பணியிடத்தில் எப்படி ஒரு திறந்த கதவு கொள்கை வேலை செய்ய வேண்டும்

மேலாண்மை அளவை கடந்து, மேற்பார்வையாளர்களின் இதயங்களில் வேலைநிறுத்தம் பயம், மற்றும் உங்கள் சங்கிலி ஆணையத்தின் அதிகாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்த வேண்டுமா? எப்போது வேண்டுமானாலும் எந்தவொரு பணியாளரையும் எந்த அளவிலான எந்த நிர்வாகியுடனும் எந்த ஊழியர்களுடனும் பேச முடியும் என்று ஒரு திறந்த கதவு கொள்கையை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். திறந்த கதவுக் கொள்கையின் புள்ளி, இல்லையா? உங்கள் கேள்விக்கு பதில் என்ன? சரி, ஆம், இல்லை.

கோட்பாட்டில், எவ்வித ஊழியரிலும் எந்தவொரு நேரத்திலும் எந்தவொரு நேரத்திலும் எந்தவொரு விஷயத்திலும் எந்தவொரு பணியாளருடனும் எந்தவொரு பணியாளருடனும் பேச முடியும். தத்துவஞானமாக, எல்லா ஊழியர்களும் சமமாக இருக்கும் கொள்கையின் கீழ் செயல்படும் நிறுவனங்கள்; அவர்கள் வேறு வேலைகள் கொண்டிருக்கிறார்கள், எழுதப்பட்ட அல்லது திறக்கப்படாத திறந்த கதவு கொள்கையை கடைபிடிக்கிறார்கள்

திறந்த கதவு கொள்கைகள் கொண்ட சிக்கல்கள்

ஆனால், திறந்த கதவுக் கொள்கைகள், பொதுவாக நிறுவனங்களால் புரிந்து கொள்ளப்பட்டால், சிக்கல் ஏற்படும்போது நெருக்கமாக இருக்கும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க நிறுவனத்தின் திறனைத் தோற்றுவிக்கத் தவறும். அவர்கள் உடனடியாக மேலாளரைத் தடுக்க புகார் செய்யும்போது, ​​அல்லது ஒரு சிக்கலை தீர்க்கும் போதெல்லாம் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள்.

திறந்த கதவு கொள்கைகளை தனிப்பட்ட மேலாளர்களால் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களை மேம்படுத்துவதில்லை. அவர்கள் அதிக மூத்த மேலாளர்களை நல்வாழ்வு மற்றும் நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்களின் இழப்பில் நன்றாக உணரவைக்க உதவுகிறார்கள். இது உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளாக அல்லது அத்தியாவசிய வாரிசுத் திட்டத்திற்கான உங்கள் பெஞ்ச் வலிமைக்கு உகந்ததல்ல.

ஒரு திறந்த கதவு கொள்கைக்கு மற்றொரு எதிர்மறையானது, ஊழியர்கள் தங்கள் மேற்பார்வையாளர்களையும் மேலாளர்களையும் கடந்து செல்வதற்கு அவர்கள் பயிற்சியளிக்கிறார்கள். ஊழியர்கள் நம்புகிற ஒரு கலாச்சாரத்தை நீங்கள் உருவாக்கிக் கொள்ள வேண்டும், அவர்களுடைய இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு, அவர்கள் உடனடியாக மேலாளர்களைக் கடந்து, மூத்த மேலாளர்களின் காதுகளைத் தேட வேண்டும்.

இது செயலிழந்து, செயல்பாடு மற்றும் ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பின் கட்டளை சங்கிலியை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. மற்ற மேலாளர்கள் மற்றும் துறைகள் மீது அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் முடிவுகளின் தாக்கத்தை புரிந்து கொள்ளாத நிர்வாகிகளுடன் இது குறிப்பாக உண்மையாக இருக்கிறது.

வெற்றிகரமான திறந்த கதவு கொள்கைகள்

ஒரு வெற்றிகரமான மற்றும் திறந்த திறந்த கதவு நடைமுறை கதவை திறந்த மூத்த நிர்வாகிகளுக்குத் திறந்து விடப்படுகிறது, ஆனால் நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் சிக்கல் தீர்க்கும் வழிமுறைகளை வழங்கும் வழிமுறைகளை வழங்குகிறது. திறமையான திறந்த கதவை கொள்கை ஊழியர்கள் தங்கள் மேற்பார்வையாளர் முதல் பிரச்சினைகள் உரையாற்றும் எதிர்பார்ப்பு வழங்குகிறது.

இந்த தீர்வு எளிது. மூத்த மேலாளர்கள் திறந்த கதவு கொள்கையில் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அணுகலை அனுமதிக்கலாம் மற்றும் அனுமதிக்கலாம். ஊழியர் வருகைக்கான காரணத்தை அவர்கள் தீர்மானித்தவுடன், அவர்கள் செய்ய வேண்டிய தேர்வுகள் உள்ளன.

ஊழியர்களுக்கு மூத்த மேலாளர்களிடமிருந்து பல்வேறு வழிகளால் உதவியை நாடுகின்றனர். ஆனால் ஒரு பொதுவான பிரச்சினை ஊழியர் தங்கள் உடனடி மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளருக்கு பிரச்சினைகள் உள்ளது.

