குழுப்பணி அடிப்படையில் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம் உருவாக்கவும்

கூட்டுப்பணி வளர்ப்பது ஒத்துழைப்பை மதிக்கும் ஒரு வேலை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது. ஒரு குழுப்பணி சூழ்நிலையில், ஒத்துழைப்புடன் செய்யும்போது சிந்தனை, திட்டமிடல், முடிவுகள் மற்றும் செயல்கள் நன்றாக இருக்கும் என்று மக்கள் புரிந்துகொண்டு நம்புகிறார்கள். "எங்களில் எவரும் நம் அனைவருக்கும் நல்லவர் அல்லர்" என்ற நம்பிக்கையை மக்கள் ஏற்றுக்கொள்வர், மேலும் ஒத்துழைக்கிறார்கள்.

குழுப்பணி முன்மாதிரியாக இருக்கும் பணியிடங்களைக் கண்டறிவது கடினம். அமெரிக்காவில், பள்ளிகளான எங்கள் நிறுவனங்கள், எங்கள் குடும்ப கட்டமைப்புகள், மற்றும் எங்கள் காலணிகளை வென்றெடுக்க வலியுறுத்துகின்றன, சிறந்தவை, மேல் நோக்கி வருகின்றன. உண்மையான குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பை வலியுறுத்துகின்ற சூழலில் தொழிலாளர்கள் அரிதாகவே எழுப்பப்படுகிறார்கள்.

மேலும், நிறுவனங்களின் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம், இழப்பீடு மற்றும் பதவி உயர்வு ஆகியவற்றிற்கான அமைப்பு முறை குழுப்பணிக்கு எதிரானதாகும். பணியாளர்கள் ஈடுசெய்யப்பட்டு, தங்கள் தனிப்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் நன்கொடைகள் கொண்டாடப்படும் வரை, நீங்கள் குழுப்பணி ஊக்குவிக்க தவறிவிட்டீர்கள்.

அணிவகுப்பு உங்கள் நிறுவன ஒழுங்காக மாறலாம்

மற்றொரு வழி கண்டுபிடிக்க வேண்டுமா? நடுத்தர அளவிலான தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில், விற்பனையான துறையானது, தங்கள் தனிப்பட்ட விற்பனையாளர்களுக்கான பணியாளர்களை பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த வாடிக்கையாளர்களிடம் மட்டுமே கவனம் செலுத்த ஊக்குவித்தனர் என்பதை அங்கீகரித்தது. அமைப்பு ஒரு புதிய கமிஷன் அமைப்பிற்கு மாற்றப்பட்டபோது, ​​ஒவ்வொரு விற்பனையாளருடனும் சமமான ஒவ்வொரு கமிஷனரிடமும் கமிஷன்கள் ஒரு பகுதியைப் பிரித்துவிட்டன, குழுப்பணி வியத்தகு முறையில் அதிகரித்தது. எந்தவொரு வாடிக்கையாளரும் எந்த விற்பனையாளரின் முழு கவனத்தையும் பெற்றுள்ளனர் என்பதை உறுதிசெய்ய ஊழியர்கள் தங்கள் வழியே சென்றனர்.

பல்வேறு அமைப்புகள், கருத்துக்கள், பின்னணிகள் மற்றும் அனுபவங்களை மதிப்பிடுவதில் பல நிறுவனங்கள் வேலை செய்கின்றன. ஆனால், நிறுவனங்கள் மதிப்பீட்டு குழுக்கள் முன் செல்ல மைல்கள் மற்றும் குழுப்பணி நெறிமுறை உள்ளது. ஆனால், பணியாற்றும் வேலையில் ஆயிரக்கணக்கில் பணியாற்றும் பணியாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவது மிகவும் அடிக்கடி காணப்படுகிறது.

