உங்கள் நிறுவனத்தில் மாற்றுவதற்கான எதிர்ப்பு எப்படி இருக்க வேண்டும்

உங்கள் பணியிடத்தில் மாற்றுவதற்கான எதிர்ப்பை என்னவென்றால், அது எவ்வாறு வெளிப்படுகின்றது? மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு என்பது எதிர்மறையான செயல் அல்லது நிலைமாற்றங்களை மாற்றியமைக்கும் மாற்றங்களுடனோ மாற்றங்களோடும் போராடும்.

மாற்றங்கள் குறைவாக அறிமுகப்படுத்தப்படும் போது ஊழியர்கள் ஒரு சுவரை எழுப்பினர், இது எவ்வாறு வேலை செய்கிறது என்பதைப் பாதிக்கும்போது, ​​மாற்றங்களைத் தேவைப்படுவதை அவர்கள் பார்க்காதபோது.அவர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் ஈடுபடவில்லை அல்லது செயல்பாட்டின் நடைமுறை அம்சங்களில் இருந்து வெளியேறினால் அவர்கள் எதிர்ப்பை அனுபவிக்கிறார்கள்.

ஊழியர்கள் தங்கள் உள்ளீடு கருதப்படுகிறது என்று நம்புகையில், அவர்கள் மாற்ற எதிர்ப்பை உணர குறைந்த வாய்ப்பு உள்ளது. ஸ்மார்ட் முதலாளிகள் இந்த மாற்றங்கள் செய்ய ஊழியர்கள் கேட்டு முன் ஒரு கொடுக்கப்பட்ட அங்கீகரிக்கிறது.

நீங்கள் எடுக்கும் செயல்களுக்கு ஊழியர் எதிர்ப்புத் தெரிவிக்க வேண்டாம்

முதலில் முதல் விஷயங்கள்: நீங்கள் எதிர்ப்பின் பின்னால் இல்லை என்பதில் கவனமாக இருங்கள். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மாற்றத்தை அறிமுகப்படுத்தும்போது நீங்கள் கடுமையான எதிர்ப்பை ஏற்படுத்தலாம். மாற்றம் தத்தெடுப்பு நிலைகளை நிர்வகிக்கும் போது நீங்கள் சமாளிக்க போதுமானதாக உள்ளது. ஊழியர் எதிர்ப்பை நிர்வகிப்பதில் மன அழுத்தத்தை ஏன் சேர்க்க வேண்டும்?

கணக்கில் உங்கள் ஊழியர்களின் உணர்வை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் இவை அனைத்தையும் தவிர்க்கவும். ஊழியர் பின்னடைவுகளை குறைப்பதற்காக மாற்றங்களை நடைமுறைப்படுத்துவதில் இருந்து அனைத்து விவரங்களையும் கவனித்து கவனம் செலுத்துங்கள்.

பணியாளர் எதிர்ப்பை நிர்வகிப்பது சவாலானது

மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பை நிர்வகிப்பது பல காரணங்களுக்காக சவால் விடுகிறது. மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு இரகசிய அல்லது வெளிப்படையான, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அல்லது தனிப்பட்டதாக இருக்கலாம். ஊழியர்கள் அவர்கள் விரும்புவதை விரும்பவில்லை அல்லது ஒரு மாற்றத்தை விரும்புவதோடு பகிரங்கமாக எதிர்த்து நிற்கிறார்கள், அது மிகவும் மோசமானதாக இருக்கலாம்.

மிக மோசமான சூழ்நிலையில், ஊழியர்கள் எந்த மாற்றத்தையும் ஏற்றுக்கொள்ள மறுத்ததால், உங்கள் அமைப்பில் மோதல் மற்றும் மோதல் ஏற்படலாம்.

பணியாளர்கள் தங்கள் பணிகள், அவற்றின் மொழி மற்றும் அவர்கள் பணியிடத்தில் பகிர்ந்து கொள்ளும் கதைகள் மற்றும் உரையாடல்களால், அறிமுகப்படுத்தப்படும் மற்றும் எதிர்த்து நிற்கும் மாற்றங்களுடன் கஷ்டப்படுகிறார்கள்.

