ஊழியர்கள் வெளியேற ஏன் முதல் 10 காரணங்கள்

பணியாளர்கள் பல காரணங்களுக்காக தங்கள் வேலையை விட்டு விலகினர். அவர்கள் நாடு முழுவதும் கணவன்மார்கள் அல்லது பங்குதாரர்களைப் பின்தொடர்வார்கள், குழந்தைகளுடன் வீட்டிலேயே தங்கியிருங்கள், தொழில் வாழ்க்கையை மாற்றுங்கள், மேல்முறையீடு செய்ய மொபைல் தொழில் வாய்ப்புகளைத் தேடி, பள்ளிக்குப் போகலாம். பணியாளர்களின் உலகில் வாழ்க்கைச் சம்பவங்கள் வேலைக்கு வெளியே இருப்பதால், இந்த வேலைகள் ஒரு முதலாளியை சந்திக்க கடுமையானவை.

ஆனால், ஊழியர்கள் வேலையை விட்டு விலகிய காரணங்களில் பெரும்பாலானவை முதலாளிகளின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ளன. உண்மையில், உங்கள் தற்போதைய பணியிடத்தின் எந்த உறுப்பு, உங்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல், பணியாளர் மற்றும் வேலை வாய்ப்பு பற்றிய பணியாளரின் உணர்வை முதலாளி பாதிக்கும் அனைத்து காரணிகளும் ஆகும்.

பணியாளர்களை தக்கவைத்துக் கொள்ள சிறந்த வழி, அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைத் தொடர்பில் இருக்க வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்களா? ஒரு சவாலுக்கான, அவசியமான, வளர்ச்சிக்கு, அர்த்தமுள்ள வேலைக்கு அவர்கள் தேவைப்படுகிறதா? அவர்கள் தங்கள் முதலாளியிடமிருந்து அவசியம் தேவைப்படும் தகவல்தொடர்பு, சிக்கல் தீர்க்கும், கருத்து, மற்றும் அங்கீகாரம் உள்ளதா?

நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்பில் இருந்திருந்தால், சாத்தியமான வைத்திருத்தல் சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும். ஆனால், ஒவ்வொரு நாளும் ஊழியர் வைத்திருத்தல் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். உங்கள் நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் அமைப்புகள், செயல்முறைகள் மற்றும் தேவைகள் என்பதா?

அர்த்தமுள்ள வேலை, சந்தை இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள், மற்றும் அவர்களின் வேலை மற்றும் பணியிடத்தில் விளைவை ஏற்படுத்தக்கூடிய திறன் ஆகியவற்றை உங்கள் பணியாளர்களின் மிக முக்கியமான தேவைகளுக்கு அவர்கள் ஆதரிக்கிறார்களா? மிக முக்கியமாக, பணியாளர்களை தங்க வைக்க விரும்புகிறீர்களா?

அவர்களை கேளுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்துடன் பணியாளர்கள் ஏன் தங்கியிருக்கிறார்கள் என்பதை நிர்ணயிக்க பேட்டி வைத்திருக்கவும். பின்னர், அவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் திரும்பி வருகிறார்கள் என்று அடையாளம் காரணிகள் கவனம் செலுத்த மற்றும் அதிகரிக்க.

ஊழியர் வேலை தேடி ஒரு காரணம். ஊழியர் தனது புறப்பாட்டை அறிவிக்கும் முன்னர் என்னவென்று அறியுங்கள்.

நிச்சயமாக, ஒரு பெரிய வாய்ப்பு எப்போதாவது ஒரு ஊழியர் மடியில் சொட்டுகிறது. ஆனால், இது விதிமுறை அல்ல. உங்கள் நிறுவனத்தில் அந்த சிறந்த வாய்ப்பை வழங்கவும், உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ளவும் இது சிறந்த வாய்ப்பைத் தெரிந்து கொள்ளவும்.

ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை விட்டுவிட்டு ஏன் பத்து முக்கியமான காரணங்கள் உள்ளனர். உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களைத் தக்கவைக்க நீங்கள் அனைத்தையும் நிர்வகிக்கலாம்.

பாஸ் உடன் உறவு

ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளுடன் நண்பர்களாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் அவர்கள் உறவு வேண்டும். முதலாளி ஒரு அசௌகரியமான உறவுக்கு வேலை செய்யும் தினசரி வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக மிக அதிகமாக உள்ளது.

முதலாளி திசை மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குகிறது, ஒருவருடன் ஒரு கூட்டங்களில் நேரம் செலவிடுகிறார், மேலும் ஊழியரை பெரிய நிறுவனத்துடன் இணைக்கிறது. பணியாளரின் நிச்சயதார்த்தம், நம்பிக்கை மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் ஒரு நபர் ஒருவருக்கு நச்சியல் உறவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

பல ஆதாரங்களின்படி, பணியாளர்கள் பணியிலிருந்து விலகியதற்கான முதல் காரணம் கூட மோசமான முதலாளி. உங்கள் முதலாளி உடன் எவ்வாறு இணைந்து கொள்வது.