பேபி பூம்மர்ஸ் மற்றும் ஜெனரல் சியர்ஸ் ஆகியோரால் வளர்க்கப்பட்ட, ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளாக கூட்டுப்பணி அமைப்புகளில் பங்குபெற்றது. உதாரணமாக, ஒரு வேலை நேர்காணலின் போது, ​​ஒரு ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்குள் விண்ணப்பதாரர் மேஜையில் தனது முட்டியைக் குடித்தார். ஒரு குழுவில் பங்கேற்க வாய்ப்பில்லை என்று உத்தரவாதம் அளிக்கப்படாவிட்டால், அந்த வேலையை அவர் விரும்பவில்லை என்று அவர் கூறினார்.

தலைமுறை Z ஊழியர்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் புதிய புதிய ஊழியர்களாக நிறுவனங்களில் பணியாற்றுகின்றனர், எனவே நான்கு தலைமுறைகளும் இப்போது பக்கவாட்டு வேலை செய்கின்றன. எனவே, நீங்கள் குழுப்பணி நான்கு வெவ்வேறு எதிர்பார்ப்புகளை வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் விரும்பும் குழுப்பணி கலாச்சாரம் உருவாக்க வரலாற்றில் ஒரு பெரிய நேரம்.

குறிப்பாக பணியிடத்தின் புதிய ஊழியர்களின் வருவாயோடு, நீங்கள் ஒரு குழுப்பணி கலாச்சாரத்தை உருவாக்கலாம். ஒப்புக்கொண்டபடி, அவை கடினமானவைதான், ஆனால் மதிப்பிற்கு அர்ப்பணிப்புடன் மற்றும் பாராட்டுடன், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒட்டுமொத்த பணிபுரியும் தோற்றத்தை உருவாக்க முடியும்.

குழுப்பணி ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க

அணிவகுப்பு நடத்துவதற்கு, இந்த சக்திவாய்ந்த செயல்கள் நிகழ வேண்டும்.

• குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்று தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வாக தலைவர்கள் தெரிவிக்கின்றனர். யாரும் ஒரு வேலை பகுதியை சொந்தமாகவோ அல்லது அனைவரையுமே செலுத்துவதில்லை. பணி செயல்முறைகள் மற்றும் பதவிகளைப் பெற்றிருக்கும் நபர்கள் திறந்த மற்றும் குழுவில் மற்றவர்களிடமிருந்து கருத்துக்கள் மற்றும் உள்ளீடுகளை ஏற்றுக்கொள்வர். அவர்கள் மற்ற ஊழியர்களை பயிற்றுவிக்கிறார்கள், எனவே வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையானது நம்பகமானதும், நிலையானதும் ஆகும்.
• ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் மற்றுமொரு செயல்பாட்டில் நிர்வாகிகள் குழு அணிவகுப்பு. விஷயங்கள் தவறாகப் போயிருக்கும்போதும் அவர்கள் அணிவகுப்புகளைத் தக்க வைத்துக்கொள்கிறார்கள், மேலும் சோதனைக்கு முந்தைய அணியில் ஆர்வமற்ற நடத்தைக்குள் தள்ளப்படுகிறார்கள்.

• அமைப்பு உறுப்பினர்கள் குழுப்பணி கலாச்சாரம் பற்றிய மதிப்பைப் பற்றி பேசுகின்றனர். மதிப்புகள் முறையாக எழுதப்பட்டு பகிர்ந்திருந்தால், குழுப்பணி முக்கிய ஐந்து அல்லது ஆறு மதிப்புகளில் ஒன்றாகும்.
• குழுப்பணி வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம். தனியாக ஒரு சிறந்த தயாரிப்பாளராக இருந்தாலும் கூட, தனியாக ரேஞ்சர், மற்றவர்களுடன் மற்றவர்களுடன் முடிவெடுக்கும் நபரைக் காட்டிலும் குறைவாக மதிப்பிடப்படுகிறது. இழப்பீடு, போனஸ், மற்றும் வெகுமதிகள் கூட்டு பங்களிப்புகளை தனிப்பட்ட பங்களிப்பு மற்றும் சாதனை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
• நிறுவனத்தில் மக்கள் கலந்துரையாடும் முக்கியமான கதைகள் மற்றும் நாட்டுப்புற குழுக்கள் குழுப்பணிக்கு வலியுறுத்துகின்றன. (காப்ஸ்யூல் குழு 20 சதவிகிதம் ஸ்கிராப்பை 20 சதவிகிதம் குறைத்தது நினைவிருக்கிறதா? ஒரு நிறுவனத்தின் சந்திப்பில் நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் மிகப்பெரிய விற்பனையை விற்பனை செய்யும் போது நினைவில் கொள்ளுங்கள்.) நல்லது மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் பதவி உயர்வு பெற்றவர்கள் அணி வீரர்கள்.

• செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு குழுப்பணி மீது முக்கியத்துவம் மற்றும் மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது. பெரும்பாலும் 360-டிகிரி பின்னூட்டம் கணினியில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. பணியிடத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் தொடர்புக்கு கூட்டுப்பணி என்று ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

குழு கட்டிடம் உதவிக்குறிப்புகள்

அணியக் கட்டிடம் விளையாடுவதைப் பற்றி உடனடியாக உங்கள் குழுவில் விளையாடுவது அல்லது கயிறுகளிலிருந்து தொங்குவதை நீங்கள் உடனடியாக படம் பார்க்கிறீர்களா? பாரம்பரியமாக, பல நிறுவனங்கள் அணிவகுப்புகளை இந்த வழியில் அணுகின. பின்னர், அணிவகுப்பு அல்லது கருத்தரங்கில் அனுபவம் வாய்ந்த படைப்பாளியின் அற்புதமான உணர்வு, நீண்ட கால நம்பிக்கைகள் மற்றும் செயல்களில் பணிபுரியும் செயல்களில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவில்லை என்பதை அவர்கள் ஆச்சரியப்பட்டனர்.

நீங்கள் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்கள் பின்வாங்கல், திட்டமிடல் அமர்வுகள், கருத்தரங்குகள், மற்றும் குழு கட்டுமான நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றில் செலவழிக்கும் நேரத்தை அதிகரிக்க உதவுவதற்காக, பெரிய குழுப்பணி முயற்சிகளின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக அவர்கள் பார்க்கப்பட வேண்டும். ஒட்டுமொத்த குழு கட்டிடத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் வரை நீங்கள் விரும்பும் முடிவுகளுக்கு அவை பங்களிக்க முடியாது.

நீங்கள் குழுப்பணி மூலம் உருவாக்க முடியாதுஒவ்வொரு ஆண்டும் இரண்டு நாட்களுக்கு ஒரு குழுவாக பின்வாங்கிக்கொண்டிருக்கும். நீங்கள் வேலை செய்யும் ஒவ்வொரு நாளும் தினசரி செய்யும் குழு கட்டிடத்தை பற்றி யோசி. இந்த ஐந்து பரிந்துரைகளை ஒரு குழுப்பணி கலாச்சாரம் உருவாக்க உதவும்.

