ஆயிரமாயிரம் பணியாளர்களை வைத்து மேலாளர் குறிப்புகள்

நீங்கள் மில்லினியர்களை பணியமர்த்தியுள்ளீர்கள். இப்போது அவற்றை எப்படி நீங்கள் வைத்திருக்க முடியும்?

உங்களுடைய நிர்வாகத்தின் கீழ் வரும் புதிய தலைமுறை ஊழியர்களைக் கையாள்வதில் ஒரு ஆலோசனையை உங்களுக்கு வழங்கினால், அந்த வார்த்தைகளை நினைவில் வைத்திருக்க வேண்டும். அவர்கள் ஆயிரமாயிரம் ஊழியர்களுடன் எப்பொழுதும் தோன்றுவதில்லை.

நீங்கள் பெரும்பாலான வணிகத் தலைவர்களைப் போல் இருந்தால், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஊழியர்கள் நடந்துகொள்ளும் விதத்தில் நீங்கள் ஒரு போக்கு கவனிக்கிறீர்கள். பெரும்பாலும் நீங்கள் இதை எதிர்மறையான போக்கு என்று கருதுகிறீர்கள் - அதிக உரிமையுண்டு, போதுமான விசுவாசம் இல்லை, எந்தவொரு பணி நெறிமுறைக்கும், தங்களை மட்டுமே ஆர்வத்தோடு, மற்றும் மேலும்.

ஒருவேளை இவை வேறுபட்ட போக்குகளல்ல, ஒருவேளை வேறுபட்டவை அல்ல என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் ஆயிரமாயிரம் ஊழியர்களுடன் எப்பொழுதும் தோன்றுவதில்லை.

உங்கள் ஆயிர வருட கால ஊழியர்கள் யாருக்கு வெற்றிபெற வேண்டும் என்பதையும், யார் வெற்றி பெறுவார்கள் என்பதையும் நன்கு புரிந்துகொள்ள, அவர்கள் யார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எளிது. நீங்கள். அது சரி. அவர்கள் உங்களுடைய சந்ததியாராக இருந்தாலும், பணியிடத்தில் இருப்பார்கள், அவர்கள் உங்களிடம் ஒருமுறை ஒத்துப்போகவில்லை.

ஜென் செர்ஸ் (பிறப்பு 1965-1979) மற்றும் Millennials (1980 க்குப் பிறகு பிறந்தவர்) முற்றிலும் மாறுபட்ட கண்ணோட்டத்துடன் இந்த உலகில் செயல்பட்டு வருகின்றனர். விசுவாசம், நேரம், வெற்றி ஆகியவற்றின் அவர்களின் வரையறைகள் பெரும்பாலும் உங்களிடமிருந்து வேறுபடுகின்றன. இந்த கருத்துக்கள் அனைத்தையும் அவர்கள் அங்கீகரித்து உறுதிப்படுத்தி, மிக முக்கியமான வழிகளில் அவர்களை மதிப்பார்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் வருங்கால வெற்றிக்கான முக்கியத்துவம், ஆயிர வருட ஆண்டுகளாக உலகத்தை எவ்வாறு கருதுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதோடு, அந்த அறிவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவற்றை உற்சாகப்படுத்தும் விதத்தில் செயல்படுகிறது. இங்கே ஒரு குறிப்பு இருக்கிறது: அவர்கள் எங்கே இருக்கிறார்களோ அவர்களைச் சந்தித்து, உங்கள் அடிப்படை இலக்குகளை அடைவார்கள்; உங்கள் வரையறையை பொருத்துவதற்கு அவற்றை கட்டாயப்படுத்த முயற்சி செய்யுங்கள், மேலும் ஒவ்வொரு முறையும் அவர்கள் கதவைத் திறந்து விடுவார்கள்.

எனவே பணியிடத்தில் எங்கள் இளைய தலைமுறையினர் பற்றிய பரவலான தொன்மங்களின் சிலவற்றைப் பார்ப்போம், ஏன் இந்த மாற்றங்கள் நடைபெறுகின்றன என்பதை விவாதிக்கவும். உங்கள் தேவைகளையும் உங்கள் பணியாளர்களின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய நீங்கள் உங்கள் பணியிடங்களைச் செய்யலாம். இந்த தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதில், நிறுவனம் வளரும்.

