உங்கள் நிறுவனத்தில் கற்றல் வளர 16 வழிகள் வேண்டுமா?

உங்கள் நிறுவனம் ஒரு கற்கும் நிறுவனமாக உதவுவதில் ஆர்வமாக இருக்கிறீர்களா? முந்தைய கட்டுரையில், ஒரு அமைப்புக்கு என்ன அர்த்தம் என்று விவாதிக்கப்பட்டது. ஒரு கற்றல் அமைப்பை உருவாக்கும் தலைவர்களின் சிறப்புப் பாத்திரமும் பொறுப்புகளும், அவற்றின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்ய வேண்டும் என்றால் அனைத்து நல்ல விஷயங்களும் மேலே இருந்து வசந்தமாக இருக்க வேண்டும் என வலியுறுத்தியது.

ஒரு கற்கும் நிறுவனமாக, இருப்பினும், நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரும் பங்களிக்க வேண்டும். நீங்கள் இந்த சூழலின் வளர்ச்சியை எவ்வாறு வேலை செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றிய சிந்தனைகள் பின்வருமாறு. (அவர்கள் எந்த குறிப்பிட்ட வரிசையில் இருக்கிறார்கள், இன்னும் அதிகமாக நீங்கள் செய்தால், உங்கள் முடிவு நல்லது.)

ஒன்றாக சேர்ந்து படிக்கவும்

வேலைக்கு ஒரு புத்தகம் கிளப் அமைக்கவும். ஒரு அச்சிடும் கடை, முப்பது ஊழியர்களுடன், புத்தகத்தை படித்து விவாதிக்க வாரம் இரண்டு மதிய நேரங்களை ஒதுக்கி வைத்து, இலட்சியம், ஒரு குழு. ஒரு மென்பொருள் மேம்பாட்டு நிறுவனத்தின் மார்க்கெட்டிங் ஊழியர்கள் படிக்க ஒரு புத்தகத்தில் வாக்களித்தனர். ஊழியர்கள் கூட்டங்களில் பல அத்தியாயங்களை விவாதித்து திணைக்கள உறுப்பினர்கள் திருப்பங்களை எடுத்தனர். ஒரு மாணவர் சுகாதார மையத்தில் தலைமை அணி "முன்னணி மாற்றம்," ஒன்றாக வாசிக்க. குழு வாராந்திர தலைமை குழு கூட்டத்தில் கருத்துக்கள் மற்றும் அத்தியாயங்களை விவாதித்தது.

பயிற்சி மற்றும் மாநாடுகள் கலந்து

பயிற்சி மற்றும் செயல்திட்டத்திற்கான அமெரிக்கன் சொசைட்டி சமீபத்தில் நடத்திய ஒரு ஆய்வில், "பயிற்சி மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கு இடையிலான நேரடி ஏற்பு உறவு இல்லை, ஆனால் அது நிரூபிக்கவில்லை" என்று கூறுகிறது. (ASTD பெஞ்ச்மார்க் சேவை ஒவ்வொரு ஆண்டும் தரவுகளை சேகரிக்க தொடர்கிறது,.) பயிற்சி அல்லது ஒரு மாநாட்டில் கலந்துகொள்பவர் எவரும் நிகழ்ச்சியில் இருந்து எடுத்துக் கொண்ட மிக முக்கியமான கற்றல் பற்றி மற்ற ஊழியர்களிடம் கலந்துரையாடுவார் என்ற நம்பிக்கையை உருவாக்குங்கள்.

கற்றுக்கொள்வதற்கான மாற்று ஆதாரங்களை வழங்கவும்

குறுந்தகடுகள், வலைநர்கள் மற்றும் பிற ஆன்லைன் கற்றல் போன்றவை.

ஒவ்வொரு திட்டமும் முனைப்பு

நீங்கள் ஒரு புதிய தயாரிப்பு ஒன்றை உருவாக்கியிருந்தால், விளம்பர பிரச்சாரத்தை வடிவமைத்திருந்தால் அல்லது புதிய உபகரணங்களை வாங்கியிருந்தால், சில எடுத்துக்காட்டுகளை மேற்கோள் காட்ட, அடுத்த நடவடிக்கையைச் செய்ய வேண்டாம். முன்முயற்சியின் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு பங்களித்த நிறுவனத்தில் அனைவரையும் ஒன்றாக சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

- துரதிர்ஷ்டம் என்ன சென்றது, என்ன தவறு ஏற்பட்டது, எதிர்காலத்தில் நீங்கள் வேறு என்ன செய்வீர்கள். ஒவ்வொரு திட்டப்பணியிலும், முன்முயற்சியிலும் மற்றும் செயல்பாட்டிலிருந்தும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். டெபிரீஷிங் செயல்முறையில், குற்றம் சாட்டாதீர்கள்; பகிரப்பட்ட புரிந்துணர்வுக்கான நோக்கம்.

செயல்பாட்டில், என்ன நடந்தது என்பது பற்றி உண்மையை பகிர்ந்து கொள்ள மக்கள் பாதுகாப்பாக உள்ள சூழலை உருவாக்கவும்.

தனி அபிவிருத்தி திட்டங்களை குவாலிட்டி உருவாக்க

தனிப்பட்ட அபிவிருத்தித் திட்டங்கள், காலாண்டில் வளர்ச்சி மற்றும் கற்றலுக்கான பேச்சுவார்த்தைக்கான எதிர்பார்ப்புகளை பட்டியலிட வேண்டும். இந்தத் திட்டங்களில் குறுக்கு பயிற்சி, திறன்களை விரிவுபடுத்துதல், மற்றும் அமைப்பு-அளவிலான கூட்டங்களில் துறை மற்றும் கல்வி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ள ஒவ்வொரு நபரும் வைக்கவும்

ஒவ்வொரு நபரும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை அறிந்திருக்கும்போது, ​​வாடிக்கையாளரை திருப்திப்படுத்த சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறார். உள் வாடிக்கையாளர்களையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். யாருக்கு நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது ஒரு சேவையை வழங்குகிறார்களோ அதனுடன் கூட உங்கள் வாடிக்கையாளர் ஆவார்.

