மறக்கமுடியாத நிகழ்வுகள் HR மேலாளர்கள் அனுபவம்

01 மனித வாழ்க்கையில் ஒரு தொழில் வாழ்க்கையை எப்படி உடைப்பது?

ஒரு பணியாளர் பணியமர்த்தல் முதல் முறையாக மனித வள மேலாண்மையில் ஒரு மறக்கமுடியாத தருணம், குறிப்பாக ஊழியர் ஒரு நல்ல பணியாளராக மாறிவிட்டால். ஒரு உயர்ந்த பணியாளரை நியமிக்கவும், பணியமர்த்தவும் விரும்புகிறீர்களா? பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான இந்த சரிபார்ப்பு பட்டியல் உங்கள் ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கு உங்களுக்கு உதவுகிறது, இது உங்களுடைய முதல் பணியாளர் அல்லது நீங்கள் பணியமர்த்திய பல ஊழியர்களில் ஒருவர்.

ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கான இந்த சரிபார்ப்பு பட்டியல் உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளை கண்காணிக்க உதவுகிறது. பணியமர்த்தல் பணியாளர்களுக்கான பணியமர்த்தல் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறை மற்றும் பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு பணியமர்த்தல் முன்னேற்றம் ஆகிய இரண்டையும் தொடர்புபடுத்துகிறது.

03 ஊழியர்களுக்கு பாராட்டு எவ்வாறு காட்டுவது

நீங்கள் மனித வள மேலாண்மையில் வேலை செய்யும் போது, ​​நீங்கள் ஒரு எடுத்துக்காட்டு அமைத்து, மக்கள் எவ்வாறு நடத்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் நிறுவனம் கலாச்சாரம் பற்றி அதிக செல்வாக்கு உள்ளீர்கள். உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கும், சக பணியாளர்களுக்கும், ஊழியர்களுக்கும், நீங்கள் எந்த அளவிற்கு மதிப்பளிக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் எந்த நேரத்திலும் மதிப்பிடுவார்கள்.

இந்த உண்மையை நம்புங்கள். எந்த சந்தர்ப்பமும் தேவையில்லை. சொல்லப்போனால், ஆண்டு முழுவதும் உங்கள் பாராட்டுகளின் சிறிய ஆச்சரியங்கள், வாய்மொழி வெளிப்பாடுகள் மற்றும் டோக்கன்கள் ஆகியவை உங்கள் பணி வாழ்வில் உள்ள மக்கள் அனைவருக்கும் நீண்ட காலமாக மதிக்கப்பட வேண்டும். மனித வள மேலாண்மை என்பது வேடிக்கையாகவும், நிறைவேற்றவும் மற்றும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவும் முடியும்.

ஊக்குவிப்பு ஊழியர் அங்கீகாரம் வழங்குவது எப்படி?

ஊழியர்கள் வெற்றிகரமாகத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஊக்கத்தொகை பணி சூழலை வழங்குவதில் மனித வள மேலாண்மை முதன்மையாக கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு ஊக்கத்தொகை வேலை சூழலில், ஊழியர் அங்கீகாரம் என்பது மக்களுக்குச் செய்வதற்கு ஒரு நல்ல விஷயம் அல்ல. பணியாளர் அங்கீகாரம் என்பது உங்கள் வணிகத்திற்காக மக்கள் உருவாக்கும் மிக முக்கியமான விளைவுகளை வலுப்படுத்தும் மற்றும் வழங்குவதற்கான ஒரு தகவல்தொடர்பு கருவியாகும்.

நீங்கள் திறம்பட மக்களை அடையாளம் காணும்போது, ​​தெரிவு செய்யப்பட்ட உங்கள் அங்கீகார வழிமுறையுடன், நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் பார்க்க விரும்பும் செயல்களையும் நடத்தையையும் நீங்கள் வலுவூட்டுவீர்கள். ஒரு பயனுள்ள பணியாளர் அங்கீகார அமைப்பு எளிய, உடனடி மற்றும் சக்திவாய்ந்த வலுவூட்டுதல் ஆகும்.

ஒரு கொள்கை உருவாக்க எப்படி

மனித வள மேலாண்மையில், நீங்கள் மற்றும் உங்களுடைய மேலாளர்கள் சிறந்த நிறுவன வெற்றிக்கு பணியிடங்களை ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். ஒரு பாதுகாப்பான, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, ஊனமுற்ற, அதிகாரமளிப்பதற்கும், நாடிக்குரிய வேலையாட்களிற்கும் தேவையான கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் நீங்கள் பெற வேண்டும்.

இன்னும், ஒப்புதல் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட நடத்தைக்கு ஒவ்வொரு விதிவிலக்குக்கும் ஒரு கொள்கையை எழுத விரும்பவில்லை. சில விதிவிலக்குகளுக்கான பல ஊழியர்களுக்கான கொள்கை வளர்ச்சி. உங்கள் கொள்கைகளை நீங்கள் உருவாக்கும் போது, ​​இவை மனித வள மேலாண்மை நிர்வாகங்களாகும்.