கட்டுக்கதை: மில்லினியர்களின் இளைய தலைமுறையினர் வேலை இல்லை

ரியாலிட்டி: மில்லினியல்கள் சுய-மையப்படுத்தப்பட்ட வேலை நெறிமுறைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. இது முதலில் தோன்றக்கூடும் என்று எதிர்மறையானது அவசியம் அல்ல. ஆயிரமாயிரம் பணியாளர்கள் தங்கள் பணியை முழுமையாக நிறைவு செய்வதற்கு அர்ப்பணித்துள்ளனர். அவர்கள் சுற்றி பார்க்க மற்றும் அடுத்த என்ன செய்ய வேண்டும் என்று பார்க்க வேண்டும் என்று ஒரு வழியில் எழுப்பப்படவில்லை.

அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் "என் வேலை என்ன" மற்றும் அந்த பணி முடிக்க சிறந்த, விரைவான வழி கண்டறிவதன். பின்னர் அவர்கள் தங்களைச் செய்ய நினைக்கிறார்கள். இது உங்கள் பணியாளர்களுக்கும் உங்களுக்கும் இடையே ஒரு முக்கிய வேறுபாட்டாளியாகும்.

அவர்கள் இளையவர்கள், உங்கள் பணியாளர்கள் இன்னும் தங்கள் வேலையை பார்க்கிறார்கள் வார இறுதிகளில் செய்ய ஏதாவது. பெரும்பாலான, ஆரம்ப தொழில் வேலை வாழ்க்கை பாதை எதுவும் இல்லை; அது அவர்களது விடுமுறையின் போது மகிழ்ச்சியுடன் பணம் சம்பாதிக்க ஒரு வழி. அது பரவாயில்லை.

உங்கள் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்துவதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​வெற்றிகரமான பரஸ்பர எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் அமைக்க முடியும். உங்கள் இளைய ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவன ஏணியில் ஏறும் ஆர்வம் இல்லை என்று வெறுமனே பதிலாக, அவர்களின் உண்மையான நோக்கம் தழுவி - நம்பகமான செலவு பணம் - உங்கள் பயன்படுத்தி அதை பயன்படுத்த.

நீங்கள் ஒரு ஊழியரிடம் சொல்லும்போது, ​​"இது உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் அல்ல, ஆனால் ஒவ்வொரு வாரமும் சம்பளத்தை சம்பாதிக்க நான் இங்கு எதிர்பார்க்கிறேன்." நீங்கள் சாலையில் விளம்பரங்களை மற்றும் பதவிகளின் வாக்குறுதிகளை ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கும் விட அதிகமாக பதில் விடலாம்.

வேலையில் இருக்கும் வேலையை முடித்துக்கொள்வதன் மூலம் ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முக்கியம் அல்ல என்பதை புரிந்துகொள்வது, ஊக்கத்திற்கும் வெகுமதிக்கும் புதிய வாய்ப்புகளைத் திறக்கும். இளைய ஊழியர்கள் கட்டண நேரத்தின் சலுகைகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியிருக்கலாம்.

ஒரு முன்னணி சில்லறை நிறுவனம் தனது புதிய வட்டி கார்டை அதன் வட்டி ஹார்டு கார்டு மூலம் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது: ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு சவாலாக உயரும் போது, ​​எதிர்பார்ப்புகளைவிட அதிகமாக அல்லது 110% கொடுத்து, ஊழியருக்கு இடையில் ஒரு கடின உழைப்பு அட்டை வைத்திருக்க முடியும்.

ஒவ்வொரு கார்டும் பணியாளரின் விருப்பத்தின் பேரில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவிற்கான மதிப்பு. நாணயத்தில் பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் மதிப்பளிக்கும் ஒரு எளிய உத்தியாகும் - அவற்றின் நேரம்.

கட்டுக்கதை: ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன்னதாகவே போட விரும்பாதே

ரியாலிட்டி: ஆயிரம் ஆண்டு கால ஊழியர்கள் வேலையைச் செய்வதற்கு நேரத்தை ஒதுக்குவதற்கு தயாராக உள்ளனர், இருப்பினும், அவர்கள் "நேரத்தை நேரில்" ஆர்வமற்றவர்களாக உள்ளனர். ஜெனரல் சியர்ஸ் மற்றும் மில்லினியல்ஸ் ஆகியவற்றை நாணயமாகக் காணலாம்.

பேபி பூம்ஸ் நேரம் முதலீடு செய்ய நேரம் பார்க்க போது, ​​இளைய தலைமுறை வீணாக கூடாது என்று ஒரு மதிப்புமிக்க நாணயம் பார்க்க. இந்த வேலை வாழ்க்கை வாழ்வு சமநிலை மற்றும் பணம் நேரம் தேவை என்று தலைமுறைகள் உள்ளன. அவர்கள் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், பின் அவர்களுக்கு பின்னால் வைத்து வாழ்க்கையை அனுபவிக்கிறார்கள்.

