மாற்று முகாமைத்துவத்தில் நிர்வாக தலைமை மற்றும் ஆதரவு

வெற்றிகரமான மாற்ற முகாமைத்துவத்தில் ஒரு துறை அல்லது ஒரு முழுமையான அமைப்பில் மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளதா, நிர்வாகிகள் மற்றும் மூத்த மேலாளர்களிடமிருந்து ஒரு பெரிய உறுதிப்பாடு தேவைப்படுகிறது. மூத்த குழுவினரின் தலைமை ஊழியர்கள் வேலைகள் மற்றும் தேவையான மாற்றங்களை வாங்குவதற்கு உதவுவதில் மிக முக்கியமான காரணி.

ஒரு சமீபத்திய சர்வே பிரஜை ஒருவர் கூறுகையில், "மூத்த ஊழியர்களுக்கு ஒரு மாற்ற முயற்சி விருப்பமாக இருக்க முடியாது. அவர்கள் வழிவகுக்க வேண்டும் அல்லது வழி செய்ய வேண்டும். புதிய முறை இறுதியில் அதன் சொந்த காலில் நிற்க வேண்டும், ஆனால் ஒவ்வொரு புதிய அமைப்புக்கும் ஆதரவு மற்றும் வளர்ப்பு தேவை."

ஒரு மூத்த நிர்வாகிக்கு 18 மாத முழுமையான அமைப்பு மாற்றத்தை மீளாய்வு செய்வது, அவர் ஒரு புதிய திசையில் நிறுவனத்தை வழிநடத்தியது போல, அவரது மிக முக்கியமான தவறு அவரது மூத்த அணியுடன் அவரது பொறுமையுடன் இருந்தது என்றார். மாற்றத்தின் துவக்கத்தில் பல மாற்றங்களை எதிர்ப்பவர்களின் பல உறுப்பினர்களை அவர் பணிநீக்கம் செய்துவிட்டார் என்று அவர் விரும்பினார்.

மூத்த பதவிகளில் மாற்றத்தை எதிர்ப்பவர்களைக் காப்பாற்றுவது, அவர்கள் இருவரும் ஒப்புக் கொண்டது மற்றும் அமைத்துள்ள அனைத்து இலக்குகளையும் செயல்படுத்துவதை தடுத்தது என்று அவர் முடிவு செய்தார். நிறுவன முன்னேற்றத்தில் நிர்வாகிகள் சக்திவாய்ந்த பங்கு வகிக்கிறார்கள்-அல்லது இல்லை. மாற்றம் ஆரம்பத்தில் மாற்றியமைக்கும் தலைமையிலான தலைமையை மாற்றியமைத்திருந்தால், இறுதியில் 18 மாதங்கள் எடுத்த மாற்றங்களை அவர் முடுக்கிவிட்டார் என்று அவர் நம்பினார்.

ஒரு பாரம்பரிய உற்பத்தி வசதி மற்றும் அவரது அணுகுமுறை ஊழியர் அதிகாரம், தரம் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை வலியுறுத்தினார், அவர் தனது மூத்த அணியில் பல உறுப்பினர்களை கொண்டு முயற்சி கணிசமான நேரம் மற்றும் வளங்களை கழித்தார்.

மாற்றம் போது மூத்த தலைவர்கள் இருந்து நீங்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும்

வெற்றிகரமான மாற்றம் மேலாண்மை முயற்சிகள் போது திறம்பட வழிவகுக்கும் மூத்த தலைவர்கள் பின்வரும் செய்ய முடியும்.

• மாற்றம் மேலாண்மை செயல்முறைக்கு ஒரு தெளிவான பார்வை நிறுவவும். நிறுவனம் முடிவடையும் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளை எங்கே ஒரு படம் வரைவதற்கு. படம் உண்மையில் ஒன்றாகும் மற்றும் மக்கள் என்ன நடக்கும் என்று விரும்புகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். இந்த பார்வை மற்றும் தகவல்தொடர்பு நன்றாக இருக்கும் போது, ​​ஒவ்வொரு பணியாளரும் மாற்றத்தை உருவாக்கும் மற்ற பக்கத்தில் அவன் அல்லது அவள் அனுபவிக்கும் அனுபவங்களை விவரிக்க முடியும். பணியாளர்களுக்கு, மிக முக்கியமான காரணி அவர்களுடைய வேலையில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் தாக்கமாகும். இது பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்பட்ட படி.

