தலைமைப் பாத்திரங்களில் பெண்களை ஊக்குவிக்க நீங்கள் என்ன செய்யலாம்?

ஆண்கள் அதே வேலைக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதையும் பெண்கள் தலைமைத்துவ பாத்திரங்களில் இடம்பெறும் பதவி உயர்வுகளை அடைவதையும் பெண்களுக்கு சவால் விடுகிறது. ஆனால், பெண்கள் முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளனர், மேலும் அவர்கள் இன்னும் செய்யலாம்.

தற்போதைய கவனத்தை முதலாளிகள், சட்ட சமூகம் மற்றும் ஊடகங்கள் சமத்துவம் மற்றும் பாலின நேர்மை என்ற கருத்திற்கு செலுத்துகின்றன, தலைமைப் பாத்திரங்களில் அதிகமான பெண்களுக்கு சாதகமான தேவையை ஊக்குவிக்க ஒரு சிறந்த நேரம் இல்லை.

இந்த வாய்ப்பை ஒரு நியாயமான மற்றும் நேர்மையான பணியிடத்திற்கான எல்லையற்ற சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன, இது இருவரும் பாலின மற்றும் மேலாண்மையில் கொண்டுவரும் பலங்களின் நன்மைகளை எடுத்துக்கொள்கிறது.

இந்த மனநிலையில், கிரேட் ப்ளேஸ் டு வொர்க் ® இல் உலக தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சூசன் லூகாஸ்-கான்வெல் நேர்காணலில் கலந்து கொண்டார். ஒரு பணியாற்றிய வணிகத் தலைவர் சூசன், பணியிட கலாச்சாரத்தை வணிக வெற்றிகளால் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது மற்றும் நிர்வகிப்பது என்பதில் ஆர்வமுள்ள பார்வையை வழங்குகிறது. நிறுவனங்களில் தலைமைப் பாத்திரங்களில் பெண்கள் எவ்வாறு வளர முடியும் என்பதற்கான ஒரு நிபுணர் ஆவார்.

சூசன் ஹீத்ஃபீல்ட்: பணியிடத்தில் பெண்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால்கள் என்ன?

சூசன் லூகாஸ்-கான்வெல்: பணியிடத்தில் பெண்கள் எதிர்கொள்ளும் பல சவால்கள் மனிதர்களுக்குப் பொருந்தும். இந்த சவால்களில் பணி / வாழ்க்கை சமநிலை, பெற்றோருக்குரியது, பல பொறுப்புகளை பன்மையாக்குதல் மற்றும் பல்பணி செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

பெண்களுக்கு குறிப்பிட்ட சவால்கள் ஒரு ஊதிய இடைவெளியாகும் - இன்னும் ஒரே வேலையில் ஆண்கள் என்ன 73 சதவிகிதம் மட்டுமே சம்பாதிக்கின்றன. பணியிடத்தில் பாகுபாடு உள்ளது; பாலியல் துன்புறுத்தல் துரதிருஷ்டவசமாக கடந்த ஒரு விஷயம் இல்லை மற்றும் உயர் உயர்வு நீங்கள் பதவி உயர்வு, அங்கு குறைந்த பெண்கள்.

பெண்கள் தலைவர்கள் குறைவான முன்மாதிரிகள் மற்றும் வழிகாட்டிகள் உள்ளன. UC டேவிஸ் 2011 ல் ஒரு ஆய்வறிக்கை வெளியிட்டார், அது கலிபோர்னியாவில் 400 பெரிய நிறுவனங்களை ஆய்வு செய்தது. இந்த ஆய்வில் மட்டும் 9.7% குழு அறை இடங்கள் அல்லது மேல்நிலை நிர்வாகி பதவிகளில் பெண்களால் நடத்தப்பட்டது. முப்பத்தி நான்கு சதவிகிதத்தினர் தங்கள் நிர்வாக குழுவில் எந்தவொரு பெண்மணியும் இல்லை, இந்த ஆய்வில் எந்த ஒரு பெண் குழுவும் இல்லை. கூடுதலாக, எந்தவொரு நிறுவனமும் பாலின சமநிலையற்ற குழு அல்லது நிர்வாகக் குழுவைக் கொண்டிருந்தது.