எதிர்காலத்திற்குள் மிகுந்த எதிர்பார்ப்புடன் மில்லேனியல் ஊழியர்களின் நலன்களை இழக்க ஒரு பூர்வீக மேலாளர்கள் கொண்டுள்ளனர். இப்போது அடிப்படையாகக் கொண்ட காலவரையறைக்குள் ஆயிர வருட ஆண்டுகள் வாழ்கின்றன. விவாகரத்து விகிதங்களை உயர்த்துவதற்காக நாடு தழுவிய பணிநீக்கங்கள் இருந்து, நீங்கள் நம்புவதற்கு ஏதும் இல்லை என்று அவர்கள் முடிவு செய்துள்ளனர்.

இதன் விளைவாக, அவர்கள் இப்போது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு விளம்பர திட்டங்களில் ஆர்வம் இல்லை. கோடை முடிவில் என்ன நடக்கும் என்று அவர்கள் கூட விரும்பவில்லை. வாழ்க்கை நிச்சயமற்றது. ஆயிரமாயிரம் பணியாளர்களை அடைய மற்றும் வருவாய் குறைக்க, அது சில செய்ய.

உங்களிடம் ஒரு திட்டம் இருப்பதை உங்கள் பணியாளரிடம் சொல்லுங்கள். அவர்கள் கருத்தில் கொள்ளும் அளவுக்கு குறுகிய காலத்திலேயே அது உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும். உங்கள் வாக்குறுதியை நிறைவேற்ற தயாராக இருக்க வேண்டும் - முட்டாள்தனமாக, ஆயிரமாயிரம் பணியாளர் எப்போதும் துள்ளல்.

ஒரே நேரத்தில் நம்பிக்கையை வளர்த்து, அதிக நேரத்தை வாங்கும் போது, ​​இந்த அணுகுமுறை அவர்களின் உண்மைக்கு உணவாகிறது. வழியில் சிறிய வெற்றிகளைப் பெறுங்கள், இந்த மைல்கற்களை ஒன்றாக இணைத்து, விரைவில் உங்கள் பணியாளர்களிடையே நீண்ட கால அவகாசம் கிடைக்கும்.

கட்டுக்கதை: ஆயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் ஆளுமைக்கு மரியாதை இல்லை

ரியாலிட்டி: ஆயிரம் ஆண்டு கால ஊழியர்கள் தலைவர்களுக்கும் விசுவாசத்திற்கும் பெரும் மரியாதை உண்டு. ஆனால், ஒரு விதியாக, அவர்கள் அதிகாரத்தை மதிக்கவில்லை தான் காரணம். இளம் தலைமுறையினருக்கு, ஒவ்வொரு அசைவுக்கும் விசுவாசம் மற்றும் மரியாதை ஆகியவற்றைப் பெற்றிருக்க வேண்டும். ஆனால் அது சம்பாதிக்கும் போது, ​​அது கடுமையாக வழங்கப்படுகிறது.

உண்மையில், தனிநபரின் தலைவர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் விசுவாசமாக இருப்பது, ஜென் செர்ஸும் ஆயிர வருட கால ஊழியர்களும் முதன்முதலில் முதல் மூன்று, வலுவிழந்த ஆண்டுகளில் வேலைக்கு அமர்த்தியதற்கான முதல் காரணம். முதலாளியுடனான அதிருப்தி அவர்கள் வெளியேறுவதற்கான முதல் காரணம்.

எனவே தக்கவைப்பு அதிகரிக்க, மேலாளர்கள் தலைமை மீது ஒரு சுத்திகரிக்கப்பட்ட பார்வையை எடுக்க வேண்டும் - அது சரியான மக்கள் வேலைக்கு மற்றும் அவர்களுக்கு வழி காட்ட இனி இல்லை, இப்போது நீங்கள் வேண்டும்இரு தங்கள் பாசத்தை வென்ற சரியான நபர். பணியிடத்திற்காக ஒரு சிறிய தொடு உணர்வைத் தருகிறது? ஆமாம், ஆனால் விரைவில் தலைவர்கள் இந்த புதிய உறவை புரிந்துகொள்கிறார்கள், வேகத்தை நீங்கள் காண்பீர்கள்: ஆயிரமாயிரம் பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

இருப்பினும், தலைமைக்கு அணுகுமுறை "நீங்கள் விரும்பும் நபர்" என்று ஒரு பெரிய எச்சரிக்கையுடன் உள்ளது. பல ஆயிரம் ஆண்டுகளாக இறுக்கமான பத்திரங்களைத் தேட ஒரு போக்கு இருக்கிறது; அவர்கள் நெருக்கமாக, கவனித்து, அறிந்த ஒரு முதலாளிக்கு வேண்டும். மற்றும், நீங்கள் ஒரு ஆயிர வருட அரசின் முதலாளி போல் இருக்க முடியும். ஆனால், கவனமாக இருங்கள். இது வரிகளை கடக்க மிகவும் எளிதானதுவழக்கறிஞர் என முதலாளி க்குநண்பர் என நண்பன். இது ஒரு வழுக்கும் சாய்வு.

மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் வயதில் நெருக்கமாக உள்ள சூழ்நிலைகளில் நட்பு மிகவும் கவர்ச்சியாக இருக்கும். அலுவலகத்திற்கு வெளியேயுள்ள நடவடிக்கைகள் மிகவும் வழக்கமான, மிகவும் சாதாரணமான அல்லது மிகவும் சமூகமாக இயங்கும்போது, ​​இது ஒரு முதலாளி மற்றும் தலைவரான உங்கள் பாத்திரத்தை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை ஆராய வேண்டிய நேரம். ஆயிரமாயிரம் பணியாளர்கள் தங்கள் முதலாளியைவிட அதிகமானவர்கள் ஒரு வழிகாட்டி - ஒரு சமூக வாழ்க்கை அல்ல.

கட்டுக்கதை: அவர்கள் வளர விரும்பவில்லை

ரியாலிட்டி: ஆயிரமாயிரம் பணியாளர்கள் உண்மையில் வளர எப்படி தெரியாது. இன்றைய தொழிலாளர் தொகுப்பில் இளைய தலைமுறையினர் தாமதமாக வயதுவந்தவர்களை எதிர்கொள்கின்றனர். அவர்கள் பின்னர் திருமணம் செய்துகொள்கிறார்கள், குழந்தைகளுக்குப் பிறகு, பொதுவாக "நிஜ உலகத்தை" எதிர்கொள்கின்றனர்.

இது ஒரு முதிர்ச்சி முதிர்ச்சி மரபின் விளைவு அல்ல, அது தான். மேலும், இந்த சூழ்நிலையை பற்றி முழுமையாக நேர்மையாக இருந்தால், அது ஏன் நடக்கிறதோ அதை செய்ய பூமியும் நிறைய இருக்கிறது.

• பெற்றோர்கள் என, பூம்ஸ் தங்கள் குழந்தைகளை coddle ஒரு போக்கு இருந்தது மற்றும் தங்கள் குழந்தைகளை துன்பத்தை அனுபவிக்க இல்லை என்பதை உறுதி செய்ய தங்கள் சொந்த நல்ல அதிர்ஷ்டத்தை பயன்படுத்த.
• தொழில் மாதிரிகள் என, பூம்ஸ் நீண்ட மணிநேரம் பணிபுரிவதாக அறிவித்தார் தங்கள் கட்டணம் செலுத்துதல்தங்கள் குழந்தைகளை தங்கள் அடிச்சுவடுகளில் பின்பற்றுவதற்கு குறைவான வாய்ப்புகளைத் தந்தார்கள். ஆயிரக் கணக்கானவர்கள் இன்று பெருநிறுவன ஏணியைப் பார்த்து, "வேறு வழி இருக்க வேண்டும்."

மில்லினியல்களை நிர்வகிப்பதற்கான அறிவுரை

உங்கள் ஆயிர வருட கால ஊழியர்கள் வித்தியாசமாக இருக்கும் நேரத்தை வீணடிக்க வேண்டாம். இன்றைய இளைஞர்களை ஆசையுடன் ஒப்பிட்டு உங்கள் வயதை செலவழிக்காதீர்கள். 18 வயதில் இருந்தே நீங்கள் ஓட வேண்டும். இந்த பணியாளர்கள் நீங்கள் ஒரு பிரதிபலிப்பு அல்ல, அவர்கள் உங்களுடைய முந்தைய பதிப்பாக இருக்கிறார்கள். மீண்டும், அது பரவாயில்லை.

உங்கள் பணி இந்த புதிய புரிதலை எடுத்துக்கொள்வதோடு, நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது, ஊக்குவித்தல், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பது ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதே ஆகும்.

உதாரணமாக உடையை எடுக்கவும். உங்கள் 18 வயதான சுய நிறுவனம் கம்பெனி அச்சுக்கு பொருந்துவதற்கு தேவையான எந்த சீருடனும் மகிழ்ச்சியுடன் அணிந்திருப்பார். அது பாக்ஸின் பகுதியாக பொருத்தப்பட்ட காக்கிஸ் மற்றும் ஒரு டை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட கார்ப்பொரேஷன் சீருடை ஆகியவற்றை அழுத்தும்.

