உண்மையான இரக்கம் கொண்ட தலைவர்கள் பராமரிப்பு மற்றும் சட்டம்

பேஸ்புக்கின் தலைமை இயக்க அதிகாரி ஷெரில் சாண்ட்ல்பெர்க் மற்றும் "லீன் இன்: மகளிர், வேலை, மற்றும் முன்னணி விருப்பம்" ஆகியவற்றின் ஆசிரியரான கடந்த ஆண்டு, போஸ்ஸிக்கு எதிரான அவரது பிரச்சாரத்தில் நிறைய பத்திரிகைகளைக் கொடுத்தார். பிஸ்ஸி என பெயரிடப்பட்டால் அதற்கு பதிலாக அவர்கள் தலைமை திறன்களைக் கூற முடியும். Sandberg யோசனை நல்ல ஒரு போது, ​​அது ஒரு சிறிய ஆஃப்.

Bossy மற்றும் தலைமை மேலும் கூடுதலாக இருக்க முடியாது. என்ன செய்வதென்றும், எப்படி செய்வது என்றும் மற்றவர்களிடம் சொல்வதன் மூலம் பாஸ்ஸி மகிழ்வுற்று, உண்மையான மனிதர்கள் சம்பந்தப்பட்ட விஷயங்களைப் பொறுத்த வரை. ஒரு உண்மையான தலைவர் எப்பொழுதும் பாதுகாப்பு மற்றும் இரக்கத்துடன் செயல்படுகிறார்.

கம்யூனிஸ்ட் தலைமையின் மத்தியில் இரக்கம் நிலவுகிறது மற்றும் வேலை செய்து வருகிறது

வியாபார உலகில் தலைவர்கள் ஒரு குழுவினர் தங்கள் ஒவ்வொரு வார்த்தையையும் தூக்கி வைக்க வேண்டும், ஆனால் வேலைகளை நிறைவேற்றவும், இலக்குகளை அடையவும் பணிபுரியவில்லை. நீங்கள் மக்களை நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் பணிகள் மற்றும் காலக்கெடு மற்றும் நிதி இலக்குகளை நிர்வகிக்கிறீர்கள்.

அழுத்தம் நிறைய இந்த பணிகள் அனைத்தையும் சாதிக்க வேண்டிய அவசியம் வருகிறது மற்றும் நிறைவேற்றும் வேலை உங்கள் பணியிடத்தில் முக்கியமானது மட்டுமே காரணி அல்ல என்பதை மறக்க எளிதானது.

உதாரணமாக, ரோஜரின் நிறுவனம் அவர்கள் ஆறு மாதத்திற்கு முன்பே விடுமுறையைக் கோருமாறு கோர வேண்டும். அவர் செய்தார், அவரது விடுமுறைக்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டது.

நாள் முழுவதும் சுற்றிக்கொண்டிருந்தபோது, ​​மேலாளர் மிகுந்த அழுத்தத்தில் இருந்தார் மற்றும் ரோஜரை அச்சுறுத்தியதுடன், அவர் முன்னால் சென்று அந்த விடுமுறையை எடுத்துக் கொண்டால், அவர் அவரை சுட்டுவிடுவார் என்று கூறினார். ரோஜர் விடுமுறைக்கு அழைத்துச் சென்று துப்பாக்கி சூடு. (அவர் இப்போது ஒரு புதிய வேலை, மிகவும் மகிழ்ச்சியாக உள்ளார்.)

காலக்கெடு முக்கியம்? ரோஜரின் மேலாளருக்கு நிச்சயமாக அது இருந்தது. இது மிகவும் முக்கியமானது. ஆனால் ரோஜர் நிறுவனத்தின் கால்குருவைப் பின்பற்றி நீண்ட காலத்திற்கு முன்னதாகவே கேட்டுக் கொண்டார், மேலாளர் அந்த அனுமதியை திரும்ப பெற விரும்பினார். இந்த நடவடிக்கை இரக்கமின்மையின் முழுமையான பற்றாக்குறையை நிரூபித்தது.