Heathfield: இந்த சவால்களை பெண்கள் எப்படி சமாளிக்க முடியும்?

லூகாஸ்-Conwell: உணரப்பட்டதா அல்லது உண்மையானதா, பெண்களின் தலைவர்கள் சில நேரங்களில் ஆண் தலைமையின் மாதிரியைக் கொண்டிருக்கும் அழுத்தத்தை உணர்கின்றனர், மேலும் அந்த அழுத்தத்திற்கு வளைந்து கொடுக்கும்போது, ​​அவளுடைய சொந்த ஆதார சக்திகளில் ஒருவரையும் தியாகம் செய்கிறார்.

எந்த சவாலும் சமாளிக்க முதல் படி விழிப்புணர்வு. ஒருமுறை அறிந்திருந்தால், அவளுக்கு சில வரிசைகளை வைக்கலாம், அவளுடைய உணர்ச்சி நுண்ணறிவு மற்றும் உடனடி நிலைமை கோரிக்கைகளை நம்புவதற்கு தன்னை நினைவுபடுத்துவது அவசியம், அவளுக்கு சில முன்மாதிரியாக மற்றும் தொடர்புடைய செயல்களுக்கு இணங்குவதை விட அவசியமாக இருக்கிறது என்று சிந்திக்க வேண்டும்.

பெண்கள் தங்கள் இயல்பான பலம் (எ.கா. படைப்புத்திறன் மற்றும் ஒத்துழைப்பு) மூலம் தங்களது அன்றாட அணுகுமுறையில் வேலை செய்ய மற்றும் தவிர்க்க முடியாத தடைகளை மீறுவதன் மூலம் தங்களை தாங்களே தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியும். பெண்கள் பெரும்பாலும் ஊடாடும், கூட்டுறவு பாணியிலிருந்து வழிநடத்தலாம், இது பெரும்பாலும் பணியாளர்களிடமிருந்து உணர்வுசார்ந்த குழுவை பலப்படுத்தும் அல்லது "கிரேட் ப்ளேஸ்" வேலைக்கு "நாங்கள் அனைவரும் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுகிறோம்" என்று கூறுவதால், வணிக இலக்குகளை அடைவதற்கு.

Heathfield: நிர்வாக குழுவில் பெண்களின் நன்மை என்ன?

லூகாஸ்-Conwell: முதன்மையாக, பெண்கள் ஒரு நிர்வாகக் குழுவிடம் கொண்டுவரும் சமநிலை. வெறுமனே கூறினார், பெண்கள் வேறுபட்ட வாழ்க்கை அனுபவங்கள் அடிப்படையில் வேறு ஒரு முன்னோக்கு கொண்டு. இந்த முன்னோக்கு நிறைவேற்று வாரியத்தின் நுண்ணறிவு மற்றும் முன்-பார்வைகளை விரிவுபடுத்தி விரிவுபடுத்தலாம், மேலும் இது மிகவும் திறமையானதாகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் ஆகிவிடுகிறது, இதன் மூலம் அவர்களது வியாபாரம் அவர்களின் சந்தையில் எதிர்கொள்ளும் தனிப்பட்ட சவால்களுக்கு மிகவும் வெற்றிகரமானது.

ஆனால் நிர்வாக குழுவில் உள்ள பெண்களுக்கு மட்டும் செய்ய வேண்டியது சரியானது அல்ல, அது கீழே வரிக்கு நல்லது. ஒரு சமீபத்திய Catalyst.org ஆய்வில், ஃபோர்டுன் 500 நிறுவனங்களில் வாரியத்தில் மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பெண்களுக்கு பங்குகளை 53 சதவிகிதம் கூடுதலாகவும், விற்பனையில் 42 சதவிகிதம் அதிகமான வருமானமும், 66 சதவிகித முதலீடு மூலதனமும் முதலீடு செய்யப்பட்டன. உதாரணமாக, பெண்கள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப தேசிய மையம் படி, பெண்கள் 100 க்கும் மேற்பட்ட மேல் நிறுவனங்களில் 6 சதவீத தலைமை நிர்வாகிகளுக்கு கணக்கு வைத்திருக்கிறார்கள்.

