மேலாண்மை நிலைகளை மாற்றவும்

மாற்றம் ஒரு சிக்கலான செயல்பாடாகும். மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை நெருங்கும்போது பல சிக்கல்களை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மாற்றம் மேலாண்மை திறன்கள் தேவை விரைவில் நிறுவனங்கள் மாறும் உலகில் ஒரு நிலையான உள்ளது.

மாற்றத்தின் பின்வரும் ஆறு கட்ட மாதிரி மாதிரியை புரிந்து கொள்ளவும், உங்கள் வேலை அலகு, துறை அல்லது நிறுவனத்தில் திறம்பட மாற்றங்களை செய்ய உதவுகிறது. மாதிரியான மாற்றங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு முதன்மை பொறுப்பு வகிக்கும் மாற்று முகவர், நபர் அல்லது குழுவின் பங்கை நீங்கள் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.

மாற்றங்கள் மாற்றியமைக்க மாதிரியில் உள்ள ஒவ்வொரு படிவத்தையும் ஒரு நிறுவனம் நிறைவு செய்ய வேண்டும். இருப்பினும், இங்கே தோன்றும் விட வேறுபட்ட வரிசையில் நடவடிக்கைகளை முடிக்கலாம். சில சூழ்நிலைகளில், நிலைகளுக்கு இடையிலான எல்லைகள் தெளிவாக இல்லை.

மாற்று முகாமைத்துவம் என்ன?

பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் அதிகாரமளித்தல் போன்ற நிலைத்தன்மையின் பண்புகளை எவ்வாறு மாற்றுவது என்பதைப் பாதிக்கிறது. மக்கள் விரும்புவோருக்கு அதிக விருப்பம் உள்ளவர்கள் மற்றும் / அல்லது அனுபவம் உள்ளவர்கள், முந்தைய கட்டத்தில் மாற்றங்களை மாற்றுவதற்கு மக்களை உற்சாகப்படுத்தலாம்.

அளவு மற்றும் நோக்கம் போன்ற மாற்றங்களின் சிறப்பியல்புகள், மாற்ற செயல்முறையை பாதிக்கும். பெரிய மாற்றங்கள் இன்னும் திட்டமிட வேண்டும். ஒரு மொத்த அமைப்பை உள்ளடக்கிய மாற்றங்கள் ஒரு திட்டத்தில் மாற்றங்களை செய்வதைவிட அதிகமான திட்டமிடல் மற்றும் அதிகமான மக்கள் ஈடுபடுத்தப்பட வேண்டும்.

பரவலான ஆதரவு கொண்டிருக்கும் மாற்றங்கள் செயல்படுத்த எளிதானது. ஊழியர்கள் ஒரு இழப்புக்கு பதிலாக ஒரு லாபத்தைப் பார்க்கும் மாற்றங்கள் செயல்படுத்த மிகவும் எளிதானது.

நீங்கள் சரியான நடவடிக்கைகளை எடுக்கும்போது, ​​பொருத்தமான நபர்களை உள்ளடக்கி, மாற்றத்தின் சாத்தியமான தாக்கங்களுக்கு முரணாக, மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு குறைகிறது. இந்த மாற்றம் மேலாண்மை படிகள் உங்கள் அமைப்பு தேவையான மற்றும் தேவையான மாற்றங்களை செய்ய உதவும்.

மாற்றம் பற்றிய விருப்பமான மேற்கோள்களுடன் தொடங்குவோம்:

"மாற்றங்கள் கடினமாக இருக்கின்றன, ஏனென்றால் மக்கள் எதைப் பற்றிய மதிப்பை அதிகம் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள் - அதைக் கொடுத்ததன் மூலம் பெறும் மதிப்பை குறைத்து மதிப்பிடுகிறார்கள்." - பெலாஸ்கோ & ஸ்டெய்னர்

உணர வேண்டுமா? உங்கள் அனுபவத்தை உண்டாக்குகிறீர்களா? இப்போது, ​​மாற்றம் மேலாண்மை நிலைகளில்.

மேலாண்மை நிலைகளை மாற்றவும்

இந்த மாற்ற மேலாண்மை நிலைகள் உங்கள் அமைப்பில் மாற்றத்தை அணுகுவதற்கு உங்களுக்கு உதவுகின்றன, முறையான முறையில் நீங்கள் மாற்றத்தைச் செயல்படுத்த உதவும்.

நிலை 1: துவக்கம்

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தில் உள்ள ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மக்கள் மாற்றத்திற்கான தேவையை உணர்கின்றனர். ஏதோ ஒன்று சரியில்லை என்று ஒரு குழப்பமான உணர்வு உள்ளது. இந்த விழிப்புணர்வு பல அமைப்புகளிலிருந்தும், நிறுவனத்திற்கு வெளியேயும் வெளியேயும் வரலாம். இது அமைப்பு எந்த மட்டத்திலும் ஏற்படலாம்.