இதன் விளைவாக, ரோஜரின் மேலாளர் அந்த குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவை சந்திக்க உதவுவதற்கு ரோஜர் மட்டுமல்ல, வாரத்திற்கு பின்னர் ரோஜர் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர் ஒரு புதிய பணியாளரை பணியமர்த்த வேண்டும் மற்றும் பயிற்றுவிக்க வேண்டும். அது எப்படி பயனுள்ளதாக இருக்கும்?

சில நேரங்களில், திட்டமிடல் ஒரு எளிய பற்றாக்குறை உங்கள் தலைமை இருந்து இரக்கம் மற்றும் பராமரிப்பு இல்லாததால் ஏற்படுத்தும். ரோஜரின் முதலாளியான ரோஜர் அந்த வாரம் விடுமுறைக்கு வந்தார் என்று ஆறு மாத காலமாக அறிவித்தது. அவர் முன்னே திட்டமிட வேண்டும்.

தலைமை இரக்கமும் அக்கறையும் சில நேரங்களில் சட்டம்

ரோஜர் ஓய்வு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ள விரும்பவில்லை, அதற்கு பதிலாக அறுவை சிகிச்சை செய்ய வேண்டியிருந்தது, ரோஜர் குடும்பம் மருத்துவ விடுப்பு சட்டத்தின் (FMLA) கீழ் விடுப்புக்கு தகுதிபெறுவதற்கு வரும்போது ரோஜரின் முதலாளி அவருக்கு நேரத்தை வழங்க வேண்டியிருக்கும்.

மோசமான நோய், காயம், ஒரு குழந்தை பிறப்பு அல்லது தத்தெடுப்பு அல்லது ஒரு மோசமான குடும்ப அங்கத்தினரை கவனிப்பதற்காக 12 வாரங்கள் வரை ஊழியர்கள் பணியாளர்களுக்கு கொடுக்க வேண்டும். எனவே, அடிப்படையில், சட்டம் இந்த சூழ்நிலையில் பாதுகாப்பு மற்றும் கருணை காட்ட ஒரு முதலாளி தேவைப்படுகிறது.

மருத்துவ காரணங்களுக்காக நேரம் எடுத்துக்கொள்வதைப் பற்றி ரோஜர் தூண்டுவதற்கு ரோஜர்ஸை தூண்ட முயற்சிக்கும் முயற்சியில், ரோஜரின் முதலாளி ஒருவேளை சத்தமாகவும் உறுதியாகவும் புகார் அளிப்பார். (இது, மூலம், FMLA குறுக்கீடு என கருதப்படுகிறது மற்றும் அதே சட்டவிரோதமானது.)

சட்டப்பூர்வமாக தேவைப்படுவதால் ஒரு பணியாளர் நேரத்தை அனுமதிப்பதன் மூலம், உங்களுக்கு இரக்கமுள்ள மற்றும் அக்கறையுள்ள தலைவர் இல்லை, அதை நீங்கள் சட்டத்தை மதிக்கிறீர்கள். அறுவை சிகிச்சைக்குப் பிறகு அறுவை சிகிச்சைக்கு பிறகு ரோஜரின் மாற்றம் மீண்டும் முடிந்தவரை மென்மையாக இருந்தது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு கரிசனையுள்ள தலைவர் கூடுதல் கருணை காட்டுவார்.

ஒரு பணியாளர் ஒரு இயலாமை அல்லது ஒரு மத நம்பிக்கையைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​நியாயமான விடுதி தேவைப்பட்டால், சட்டம் பாதுகாப்பு மற்றும் இரக்கம் தேவைப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஜானின் மதம் ஞாயிற்றுக்கிழமை வேலை செய்வதற்கு அவளை தடைசெய்தால், மற்ற ஊழியர்கள் இருப்பதைக் காட்டிலும், அந்த நாட்களில் அவள் இரக்கமுள்ளவளாகவும், சட்டம் கொடுக்கும் சட்டமாகவும் இருக்கும்.

அதற்கு பதிலாக ஜான், நீரிழிவு மற்றும் உணவுக்கு உடனடி மற்றும் உடனடி அணுகல் தேவைப்பட்டால், ஜான் தனது மேஜையில் சாப்பிடுவதை கருணையுடன் கருதுகிறார், நிறுவன கொள்கை மற்றபடி இந்த நடத்தைக்கு தடை விதித்தால் கூட அது சட்டமாகும்.

