செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டம்: பொருளடக்கம் மற்றும் மாதிரி படிவம்

ஒரு முறையான செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் (PIP) தேவைப்படும் ஊழியர் உங்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிபெற மாட்டார் என்று நீங்கள் நம்பினால், இந்த கதை உங்களுக்காக உள்ளது.

புதிதாக பதவி உயர்வு பெற்ற 150 ஆட்களின் மேலாளர் தனது முதலாளிக்கு எதிர்பார்க்கும் முக்கிய விநியோகங்களில் மோசமாக தவறிவிட்டார். தகவல் தொடர்பாடல் மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டு பயிற்சி ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவில்லை அல்லது நிர்வாகி மேம்படுத்துவதற்கு தகுதியுடையவர் என்பதை நிரூபிக்கவில்லை. மேலாளரின் தலைவரான வி.பி. உற்பத்தி ஆலை மேலாளர் செயல்திறன் பெருகிய முறையில் மகிழ்ச்சியடையவில்லை.

ஆலை நிர்வாகிக்கு பதினொரு இலக்குகள் மற்றும் வெற்றிக்கான அவர்களின் நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை மேற்கோளிட்டு முறையான PIP உருவாக்கப்பட்டது. இந்த இலக்குகள் சவாலானதாக இருந்தன மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகளை நிறைவேற்றாததால் 90 நாட்கள் காலப்பகுதி வழங்கப்பட்டது. அவருடைய வெற்றிக்கான அவரது மேற்பார்வையாளர் எதிர்பார்ப்புகள் ஒரு முக்கிய காரணியாக இருந்த ஒரு வலுவான, ஆதரவான சூழலில் அவருக்கு வழங்கப்பட்டது.

என்ன நினைக்கிறேன்?

அவர் அவர்களின் கனமான கனவுகளுக்கு அப்பால் வெற்றி பெற்றார். அவர் வெற்றி பெற என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி அவருக்குத் தேவையான அனைத்துத் திசைகளும் தேவைப்பட்டன.

PIP இல் முறையாக வடிவமைக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட திசையில் ஆயுதபாணியாக்கப்பட்ட அவர், தனது முழு அணி, நான்கு மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் அவரது உதவி ஊழியர்களில் பல உறுப்பினர்களை கூட்டி, அதன் பதினொரு முக்கிய இலக்குகளுடன் PIP ஐ பகிர்ந்து கொண்டார். அவர் இலக்குகளை அடைவதில் அவர்கள் உதவி கேட்டார், அதனால் அவர் (மற்றும் அவர்கள்) அவருடைய முதலாளியின் கண்களில் வெற்றிபெற முடியும். அவர்கள் செய்தது.

எனவே, இந்த செயல்முறையை ஒரு நல்ல திட்டமிட்ட, அளவிடக்கூடிய PIP இன் அதிகாரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவரின் நம்பிக்கையையும், நேர்மறையான வலுவூட்டல் மற்றும் ஆதரவு மற்றும் உற்சாகத்தை வெளிப்படுத்தியது.

செயல்திறன் மேலாண்மை: செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டம்

செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டம் (PIP) ஒரு பணியாளர் உறுப்பினருக்கும் அவரது மேற்பார்வையாளருக்கும் இடையே உள்ள ஆக்கபூர்வமான விவாதத்தை எளிதாக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளதுடன், சரியான வேலை செயல்திறன் மேம்படுத்துவதற்கு தெளிவுபடுத்துகிறது.

இது நிர்வாகியின் விருப்பத்தின் பேரில் நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது, ஊழியர் ஒருவர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவியாக இருக்கும் போது. பாதிக்கப்பட்ட பணியாளரின் உள்ளீட்டைக் கொண்ட மேலாளர், மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறார்; குறிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களின் நோக்கம் ஊழியர் தேவையான செயல்திறன் அளவை அடைவதற்கு உதவுவதாகும்.

PIP விவரம் அளவு மற்றும் அளவு உள்ள செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் (பிடிபி) செயல்முறை வேறுபடுகிறது. ஒரு ஊழியர் ஏற்கனவே நிறுவனத்தின் பரவலான PDP செயல்முறையில் பங்கேற்கிறார், வடிவமைப்பு மற்றும் PIP இன் எதிர்பார்ப்பு குறிப்பிட்ட மேலாளர்களைப் பற்றிய மேலதிக தெளிவுடன் மேலதிக தகவல்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு நிர்வாகி மற்றும் பணியாளரின் எதிர்பார்ப்பை செயல்படுத்த வேண்டும்.

பொதுவில், PDP செயல்முறையின் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திப்பதில் திறமையுடன் செயல்படுபவர்கள், PIP இல் பங்கேற்கத் தேவையில்லை. இது அரிதான, கீழ்-செயல்படும் பணியாளராகும், PIP இல் உள்ள பங்கேற்பாளரின் உதவியாளரைப் பொறுத்தவரையில் மேலாளர் நம்பகமான உதவியை மேம்படுத்த முடியும்.

அனைத்து சந்தர்ப்பங்களிலும், மேலாளரின் மேலாளர் மற்றும் மனிதவள துறை ஆகியவை திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்யுமாறு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இது ஊழியர்கள் துறைகள் மற்றும் நிறுவனம் முழுவதும் நிலையான, நியாயமான சிகிச்சை அனுபவம் என்று உறுதி செய்வோம்.

மேலாளர் கண்காணிக்கிறார் மற்றும் PIP இல் தனது செயல்திறனைப் பற்றி பணியாளருக்கு கருத்து தெரிவிக்கிறார் மற்றும் தேவைப்பட்டால் நிறுவனத்தின் முற்போக்கான ஒழுங்குமுறை செயல்முறை மூலம் உத்தரவாதமிருந்தால் கூடுதல் ஒழுங்கு நடவடிக்கை எடுக்கலாம்.

