மாற்று மேலாண்மை: முதல் படி

தொடக்கத்தில், விழிப்புணர்வு, மாற்றம் நிலை, மாற்றம் தேவை ஒரு தனிநபர் அல்லது ஒரு குழு அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கல் அல்லது செயல்திறன் இடைவெளி இருக்கலாம், அல்லது வெறுமனே ஏதாவது சரியில்லை என்று வெறுமனே உணரலாம்.

மாற்றத்திற்கான தேவையை எவ்வாறு உருவாக்கினாலும், நடப்பு அமைப்பு பணிபுரியவில்லை அல்லது பணிக்குழுவில் அபிவிருத்தி செய்யப்படலாம் என்பதை பகிரங்கமாக அங்கீகரிக்கிறது. மாற்றத்திற்கான தேவையை உணரும் ஒரு உணர்ச்சிமிக்க நபர் முழு பணிக்குழுவினையும் பாதிக்கலாம் மற்றும் கல்வி கற்பிக்கலாம்.

உண்மையில், தொடக்க கட்டத்தின் போது, ​​மாற்றத்தின் துவக்கத்தினர் சக பணியாளர்களுடன் கூட்டுக்களை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் விரும்பும் மாற்றங்கள் வெற்றிகரமாக ஏதும் இருந்தால், மூத்த மேலாளர்களின் ஆதரவைப் பெற வேண்டும்.

பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான மக்கள் இந்த கட்டத்தில் தொடர்பு கொண்டுள்ளனர். இந்த நபர்கள் அமைப்பு எந்த மட்டத்திலும் இருந்து வரக்கூடும். உயர் மட்ட மேலாளர்கள் பொதுவாக முக்கிய மூலதன முடிவுகள் போன்ற சிக்கல்களில் ஈடுபடுகின்றனர். மற்றவர்கள் ஆலோசனைகள் திட்டங்கள், துறை கூட்டங்கள், மற்றும் சக, மேற்பார்வையாளர்கள், அல்லது ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் அறிக்கைகளுடன் போன்ற விவாதங்கள் மூலம் மாற்றத்தை பரிந்துரைக்கலாம்.

தீட்சை / விழிப்புணர்வு நிலை

மாற்றத்திற்கான தேவையின் விழிப்புணர்வு பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து வரலாம். வேலை செய்ய ஒரு சிறந்த வழி இருக்க வேண்டும் என்று சில நேரங்களில் மக்கள் உணர்கிறார்கள். மற்ற நேரங்களில், பிற நிறுவனங்கள், புத்தகங்கள், வீடியோக்கள் அல்லது அவர்கள் படிக்கும் ஒரு கட்டுரையைப் போன்ற மக்கள் வெளிப்புற ஆதாரங்களால் பாதிக்கப்படுகிறார்கள். போட்டி மாற்றத்தை துவக்குகிறது.

மாற்றத்திற்கான தேவையைத் தூண்டும் தகவலின் தொடக்க / விழிப்புணர்வு ஆதாரங்களின் குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள் பின்வருமாறு:

• அடிப்படை மற்றும் மாறும் தேவைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது
• சாத்தியமான தீர்வை ஆராய கருத்தரங்குகள், மாநாடுகள், கூட்டங்கள் மற்றும் வணிக நிகழ்ச்சிகளில் கலந்துகொள்ளுதல்
• மற்ற நிறுவனங்களில் விற்பனையாளர்களுடனோ சகோருடன் பேசுதல், தயாரிப்பு தகவல்களுக்கு அனுப்புதல்
• பத்திரிகை விமர்சனங்கள், பத்திரிகைகள், ஆன்லைன் கட்டுரைகள், அல்லது தொழில் பத்திரிகைகள் படித்தல்
• பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு விஜயம் செய்வதற்கு புலப் பயணங்கள் செய்கின்றன
• தற்போதைய அமைப்பு வேலை செய்யவில்லை என்பதை அறிதல்
• நீங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்கி, வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்பது அல்லது போட்டியாளர்களிடம் நடந்துகொள்ளும் சூழலில் மாற்றங்களைக் கவனித்தல்

தேவையான மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் நிறுவன அமைப்பு உருவாக்கவும்

பல வழிகளில் மாற்றத்திற்கான தேவையை அங்கீகரிக்க ஊழியர்கள் ஊக்கப்படுத்தலாம். நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் நுட்பமான மற்றும் நேரடியான வழிகளில் மாற்றம் அறிமுகப்படுத்த மற்றும் தொடங்குவதற்கு ஊழியர்களின் முயற்சிகளை ஆதரிக்கிறது.

