்பேட் கூறுகையில், "பல பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது சேகரிக்கப்படும் தகவல்களின் பரவலை விரிவுபடுத்துகிறது, இருப்பினும், தகவலின் நோக்கத்தில் வெறும் அதிகரிப்பு அவசியமற்றதாக இருக்கலாம் தனிமனித மேலாளரால் வழங்கப்பட்டதை விட அதிக துல்லியமான, பாரபட்சமற்ற மற்றும் திறமையானவை …"

இதன் விளைவாக, நிறுவனமானது பணியாளர் தேர்வு செயல்முறைக்குள் பணியாளர் உள்ளீடுகளை அனுமதிக்கும் முக்கியம். ஒருவேளை பணியாளர் பல சகாக்கள், வாடிக்கையாளர்கள், நேரடி அறிக்கைகள் மற்றும் அறிந்த சக ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். மேலாளர் பலவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்.

பணியாளரின் மேலாளர் மற்றும் ஊழியர் பணியிடத்தைப் பெறுபவர் எப்போதும் 360 டிகிரி கருவியை நிரப்ப வேண்டும். ரேடார் குழுவின் பின்னூட்டங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், அவரின் சொந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் முக்கியத்துவம் முக்கியமானது.

மற்றும், முதலாளி கருத்து முக்கியம், மிக முக்கியமாக, பெரும்பாலான கருவிகள், நேரடி மேலாளர் கருத்து மற்ற raters இருந்து கருத்துக்களை மற்ற சராசரியாக இல்லை. மாறாக, அதன் சொந்த நிரலைப் பெறுகிறது மற்றும் வெளியே நிற்கிறது.

உங்கள் 360-டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறைகளை வளர்ப்பதில், ரோட்டரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் பகிர்வு வழிமுறை எப்போதும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

வெற்றிகரமான 360 டிகிரி கருத்துகளுக்கான கூடுதல் பரிந்துரைகள்

உங்கள் 360-டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறையை மிகவும் பயனுள்ள முறையில் நிர்வகிக்க நீங்கள் பயன்படுத்தும் முறைகளை இந்த புள்ளிகள் உங்களுக்கு உதவும். அனைத்து ஊழியர்களும் கீழ்க்கண்டவற்றில் பயிற்சி பெற வேண்டும்.

• செயல்முறை இரகசியமானது, இந்த இரகசியத்தின் அர்த்தம்,
• 360 டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறை இலக்குகள்,
• செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள்,
• புரிதல் மற்றும் கருவி நிரப்புதல்,
• என்ன தரவு சேகரிக்கப்படும் தரவு, மற்றும் என்ன செய்வேன்
• பணியில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகள்.
• ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் குறிப்புகளை அனுமதிக்கும் கருவிகள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன. இது அவரின் மதிப்பீட்டைப் புரிந்துகொள்வதற்கான கருத்தின் பொருள் ஆகும்.

• பின்னூட்டம், திறமை மற்றும் நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தில் உள்ள ஒரு அமைப்பில், இரகசிய ஆய்வை எதிர்த்துக் கருதுங்கள். 360 கருத்துக்களை அறிமுகப்படுத்தும் நிறுவனங்கள், காலப்போக்கில், முழுமையாக திறந்த செயல்முறைக்காக பரிந்துரைக்கப்படுவதை இது வலுவாக பரிந்துரைக்கின்றது. இது, உங்கள் கலாச்சாரத்தை எப்படி மாற்றுவது என்பதை விவரிக்கும் கலாச்சாரம் மற்றும் காலநிலை பற்றிய வேலைக்குத் தேவை.

உங்கள் 360 டிக்டேடரிலிருந்து வரும் முடிவுகள் உங்கள் குறிக்கப்பட்ட இலக்குகள் சார்ந்தவை

உங்கள் 360 பின்னூட்ட செயல்முறையிலிருந்து நீங்கள் அனுபவிக்கும் விளைவுகளை நீங்கள் அடைய விரும்பும் இலக்குகளைப் பற்றி நீங்கள் முடிவு செய்யும் முடிவுகளை சார்ந்து இருக்க வேண்டும். 360-டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறைகளின் மிக முக்கியமான விளைவு ஊழியர்களுக்கான தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியே ஆகும், இதன் திறன்கள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பிடப்படுகின்றன. மேலும், இந்த முடிவுகள் 360 டிகிரி பின்னூட்டங்கள் பற்றி நிறுவனங்களில் இன்னும் விவாதத்தைத் தூண்டியுள்ளன.