Heathfield: பணியிடத்தில் பெண்களின் தனித்துவமான கண்ணோட்டத்தை பெண்கள் எப்படிப் பாதிப்பார்கள்?

லூகாஸ்-Conwell: பெண்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட திறமைகளை அடையாளம் காண வேண்டும், வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்துவதற்கு அவர்களின் பணி சூழலுக்கு எதை கொண்டு வருகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பின்னர் அவர்களின் குரல் கேட்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்தவும். பேச, பேச, மற்றும் பங்களிக்க. பல வேலை சூழல்களில் பெண்களுக்கு சிரமம் ஏற்படலாம். எனவே, அமைப்பு-வழிகாட்டிகள், பங்கு மாதிரிகள், நெட்வொர்க்கிங் குழுக்கள் ஆகியவற்றில் ஒரு சமூகத்தை கண்டுபிடிக்க முக்கியம்.

Heathfield: பெண்களின் தலைவர்களை எப்படித் தேர்ந்தெடுப்பது, தக்கவைப்பது மற்றும் மேம்படுத்துவது?

லூகாஸ்-Conwell: சிறந்த பணியிடங்களில் / நிறுவனங்களில், குறிப்பிடத்தக்க கவனமும் வளங்களும் பெண்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதிலும், தக்கவைத்து வளர்ப்பதிலும் கவனம் செலுத்துகின்றன. அதை செய்ய சரியான விஷயம் மட்டுமல்ல, அது ஸ்மார்ட் வணிகமாகும். ஆட்சேர்ப்பு, தக்கவைத்தல், மற்றும் வளர்ச்சி ஆகியவற்றிற்கான எந்தவொரு அளவிற்கும் பொருந்தாது.

ஒரு நிறுவனம் வழங்கக்கூடிய பலன்களில் குறிப்பிடத்தக்க முக்கியத்துவம் வைக்கப்படுகிறது. ஆன்சைட் குழந்தை பராமரிப்பு, மகப்பேறு நன்மைகள், பெண்கள் நெட்வொர்க்கிங் குழுக்கள், வழிகாட்டுதல் மற்றும் வளர்ச்சி ஆகியவை பெண்களுக்கு முக்கியம். ஆனால், இறுதியாக, அவர்களின் பெண்கள் பணியாளர்களைப் பற்றி உண்மையான அக்கறை கொண்ட ஒரு அமைப்பு அவர்களின் பெண்களைக் காப்பாற்றும். பெண்களுக்கு சம உரிமைகளை வழங்குவதில் உள்ள நடைமுறைக் கொள்கைகள் கொண்ட அந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் சமநிலையற்ற தன்மை மிகுந்த செயல்திறனை குறைக்கும் செயலூக்க நடவடிக்கைகளை எடுத்திருப்பதை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம்.

ஒரு பாலின-நடுநிலை சூழலை உருவாக்குவதற்கு சிந்தனைக்குரிய கவனம் செலுத்துவதற்கு நிறுவனங்கள் ஊக்கப்படுத்துகிறோம். அவ்வாறு செய்ய, முதலில் நிறுவனத்தில் உள்ள பெண்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை அவர்கள் முதலில் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் முதலாளிகளிடம் இருந்து தேவை. அவர்கள் எதை மதிக்கிறார்கள்? சிலருக்கு, அது நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகள் அல்லது வேலை பகிர்வுக்கான விருப்பமாக இருக்கலாம். மற்றவர்களுக்கு, அது பணியாளர்களின் குழுக்கள் மற்றும் வழிகாட்டிகளாக இருக்கலாம்.