மாற்றத்திற்கான இரகசிய எதிர்ப்பானது உங்கள் விரும்பிய மாற்றங்களின் முன்னேற்றத்தை கடுமையாக பாதிக்கக்கூடும், ஏனெனில் இந்த வகையான நடவடிக்கைகளைத் தவிர்த்து, காணக்கூடிய, நிரூபிக்கப்படாத அல்லது வெளிப்படுத்தப்படாத எதிர்ப்பை சமாளிக்க கடினமாக உள்ளது.

எனினும் மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு ஏற்படுகிறது அல்லது நடக்கிறது, இது உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிக்கான பெரிய அச்சுறுத்தலாக இருக்கக்கூடும், மேலும் உங்கள் நிறுவனம் ஒரு புதுமையை ஏற்றுக்கொள்ளும் வேகத்தை பாதிக்கலாம். இது தத்தெடுப்பு செயல்முறையின் அனைத்து கட்டங்களிலும் ஊழியர்களின் உணர்வுகள் மற்றும் கருத்துக்களை பாதிக்கிறது. பணியாளர் எதிர்ப்பு உற்பத்தித்திறன், தரம், தனிப்பட்ட தொடர்பாடல், பங்களிப்பிற்கான ஊழியர் பொறுப்பு, உங்கள் பணியிடத்தில் உள்ள உறவு ஆகியவற்றையும் பாதிக்கிறது.

மாற்று பணியாளர் எதிர்ப்பு எதிர்ப்பு

மாற்றத்தை எப்படி எதிர்க்கிறீர்கள்? வதந்தியைக் கேளுங்கள் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களின் செயல்களைக் கவனியுங்கள். மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய பணியாளர்கள் கூட்டங்களைப் பின்தொடர்ந்தார்களா என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். மறைந்திருக்கும் நியமனங்கள், மறக்கப்பட்ட கடப்பாடுகள், மற்றும் காணாமல் போதல் ஆகியவை மாற்றுவதற்கான எதிர்ப்பின் அறிகுறிகளாக இருக்கலாம்.

சந்திப்புகள் மற்றும் ஹால் உரையாடல்களில் மாற்றம் பற்றி பணியாளர்கள் பேசுவது எப்படி எனக் கேட்பது எளிது. மாற்றங்களை வழிநடத்தும் சில பணியாளர்கள் உங்களிடம் வரலாம். எதிர்ப்பின் நிலை அவர்களைக் கொண்டு வருவதை அவர்கள் பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.

சில ஊழியர்கள் இந்த மாற்றத்தை பகிரங்கமாக சவால் விடுவார்கள், ஏன் அது தேவைப்பட்டது அல்லது அது எவ்வாறு உருவாகிறது. உயர் பதவியில் இருந்தும், அதிக மூத்தவராகவும் பணியாற்றிய ஒரு ஊழியர் அவரது எதிர்ப்பில் மிகவும் உறுதியானவராக இருக்கலாம். குறைவான நன்கு பணியாற்றிய ஊழியர்கள் பணிநீக்கம், வேலைக்குத் தப்பி, திசை வழியமைத்தல், அரிதான வழக்குகளில், ஒரு தொழிலாளர் சங்கத்தில் பணியாற்றுவதற்காக பணியிடங்களை ஒழுங்குபடுத்துதல் போன்ற வழிகளில் ஒருங்கிணைக்கலாம்.

மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு, வாய்மொழிக் குறைபாடு, nitpicking விவரங்கள், சத்தமாக மற்றும் வாய்மொழியாக தத்தெடுப்பு, கருத்துகளைத் தூண்டும் கருத்துகள், தவறான கருத்துக்கள், தவறான கூட்டங்கள், தோல்வியுற்ற கடமைகள், முடிவற்ற வாதங்கள், ஆதரவைப் பற்றாக்குறை, மற்றும் மோசமான சூழ்நிலையில் கூட, உடனடியாக நாசவேலை செய்கிறீர்கள்.