சலிப்படைந்து, வேலை செய்யாமல் சவால் விடுவது

யாரும் தங்கள் வேலையில் சலிப்படையவும் சவால்விடவும் விரும்பவில்லை. உண்மையில். நீங்கள் பணியாற்றிய ஒரு ஊழியர் இருந்தால், அவளது விருப்பம் அவளுக்கு உதவ வேண்டும். பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையை அனுபவிக்க விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் நாட்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதிக்கு மேல் உழைக்கிறார்கள், வேலை செய்யத் தயாராகிறார்கள், தங்களை வேலைக்கு அனுப்புகிறார்கள்.

ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஈடுபட்டு, உற்சாகத்துடன், பங்களிக்க, உருவாக்க, மற்றும் செய்ய சவால் செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்வதற்கு உங்களிடம் தெரிவிக்கும் ஊழியர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுங்கள்.

இல்லையெனில், நீங்கள் யார் ஒரு முதலாளியை இழக்க நேரிடும்.

பணியாளர்களுடன் உறவுகள்

ஊழியர் ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்போது, ​​முழு நிறுவனத்திற்கும் அனுப்பப்படும் ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலும், நல்லது என்று சொல்ல, ஊழியர் கவனிப்பார் மற்றும் மிஸ் பண்ணும் உணர்ச்சிமிக்க பணியாளர்கள் பற்றி ஒரு கருத்தையும் கொண்டுள்ளது. ஒரு பணியாளரின் மேலாளருக்கு மட்டுமே இரண்டாவதாக, அவர் உட்கார்ந்து பணிபுரிகிறார், தொடர்புகொண்டு, அலைவரிசைகளில் பணியாற்றுகிறார், பணியாளரின் பணி சூழலின் முக்கிய கூறுகள்.

கல்லுப் அமைப்பிலிருந்து ஆராய்ச்சி ஒரு பணியாளர் ஒரு வேலையாளி மகிழ்ச்சியடைகிறாரா என்பதை வெளிப்படுத்தும் 12 காரணிகளில் ஒன்று வேலைக்கு சிறந்த நண்பனாக இருப்பதைக் குறிக்கிறது. சக பணியாளர்களுடன் உறவுகளை ஊழியர்கள் தக்கவைத்துக்கொள்கிறார்கள். பிரச்சினைகள் இருப்பின் கவனிக்கவும் தலையிடவும் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்களைத் தாங்களே தீர்ப்பதைத் தடுக்கமுடியாது.

அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள்

ஊழியர்கள் பணியில் தங்கள் முக்கிய திறன்கள் மற்றும் திறன்களை பயன்படுத்தும் போது, ​​அவர்கள் ஒரு உணர்வு பெருமை, சாதனை, மற்றும் சுய நம்பிக்கை. அவர்கள் நல்ல முறையில் செயல்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்களது திறமைகள் மற்றும் திறன்களை இன்னும் விரிவாக்குகிறார்கள்.

பணியாளர்கள் தங்கள் திறமையை வளர்த்து வளர வேண்டும். அவர்கள் உங்கள் வேலையில் இதைச் செய்ய முடியாவிட்டால், அவர்கள் எங்கு வேண்டுமானாலும் அதை கண்டுபிடிப்பார்கள். இதில் வாய்ப்பு உள்ளது. ஒரு தொழிலாளி தனது தற்போதைய அமைப்பில் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கு பாதையை பார்க்க முடியவில்லையெனில், அவர்கள் ஒரு தொழில் வளர்ச்சி அல்லது ஊக்குவிப்பு வாய்ப்பிற்காக வேறு இடங்களில் பார்க்கக்கூடும். நீங்கள் அவர்களுடன் பேசுகிறீர்கள் என்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள், அவர்களின் நம்பிக்கையும் கனவும் உங்களுக்குத் தெரியும். அவற்றை அடைவதற்கு ஒரு தெளிவான பாதையை உருவாக்க அவர்களுக்கு உதவுங்கள்.

நிறுவனங்களின் வணிக இலக்குகளுக்கு அவர்களின் பணி பங்களிப்பு

மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு புகார் ஊழியருடன் உட்கார்ந்து, பணியாளரின் வேலை மற்றும் அதன் முக்கிய பங்களிப்பு மற்றும் நிறுவனங்களின் ஒட்டுமொத்த திட்டத்திற்கு வணிக வழங்கல் ஆகியவற்றைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் ஒரு வேலை பகுதியாக என்று அவர்கள் வேலை விட பெரிய இது. அவர்கள் நிறுவனத்தின் பெரிய படத்தில் முக்கியமானது போல் அவர்கள் உணர வேண்டும்.

