பணியில் சிறந்த மாற்ற முகாமைத்துவத்திற்கான ஆதரவை உருவாக்குதல்

நீ வசந்த நடவு உங்கள் தோட்டத்தில் தயாராக போல், ஒரு நிறுவனம் தர முன் நன்கு தயார் போது மிகவும் வெற்றிகரமாக மாற்ற மாறும். மாற்றம் நிர்வாக வெற்றியைப் பற்றி பதிலளித்தவர்கள், பல ஆண்டுகளாக, மாற்றத்தை முன்கூட்டியே நம்பகமான மற்றும் நம்பகமான சூழலை உருவாக்குவது பற்றி பேசியுள்ளனர்.

வெற்றிகரமான மாற்றம் மேலாண்மை பயிற்சியாளர்கள் பாரம்பரியமாக ஒவ்வொரு ஊழியர் மதிப்பீடு மற்றும் அவர்களின் திறன் பங்களிப்பு மதிக்கின்ற நிறுவனங்கள் சிறந்த வேலை மாற்றம் பற்றி பேசினார். அடிக்கடி மாற்றும், நேர்மையான தகவல் தொடர்பு கொண்ட நிறுவனங்களில் எளிதாக மாற்றங்களை மாற்றுவதையும் மாற்றுவதையும் நீங்கள் விவரித்தார்.

மாற்றங்களை திட்டமிடுவதில் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த வேண்டிய அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் நீங்கள் கவனமாக ஈடுபட்டுள்ளீர்கள் போது உங்கள் நிறுவனத்தில் மாற்றம் மிக வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கலாம்.

பரந்த உடன்படிக்கை, நிறுவனத்தில், மாற்ற வேண்டிய அவசியம் பற்றி மாற்றத்தை எளிதாக மாற்றுவதாக நீங்கள் கூறினீர்கள். மாற்றம் பற்றி இந்த உடன்படிக்கை உருவாக்க மற்றும் திறம்பட மாற்றம் மேலாண்மை நிறுவ, பின்வரும் செய்ய.

தேவைப்படும் நிறுவன மாற்றங்களுக்கு ஆதரவு உருவாக்குங்கள்

எவ்வளவு முடிந்தவரை தகவலை வழங்கவும், முடிந்தவரை பல பணியாளர்களுக்கு, வணிக பற்றி. நிதித் தகவல், வாடிக்கையாளர் கருத்துகள், பணியாளர்களின் திருப்தி கணக்கெடுப்பு முடிவுகள், தொழில் நுட்பங்கள் மற்றும் சவால்கள் மற்றும் நீங்கள் அளிக்கும் செயல்முறைகளின் தரவைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

தேவையான தரவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு எடுக்கப்பட்ட தீர்மானங்கள் எடுக்கப்பட்டால், தகவல் பெறும் தொழிலாளர்கள் புரிந்துகொள்ளும் மற்றும் புரிந்து கொள்ள வேண்டிய மாற்றத்துடன் உடன்படுவார்கள். (அவர்கள் ஏன் மற்றும் / அல்லது என்ன உடன்பாடு செய்யக்கூடாது, ஆனால் ஏன் நீங்கள் ஏன் உடன்பாடு செய்து கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்றால், மைல் முன்னதாகவே இருக்கிறீர்கள்.)

மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை அவசரமாக உருவாக்குங்கள். திட்டம், உங்கள் பணியிடத்திற்காக, தேவையான மாற்றங்களை செய்யாவிட்டால் என்ன நடக்கும். இந்த தகவலை நேர்மையாகப் பரிமாறி, கிடைக்கும் போதெல்லாம் தரவைப் பயன்படுத்தவும். மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான கட்டாய காரணங்கள் உங்களிடம் உள்ளன. சரியா?

உங்கள் முன் வரிசையில் மேற்பார்வை ஊழியர்கள் மற்றும் வரி மேலாளர்களுடன் கூடுதல் நேரம் மற்றும் ஆற்றல் செலவழிக்கவும் அவர்கள் புரிந்து கொள்ளும் வகையில், தொடர்பு கொள்ளவும், மாற்றங்களை ஆதரிக்கவும் முடியும். உங்கள் பணியிடங்களின் மீதமுள்ள கருத்துக்களை வடிவமைப்பதில் அவர்களின் நடவடிக்கை மற்றும் தகவல் தொடர்பு மிகவும் முக்கியம்.

அவர்கள் மிகுந்த எதிர்ப்பை உருவாக்கக்கூடிய பணியாளர்கள், முதலில் தங்கள் செயல்களிலிருந்தும், நம்பிக்கையிலிருந்தும், பின்னர் அவர்களிடம் அறிக்கை செய்த ஊழியர்களிடமிருந்தும் பணியாற்றலாம். மாற்றத்திற்கான உங்கள் திட்டங்களை ஆதரிப்பதற்கு இந்த குழுவின் தேவையை போதுமானதாக வலியுறுத்த முடியாது.

ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஒரு கிளையன் மற்றும் நான் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி அமெரிக்கன் சங்கம் (ASTD) ஒரு பிராந்திய மாநாட்டில் பேசினேன். எங்கள் விளக்கத்தைத் தொடர்ந்து வந்த கேள்விகளில், நாங்கள் அவருடைய நிறுவனத்தில் வேலை அணிகள் செயல்பட்டபோது வித்தியாசமாக என்ன செய்தோம் என்று கேட்டோம்.

என்னுடைய கிளையன் பதிலளித்தார், மிகப்பெரிய தவறு, முந்தைய மாற்றத்தை எதிர்த்து நின்ற நடுநிலை மேலாளர்களைக் கொன்றுவிடவில்லை. அவர் அவர்களுக்கு கிட்டத்தட்ட 18 மாதங்கள் கொடுத்திருந்தார், இந்த இரக்கம் மிகவும் கொஞ்சமாக மாறியது.

தேவையான மாற்றங்களை ஆதரிக்க அனைத்து நிறுவன அமைப்புகளையும் சீரமைக்கவும். இதில் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு, வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம், ஒழுங்குமுறை அணுகுமுறைகள், இழப்பீடு, பதவி உயர்வுகள் மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவை அடங்கும். அனைத்து மனித வள அமைப்புகள் முழுவதும் ஒரு நிலைத்தன்மையை வேகமாக மாற்ற ஆதரவு.

விரும்பிய மாற்றங்களுடன் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள முறைசாரா கட்டமைப்புகள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகளை சீரமைக்கவும். நீங்கள் முறைசாரா தகவல் தொடர்பு மற்றும் அரசியல் நெட்வொர்க்கில் தட்டினால், நீங்கள் மாற்றத்தை அதிகரிக்கும்.

(உதாரணம், மதிய உணவு சாப்பிட்டு மதிய உணவு சாப்பிட்டு, ஒழுங்கற்ற மாற்றங்களைப் பற்றி விவாதிக்கலாம். உங்கள் நிறுவனத்தில் "முக்கிய தகவல்தொடர்புகள்" உங்களுக்குத் தெரியும் மக்களுக்கு மாற்றத்தின் நேர்மறையான அம்சங்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கு கூடுதல் நேரம் செலவிடவும்.)

தங்களைக் காட்டிலும் அதிகமான ஒரு மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறைகளில் ஈடுபடுவது போல் பணியாளர்களுக்கு உதவுங்கள் இந்த நடவடிக்கைகளை மாற்றுவதில் மாற்றம் நிர்வாகத்தில் திறம்பட ஈடுபடுவதன் மூலம்.