அணி கட்டிடம் மற்றும் பிரதிநிதி: மக்கள் அதிகாரம் எப்படி

பணியாளர்களின் ஈடுபாடு மக்கள் தங்கள் வேலைகளை பாதிக்கும் முடிவுகளையும் செயல்களையும் பாதிக்கக்கூடிய சூழலை உருவாக்குகிறது. பணியாளர் ஈடுபாடு இலக்கு அல்ல, அது பல கருவிகளில் நடைமுறையில் இருப்பதால் இது ஒரு கருவியாகும்.

மாறாக, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் அவர்களது பணி அமைப்பின் வெற்றிகரமான பங்காளித்துவத்திற்கு மக்கள் எவ்வாறு உதவுகிறது என்பது பற்றி ஒரு நிர்வாக மற்றும் தலைமைத்துவ தத்துவமாகும்.

பணி அனுபவம் மற்றும் திட்டமிடல் போன்ற அனைத்து அம்சங்களிலும் முடிந்த அளவிற்கு மக்களை ஈடுபடுத்துவது பல ஆண்டு அனுபவம் வாய்ந்த பல HR மற்றும் மேலாண்மை வல்லுனர்களின் பயாஸ் ஆகும். இந்த ஈடுபாடு, உரிமையையும் பொறுப்புணர்வையும் அதிகரிக்கிறது, உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறது, மக்களை உந்துதல் மற்றும் பங்களிப்பு செய்வதற்கான ஒரு சூழலை ஊக்கப்படுத்துகிறது.

ஒரு இலக்கு, திட்டம், குழு அல்லது ஊழியர் ஆகியோருக்கு இடையே உள்ள வித்தியாசத்தின் மீது ஒரு முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் வைக்க முடியாது. ஒரு இலக்கை விற்கப்பட்ட அல்லது பங்கேற்க வேண்டிய ஊழியர்கள் வேலை செய்யும் பணியாளரைப் பொறுத்தவரை ஆற்றல் மற்றும் உற்சாகத்தை அதே நிலைக்கு கொண்டுவருவதில்லை.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்காக நீங்கள் உருவாக்க விரும்பும் மிக வெற்றிகரமான அமைப்பிற்கு நீங்கள் விரும்பும் விருப்பமான ஆற்றல் வகைகளை அவர்கள் கொண்டு வரவில்லை.

குழுவில் குழு கட்டிடம்

பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் நிச்சயதார்த்தம் குழு கட்டமைப்பிற்கும் முக்கியம். முடிவெடுக்கும் முடிவில் ஒரு முடிவால் பாதிக்கப்பட்டுள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் முழுமையான ஈடுபாடு தேவைப்பட்டாலும், நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதும், மக்கள் ஒப்புக்கொள்ளக்கூடிய குறைந்த பொது வகுப்பினரைத் திருப்தி செய்யும் தீர்வொன்றை ஏற்படுத்தும் தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு முடிவு எடுக்க வேண்டும்.

முடிவெடுத்தல் மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் ஊழியர்களை எவ்வாறு ஈடுபடுத்தல் என்பது தொடர்புபடுத்தும் மூலோபாய அம்சமாகும் மற்றும் ஆலோசனை அமைப்புகள், உற்பத்தி செல்கள், பணி அணிகள், தயாரிப்புக் குழுக்கள், துறை கூட்டங்கள், தொடர் முன்னேற்றக் கூட்டங்கள், கைஸென் (தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்) நிகழ்வுகள், திருத்தங்கள் நடவடிக்கை செயல்முறைகள் மற்றும் மேலாளருடன் செயல்படும் படிப்புகள் குறித்த கால விவாதங்கள்.

பெரும்பாலான பணியாளர் ஈடுபாடு செயல்முறைகளுக்கு உள்ளார்ந்த குழு திறன், தொடர்பு மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் பயிற்சிகள் ஆகும்; வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார அமைப்புகளின் வளர்ச்சி; மற்றும் அடிக்கடி, ஊழியர் ஈடுபாடு முயற்சிகள் மூலம் வெற்றிகள் பகிர்ந்து.

பணியாளர் ஈடுபாடு மாதிரி

ஒரு மாதிரி விண்ணப்பிக்க விரும்பும் மக்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும், டேன்ன்பாம் மற்றும் ஷ்மிட் (1958) மற்றும் சட்லர் (1970) ஆகியோரால் பணியாற்றுவதற்கான சிறந்த மாதிரி உருவாக்கப்பட்டது.