06 பணியாளர் செயல்திறன் சிக்கல்களை எப்படி கண்டறிய வேண்டும்

மற்றவர்களின் வேலையை மேற்பார்வையிடுவதற்கான பொறுப்பு உங்களுக்கு இருக்கிறதா? அப்படியானால், ஊழியர்கள் எப்பொழுதும் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென்று விரும்புகிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். ஒருபுறம், அவர்கள் தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களாக இருப்பார்கள். மறுபுறத்தில், அவர்கள் தாமதப்படுத்தி, காலக்கெடுவை தவறவிட்டு, வழிமுறைகளுக்கு காத்திருக்கிறார்கள்.

மற்றவர்கள் தங்கள் வேலையை தோல்வியுற்ற போது அவர்கள் குற்றம் சாட்டுகின்றனர். எல்லாவற்றிற்கும் மோசமான, ஊழியர்கள், சிறந்த, குறிக்கோளாகக் கூடிய வேலைகளை செய்ய அவர்கள் பயிற்சியாளராக முயற்சி செய்யும்போது தற்காப்புடன் இருக்கிறார்கள். எனவே, செய்ய ஒரு மேற்பார்வையாளர் என்ன?

07 பயிற்சியாளர் பணியாளர் செயல்திறன் எப்படி

பணியாளர் தனது பணி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவ, ஒரு படி படிப்படியான பயிற்சி அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தலாம். இந்த அணுகுமுறை ஒழுக்கத்திற்கான தேவையை தவிர்க்கிறது மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்குகிறது. பணியாளர்களுக்கு பயிற்சிக்காக இந்த வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தும்போது உங்கள் மனித வள மேலாண்மை திறன் மேம்படும்.

08 முற்போக்கு ஒழுக்கம் நிர்வகிப்பது எப்படி

முற்போக்கான ஒழுக்கம் என்பது வேலை சம்பந்தமான நடத்தை சம்பந்தப்பட்ட ஒரு செயல்முறையாகும், இது எதிர்பார்த்த மற்றும் தொடர்புபட்ட செயல்திறன் தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்யாது. செயல்திறன் சிக்கல் அல்லது முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பினைப் புரிந்து கொள்ள ஊழியருக்கு உதவுவதே முற்போக்கான ஒழுங்கமைப்பின் முதன்மை நோக்கமாகும்.

முற்போக்கான ஒழுங்குமுறை செயல்முறை, அதிகப்படியான முறையான முயற்சிகள், பணியாளரைப் பற்றிய கருத்துக்களை அளிக்கிறது, இதன் மூலம் அவர் பிரச்சினையை சரிசெய்ய முடியும். பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதே முற்போக்கான ஒழுங்கின் குறிக்கோள் ஆகும்.

ஒரு ஊழியரை எவ்வாறு தீ வைப்பது?

மனித வள மேலாண்மையில் நீங்கள் பணியாற்றும்போது ஒரு வேடிக்கையான தருணம் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் பணியாளரைத் தோற்கடிக்க வேண்டிய நாள் வரும். ஒரு ஊழியர் துப்பாக்கி சூடு என்பது மோதல் நிறைந்த, சங்கடமான, மற்றும் சில நேரங்களில் வழக்குகளில் விளைகிறது.

ஆனால், ஒரு பணியாளர் தனது வேலை செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுவதற்கு நீங்கள் நடவடிக்கை எடுத்திருக்கிறீர்களெனக் கருதுகிறீர்கள் - அவர்கள் வேலை செய்யவில்லை - இது பணியாளரைத் தீர்ப்பதற்கு நேரம் ஆகும்.

இந்த ஒரு ஊழியர் எரிக்க எப்படி சட்ட, ஒழுக்க, தார்மீக வழிமுறைகளை உள்ளன. நிறுவனத்தின் செயல்கள், நீங்கள் தயாரித்ததைப் போலவே, நிதானமாகவும் இருக்கும். ஒரு ஊழியர் நீங்கள் எதனை இழக்கிறீர்கள் என்பது உங்கள் மீதமுள்ள ஊழியர்களுக்கு ஒரு நேர்மறையான செய்தியை அனுப்புகிறது-நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையானது. பணியாளரை துப்பாக்கி சூடுவதற்கு சிறந்த வழிகளைக் காண்க.

ஒரு ஊழியர் இராஜிநாமாவை எவ்வாறு கையாள்வது?

அதை எதிர்கொள்ள. விரைவில் அல்லது அதற்குப் பிறகு, சிறந்த முதலாளியாக ஊழியர்கள் ராஜினாமா செய்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு கிடைத்திருக்கிறார்கள் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள் அல்லது அவர்களது மனைவி ஒரு வேலையை விட்டு வெளியேறினார். காரணங்கள் ராஜினாமா செய்ய முடியாத காரணங்களாகும்.

ஒவ்வொரு பணியாளரும் இராஜிநாமாவை ஒரு தொடர்ச்சியான கேள்விகளைக் கொண்டு முதலாளியை விடுவிப்பார். ஊழியர் இராஜிநாமாவை எவ்வாறு கையாள வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும். நீங்கள் பணியாளரை பார்க்க மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்போது ஒரு ஊழியர் இராஜிநாமாவை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதைக் கண்டறியவும் - இராஜிநாமா உங்களை சோகமாக ஆக்குகிறது.