சிறந்த அமைப்புகளில் சில பெண்கள் பணியிட குழுக்களைக் கொண்டிருப்பது, பெண்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ளவும், அவற்றை மதிப்பிடுவதற்கும் அவர்கள் கேட்கலாம். பெண்கள் நிறுவனத்தில் தங்கியிருக்கவில்லையென்றால், ஏன் நீண்ட காலத்திற்கு தங்குவதற்கு அவற்றை நல்ல முறையில் மாற்றுவதென்பது ஏன் என்பது முக்கியம்.

இது ஒருபோதும் தீர்மானிக்கப்பட்டுவிட்டால், அடுத்த படியாக இந்த திட்டங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதோடு, அவற்றை செயல்திறனை அளவிடுவதும் ஆகும்.

Heathfield: அடுத்த ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகளில் பணியிடத்தில் பெண்கள் தலைவர்களுக்கான மாற்றங்கள் என்ன?

லூகாஸ்-Conwell: வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை, நாம் நிறுவனங்களில் என்ன செய்கிறோம், எப்படிச் செல்வது, வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது, மெய்நிகர் பணியிடங்கள் ஆகியவற்றில் வேலை செய்வது, நாம் தலைமையின் அட்டவணையில் ஆண்கள் மற்றும் பெண்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகமான சமநிலைகளைக் காணலாம், குறிப்பாக பெண்கள் அட்டவணை தலை.

ஆனை-மேரி ஸ்லருக்கானது, "ஏன் பெண்களால் முடியாது?" போன்ற திறந்த முறைகள், எல்லா வேலைகளையும், எல்லா ஆண்களையும், பெண்களையும் எவ்வாறு செயல்படுத்துவது, எப்படி செயல்படுவது என்பதைப் பொறுத்து தொனியில் மாற்றியமைக்கப்படும்.

Heathfield: அறிவியல், தொழில்நுட்பம், பொறியியல் மற்றும் கணிதம் (STEM தொழில்) போன்ற உயர்ந்த ஊதியம் மற்றும் வேலையில் கிட்டத்தட்ட-உத்தரவாதமான துறைகளில் அதிகமான பெண்களை நாம் எவ்வாறு ஊக்குவிக்கலாம்?

லூகாஸ்-Conwell: நாம் இரண்டு கோணங்களில் இருந்து இதை அணுக வேண்டும். முதலாவதாக, ஆரம்பத்தில் STEM பாடங்களுக்கு பெண்கள் வெளிப்படுத்தும் மதிப்பைக் காட்டும் ஆராய்ச்சி ஒரு பெருந்தொகையாக உள்ளது. பெண்கள் என்னை ஒரு தாய் என, நான் ஊக்கம் உயிருடன் வைத்து திட்டங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் தங்கள் ஆர்வத்தை மற்றும் இயற்கை வட்டி ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்று நான் போது அனுபவம் பேச.

எவ்வாறாயினும், நாம் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். இளம் வயதிலேயே, பெண்கள் அடையாளம் காணக்கூடிய அதிகமான முன்மாதிரியாக இருப்பதால், இந்த பாடங்களில் டிரைல் பிளேஸர்களைக் கொண்டிருக்கும் பெண்களை நாம் கொண்டாட வேண்டும். நாம் முன்னர் இருந்திருந்ததைவிட, Yahoo! யில் இருந்து இன்னும் அதிகமான பெண்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளே உள்ளனர்! ஐபிஎம்.

ஆனால், இந்த நிறுவனங்களில் பெண்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க நடுத்தர முகாமைத்துவ மட்டத்தில் நாம் இன்னும் செய்ய வேண்டியுள்ளது. அந்த எண்ணிக்கை, வட்டம், அதிகரிக்கிறது, இதுவும் அவர்கள் விரும்பும் விதமாக, இளம் பெண்களுக்கு வழிகாட்டிகள், தலைவர்கள், முன்மாதிரிகள் மற்றும் தாய்மார்களுக்கு உதவும். உலகெங்கிலும் பணியிடங்களுக்கு இது நல்லது. இதை நம்புங்கள்.