புதிய திசையில் செல்ல நடவடிக்கை எடுக்க தவறியதன் மூலம் ஊழியர்களும் மாற்றத்தை எதிர்க்கிறார்கள், எப்போதும் தங்கள் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களைப் போலவே எப்போதும் அதே வழிகளில் சென்று, தங்கள் ஆர்வத்தையும் கவனத்தையும் விலக்கி, உரையாடல்களையும் விவாதங்களையும், கோரிக்கைகளையும் உள்ளீடு.

மாற்றங்கள் இருந்து மீண்டும் அழுத்தம்

எதிர்பார்த்த முடிவுகளை பெற போதுமான ஆதரவைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு தொடர்ச்சியான மாற்றங்களில் ஈடுபட்டுள்ளதாக ஊழியர்கள் உணர்ந்தால், மாற்றத்தை எதிர்க்கும் திறன் தீவிரமடையும். இந்த ஆண்டு சுவை-மாதம்-மாதத்தின் தரம் போது அவர்கள் சோர்வு மாற்றம் ஆக.

நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியாக உருவாகி உள்ளன, அதாவது (தொடர்ச்சியான) மாற்றம் தவிர்க்க முடியாதது. கடந்த ஆண்டு மாற்றம் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், பணியாளர் ஈடுபாடு, மற்றும் குழு வளர்ச்சி ஆகியவையாகும். இந்த ஆண்டு உள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையாற்றுவதில் கவனம் செலுத்துவதும், மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஊழியர்களும் ஒரு மெல்லிய, சுறுசுறுப்பான பணியிடத்தில் ஒரு புதிய நிர்வாக அமைப்பை ஏற்கும்படி கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டனர். விஷயங்களை தொடர்ந்து மாறும், அது இல்லை ஆச்சரியம் ஊழியர்கள் எதிர்ப்பு இருப்பது முடிவடையும்.

தற்போதைய மாற்றத்திற்கான ஆதரவை நீங்கள் பெற வேண்டும் என்பதால் எதிர்ப்பை தீவிரப்படுத்தியது, இது ஊழியர்கள் அல்லது அவர்களது சிறந்த நலன்களில் பார்க்கக்கூடாது. முந்தைய மாற்றத்தையும், மீண்டும் மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தையும் நீங்கள் நியாயப்படுத்த வேண்டும். பணியாளர்கள் வேலைக்கு பங்களிப்பு செய்வதற்கு மட்டுமே அதிகமான ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளனர், அதை நீங்கள் துஷ்பிரயோகம் செய்ய விரும்பவில்லை.

மாற்றம் எதிர்ப்பை குறைக்க

நம்பிக்கை, வெளிப்படையான தகவல் தொடர்பு, ஊழியர்கள் மற்றும் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் மற்றும் மாற்றத்திற்கான நேர்மறையான தனிப்பட்ட உறவுகளின் எதிர்ப்பைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு அமைப்பில் பார்க்கவும் எளிதானது, மேலும் இது நிகழும் வாய்ப்பு குறைவு.

அத்தகைய ஒரு வேலை சூழலில், பணியாளர்கள் தாங்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் பேசவும், மாற்றங்களைப் பெறுவதை அவர்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி மேலாளர்களுடன் திறந்த பரிமாற்றங்களைக் கொண்டிருக்கவும் பணியாற்றுகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் உணர்ச்சிகளை மற்றும் கருத்துக்களை மேம்பாட்டிற்காக பகிர்ந்து கொள்ள வாய்ப்பு அதிகம்.

ஒரு நம்பகமான சூழலில், ஊழியர்கள் மாற்றங்களை எப்படி சரியாகச் செய்வது என்பது பற்றி சிந்திக்கிறார்கள். அவர்கள் உதவ முடியும் என்ன அவர்கள் மேலாளர்கள் கேட்க கூடும்.

இந்த சூழலில் ஒரு மாற்றம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால், நிறைய விவாதங்கள் மற்றும் ஊழியர் ஈடுபாடுடன், மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு குறைக்கப்படுகிறது. மாற்றங்கள் தேவை என்று ஒரு பரந்த நம்பிக்கை இருந்தால் எதிர்ப்பு குறைக்கப்படுகிறது. பணியாளர்களின் எதிர்ப்பை எப்படி மாற்றுவது என்பதைப் பற்றி மேலும் தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.