இந்த சிக்கலை தீர்க்க முற்படும் மூத்த மேலாளர், மேலாளரை அல்லது மேற்பார்வையாளரை முதலாவதாக பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண்பதற்கு வாய்ப்பளிக்காமல் ஒரு செயலற்ற அமைப்பு உருவாக்குகிறார்.

ஒரு பணியாளர், நிறுவனம், சந்தை, பணியாளர் தேவை மற்றும் விரும்பும் பல்வேறு சிக்கல்களைப் பற்றி பேச விரும்பும் போது, ​​மூத்த மேலாளர் கேட்க வேண்டும். இது பொருள், gravitas, மற்றும் நம்பகத்தன்மையை திறந்த கதவை கொள்கைக்கு வழங்குகிறது.

திறமையான திறந்த கதவு கொள்கை மேம்படுத்துவதற்கு மூத்த மேலாளர் தேவை

ஆனால், பணியாளர் மேற்பார்வையாளரைப் பற்றி புகார் செய்தால், பணியாளர் மேற்பார்வையாளரிடம் சிக்கலைக் கேட்டுள்ளாரா என்றால் மேலாளர் முதலில் கேட்க வேண்டும்.

பதில் இல்லை என்றால் "இல்லை," மேலாளர் தனது உடனடி மேற்பார்வையாளரிடம் சிக்கலை எதிர்கொள்ள முதலில் பணியாளரை திருப்பி விட வேண்டும். பல காரணிகள் இந்த பரிந்துரைகளை பாதிக்கின்றன. ஒருவேளை மேற்பார்வையாளர் பேசுவது கடினம், ஊழியரின் பார்வையின் மதிப்பை மதிப்பிடுவது அல்லது பணியாளரின் ஆலோசனையுடன் கருத்து வேறுபாடு.

இதன் விளைவாக, மூத்த மேலாளர் தங்கள் பணியாளரை மேற்பார்வையாளரிடம் பிரச்சினையை விசாரிக்கவும், மேற்பார்வையாளர் பொருத்தமாக பதிலளிப்பதாக உறுதி செய்ய வேண்டும். இது ஒரு நல்ல வழி, ஒரு micromanager போல் தோன்றும் பயம் இல்லாமல், நடக்க வேண்டும் மூத்த மேலாளர் மற்றொரு கூட்டத்தை அமைக்க ஊழியர் கேட்க வேண்டும்.

பின்தொடரும் சந்திப்பின் நோக்கம் பணியாளரின் சந்திப்பைத் தொடர்ந்து அவரது நேரடி மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளருடன் அடுத்த படிகள் மற்றும் விவாதம் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும்.

ஊழியர் தங்கள் மேலாளருடன் பேசாவிட்டால் என்ன நடக்கிறது?

சந்திப்பு நடக்கவில்லை அல்லது விளைவு திருப்திகரமாகவில்லை என்றால், மூத்த மேலாளர் நிலைமையை மதிப்பீடு செய்ய ஊழியரும் மேற்பார்வையாளரும் ஒன்றாகக் கொண்டுவர வேண்டும். இந்த கூட்டத்தில் மூத்த தலைவரின் பங்களிப்பு மத்தியஸ்தம்.

எந்தவொரு வகையான மோதலையும் போலவே, மோதலும், கவனமின்மையும் இல்லாமல், உறவுகளையும் அமைப்பையும் துன்புறுத்துவது மற்றும் காயப்படுத்திவிடும்.

ஒரு திறந்த கதவை கொள்கை, ஒரு ஊழியர் ஒரு மூத்த மேலாளர் உதவி தேவைப்பட்டால், மேலாளர் எப்போதும் பிரச்சினையை தீர்க்க கூடாது. உண்மையில், இந்த சூழ்நிலைகளில், ஒருபோதும் பிரச்சினையை தீர்ப்பதில்லை-ஆனால் அவர் அல்லது அந்தப் பிரச்சனை சரியான நபர்களால் தீர்க்கப்படும் அல்லது பதிலிறுக்கப்பட வேண்டும் என்று அவர் அல்லது அவள் கண்காணிக்க வேண்டும்.

திறந்த கதவு கொள்கை ஆதரிக்கப்படும் போது என்ன நடக்கிறது?

திறந்த கதவை கொள்கை திறம்பட ஆதரவு போது, ​​நல்ல விஷயங்கள் உங்கள் eemployees மற்றும் உங்கள் அமைப்பு நடக்கும்.

• திறந்த கதவை கொள்கை மதிக்கப்படுகிறது,
• கட்டளை சங்கிலி பாராட்டப்பட்டது,
• மேலாளரின் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் மேம்பட்டது,
• ஊழியர் தனிப்பட்ட தைரியம், மோதல் தீர்மானம், மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் மேம்படுத்தப்பட்ட,
• பகிர்வு தகவல் மற்றும் பின்னூட்டங்கள்,
• உயர் பணியாளர் நம்பிக்கை நிர்வாகத்துடன் ஒரு வெற்றிகரமான அனுபவத்திலிருந்து உருவாக்கப்படுகிறது
• நம்பகமான ஊழியர்கள் ஒரு வெற்றிகரமான திறந்த கதவை அனுபவம் பற்றி மற்ற ஊழியர்களிடம் சொல்ல வாய்ப்பு அதிகம்.

பயனுள்ள திறந்த கதவு கொள்கை அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் ஒரு வெற்றி ஆகும்.