பின்வரும் நடவடிக்கைகள் மாற்றத்திற்கான தேவை பற்றி விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துகின்றன.

• "படகு ராக் வேண்டாம்", "நாங்கள் ஏற்கனவே முயற்சித்தோம், அது வேலை செய்யவில்லை" போன்ற மனப்போக்குகளால் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் குறைப்பதற்கான யோசனை உருவாக்கும் முயற்சியை வெகுமதி மற்றும் ஊக்குவிக்கும்.
• "தோல்வி தண்டிக்கப்பட வேண்டும்." போன்ற எதிர்மறையான, எதிர்மறையான நிறுவன நெறிமுறைகளை குறைப்பதன் மூலம் ஆபத்து-எடுத்துக் கொள்ளுதல் மற்றும் பரிசோதனையை ஊக்குவித்தல்
• வாடிக்கையாளர்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கும், வழங்குநர்களுக்கும், போட்டியாளர்களுக்கும் தொடர்ந்து அணுகலை வழங்குக.
• நிதி உதவி மற்றும் உதவி வழங்குவதன் மூலம், கருத்தரங்குகள், மாநாடுகள் மற்றும் வணிக நிகழ்ச்சிகளில் கலந்துகொள்ள ஊக்குவித்தல்.

• தொழிற்துறை குழுக்களுக்கும் தொழில் நிறுவனங்களுக்கும் பங்குகளை ஊதியம் அளித்து, கலந்துகொள்ள நேரத்தை வழங்குவதன் மூலம் ஊக்குவிக்கவும்.
• ஆலோசகர் திட்டங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் சிந்தனை ஊக்குவிக்கும் மற்ற ஒத்த அமைப்புகளை செயல்படுத்த.
• ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் தொழில் பத்திரிகைகள் மற்றும் வணிக பத்திரிகைக்கு சந்தா செலுத்துங்கள். நிறுவனத்தின் நூலகத்தின் ஊடாக பரந்த விநியோகத்தை உறுதிசெய்யவும்.
• நேர்மறையான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், ஊதிய உயர்வுகள், பதவி உயர்வு, கருத்துகள் மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவை முடிந்த போதெல்லாம் வளர்ச்சி மற்றும் பங்களிப்பு ஆகியவற்றைச் சார்ந்து கொள்ளுங்கள்.
• தரவரிசை அல்லது வாடிக்கையாளர் போன்ற ஒரு பகிரப்பட்ட, தெளிவாக புரிந்து கொள்ளப்பட்ட பணிக்கு கவனம் செலுத்தவும், நேர்மறையான மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும்.

• நிர்வாக அபிவிருத்தி, பணியமர்த்தல் மற்றும் ஊழியர் தேர்வு மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை ஊழியர்களிடம் நீங்கள் விரும்பும் விரும்பிய பண்புகளை ஆதரிக்க வேண்டும்.

மாற்றம், கல்வி, பகிர்வு தகவல், மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகரிக்கப்படுதல் ஆகியவற்றின் துவக்க கட்டத்தின் போது, ​​இந்த மாற்றம் திறம்பட நடைமுறைப்படுத்தப்படுமா என்பது குறித்து பெரும் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. மாற்றத்திற்கான அமைப்பின் தயார்நிலை மற்றும் துவக்கவாதிகளின் மாற்ற நிர்வாக திறன்கள் மாற்றத்தின் வெற்றியை பாதிக்கும்.