முடிவுகளை பெறும் நபர் இழப்பீடு பாதிக்காது போது நீங்கள் பல rater கருத்துக்களை இன்னும் வெற்றி அனுபவிக்க முடியும். இழப்பீட்டை பாதிக்கும் கருத்து உங்களுக்கு தேவைப்பட்டால், பல சாத்தியமான காட்சிகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன.

மக்கள் துல்லியமான கருத்தை தெரிவிக்க விரும்புவதில்லை, ஏனென்றால் கருத்துக்களை எழுப்புவதில் தாங்கள் அக்கறை கொண்டுள்ளனர். ஒரு எதிர்மறை சூழலில், அல்லது ஒரு சூழலில் மக்கள் போட்டியிடும் போட்டியிடும் ஒரு சிறிய பணத்தை வெளியே எழுப்பினால், மக்கள் பெறும் கருத்துக்கு தகுதியுடையோ அல்லது எழுச்சிக்கு தகுதியற்றதாகவோ இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள கூடும்.

பணியாளர்கள் எப்பொழுதும் அக்கறையுடன் இருக்கிறார்கள், சில புறநிலை மட்டங்களில், பணியாளர் பணியாளரின் செயல்திறனின் நிர்வாகியின் கருத்தை கருத்துக் கணிப்பு பாதிக்கும். கருத்து விளைவுகளை மதிப்பிடுவது, எழுப்புதல், மற்றும் பதவி உயர்வு ஆகியவற்றை பாதிக்கக் கூடாதா எனில், ஊழியர்கள் தாங்கள் செய்வதாக நம்புகிறார்கள்.

பணியாளரை 360 டிகிரி பின்னூட்ட தரவு சொந்தமாக அனுமதிக்கவும்

இந்த பணியாளர் கவலையை எதிர்ப்பதற்கு, நிறுவனங்களில் பணியாற்றினார், 360-டிகிரி பின்னூட்டத்திலிருந்து தரவரிசை தனிநபருக்கு சொந்தமானது என்று மக்கள் விரும்புகின்றனர். இந்த சூழ்நிலையில், அவர் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​மேற்பார்வையாளருடன் தனிப்பட்ட தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். மேற்பார்வையாளர் மற்றும் நிறுவனத்தின் மற்ற உறுப்பினர்கள் தரவை அணுக முடியாது.

நிறுவனம் தரவை வைத்திருக்கும் போது, ​​மேற்பார்வையாளர் தகவல் பெறும் போது, ​​பெரும்பாலும் கருத்து நேரடியாகவோ அல்லது கவனமின்றிவோ, தனிநபரின் மதிப்பீட்டின் ஒரு பகுதி. இந்த செயல்முறையின் வளர்ச்சி இலக்குகளை எதிர்க்கிறது. இழப்பீடு மீதான தாக்கத்தைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு மதிப்பீட்டின் பகுதியாக இருக்கும் என அவர்கள் நம்புகையில், சில நபர்கள் வெளிப்படையாக தங்கள் வேலைகளின் அம்சங்களை மேம்படுத்துவார்கள்.

மேற்பார்வையாளர் தரவுக்கு எந்த அணுகலும் இல்லாவிட்டால் மதிப்பீட்டிற்கு நீங்கள் ஏன் கவலைப்படுகிறீர்கள் என கேட்கும் நபர்களிடமிருந்து முடிவுகள் பற்றி இந்த பரிந்துரை மூலம் சவால் உணர்கிறீர்களா? மேற்பார்வையாளர் உண்மையில் பணியாளரின் வளர்ச்சிக்கான தேடும் போது, ​​ஊழியர் தரவைப் பகிர்ந்து கொள்வார் என்று சிறந்த பதில் பொதுவாக உள்ளது.

ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு, பணியாளர் ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தை உருவாக்க கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துகிறார்; இதனால் மேற்பார்வையாளர் மறைமுகமாக தகவலை அணுக முடியும்.

நம்பிக்கை மற்றும் ஒத்துழைப்பு சூழலில், நீங்கள் பணியாளர் மேற்பார்வையாளர் தரவு பகிர்ந்து என்று ஒரு விதிமுறை உருவாக்க முடியும்.