• மாற்றம் மேலாண்மை செயல்முறை சொந்தமாக ஒரு நிர்வாக சாம்பியன் நியமிக்க மற்றும் வேறு சில மூத்த மேலாளர்கள், அதே போல் நிறுவனத்தில் மற்ற பொருத்தமான மக்கள், ஈடுபட்டு. மாற்றம் செய்யப்பட வேண்டிய ஏராளமான மக்கள் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்தலில் ஈடுபடுவது மாற்றுதல் எளிது.
• மாற்றங்கள் ஏற்படுவதை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். விஷயங்களைப் பற்றி பணியாளர்களுக்கு கேளுங்கள். முன்னேற்றம் மற்றும் நிர்வாகத்தை மாற்றுவதற்கான தடைகளை கவனம் செலுத்துங்கள். மோசமான சூழ்நிலைகளில் ஒன்று, தலைவர்கள் செயல்முறையை புறக்கணிக்க வேண்டும்.

• மாற்றத்தின் பங்களிப்பாளர்கள் அல்லது மாற்றம் நிர்வாக செயல்முறை, பங்கேற்ற பங்கேற்பாளராக, மற்ற நிறுவன உறுப்பினர்களுடன் நேரடியான ஈடுபாடு மற்றும் தொடர்புகளை அதிகரிக்க.
• தனிப்பட்ட அல்லது நிர்வாக நடவடிக்கைகள் அல்லது நடத்தைகள் அமைப்புகளில் மாற்றங்களை மாற்றுவதற்கு மாற்றம் தேவைப்படும், புதிய நடத்தைகள் மற்றும் செயல்களை மாதிரியுங்கள். பேச்சு நடத்துங்கள். மூத்த பதிவர்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் எதிர்பார்ப்புக்கும் விரும்பிய நடத்தைக்கும் கற்பிப்பதில் பெரும் பங்கு வகிக்கிறார்கள்.
• மாற்றத்தை ஆதரிக்கும் ஒரு கட்டமைப்பை நிறுவுங்கள். இது ஸ்டீரிங் கமிட்டி, லீடர்ஷிப் குரூப், அல்லது வழிகாட்டுதல் கூட்டணியின் வடிவத்தை எடுக்கும்.

• அளவீட்டு, வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார அமைப்புகளை மாற்றவும் புதிய எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கு வெகுமதி அளிக்கவும். அங்கீகாரத்தைப் பொதுவாக்கிக் கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் உங்கள் மற்ற அனைத்து ஊழியர்களுடனும் நீங்கள் உண்மையில் பார்க்க விரும்பும் நடத்தைகள் வலுவூட்டுகின்றன.
• நிறுவனத்தின் பிற உறுப்பினர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் படியுங்கள். என்ன வேலை? வேலை செய்யவில்லை? நீங்கள் செயல்முறைகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? நீங்கள் கருத்துக்களை செயல்படுத்துகையில் அல்லது முடிவு செய்யாதபோது, ​​நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் அல்லது ஏன் இல்லை என்று யோசனை மூலம் பணியாளரை அனுமதித்ததை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

• மாற்றத்தில் மனித உறுப்புகளை அடையாளம் காணவும். மக்கள் வேறுபட்ட தேவைகளை மற்றும் மாறுபடும் வெவ்வேறு வழிகளில் உள்ளனர். அவர்கள் சமாளிக்க நேரம் மாற்ற வேண்டும், மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும்.
• மூத்த தலைவர்கள் மற்ற அமைப்பு உறுப்பினர்கள் கலந்துகொள்ளும் பயிற்சியில் பங்கேற்க வேண்டும், ஆனால், இன்னும் முக்கியமாக, அவர்கள் அமர்வுகள், வாசிப்புக்கள், இடைவினைகள், நாடாக்கள், புத்தகங்கள் அல்லது ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றிலிருந்து அவர்களின் "கற்றல்" வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
• நேர்மையாகவும், நம்பிக்கையுடனும் இருங்கள். நீங்கள் அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கும் அதே மரியாதையுடன் மக்களை நடத்துங்கள். மாற்றம் கடினமாக உள்ளது மற்றும் மக்கள் தொடர்பு போது ஆதரவு, மரியாதை, மற்றும் நீங்கள் அவர்களை பற்றி கவலை.