பார்வை, பணி, மற்றும் செயல்திட்ட ஊழியர்களிடமிருந்து ஒட்டுமொத்த திட்டம் ஆகியவற்றைப் பற்றிய தகவலை ஊழியர் பெறுவார் என்பதையும், இந்த பாய்ச்சலை உருவாக்குவதற்கும் பல மேலாளர்கள் கருதுகின்றனர். அவர்கள் செய்யவில்லை. அவர்கள் முடியாது. அவர்கள் பெரிய வேலையில் தங்கள் வேலையை புரிந்துகொண்டு இணைக்க உங்கள் உதவி தேவை. அவர்கள் ஒரு பகுதியாக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் அவர்களை இழக்க நேரிடும்.

வேலை பற்றிய தன்னாட்சி மற்றும் சுதந்திரம்

நிறுவனங்கள் அதிகாரமளித்தல், சுயாட்சி மற்றும் சுயாதீனத்தை பற்றி பேசுகின்றன, ஆனால் நீங்கள் மக்களுக்குச் செய்யவோ அல்லது கொடுக்கவோ செய்ய முடியாது. அவர்கள் ஒரு பணியாளர் தொடர மற்றும் தழுவி வேண்டும் என்று பண்புகளை மற்றும் பண்புகள் உள்ளன. இதைச் செய்ய உங்களுக்கு உதவும் பணி சூழலுக்கு நீங்கள் பொறுப்பாவீர்கள். அவர்கள் அதை செய்ய பொறுப்பு.

ஒரு ஆலோசகர், சமீபத்தில் நிறுவனத்தின் நிகழ்வில் Oz கோட்பாடுகளை பற்றி ஒரு அமர்வை வழங்கினார். பொறுப்புணர்வு ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்கி, ஊழியர்கள் சொந்தமாக மற்றும் அவர்களின் பொறுப்புகளை செயல்படுத்த நீங்கள் அதிகாரம் உருவாக்க என்று சுட்டிக்காட்டினார். இது இல்லாமல், உங்களுடைய சிறந்த ஊழியர்கள் வெளியேறலாம்.

பணியாளரின் வேலைக்கான அர்த்தம்

ஆ, ஆமாம், அர்த்தமுள்ள வேலை. ஒரு வித்தியாசத்தை எடுக்கும் அனைத்தையும் செய்ய நாம் விரும்புகிறோம், அது பிஸியாக வேலை அல்லது செயல்திறன் வேலை அல்ல, அது நம்மைவிட பெரியது. லட்சிய மற்றும் doable. ஆனால், உலகில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் வினியோகங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு அவர்களின் பணி பங்களிப்பு செய்யும் பணியாளர்களை பணியாளர்களுக்கு உதவுவதற்கு மேலாளர்கள் உதவ வேண்டும்.

சில தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள்-புற்றுநோய் ஆராய்ச்சி, பசி, விலங்கு மீட்பு, நோய் கண்டறிதல் மற்றும் குணப்படுத்துதல், பால் உற்பத்தி அல்லது பயிர்கள் அர்த்தமுள்ளதாக உள்ளது, ஆனால் அனைவருக்கும் வேலை அதே அர்த்தம் தேவை. ஊழியர்கள் ஏன் தங்கள் வேலையை அர்த்தப்படுத்துகிறார்கள் என்பதோடு உதவி புரிகிறார்கள் அல்லது அவர்கள் ஒரு முதலாளியிடம் வேலை கிடைப்பார்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைத்தன்மை பற்றி அறிவு

நிதி உறுதியற்ற தன்மை: விற்பனை, பணிநீக்கம் அல்லது வேலை நேரங்கள் குறைதல், சம்பள முடக்கம், வாடகைக்கு எடுப்பது, செய்தி, மோசமான பத்திரிகை, ஊழியர் வருவாய், சேர்க்கை மற்றும் பெறுதல் நிறுவனங்கள் ஆகியவற்றில் உயர்த்தப்பட்ட வெற்றிகரமான போட்டியாளர்கள், எல்லா ஊழியர்களுக்கும் உறுதியற்ற தன்மையையும், நம்பிக்கை.

கவலை கொண்ட ஊழியர்கள் வெளியேற முற்படுகின்றனர். ஒவ்வொரு மாற்றம் மற்றும் சாத்தியமான மாற்றம் வெளிப்படையான செய்ய.

வணிக எப்போது வேண்டுமானாலும் எப்படி செயல்படுகிறதென்றும், நிறுவனத்தின் திட்டங்களும் தங்குதலுக்காக அல்லது வருங்காலத்தில் மீட்கப்படுவதைத் தெரிந்து கொள்ளவும்.