ஆவணத்தை பயன்படுத்தும் போது மேற்பார்வையாளர் பின்வரும் ஆறு பொருட்கள் பணியாளரை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

1. மேம்படுத்தப்பட வேண்டிய சரியான செயல்திறன் கொண்ட மாநிலம்; குறிப்பிட்ட மற்றும் மேற்கோள் உதாரணங்கள் இருக்கும்.
2. வேலை செயல்திறன் எதிர்பார்ப்பு நிலை மற்றும் அது ஒரு நிலையான அடிப்படையில் செய்யப்பட வேண்டும் என்று மாநில நிலை.
3. வெற்றிபெறுவதற்கு பணியாளருக்கு உதவுவதற்கு நீங்கள் வழங்கக்கூடிய ஆதரவு மற்றும் ஆதாரங்களைக் குறிப்பிடவும்.
4. பணியாளருக்கு கருத்து வழங்குவதற்கான உங்கள் திட்டத்தைத் தெரிவிக்கவும். கூட்ட நேரங்கள் குறிப்பிடவும், அவருடன் எத்தனை அடிக்கடி. ஊழியர் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதில் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும் அளவைக் குறிப்பிடவும்.
5. ஆவணத்தில் நீங்கள் நிறுவுகின்ற செயல்திறன் தரநிலைகள் சந்திக்கப்படாவிட்டால் சாத்தியமான விளைவுகளை குறிப்பிடவும்.

1. பணியாளர் கையேடு மற்றும் நீங்கள் எதை நம்புகிறீர்களோ அந்த ஊழியர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுவார்.

இப்போது உங்கள் அலுவல் உறுப்பினர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுவதற்காக நீங்கள் முறையாக உறுதியளித்துள்ளீர்கள், இந்த உறுதிப்பாட்டை ஆவணப்படுத்த பின்வரும் படிவத்தைக் குறிப்பிடவும்.

செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டம் படிவம்

இது ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தின் உதாரணம். செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்ட படிவம் டெம்ப்ளேட் (Google டாக்ஸ் மற்றும் வேர்ட் ஆன்லைன் உடன் இணக்கமானது) அல்லது கூடுதல் எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு கீழே காண்க.

வார்த்தை வார்ப்புரு பதிவிறக்கம்

செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டம் படிவம் உதாரணம் (உரை பதிப்பு)

பணியாளர் பெயர்:

தலைப்பு:

துறை:

நாள்:

முன்னேற்றம் தேவைப்படும் செயல்திறன்: (செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக ஊழியர் வேலை செய்யும் இலக்குகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் பட்டியலிடுதல் திறன் மேம்பாடு மற்றும் வேலை செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய தேவையான மாற்றங்களை உள்ளடக்குதல்.)

முன்னேற்றத்திற்கான இலக்கு தேதி:

எதிர்பார்த்த முடிவுகள்: (பட்டியலிட அளவுகள் முடிந்தால்.)

பணியாளர் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய தேதிகள்:

மறுபரிசீலனை தேதிகளில் முன்னேற்றம்:

பணியாளர் கையொப்பம்: _____________________________________________

நாள்: __________________________________________________________

மேற்பார்வையாளர் கையொப்பம்: _____________________________________________

நாள்: __________________________________________________________

தீர்மானம்

முறையான செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் செயல்முறை பயன்படுத்தும் ஒவ்வொரு முறையும் உதவ முடியாது. இருப்பினும், உங்கள் அமைப்பு கருவியை சரியாக அணுகினால், ஒரு பணியாளர் வெற்றிகரமாக உதவக்கூடிய ஒரு கருவியாக நீங்கள் வெற்றி பெறுவீர்கள்.

உங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறும் ஒரு ஊழியரின் முதல் படிப்பாக PIP ஐப் பற்றி சிந்திக்க மறுக்காதீர்கள். உங்களுடைய பணியாளர் PIP இல் தோல்வி அடைந்தால் நீங்கள் ஏன் நம்புகிறீர்கள்? நபரின் வேலைகளை முறித்துக் கொள்ளுங்கள்; அதை சுற்றி நிறைய மற்றும் துன்பம் மற்றும் கவலை நிறைய சேமிக்கிறது. ஒரு ஊழியர் முன்னேற்றத்தை உண்டாக்குகிறீர்கள் என்று நீங்கள் உண்மையாக நம்புகையில் PIP ஐப் பயன்படுத்தவும்.

துல்லியம் மற்றும் சட்டப்பூர்வத்திற்கு உத்தரவாதமளிக்கப்பட்டிருக்கும் போது, ​​வழங்கப்பட்ட தகவல்கள், அங்கீகாரமற்றவை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். இந்த தளம் உலகளாவிய பார்வையாளர்களாலும், வேலைவாய்ப்பு சட்டங்களிடமிருந்தும், மாநிலங்களிலிருந்து நாடு மற்றும் நாடுகளுக்கு மாறுபடும். உங்களுடைய சட்டப்பூர்வ விளக்கம் மற்றும் முடிவுகளை உங்கள் இருப்பிடத்திற்கு சரியானதாக்க, மாநில, மத்திய, அல்லது சர்வதேச அரசாங்க ஆதாரங்களிலிருந்து சட்ட உதவி அல்லது உதவியை நாடுங்கள். இந்த தகவல் வழிகாட்டல், கருத்துக்கள் மற்றும் உதவிகளுக்கானது.