மனித வளங்கள்: 360 விமர்சனம் என்றால் என்ன?

360 மறுஆய்வு ஒரு தொழில்முறை பின்னூட்ட வாய்ப்பாகும், சக ஊழியர்களின் செயல்திறனைப் பற்றி கருத்துத் தெரிவிக்க சக ஊழியர்களின் குழுவை உதவுகிறது. பணியாளர் யார் தெரிவித்தாரோ அந்த நிர்வாகி, வழக்கமாக மேலாளர் கேட்டார்.

இருப்பினும், இன்றைய நிறுவனங்களில் பெருகிய முறையில் பொதுவானது, இருப்பினும் 360 கருத்துக்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து நேரடியாக ஊழியர்களிடம் இருந்து வருகிறது. பொதுவாக, ஆன்லைன் செயல்திறன் செயல்திறன் கருத்தை வழங்குவதில் பணியாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுதல். இந்த கருவி பரவலாக்கத்திற்கும் பணியாளர்களிடமிருந்தும் புரிந்துகொள்ளுதலுக்கான கூற்றுக்களைச் சேர்ப்பதன் நன்மைகளை வழங்குகிறது.

360 மதிப்புரைகளில் பணியாற்றும் பணியாளர்கள் வழக்கமாக பணியாளரின் மேலாளர், பல சக ஊழியர்கள், ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் ஆகியோருடன் பணியாற்றி வருபவர் பணியாற்றுபவர்.

எனவே, கருத்து வாய்ப்பின் பெயர் நிறுவனத்தின் அனைத்து திசைகளிலிருந்தும் செயல்திறன் கருத்துக்களை எதிர்பார்க்கிறது.கருத்துக்களின் நோக்கம் பணியாளருக்கு மொத்த அமைப்பில் எவ்வாறு பார்க்கப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான வாய்ப்பாக உள்ளது.

360 மதிப்பாய்வு ஒரு ஊழியர் மதிப்பீட்டிலிருந்து மாறுபடுகிறது, இது வழக்கமாக தனது மேலாளரால் பார்க்கப்பட்டபடி அவரது செயல்திட்டத்தின் கருத்துடன் பணியாளரை வழங்குகிறது. இந்த பணியாளர் மதிப்பீடுகள், பணியாளர்களின் வேலை இலக்குகளை அடைந்த முன்னேற்றத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. 360 மறுபரிசீலனை ஊழியர் மற்ற பணியாளர்களின் பணியை எவ்வாறு வேலை செய்தார் என்பதைப் பற்றி மேலும் கவனம் செலுத்துகிறார்.

மேலாளர் ஊழியரின் செயல்திறனைப் பற்றி மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து, குறிப்பாக மேலாளர்களிடமிருந்து கூடுதலான முறைசாரா, அடிக்கடி வாய்மொழி வாய்ந்த கருத்துக்களைப் பெறலாம், ஆனால் அது முறையான 360 மதிப்பாய்வு முறையின் பாகமாக இல்லை.

இதற்கு மாறாக, 360 விமர்சனம் ஒரு பணியாளர் செய்யும் திறன் மற்றும் பங்களிப்புகளில் நேரடியாக நேரடியாக கவனம் செலுத்துகிறது. கருத்துக்களின் குறிக்கோள், தலைமை, குழுப்பணி, தனிப்பட்ட தொடர்பு மற்றும் தொடர்பு, மேலாண்மை, பங்களிப்பு, பணி பழக்கம், பொறுப்பு, பார்வை, மற்றும் இன்னும், பணியாளர் வேலை பொறுத்து.

மதிப்பாய்வாளர்கள் பணியாளர்களின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதன் மூலம் தங்கள் குறிக்கோளை அடையவும், புறநிலை சாதனை மற்றும் நேர்மறையான வாடிக்கையாளர் முடிவுகளை அணி உறுப்பினர்களால் கவனிக்கவும் அனுமதிக்கின்றனர்.

360 விமர்சனம் வேலை எப்படி?

ஊழியர்கள் பற்றி 360 கருத்துக்களை பெற நிறுவனங்கள் பல்வேறு வழிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. சிலர் மற்றவர்களை விட மிகவும் பொதுவானவர்கள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அனைத்து முறைகள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் காலநிலை ஆகியவற்றை சார்ந்துள்ளது.