ஆனால், இங்கு மிக முக்கியமான பிரச்சினை ஊழியர்களின் நம்பிக்கை மற்றும் நிர்வாக குழுவுக்கு மதிப்பளிக்கிறது. உங்கள் தீர்ப்பு, வழிநடத்துதல் மற்றும் முடிவெடுப்பதை அவர்கள் மதித்தால், அவர்கள் தங்கியிருப்பார்கள். இல்லையென்றால், அவர்கள் புறப்படுவார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எந்தவொரு நிறைவேற்று அதிகாரத்தை அவர்கள் பின்பற்றுவார்கள் என்று தீர்மானிக்கையில் அல்லது அவர்களில் இல்லையென்று அவர்கள் தீர்மானிக்கையில் அவர்களது சொந்த குடும்பங்களின் நிதி நிலைத்தன்மையும் அவர்களுக்கு உண்டு.

ஒட்டுமொத்த பெருநிறுவன கலாச்சாரம்

ஊழியர் பட்டியல்களில் இது முதல் உருப்படியல்ல என்றாலும், உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரம் ஊழியர்களுக்கு ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது. உங்கள் நிறுவனம் ஊழியர்களை பாராட்டுவதோடு, மரியாதைக்குரிய விதத்தில் அவர்களை நடத்துவதோடு, மரியாதை மற்றும் அக்கறையை வெளிப்படுத்தும் இழப்பீடு, நன்மைகள் மற்றும் சலுகைகளை வழங்குகிறதா?

பணியாளர் திருப்தி மற்றும் நிச்சயதார்த்தத்திற்கு உகந்த மக்களுக்கு உழைக்கும் சூழல் உண்டா? நிகழ்வுகள், ஊழியர் நடவடிக்கைகள், கொண்டாட்டங்கள், மற்றும் குழு கட்டிட முயற்சிகளை நீங்கள் வழங்குவீர்களா? உங்கள் நிறுவனம் பணியாற்ற ஒரு பெரிய இடம் என்று பணியாளர்கள் உணரவைக்கிறார்களா?

ஊழியர்கள் வெளிப்படைத்தன்மை வாய்ந்த ஒரு பணியிடத்தை பாராட்டுகிறார்கள், மேலாண்மை அணுகக்கூடியது, நிர்வாகிகள் அணுகக்கூடியவர்கள் மற்றும் மதிக்கப்படுகிறார்கள், திசையில் தெளிவாகவும் புரிந்துகொள்ளத்தக்கதாகவும் உள்ளது. உங்கள் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரம் ஊழியர்களைக் காப்பாற்றுகிறது அல்லது அவற்றைத் திருப்பி விடுகிறது. நீங்கள் விரும்பும் என்ன வெற்றி மற்றும் வெற்றி தேவை என்ன?

ஊழியர் வேலை செயல்திறன் நிர்வாகத்தின் அங்கீகாரம்

ஊழியர்களின் பல இடங்களில் பணியாளர் அங்கீகாரம் அதிகரித்தது, ஆனால் ஊழியர்களின் மனிதவள மேலாண்மையின் அண்மைய சங்கம் (SHRM) கணக்கெடுப்பில் இது அடையாளம் காணப்பட்டது. அங்கீகாரம் முக்கியம் என்றாலும், ஊழியர்களின் முக்கிய கவலைகளில் இது இல்லை.

அங்கீகாரம் இல்லாமை மேலே கூறப்பட்ட காரணிகள், குறிப்பாக கலாச்சாரம் ஆகியவற்றைப் பாதிக்கலாம், ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கான ஒரு ஊழியர் முடிவெடுப்பதில் இது ஒரு முக்கிய காரணி அல்ல. உங்கள் பணியாளர் வைத்திருத்தல் முயற்சிகளுக்கு கேக் மீது ஐசிங் போன்ற உண்மையான பாராட்டு மற்றும் அங்கீகாரத்தை வழங்குக.

ஆனால், நீங்கள் உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால், கேக், மிகவும் முக்கிய காரணிகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் சிறந்த திறமையைக் காப்பாற்றுவதற்காக உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் வாழும் வழிமுறையை அங்கீகரிக்கவும்.

இந்த பத்து காரணிகளுக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் திரும்பவும் குறைக்கலாம் மற்றும் உங்கள் பெரும்பாலான பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வீர்கள். இல்லை என்றால், நீங்கள் வழக்கமான வெளியேறும் நேர்காணல்கள் மற்றும் நல்ல பை மதிய உணவுகளை வைத்திருப்பீர்கள். ஒரு புதிய பணியாளரை நியமிப்பது மிகவும் விலை உயர்ந்தது. நீங்கள் ஏற்கனவே வலிமையாய் பணியமர்த்தப்பட்ட மற்றும் பணியமர்த்தியுள்ள ஊழியர்களைத் தக்கவைக்கத் தேவையான முயற்சியை ஏன் செலவழிக்கக்கூடாது?