வேலை திறந்த கதவு கொள்கை என்ன அர்த்தம்?

ஒரு திறந்த கதவு கொள்கை என்பது, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒவ்வொரு மேலாளரின் கதவு திறந்திருக்கும் என்பதாகும். ஒரு திறந்த கதவு கொள்கையின் நோக்கம் ஒரு பணியாளருக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த எந்தவொரு விஷயத்திலும் திறந்த வெளிப்பாடு, கருத்து மற்றும் விவாதம் ஆகியவற்றை ஊக்குவிப்பதாகும்.

ஒரு நிறுவனம் இந்த திறந்த கதவு கொள்கையை வைத்திருக்கும் போது, ​​எந்தவொரு நிர்வாகியுடனும் எந்தவொரு நிர்வாகியுடனும் பேசுவதற்கு பணியாளர்கள் சுதந்திரமாக இருக்கிறார்கள். அவை நிறுவனத்தின் மூத்த தலைமையை அணுக அல்லது சந்திக்கவும் சுதந்திரமாக உள்ளன. கவலைகளை விவாதிப்பது, கேள்விகளைக் கேட்பது, அல்லது தங்கள் சொந்த சங்கிலி கட்டளைகளில் பரிந்துரைகளை மட்டும் செய்வது பற்றி கவலைப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை.

ஊழியர்கள் நம்பிக்கையை வளர்த்து, பணியிடத்தில் மாற்றங்களைச் செய்யக்கூடிய தகவலைப் பயன்படுத்தும் மேலாளர்களை அணுகுவதற்கு முக்கியமான தகவல் மற்றும் கருத்துக்களைத் தெரிவிக்க நிறுவனங்கள் ஒரு திறந்த கதவு கொள்கையைக் கடைப்பிடிக்கின்றன. ஒரு திறந்த கதவு பொதுவாக ஊழியர் கையேட்டில் ஒரு பகுதியாக உள்ளது.

திறந்த கதவு கொள்கை எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி தங்கள் மேலாளர்களையும் நிர்வாக அலுவலர்களையும் பயிற்றுவிப்பது கம்பனிகளாகும். இல்லையெனில், ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளுக்குச் செல்வதற்கும் மற்ற ஊழியர்களிடம் கஷ்டப்படுவதற்கும் ஊக்கப்படுத்தப்படுவது போல் உணர ஆரம்பிக்க முடியும். மேலும், நீங்கள் கவனமாக இல்லாவிட்டால், திறந்த கதவு கொள்கை ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும், மூத்த தலைவர்களுக்கு மட்டுமே முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் திறன் ஆகியவற்றை மட்டுமே நம்புகின்றன.

ஒரு திறந்த கதவை கொள்கை எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும்

எனவே, பணியாளர் அவர்களின் கதவு அல்லது அட்டவணையில் ஒரு கூட்டம் வரும் போது நிர்வாகிகள் பணியாளர்கள் அவதானிப்புகள் மற்றும் உள்ளீடு கேட்க வேண்டும். ஆனால், விவாதம் ஊழியரின் முதலாளியிடம் மற்றும் உடனடி மேற்பார்வையாளரால் தீர்க்கப்படக்கூடிய பிரச்சினையாக மாறியிருந்தால், அவர் அல்லது அவரின் நேரடித் தலைவரால் இந்த விஷயத்தை எடுத்துக் கொண்டால், நிர்வாகி பணியாளரைக் கேட்க வேண்டும்.

சில நேரங்களில் ஊழியர்கள் தங்கள் உடனடி முதலாளி உடன் கற்பனை தடைகளை உருவாக்க மற்றும் அவர் அல்லது அவள் நிலைமையை கையாள எப்படி பற்றி ஊகங்கள் செய்ய. இது அவர்களின் முதலாளிக்கு நியாயமானது அல்ல, அது முதலாளியின் உண்மையான நடத்தையை பிரதிபலிக்கக்கூடாது, ஆனால் அது ஊழியர்களுடன் நடக்கும். டாம் பீட்டர்ஸ் பிரபலமாக கூறியபடி, "உணர்தல் எல்லாம் உள்ளது."

மேலாளர் அல்லது மூத்த தலைவர் ஊழியரின் பிரச்சனையை தீர்ப்பது அல்லது உடனடி மேலாளருக்கு பதிலளிக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்கவில்லையெனில், அது பொறுப்பான முடிவெடுக்கும் மற்றும் சிக்கலை தீர்ப்பதை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. ஒரு திறந்த கதவு கொள்கையை ஒரு ஊழியர் அவற்றின் உடனடி மேலாளருடன் கட்டமைக்க வேண்டும் என்றால் அது ஒழுங்காக செயல்படாது.

இந்த உறவு மிகவும் சிக்கல் தீர்க்கப்பட வேண்டும், அங்கு தீர்வு தேவைப்படுகிறது-வேலைக்கு மிக அருகில் உள்ளது.

பணியாளர் அவர்களிடம் வருவதற்கு முன்பு தங்கள் முதலாளியிடம் தங்கள் புகாரை எடுத்துக் கொண்டால் அவர்கள் பணியாளரைக் கேட்கும் போது நிர்வாகிகள் நன்றாகவே செய்வார்கள். இல்லையென்றால், நீங்கள் கேட்டபின், ஊழியர் தனது சொந்த மேலாளரோடும் பேசுகிறார் என்பதை நீங்கள் தெரிவிக்க வேண்டும்.