தலைமை இரக்கமும் அக்கறையும் மிகுந்த தொலைவில் போகலாம்

சில நேரங்களில் மக்கள் கருணை காண்பது எப்போது வேண்டுமானாலும் ஒரு சக பணியாளர் தேவை அல்லது தேவைப்படுவதைச் செய்வதாகும். ஆனால், ஒரு தலைவர் செயல்படுவது, இரக்கத்தோடு மட்டுமல்ல, கவனிப்பதும் மட்டுமே. என்ன கவலை? சந்தேகத்திற்கிடமில்லாமல், ஊழியர்களுக்காக கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுக்கான கவனிப்பு மற்றும் கவனிப்பு மற்றும் மற்ற ஊழியர்களுக்கான கவனிப்பு ஆகியவை முக்கியமான அம்சங்களாக இருக்கின்றன.

உதாரணமாக, கோபமாகவும், துயரகரமான பணியாளராகவும் பணியாற்றுவதற்கு அனுதாபம் கொள்ளலாம், ஆனால் அது மற்ற அலுவலகத்திற்கு கருணை காட்டுவதில்லை. அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​நீங்கள் தொழில்முறை, வாடிக்கையாளர் மற்றும் பிற ஊழியர்களுக்காக சரியாக பராமரிப்பதில்லை.

அதேபோல், சரியான நேரத்தை வழங்காமல் ஒரு பணியாளரின் தவறுகளை வெறுமனே சரிசெய்வதற்கு அது இரக்கமற்றது அல்ல. நீங்கள் சரியான பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனையை வழங்காவிட்டால் நீங்கள் பணியாளரைக் கற்றுக் கொள்ளவும், வளரவும் உதவுகிறீர்கள்.

ஒரு கருணை மற்றும் அக்கறை கொண்ட தலைவர் என, நீங்கள் எப்போதும் பெரிய படத்தை எதிராக ஒரு நபர் மீது இரக்கத்தை சமப்படுத்த வேண்டும். பெரும்பாலான நேரங்களில், ஒரு ஊழியருக்கு இரக்கம் காட்டுவது அனைவருக்கும் மிகப்பெரியது. அது இல்லை போது, ​​நீங்கள் உண்மையான கருணை காட்டும் இல்லை, நீங்கள் வெறுமனே செயல்படுத்த.

நீங்கள் தலைமைப் பாத்திரத்தில் இருக்கும்போது, ​​ஒரு நல்ல தலைவர் அவர் வழிநடத்தும் மக்களுக்கு அக்கறை காட்டுகிறார் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இல்லையெனில், நீ ஒரு தலைவரா இல்லை, நீ ஒரு போஸ்ஸி போஸ்.

ஒரு வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ பாணி சிறப்பியல்புகள்

வெற்றிகரமான தலைவர்களை என்ன செய்வது என்பது குறித்து அதிகம் எழுதப்பட்டுள்ளது. இந்தத் தொடர்கள், பல தலைவர்கள் நம்புகின்ற பண்புகளான பண்புகளும் குணாதிசயங்களும் மற்றும் செயல்களின் மீது கவனம் செலுத்தும்.

• வழிவகுக்கும் தேர்வு.
• பிறர் பின்பற்ற விரும்பும் நபராக இருங்கள்.
• எதிர்காலத்திற்கான பார்வை வழங்கவும்.
• உத்வேகம் வழங்கவும்.
• மற்றவர்கள் முக்கியமானவர்களாகவும் பாராட்டப்பட்டவர்களாகவும் உணரவும்.
• உங்கள் மதிப்புகள் வாழவும். ஒழுக்கமாக நடந்து கொள்ளுங்கள்.
• தலைவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டு மூலம் வேகத்தை அமைத்துள்ளனர்.
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற சூழலை உருவாக்குதல்.
• மக்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில்ரீதியாக வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
• இரக்கமும் அக்கறையும் கொண்டு செயல்படுங்கள்.