அவர்கள் தலைவர்களுக்கும், ஈடுபாட்டிற்கும் தொடர்ச்சியான ஒரு பணியை வழங்குகின்றனர், இதில் பணியாளர்களுக்கான அதிகரித்துவரும் பாத்திரமும், முடிவெடுக்கும் பணியில் மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் குறைவான பங்கு உள்ளது. தொடர்ச்சி இந்த முன்னேற்றத்தை கொண்டுள்ளது:

• சொல்லுங்கள்: மேற்பார்வையாளர் முடிவை எடுத்து ஊழியர்களுக்கு அறிவிக்கிறார். மேற்பார்வையாளர் முழுமையான திசையை வழங்குகிறது. பாதுகாப்புப் பிரச்சினைகள், அரசாங்க கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பணியாளரின் உள்ளீட்டை கேட்கவோ அல்லது கேட்கவோ எடுக்காத முடிவுகளுக்கு தொடர்புகொள்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
• விற்க: மேற்பார்வையாளர் முடிவு எடுக்கும் பின்னர் முடிவின் நேர்மறை அம்சங்களை விற்பனை செய்வதன் மூலம் ஊழியர்களிடமிருந்து அர்ப்பணிப்பு பெற முயற்சிக்கிறார். பணியாளர் பொறுப்பு தேவைப்படும் போது விற்கப்படுகிறது, ஆனால் இந்த முடிவை ஊழியர் செல்வாக்குக்கு திறக்கவில்லை.
• ஆலோசிக்கவும்: மேற்பார்வையாளர் இறுதி முடிவை எடுக்க அதிகாரத்தை தக்கவைத்துக்கொள்வதில் ஒரு முடிவுக்கு உள்ளீட்டை அழைக்கிறார். வெற்றிகரமான ஆலோசனைக்கு முக்கியமானது விவாதத்தின் முன் இறுதியில் ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்க வேண்டும், அவற்றின் உள்ளீடு தேவைப்படுகிறது, ஆனால் மேற்பார்வையாளர் இறுதி முடிவை எடுக்க அதிகாரத்தை தக்கவைத்துக்கொள்கிறார். இது உள்ளீடு வழங்கும் மக்களுக்கு இது தெளிவாக தெரியாதபோது, ​​ஊழியர் அதிருப்தி மிகுந்ததாக உருவாக்கக்கூடிய ஈடுபாடு இதுவாகும்.

• சேர: மேற்பார்வையாளர் மேற்பார்வையாளருடன் முடிவெடுப்பதற்கு பணியாளரை அழைக்கிறார். மேற்பார்வையாளர் தனது குரல் முடிவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கு சமமானதாகக் கருதுகிறார். ஒரு வெற்றிகரமான சேருக்கான முக்கியமானது, மேற்பார்வையாளர் உண்மையில் ஒரு முடிவைச் சுற்றி ஒருமித்த கருத்தை வளர்த்துக்கொள்கிறார் மற்றும் அவரது செல்வாக்கை மற்றவர்களின் உள்ளீட்டை வழங்குவதற்கு சமமாக இருக்க விரும்புகிறார்.

மாடல் சேர்த்தல்

பிரதிநிதி: மேற்பார்வையாளர் மற்றொரு கட்சிக்கான முடிவை மாற்றியுள்ளார். வெற்றிகரமான குழுக்களுக்கான திறவுகோல் எப்போது வேண்டுமானாலும் ஒரு பின்னூட்டம் வளையத்தையும், ஒரு காலக்கெடுவையும் செயல்படுத்துவது ஆகும். மேற்பார்வையாளர் செயல்முறையில் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளில் ஏதேனும் ஒரு "முன்னுரிமை பெற்ற படத்தை" பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

பணியாளர் ஈடுபாட்டின் நிலை அதிகரிக்கும் சூழ்நிலையானது. பணியாளர் ஈடுபாட்டின் அளவு பின்வருமாறு சார்ந்துள்ளது:

• நபர் திறன்கள் மற்றும் அனுபவம்,
• தங்கள் வேலை மற்றும் முடிவெடுக்கும் காரணிகளைப் பற்றிய அவர்களின் அறிதல், மற்றும்
• அவர்களின் வேலை எப்படி அமைப்பில் உள்ள மற்ற செயல்முறைகளுடன் தொடர்புபட்டது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளும் அளவுக்கு.

தங்கள் வேலைகளை முடிவெடுப்பதில் முடிவெடுக்கும் வேலையில் நீங்கள் ஈடுபடுத்தலாம். இந்த பணிகளை நீங்கள் மிகவும் திறம்பட இந்த இலக்கைத் தொடர எப்படி சொல்கிறீர்கள்.

குறிப்பு: Tannenbaum, R., மற்றும் Schmidt, டபிள்யூ. "ஹௌ டு அக்ச் லீடர்ஷிப் பேட்டர்ன்." ஹார்வார்டு பிசினஸ் ரிவியூ, 1958, 36, 95-101.

இந்த கட்டுரை "மிச்சிகன் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி M.E.N.T.O.R.S. மேனுவல்: மான்லி உரையாடல் வழிகாட்டி # 9" இலிருந்து ஒரு பகுதி. Copyright Susan M. Heathfield மற்றும் மிச்சிகன் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி, 2003-2004.