இல்லையெனில், அவர்கள் மேலாளரின் முதலாளியின் மேலாளரிடமிருந்து அவர்கள் எதை வேண்டுமானாலும் பெற்றுக் கொள்ள முடியுமா என்பதைப் பார்ப்பதற்கு தங்கள் மேலாளரை சுற்றி முடிக்க முடியும் என்று பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கிறீர்கள். ஒருமுறை தங்கள் சொந்த மேலாளரிடம் மீண்டும் குறிப்பிடப்பட்டிருந்தால், நிர்வாகியின் முதலாளியிடம் பணியாளர் ஒரு சிக்கலை எடுத்துக்கொள்வதை உறுதிப்படுத்தும் ஊழியருடன் ஒரு நடவடிக்கை படி அமைக்க வேண்டும். இந்த பழமொழி அம்மா எதிராக தந்தை நடன தவிர்க்கிறது.

ஊழியர் விவகாரத்தை அவரது முதலாளியுடன் தொடர்ந்து கொண்டிருக்கும் மற்றொரு கூட்டத்தை அடிக்கடி அமைக்க இந்த நடவடிக்கை எடுக்கப்படுகிறது. இந்த வழியில், நீங்கள் விவாதம் நடந்தது உறுதி செய்ய முடியும். சிக்கலின் தன்மையைப் பொறுத்து, நீங்கள் பணியாளரின் முதலாளியை சேர்க்கலாம் மற்றும் கூட்டத்திற்கு ஒரு மூன்று நபர்கள் கலந்துரையாடலை ஏற்பாடு செய்யலாம். நீங்கள் அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை இது உறுதி செய்கிறது.

இந்த நடவடிக்கைகளை எடுப்பதன் மூலம், நீங்கள் ஊழியர்களுக்கும் அவற்றின் நேரடியான மேற்பார்வையாளருக்கும் இடையில் தொடர்புகளை ஏற்படுத்தியுள்ளீர்கள். நீங்கள் பிரச்சினைகளை சமாளிக்க அல்லது பரிந்துரைகள் அல்லது புகார்களை சமாளிக்க உங்களுக்கு தேவையில்லை என்ற உண்மையை நீங்கள் வலுவூட்டியுள்ளீர்கள்.

புகார் பணியாளரின் முதலாளி பற்றி

புகார் ஊழியர் உடனடி முதலாளி பற்றி இருந்தால், நிர்வாகி இரண்டு அல்லது இரு கட்சிகளுக்கிடையில் ஒரு விவாதத்தை எப்படிச் செய்யலாம் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும்.இது ஒரு ஊழியர் திறந்த கதவு விவாதத்தின் மிகவும் பொதுவான விளைவுகளில் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும்.

திறந்த கதவை விவாதங்கள் அவர்கள் உடனடியாக மேலாளர் பேச விரும்பவில்லை போது செல்ல எங்காவது இருந்தால் ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பாளர்கள். இருப்பினும், திறந்த கதவு விவாதங்களை நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும், அதனால் மேலாளரின் முதலாளி அல்லது மூத்த மேலாளருடன் உரையாடலானது, நேரடி பணியாளரை நேரடியாக நேரடியாக பணிபுரிய வேண்டும் என்று நேரடியாகச் சமாளிக்க முடியாது.

இறுதியாக, ஒரு திறந்த கதவு கொள்கை, மூத்த நிர்வாகிகளுக்கு அவர்கள் வழக்கமாக தொடர்புபடாத, ஊழியர்களின் மனதில் என்ன என்பதை புரிந்து கொள்ள ஒரு வாகனத்தை வழங்குகிறது. திறந்த கதவை கூட்டங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் நேரடியான மேலாளரிடம் பேசுவதற்கு பதிலளிப்பார்கள். நிறுவனங்கள் நேர்மறை மற்றும் உற்பத்தி வழிகளில் பயன்படுத்த ஒரு யோசனை தலைமுறை மற்றும் பிரச்சனை தீர்வு கருவியாகும்.

திறந்த கதவு கொள்கை பற்றி மேலும்

ஒரு வழிகாட்டியாக இந்த மாதிரியை திறந்த கதவு கொள்கையைப் பயன்படுத்தி உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளையும் கலாச்சாரத்தையும் தனிப்பயனாக்கிக் கொள்ளும் திறந்த வீட்டுக் கொள்கையை உருவாக்குங்கள்.

மறுப்பு: துல்லியம் மற்றும் சட்டப்பூர்வத்திற்கு உத்தரவாதமளிக்கப்பட்டிருக்கும் போது, ​​வழங்கப்பட்ட தகவல்கள், அங்கீகாரமற்றவை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். உலக அளவிலான பார்வையாளர்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளைப் படிப்பதன் மூலம் மாநிலத்தில் இருந்து நாடு மற்றும் நாட்டிற்கு நாடு வேறுபடுகிறது. உங்கள் சட்டப்பூர்வ விளக்கம் மற்றும் முடிவுகளை உங்கள் இருப்பிடத்திற்கு சரியாக உறுதிப்படுத்த சட்ட உதவி, அல்லது மாநில, மத்திய, அல்லது சர்வதேச அரசாங்க ஆதாரங்களிலிருந்து உதவி பெறவும். இந்த தகவல் வழிகாட்டல், கருத்துக்கள் மற்றும் உதவிகளுக்கானது.