இன்று இளைஞர்கள் வெளியே நிற்க விரும்புகிறார்கள். சேவை மற்றும் செயல்திறன் ஒரு நிலையான தரமான வழங்க தேவைப்படும் போது கூட தங்கள் தனித்துவத்தை பிரகாசிக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட ஆசைகளுடன் பெருநிறுவன தேவைகள் சமநிலைப்படுத்துவது சில ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனைகளைக் கொண்டிருக்கிறது.

நிறுவனத்தின் டிசைன் இந்த நிறுவனத்தில் மிகவும் அடிப்படை மட்டத்தில் உரையாற்றிய ஒரு நிறுவனமாகும் - நிறுவனம் சீருடைகள். அவர்கள் வெறுமனே அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரு நிலையான முகப்பு டிப்போட் கவசத்தை அணிவார்கள். நீங்கள் (கீழே உள்ளவர்களிடம்) நீங்களே இருங்கள் மற்றும் நீங்கள் இந்த பிரகாசமான ஆரஞ்சு சாப்பாடு கொண்ட வீட்டு டிப்போ அணியில் உள்ள வாடிக்கையாளரைக் காட்டவும்.

தனிப்பட்ட விருப்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு நீங்கள் பின்பற்றக்கூடிய ஒரு தரநிலை இருக்கிறதா? பற்றி யோசிக்க ஏதாவது. எல்லா மாற்றங்களும் மோசமாக இல்லை.

இன்றைய இளம் ஊழியர்களை சுற்றியுள்ள தொன்மங்கள் அவர்கள் எப்பொழுதும் தோற்றமளிக்கவில்லை. வேலை, வாழ்க்கை, விசுவாசம் மற்றும் மரியாதை ஆகியவற்றிற்கான மனப்பான்மைகள் அனைத்தும் மாறிவிட்டன, ஆனால் ஒவ்வொன்றும் இன்னும் மதிப்புமிக்கதாகக் கருதப்படுகிறது. உண்மையில், இன்றைய இளைஞர்களால் செய்யப்பட்ட சில கோரிக்கைகளை ஒவ்வொரு தலைமுறையிலும் ஊழியர்களுக்கு சாதகமான நன்மைகள் உருவாக்குகின்றன.

வளைந்து கொடுக்கும் தன்மையும், மரியாதையும், நிறுவனமும் அனைவருக்கும் நல்லது. இளைய ஊழியர்களிடமிருந்து ஒரு விசுவாசம், ஒருமுறை சம்பாதித்தது, நீடித்தது. இன்றைய இளைஞர்களின் மாறும் மனப்பான்மைகளுக்கு இடமளிக்க நீங்கள் செய்யும் மாற்றங்கள் பத்து மடங்காக குறைந்து வருவதால், குறைவான வருமானம், மேம்பட்ட மனோபாவம் மற்றும் அளவிடக்கூடிய வியாபார முடிவு.

மற்றும் ஏமாற்றம் ஏற்றங்கள் போது, ​​வெறும் விஷயங்களை அவர்கள் என்ன தெரிகிறது எப்போதும் இல்லை ஞாபகம். நீங்கள் விரும்பும் இடங்களுக்கிடையே துண்டிக்கப்படுவதற்கான ஒரு தீங்கான, தலைசிறந்த காரணம் இருப்பதற்கும், உங்கள் ஆயிர வருட கால ஊழியர்கள் வழங்குவதற்கும் என்னென்ன சாத்தியங்களை உங்கள் மனதைத் திறந்து கொள்ளுங்கள், மேலும் வெற்றிகரமாக ஒரு பகிரப்பட்ட பார்வையை உருவாக்க அறையை நீங்கள் காணலாம்.

---------------------------------------

கேம் மார்ஸ்டன் பல தலைமுறைகளின் பணியிட எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி நிர்வாகிகளை கல்வி கற்கும், பன்னாட்டு தகவல் தொடர்பு மற்றும் மார்க்கெட்டிங் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஆலோசகராக உள்ளார். வால் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னல், த எகனாமிஸ்ட், தி சிகாகோ ட்ரிப்யூன், பிசினஸ் வீக், பார்ச்சூன், மனி, ஃபாஸ்ட் காம்பனி மற்றும் ஃபோர்ப்ஸ், அதே போல் குட் மார்னிங் அமெரிக்கா, சிஎன்என் இண்டர்நேஷனல் மற்றும் பிபிசி ஆகியவற்றிலும் மார்ஸ்டனின் திறமை இடம்பெற்றிருக்கிறது.