வேலை மிகவும் பிரபலமான மக்கள் பெரும்பாலும் மாற்றம் தேவை பற்றி மிகவும் துல்லியமான உணர்திறன் வேண்டும்.மற்ற அமைப்புக்களில் மற்ற நிறுவனங்களைப் பார்ப்பதன் மூலம் மாற்றம் செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை அமைப்பு உறுப்பினர்கள் அனுபவிக்கலாம்.

பெரிய நிறுவனங்களில், சில நேரங்களில் உடனடி பணி அலகுக்கு வெளியே மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றன. மேலும், வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை மாற்றுவதன் காரணமாக எந்த அளவிலான நிறுவனம் மாற்றப்பட வேண்டும்.

கட்டம் 2: விசாரணை

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தில் உள்ள மக்கள் மாற்றத்திற்கான விருப்பங்களை விசாரிக்க தொடங்குகின்றனர். அமைப்பு மாற்றங்களைப் போல தோற்றமளிக்கும் விதமாக அவர்கள் ஒரு பார்வை அல்லது படம் உருவாக்கத் தொடங்குகின்றனர். இந்த கட்டத்தில், மாறும் அமைப்பை மாற்றுவதை அவர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

கட்டம் 3: நோக்கம்

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தில் மாற்றம் முகவர்கள் மாற்றத்தின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கிறார்கள். அமைப்பு எங்கே இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய பார்வைகளை உருவாக்கி எதிர்காலத்தில் இருக்க முடியும். மாற்றம் நிகழ்முறையின் இந்த கட்டத்தில் முக்கிய உத்திகளை திட்டமிடுதல் மற்றும் வரையறை செய்தல். மாற்றத்திற்கான எப்போதும் அங்கீகாரம் என்பது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் ஒரு மாற்றம் முக்கியமானது.

நிலை 4: அறிமுகம்

இந்த கட்டத்தில், அமைப்பு மாற்றங்களை தொடங்குகிறது. அந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான மாற்றத்திற்கும், உத்திகளுக்கும் இந்த அமைப்பு இலக்கு வைத்திருக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட எதிர்வினைகள் ஏற்படும் வாய்ப்பு அதிகம் இதுவே.

தலைவர்கள் மாறி மாறி மாற்றம் ஆரம்பிக்க வேண்டும். தலைவர்கள் மற்றும் பிற மாற்ற முகவர்கள் மாற்றங்களுக்கு தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்க வேண்டும். மாற்ற திட்டத்தை தொடங்குவதில் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் முடிந்தவரை நிறுவனத்தில் உள்ள பல ஊழியர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும்.

நிலை 5: நடைமுறைப்படுத்தல்

இந்த கட்டத்தில், மாற்றம் நிர்வகிக்கப்பட்டு முன்னோக்கி நகரும். அனைத்து செய்தபின் செல்ல மாட்டேன் என்று அடையாளம். மாற்று எப்போதும் எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் எடுக்கும். ஊழியர்கள் தங்கள் நாளாந்த பொறுப்புகளை சமாளிக்கும் பணியை மாற்றுவதை தவிர்க்க வேண்டும்.

நோக்கம் நிலையான பராமரிக்க. மாற்றத்தை ஆதரிப்பதற்காக நிறுவன அமைப்புகளை மறுவடிவமைக்க வேண்டும். மாற்றப்பட்ட நடத்தைகள் வெளிப்படுத்தும் மக்களுக்கு அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகளை (நேர்மறை விளைவுகளை) வழங்கவும். பங்கேற்காதவர்கள், மாற்றங்களை ஆதரிக்காமல், உங்கள் முன்னேற்றத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள அனுமதிக்காதீர்கள்.

வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில் ஒரு துணைத் தலைவர், தனது பணியிடத்தை மாற்றுவதற்கு முயற்சிக்கும் போது அவரது மிகப்பெரிய தவறை 18 மாதங்களுக்கு ஆதரவாக ஆதரவற்ற மேலாளர்களை அனுமதிக்க வேண்டும் என்றார். அவர் விரைவில் அவர்களை முடித்துவிட்டார்.

நிலை 6: ஒருங்கிணைப்பு

இந்த கட்டத்தில், மாற்றங்கள் நெறிமுறையாக மாறும் மற்றும் முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. மாற்றங்கள் தொடங்கப்பட்ட 18 மாதங்களுக்கு இது நடக்காது. மொத்த அமைப்பு 2-8 ஆண்டுகள் ஆகலாம். மாற்றங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டிருந்தால், நிறுவனம் மாறிவிட்டதை ஒரு புதிய ஊழியர் உணரவில்லை.

நீங்கள் செயல்படுத்த விரும்பும் மாற்றங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் துணிக்குள் வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த மாற்றங்கள், அமைப்பு மாற்ற மாற்றங்கள் ஆகியவற்றை செயல்படுத்த இந்த கட்டங்களைப் பின்பற்றவும்.