• உண்மையான வேலை சிக்கல்களை தீர்க்க படிவம் அணிகள் மற்றும் உண்மையான வேலை செயல்முறைகளை மேம்படுத்த. முறையான வழிமுறைகளிலும் ஒழுங்குமுறைகளிலும் பயிற்சியளிப்பை வழங்குவதன் மூலம், அந்தக் குழுவாக இணைந்து பணியாற்றுவது எப்படி என்பதைக் கண்டறிவதன் மூலம், அந்தக் குழுவில் திட்டம் நிறைவேற்றுவதற்கு குழு தனது ஆற்றலை செலவழிக்கிறது. நீங்கள் கவனமாக இருக்கவில்லை என்றால் பாரம்பரியமாக, அணிகள் உறவு கட்டத்தில் தங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் 80 சதவிகிதம் வரை செலவிட முடியும். இது பிரச்சினையை தீர்ப்பதற்கு அவற்றின் கிடைக்கும் சக்திக்கு 20 சதவிகிதம் மட்டுமே கொடுக்கிறது.
• திட்டங்கள் மற்றும் முன்னேற்றங்களை ஆய்வு செய்ய துறை கூட்டங்களை நடத்தவும் பரந்த உள்ளீடுகளை பெறவும் மற்றும் பகிர்வு பணிமுறைகளை ஒருங்கிணைக்கவும். குழு உறுப்பினர்கள் சேர்த்துக் கொள்ளவில்லை என்றால், அவர்கள் பரஸ்பர சொந்தமாக செயல்படும் செயல்முறைகளை ஆராயவும். பிரச்சனை பொதுவாக குழு உறுப்பினர்களின் பிரமுகர்கள் அல்ல. குழு உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை அல்லது ஏதேனும் ஏதாவது செய்ய வேண்டுமென்பதற்கான நடவடிக்கைகளை எவ்வாறு வழங்குவது என்பதை ஒப்புக் கொள்ளவில்லை என்பது உண்மைதான்.
• நிறுவனத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலில் வேடிக்கை பகிர்ந்த நிகழ்வுகளை உருவாக்குங்கள். பட்லக் lunches பிடித்து; ஒரு விளையாட்டு நிகழ்வுக்கு குழுவை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உள்ளூர் உணவகத்தில் ஸ்பான்ஸர் டின்னர்ஸ். ஹைகிங் அல்லது ஒரு கேளிக்கை பூங்காவிற்கு செல். ஒரு மாதாந்திர கூட்டத்தை நடத்தவும். விளையாட்டு அலைகளை வழங்குதல் மற்றும் அணி ரசிகர்களை ஊக்கப்படுத்தி ஊக்குவித்தல்.
• கூட்டங்களில் icebreakers மற்றும் குழுப்பணி பயிற்சிகளைப் பயன்படுத்துங்கள். ஒரு சிறிய தயாரிப்பு நிறுவனம் வாராந்திர ஊழியர்களின் கூட்டத்தை நடத்தியது. கூட்டத்தில் ஒரு வேடிக்கையான பனிப்பொழிவு கொண்டுவரும் பங்கேற்பாளர்கள் பங்கேற்றனர். இந்த நடவடிக்கைகள் பத்து நிமிடங்கள் மட்டுமே, ஆனால் அவர்கள் பங்கேற்பாளர்கள் ஒன்றாக சிரிக்க மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் அறிய உதவியது - குழு ஒரு பெரிய நேரம் உணர்வு ஒரு சிறிய முதலீடு.
• குழு வெற்றிகளையும் பொதுவில் கொண்டாடுங்கள். அனைவருக்கும் அதே சட்டை அல்லது தொப்பி வாங்க. நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் பரிசுச் சான்றிதழ்களைப் பெறுவதற்காக குழு உறுப்பினர்களின் பெயர்களை இடுங்கள். பீஸ்ஸாவில் மதிய உணவு அல்லது ஆர்டர் செய்ய குழுவை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் வாராந்திர நிறுவனத்தின் கூட்டத்தில் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் வெற்றிக் கதையைப் பகிர்ந்து கொள்ளட்டும். நீங்கள் உங்கள் கற்பனை மூலம் குழுப்பணி கொண்டாட முடியும் என்று வழிகளில் மட்டுமே.

மேலே விவாதிக்கப்பட்ட கடினமான சிக்கல்களைக் கவனித்து, இங்கே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள குழு வேலைகளின் வகைகள் செய்யுங்கள். ஒன்றாக பணிபுரியும் ஒரு குழுப்பணி கலாச்சாரம், தனிநபர்களை அவர்கள் எப்போதும் நினைத்ததைவிட அதிக பங்களிப்புச் செய்யக்கூடிய ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் முன்னேற்றத்தில் நீங்கள் வியப்படைவீர்கள்.