மற்ற நிறுவனங்களுக்கு புலம் பயணங்கள் ஊக்குவிக்கவும்

பல்வேறு தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்கள் கூட கற்றல் வாய்ப்புகளை வழங்க முடியும். உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் அனுபவிக்கும் சவால்களைப் பற்றி மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைக் கவனித்துப் பாருங்கள். தகவலை பகிர்ந்து கொள்வதில் வியக்கத்தக்க இரக்கமற்ற நிறுவனங்களை நான் கண்டிருக்கிறேன்.

துறைகள் முழுவதுமாக சந்தித்தல்

அல்லது ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், ஒரு முழு நிறுவனமாக. ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில்கூட, முழு நிறுவனத்தையும் ஒன்றாக சேர்த்து, குறைந்தபட்சம் காலாண்டில் கொண்டு வாருங்கள். மக்கள் முழு வேலை முறைகளையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்; இல்லையெனில், அவர்கள் கணினியின் சிறிய பகுதிகளை மேம்படுத்துகிறார்கள். இந்த சிறிய மேம்பாடுகள் முக்கியம் என்றாலும், அவை ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் வெற்றிக்குத் தேவையாக இல்லை. இது ஒவ்வொரு தொழில்நுட்ப முன்னேற்றமும் எளிதாக சந்திப்பதை ஒரு பகுதி.

குறுக்கு-செயல்பாட்டுக் குழுக்களைப் பயன்படுத்துங்கள்

சிக்கல்களைத் தீர்க்க, புதிய வாய்ப்புகளுக்கான சாரணர், புதிய யோசனைகளைக் கொண்ட அலகுகளை உருவாக்குதல்.

அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் கல்விக்கான ஊதியம்

சில முன்னோக்கு சிந்தனை நிறுவனங்கள் கற்றல் மிகவும் முக்கியம் என்பதை உறுதிப்படுத்தியுள்ளது, அவர்கள் எந்தவொரு கல்வி முயற்சிகளுக்கும் பணம் செலுத்துகிறார்கள், தனிப்பட்ட நபரின் தற்போதைய வேலைக்கு மட்டும் அல்லாமல். இலக்கணத்தை வளர்ப்பதே இலக்காகும், மேலும் கற்றல் எந்தவொரு முதலீடுகளும் காலப்போக்கில் மிகவும் திறமையான பணி செயல்திறன் என்று மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களிடமிருந்து பயிற்சியாளர் மேம்பட்ட செயல்திறன்

மக்கள் தங்கள் அடுத்த இலக்குகளை அமைக்கவும் அடையவும் தொடர்ந்து செயல்படவும். மக்கள் தங்கள் அடுத்த குறிக்கோளை பற்றி சிந்தித்து திட்டமிட்டு நேரத்தை செலவிடுகின்றனர்.

படிப்புக் குழுக்கள்

உள்நாட்டில், மற்றும் வெளிப்புறமாக, இந்த குழுக்கள் ஒரு கற்றல் நிறுவனம் அல்லது நீங்கள் விரும்பும் வேறு எந்த தலைப்பு உருவாக்க கவனம் செலுத்த முடியும். இந்த குழுக்களை ஒழுங்குபடுத்துவது பற்றிய மேலும் தகவலுக்கு பீட்டர் சென்கேவின் Fieldbook.com வலைத்தளத்தை சரிபார்க்கவும். புவியியல்ரீதியாக உங்களுக்கு நெருங்கியவர்கள், உறுப்பினர்களை தேடும் அல்லது குழு கூட்டங்களை நடத்துபவர்கள் இருக்கலாம்.

புதிய யோசனைகள் மற்றும் வேலை பற்றி பேச, யோசிப்பதற்கு, நேரம் பேசுங்கள்

விவாதப் பகுதிகள், மாநகர அறைகள் மற்றும் மக்கள் தொடர்புகொள்வதை ஊக்குவிக்கும் பகுதிகளை உருவாக்குதல்.

குறிப்பிட்ட தலைப்புகள் மீது மூளையை (ஐடியா தலைமுறை) அமர்வுகளை நடத்தவும்

உங்களுக்கு உதவுவதில் "வல்லுனர்களை" கொண்டு வரவும். உதாரணமாக, ஒரு தொழில்நுட்ப எழுத்தாளர் அச்சு விளக்கக்காட்சியைப் பற்றிய விவாதத்திற்கு மதிப்பை சேர்க்க முடியும்.

கல்லூரியின் சூழலை வளர்க்கவும்

நீங்கள் ஒரே இலக்கைச் சேர்ந்த சக சக ஊழியர்களாக இருந்தால், குழுவில் ஈடுபடுங்கள். பல வயதுடைய குழுவிலுள்ள எந்தவொரு உறுப்பினரினையும் விட முக்கியமானது அவசியம் இல்லை என்பதை நிரூபிக்கவும்.

திறம்பட உங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு பயன்படுத்தவும்

மேலே குறிப்பிட்டுள்ள அபிவிருத்திக்கான திட்டத்திற்கு மேலதிகமாக, 360 டிகிரி பதிவர்களிடமிருந்து சக ஊழியர்களிடமிருந்தும், பணியாளர்களிடமிருந்தும், முதலாளிகளிடமிருந்தும் வழங்கவும்.