ரேங்க் அல்லது வேலை தலைப்பு ஒரு பதவிக்கு பெறுதல்

ஒரு ஊழியரின் வேலைத் தகுதி, வேலை தலைப்பு அல்லது நிலை ஆகியவற்றின் கட்டாயக் குறைப்பு, நிறுவனங்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பல்வேறு வழிகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவனங்களின் விஷயத்தில், அது ஒரு ஊழியரை பணிநீக்கம் செய்ய ஒரு ஒழுங்கு நடவடிக்கை ஆகும். ஒரு தன்னார்வ நிலைப்பாட்டில், பணியாளர் தனது வாழ்க்கையின் தற்போதைய தேவைகளை பொருத்த தனது வேலையை சரிசெய்கிறார். ஒரு நிறுவனம் நிறுவனத்தை தேர்வு செய்யும்போது அல்லது தானாகவே ஊழியரின் வேண்டுகோளின்படி, சிலநேரங்களில் பயன்படுத்தப்படலாம் என்று முடிவு செய்யலாம்.

கட்டாய உணர்ச்சி

ஒரு நிறுவனம் குறைந்த பணியில் ஈடுபடுவதற்கு ஒரு நிறுவனத்தை கட்டாயப்படுத்தும் ஏன் பல காரணங்கள் உள்ளன.

• மேலாண்மை பொருள் இல்லை - தனிநபரை ஊக்குவித்த வேலையில் தோல்வியுற்றது, ஒரு வெற்றிகரமான தனிநபர் பங்களிப்பாளர் ஒரு நிர்வாக ரீதியில் எடுக்கும்போது, ​​மக்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முடியாது என்பது போல, ஒரு சூழ்நிலைதான்.
• நிறுவனத்தின் இருந்து மாற்றுவது - பணியாளர் ஒரு பணியாளரைப் பிரிக்கலாம் மற்றும் ஊழியர் ஒரு வேலை தேடலை தொடங்குவதற்கு நேரம் செலவழிக்க வேண்டும்.இருப்பினும், நிர்வாக ஊழியர்களில் ஒரு அங்கத்தினர் வெளியேறினால், நிறுவனம் மற்ற அமைப்புகளிடமிருந்தோ அல்லது திட்டத்தினை முன்னெடுப்பதையோ அவர்கள் விரும்பவில்லை. ஒரு வழக்கமான பணியாளரின் வழக்கில், பணியாளர் ஒரு தொழிலாளி போல் செயல்படும்வரை இந்த பிணக்கு உறவு தொடர அனுமதிக்கும். வேலை நிறுத்தம் மற்ற ஊழியர்களிடம் கவனத்தை திசைதிருப்பினால், வேலை செய்வதன் மூலம் தலையிடுவது அல்லது பணியிட ஒழுக்கம் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு ஆகியவற்றைத் துன்புறுத்துவது, முதலாளி உடனடியாக உறவை மூடிவிடுவார் என்று முதலாளி முடிவுசெய்தால்.

• மறுகட்டமைப்பு - நிறுவனத்தில் தகவல் தொடர்பு உறவுகளை மூடிமறைக்கும் பொருட்டு அமைப்பானது, நிலைவட்டில் நிலைகளை அகற்றியது. ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதற்கான ஒரு முயற்சியின் விளைவாக இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது, மேற்பார்வையாளரின் விஷயத்தில், இரட்டிப்பு அல்லது பதிவாளர் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை மூன்று மடங்காக சேர்க்க முடியும். ஒரு நிறுவனத்தில், மூத்த நிர்வாகி மற்றும் துணைத் தலைவர் இடையேயான படிநிலை நீக்கப்பட்டது. நிர்வாகத்தின் இந்த முழு அடுக்கு அணைக்கப்பட்டு அல்லது தகர்த்தெறியப்பட்டது. இது ஒரு நிறுவனத்தில் கடினமான நேரத்தை அளிக்கிறது. மேம்பாட்டுப் புனல் உயர்ந்த ஒரு தனிநபர் செல்கிறது, இந்த முடிவு மூத்த தலைவர்களின் முழு தலைமுறையும் விளம்பர வாய்ப்புகளை வழங்கவில்லை. முடிவு? கனமான வருவாய்.

• நிதி சவால்கள் - இந்த நிறுவனம் நிதிய நெருக்கடியை அனுபவித்து ஊழியர்களைத் தாழ்த்துகிறது, இதனால் சம்பளமும் நன்மையும் செலவினங்களை குறைப்பதன் மூலம் ஊழியர்களை முடக்குவதற்கு ஒரு மாற்றாக பயன்படுத்த முடியும்.

தன்னார்வக் கண்ணோட்டம்

• வேலை வாழ்க்கை சமநிலை - பணியாளர் குறைந்த பொறுப்பு மற்றும் குறைந்த அறிக்கையிடல் ஊழியர்களை விரும்பலாம். இருக்கும் நிலை நிலைகள் மாற்றங்களை அனுமதிக்காது. அவர் ஒரு மேலாளர் தனது அனுபவத்தை குறைக்க விரும்பும் ஒரு புதிய தாய், தனது குழந்தைகளை பள்ளிக்கூட வயதை அடையும்வரை, மீண்டும் ஒரு நிர்வாக நிலைப்பாட்டை தொடர விரும்பும் வரை ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக முடிவெடுப்பார்.
• ஃப்ளெக்ஸ்-வேலை - ஊழியர்கள் தொலைதூரத்தில் பணிபுரியலாம், நெகிழ்வான மணிநேரங்களைத் தொடரலாம் அல்லது நேரில் 100% வேலைக்கு பதிலாக டெலிமாட் செய்யலாம் மற்றும் புதிய நெகிழ்வான ஏற்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட முன்னாள் பாத்திரம் செயல்படாது. பணியாளர் தனது தற்போதைய பணியமர்த்தியால் பணியில் அமர விரும்புகிறார், அதனால் தான் கிடைக்கக்கூடிய நிலைப்பாட்டைக் குறைக்கிறார். இந்த மாற்றங்கள் பெரும்பாலும் இருப்பிடம்- அல்லது குடும்பம் இயக்கப்படும் மற்றும் நடப்பு மட்டத்தில் ஒரு நிலைப்பாட்டிற்கு வேலை செய்யாது. பல சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்கள் கம்பனியை விட்டு விலகுவதை விட ஒரு தாக்கத்தை ஏற்றுக்கொள்வார்கள்.

• ஓய்வு - ஓய்வூதியம் போன்ற பொறுப்புகள் கீழே விழுந்து நிலைமையை பொறுத்து உணர்வு உணர கூடும்.