உங்கள் பணியாளர்களை எப்படி அதிகாரம் செய்வது

உங்கள் சொந்த அதிகாரமளித்தல் அல்லது உங்கள் பணியாளர்களின் அதிகாரம் ஆகியவற்றில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கிறீர்களா? முதலாளிகள் மற்றும் பணியாளர்கள் இரண்டுமே அதிகாரமளிப்பதைப் பற்றிய உண்மையற்ற உணர்வுகள் மற்றும் உண்மையான நேரத்தில் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பனவற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன.

சுயமரியாதை, சுயாதீன, சுய வழிகாட்டுதல் வழிகளில் தங்கள் வேலையைப் பற்றி சிந்திக்கவும், நடந்துகொள்ளவும், நடவடிக்கை எடுக்கவும், கட்டுப்பாட்டு வேலைகளை முடிக்கவும், செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு செயல்முறையாக அதிகாரமளித்தல். இது உங்கள் சொந்த விதியை கட்டுப்படுத்த சுய-அதிகாரத்தை உணர்த்தும் நிலை.

உங்கள் பணியிட சூழலில் அதிகாரமளித்தல் உணர்ச்சிவசப்பட்டு இருக்கிறது, நீங்கள் கட்டுப்படுத்தும் பகுதியிலுள்ள முடிவுகளை எடுக்கவும் உங்கள் வேலையில் பொறுப்பாளியாகவும் உங்களுக்கு அனுமதி உள்ளது.

மனித உறவுமுறைகளில் அதிகாரமளிப்பதைப் பற்றி யோசித்துப் பார்த்தால், ஒருவரை ஒருவர் மற்றொருவர் செய்வது போல் நினைத்துக்கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள். இது அதிகாரமளித்தல் என்ற கருத்துடன் கூடிய அமைப்புகளில் ஒன்றாகும்.பொதுவாக யாரோ, மேலாளரோ, அவரை அல்லது அவரிடம் புகார் செய்தவர்களிடம் அதிகாரம் அளிப்பதாக மக்கள் நினைக்கிறார்கள்.

இதன் விளைவாக, அறிக்கை ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் அதிகாரம் வழங்குவதற்காக காத்திருக்கிறார்கள், மற்றும் மக்கள் மேலாதிக்க வழிகளில் செயல்படாது ஏன் மேலாளர் கேட்கிறார். இது சிறந்தது மற்றும் காத்திருப்பு, பல நிறுவனங்களில் அதிகாரமளித்தல் என்ற கருத்துடன், பெரும்பாலும் அநீதி இழைக்கப்படுகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தில் இது நடக்கக்கூடாது. உங்களுடைய சிறந்த வெற்றி, அதிகாரம் பெறும் ஊழியர்களிடமிருந்து நடவடிக்கை எடுத்து, அனுமதிக்காக காத்திருக்காது.

அதிகாரமளித்தல் பற்றி யோசிப்பது எப்படி

அதற்கு பதிலாக அதிகாரமளிக்கும் நடவடிக்கைகளை எடுத்துக் கொள்ளவும், தன்னார்வ வழிகளில் முடிவெடுக்கும் வேலை மற்றும் முடிவெடுக்கும் ஒரு நபரின் செயல்பாடாகவும் செயல்படுத்துதல். அதிகாரமளித்தல் தனிப்பட்ட நபரிடமிருந்து வருகிறது.

ஊழியர்களின் திறமை மற்றும் பணியாளர்களின் ஆற்றல்மிக்க வழிகளில் செயல்பட உதவும் ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்குவதற்கான பொறுப்பை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது. பணியாற்றும் வழிகளில் செயல்பட ஊழியர்களின் திறனைக் குறைக்கும் தடைகளை அகற்றுவதற்கான பணியிட பொறுப்பு உள்ளது.

நிறுவனங்கள் தத்தெடுக்கும் நலன்களைக் கொண்ட ஒரு ஊழியர் தத்துவம் மற்றும் மூலோபாயமாக அதிகரிக்கும் என நினைக்கவும். பணியிடத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் பணி மற்றும் குறிக்கோள்களை உள்ளடக்கிய ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய கட்டமைப்பில் செயல்படும் அதிகாரமுள்ள ஊழியர்கள்.

அவர்கள் ஒரு முடிவை எதிர்நோக்கி காத்திருக்கிறார்கள், திசையில் காத்திருக்கிறார்கள், மற்றும் செயல்பட அனுமதிக்க காத்திருக்கிறார்கள் போல் உணர்கிறார்கள் இல்லாமல் தங்கள் வேலைகளை இன்னும் திறமையாக மற்றும் திறம்பட செயல்பட செயல்படுத்தப்படுகின்றன. சுய-திசையில் நெறிமுறையாக இருக்கும்போது அவை மிகவும் பொறுப்பாகவும் பொறுப்புணர்வாகவும் மாறும்.

பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் பங்கேற்பு மேலாண்மை பெரும்பாலும் அதிகாரம் அர்த்தம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்கள் ஒன்றோடொன்று அல்ல. ஒவ்வொன்றும் ஒரு பயனுள்ள பணியிடத்தின் வெவ்வேறு பண்புகளை விவரிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டுகள்

இவை நடவடிக்கைகளில் அதிகாரமளிப்பதற்கான உதாரணங்கள் ஆகும்.

புதிய ஊழியர்களை பணியில் அமர்த்தும் ஒவ்வொரு ஆவணத்திலும் கையொப்பம் பெற தனது ஊழியர் உறுப்பினர்களை பணியில் அமர்த்துவதற்கு தேவையான ஊழியர்களை புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான செயல்முறைக்கு மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறையின் மேலாளர் பல வாரங்களை சேர்த்தார். இதன் விளைவாக, அவர் அவற்றை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கு ஏதுவாக இருக்கும் வரை ஆவணங்கள் அவரது மேசை மீது குவியல் அமைந்தன.

நேரம் சிக்கல் அவரது கவனத்திற்கு கொண்டு வந்தது மற்றும் நடவடிக்கைகள் சக்தி வாய்ந்த நடத்தை தடுத்தது என்று உண்மையில், அவர் வாடகை அசாதாரண சூழ்நிலைகளில் அல்லது ஒரு நிர்வாக நிலை தொடர்பு இல்லை வரை ஊழியர்கள் அவர்கள் இனி தனது கையொப்பம் தேவைப்படும் மூலம் அதிகாரம் ஊக்குவித்தார்.

ஜான் தனது மேற்பார்வையாளருடன் தொடர விரும்பிய வாழ்க்கை நோக்கங்களைப் பற்றி விவாதிக்க தன்னைத்தானே அதிகாரமளித்தார். அவர் தனது மேற்பார்வையாளரிடம், வெளிப்படையாக, தனது தற்போதைய நிறுவனத்தில் வாய்ப்புகள் கிடைக்கவில்லை என்றால், அவர் மற்றொரு நிறுவனத்திற்குச் செல்வார் என்று கூறினார்.

மேரி தனது வாழ்க்கைத் திறனை மேம்படுத்தியதன் மூலம் தனது தொழில் வாழ்க்கையை அதிகப்படுத்தியதன் மூலம் மேரி தனது பொறுப்பை ஏற்றுக் கொண்டார், தனது மேலாளரை அதை அடைய தனது உதவியை கேட்கவும், அவரது செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தில் அதன் சாதனைக்காக இலக்குகளை அமைத்தார்.

நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பாணி இலக்குகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதுடன், பணியாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் கட்டமைப்பைப் பகிர்ந்து கொள்வதும், பின்னர், இலக்குகளை அமைப்பதற்கும், இலக்குகளை அமைப்பதற்கும், தங்கள் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கும், தங்கள் வேலைகளை எப்படி செய்வது என்பதை தீர்மானிக்கவும் வழிவகுக்கும் போது, ​​வெளியே செல்லும்.

ஒவ்வொரு குழுவினரும் தங்கள் தயாரிப்புகளின் அம்சங்கள் மற்றும் திறன்களைத் தீர்மானிப்பதற்கான அதிகாரம் மற்றும் சுயாட்சி ஆகியவற்றைக் கொண்ட குழு சார்ந்த அமைப்பில் இயங்கினர். அவர்கள் ஒட்டுமொத்த தொழில்நுட்பத் தலைமைடன் இணைந்து, மார்க்கெட்டிங் குழுவினரின் தீவிர உள்ளீடுகளுடன் இணைந்து செயல்பட்டனர்.

அதிகாரமளித்தல் ஒரு விரும்பத்தக்க மேலாண்மை மற்றும் நிறுவன பாணி ஆகும், இது ஊழியர்கள் சுயநிர்ணயத்தை நடைமுறைப்படுத்தவும், தங்கள் சொந்த வேலைகளை கட்டுப்படுத்தவும், தங்கள் திறமைகளையும் திறன்களையும் தங்கள் அமைப்பு மற்றும் தங்களுக்கு இரு தரப்பினருக்கும் பயனளிக்கவும் உதவுகிறது.