360 கருத்துக்களை கேட்கும் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், நிர்வாகி கேட்கிறார் மற்றும் கருத்துக்களைப் பெறுகிறார். கவனிக்க வேண்டிய நடத்தை முறைகள் பற்றிய கருத்துக்களை மேலாளர் பின்னர் பகுப்பாய்வு செய்கிறார். மேலாளர் நேர்மறை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களுக்காக தேடல்களை மேற்கொள்கிறார்.

இலக்கை அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தகவல்களுடன் அவருடன் அல்லது அவருடன் இல்லாமல் முக்கிய மற்றும் முக்கிய புள்ளிகளுடன் பணியாளரை வழங்குவதே இலக்கு. குறிப்பிட்ட கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதாக பெரும்பாலும் மேலாளர் கருத்துத் தெரிவிக்கிறார், எனவே கருத்துரை எளிதாகவும் பகிர்ந்து கொள்ளவும் எளிது.

இன்று, சில நிறுவனங்கள் மின்னணு அளவைக் கொண்டிருக்கும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் பணியாளர்களுக்கு ஒரு மதிப்பீட்டை அளிக்கின்றன. சில செயல்முறைகள் முற்றிலும் ஆன்லைனில் உள்ளன. மற்றவர்கள் இன்னும் வெளிப்படையான கேள்விகளில் தங்கியுள்ளனர். ஆன்லைன் செயல்முறைகள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவர்கள் கருத்துக்களை எளிதாகவும் பகிரலாம்.

முகாமையாளர்கள் ஒரு 360 மதிப்பீட்டைப் பெறுகையில் வழக்கமாக ஆய்வுகள் நிர்வகிக்க வெளிப்புற ஆலோசகர்களை நியமிக்கிறார்கள். ஆலோசகர்கள் பின்னர் சில நேரங்களில் நிர்வாகி மற்றும் நிர்வாகி மற்றும் பணியாளர்களுடன் தரவைப் பகுப்பாய்வு செய்யலாம். இந்த சூழ்நிலைகளில் சிறந்தது, மேலாளரும் பணியாளரும் மேலாளரையும் துறைவிற்கான மேம்பாட்டையும் திட்டமிட்டு ஒன்றாக இணைக்கிறார்கள்.

இந்த செயல்முறை ஒட்டுமொத்த அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பிற்கும் தனி ஊழியரின் செயல்திறனுக்கும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில், உற்பத்தி மேலாளர் அவர் பெற்ற 360 அனுபவங்களையும், அவரது மேற்பார்வையாளர்கள், பொறியாளர்கள் மற்றும் டெக்கிகளுடன் செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்கான அவரது குறிக்கோள்களையும் பகிர்ந்துள்ளார். அவர் தனது செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தை அடைய அவருக்கு உதவும் முயற்சிகளில் ஒன்றிணைந்தார்.

முற்போக்கு நிறுவனங்கள் மற்றும் 360 பின்னூட்டம்

நம்பிக்கைக்குரிய ஒரு காலநிலையை கட்டியெழுப்பியுள்ள முற்போக்கு நிறுவனங்களில், பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நேரடியாக 360 கருத்துக்களை வழங்குகின்றனர். மேலாளர் தங்கள் வடிகட்டிகளை நேரடியாகவோ அல்லது நேரடியாகவோ பகிர்ந்துகொள்வதை தடுக்க, வடிகட்டி அல்லது செயல்படுவதில்லை.

நீங்கள் 360 கருத்துக்களை எவ்வாறு சேகரித்து பகிர்ந்துகொள்வது என்பது பொருட்படுத்தாமல், கருத்துரை என்பது முடிந்தவரை விளக்கப்படமாக இருப்பதால், பணியாளருக்கு மேம்பட்ட ஏதோ ஒன்று உள்ளது என்பதை நீங்கள் எப்பொழுதும் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். பகிர்வு திறந்திருக்கும்போது, ​​செயல்முறை எவ்வாறு வேலைசெய்கிறது மற்றும் ஊழியர்களைப் பாதிக்கும் என்பதில் அடிக்கடி பணியாளரின் கருத்துக்களை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள் என்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

எவ்வாறாயினும், 360 மறுஆய்வு செயல்முறையின் செயல்திறனை அறிமுகப்படுத்துதல், கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு எவ்வாறு அதன் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு முக்கியமானது. 360 மதிப்பீடுகளுக்கான இந்த மாதிரி கேள்விகளை நீங்கள் பார்க்கலாம். 360 மதிப்பாய்வு செயல்முறையைப் பயன்படுத்தி, திடமான, செயல்படக்கூடிய தகவல் பெறும் கேள்விகளுக்கு அவர்கள் என்ன கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள்.