காரணம் என்ன?

காரணம் முடிவுக்கு வருவது கடுமையான வியாபாரமாகும். முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்கள் பல வழிகளைப் பிரிப்பதற்கு பல காரணங்களைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் வேலைக்கான பணிநீக்கம் என்பது ஒரு விரும்பத்தக்க விளைவு அல்ல, முதலாளி அல்லது ஊழியருக்கு. ஒரு பணியாளர் செயல்களில் அல்லது தீர்ப்பில் ஒரு கடுமையான பிழை ஏற்படும் போது பொதுவாக காரணத்திற்கான முடிவை ஏற்படுத்துகிறது.

பணியிடத்தில் ஒரு பணியாளரின் செயல்கள், தங்கள் சக பணியாளர்களுடன் தொடர்பு, அவர்களது மேலாளருடன் தொடர்புபடுத்துதல் அல்லது வாடிக்கையாளர் அல்லது விற்பனையாளரை நடத்துவது போன்ற வழிகளால் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவது, சில நேரங்களில் உடனடியாக வேலைவாய்ப்பை நிறுத்துதல் தேவைப்படும் போது, ​​காரணம் உடனடியாக ஏற்படும்.

ஒரு ஊழியர் காரணத்திற்காக ஏன் நிறுத்தப்படுகிறார் என்பதற்கான காரணங்கள்

ஒரு ஊழியர் வேலைவாய்ப்பு காரணத்திற்காக நிறுத்தப்பட்டால், ஊழியருக்குக் கொடுக்கப்படும் ஒரு காரணத்திற்காக வேலை நிறுத்தம் நிறுத்தப்பட்டு, முடிவு கடிதத்தில் குறிப்பிட்டது.

ஒரு முதலாளி கடுமையான தவறான நடத்தை எனக் கருதும் எந்தவொரு செயலுக்கும் காரணத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவரலாம். இத்தகைய சூழ்நிலைகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில் இவை அடங்கும்.

• நிறுவனத்தின் நடத்தை நெறிமுறை அல்லது நெறிமுறை கொள்கை மீறல்,
• நிறுவனத்தின் கொள்கை பின்பற்ற தோல்வி,
• ஒப்பந்த மீறல்
• வன்முறை அல்லது வன்முறை அச்சுறுத்தல்,
• அச்சுறுத்தல்கள் அல்லது அச்சுறுத்தும் நடத்தை,
• நிறுவனம் பணம் அல்லது சொத்து திருடி,
• பொய்,
• பதிவுகளை தவறாகப் பயன்படுத்துதல்,
• தீவிர திருச்சபை,
• துன்புறுத்தல்,
• ஒரு மது அல்லது போதை மருந்து சோதனை தோல்வி,
• சில குற்றங்களுக்கு ஒரு தண்டனை, அல்லது,
• ஆபாச வீடியோக்களை ஆன்லைன் பார்க்க.

முதலாளிகளுக்கு ஒரு ஊழியரைக் காரண காரியமாகத் தீர்ப்பதற்கான ஒரே காரணமல்ல இது. ஒவ்வொரு முறையும் முதலாளிகளுக்கு அவர்கள் காரணத்திற்காக ஒரு ஊழியரை முறித்துக் கொள்ள ஒவ்வொரு சாத்தியமான காரணத்தையும் பார்த்திருப்பார்கள் என்று நினைக்கிறேன், ஒரு ஊழியர் தவறாக நிரூபிக்கிறார். எனவே, ஒரு முழுமையான பட்டியல் சாத்தியமற்றது.

காரணத்திற்கான நீக்கம் பற்றி மேலும்

நீங்கள் ஒரு ஊழியர் வேலைக்குத் தடையின்றி வேலை செய்ய முடிவு செய்தால், அசாதாரண சூழ்நிலைகள் அல்லது சூழ்நிலைகள் பற்றி உங்கள் வழக்கறிஞரிடம் பேச விரும்பலாம்.

தேவைப்படும் ஆவணங்கள் மற்றும் சான்றுகளை ஒரு முதலாளி பணியமர்த்தியபோது உடனடியாக காரணத்திற்கான காரணம். பணியாளர் கூட்டம், ஊழியர் மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஒரு மனிதவள பிரதிநிதி ஆகியோருடன் நிறுத்தப்பட்டது.

வேலைவாய்ப்பு உறவு ஒரு காரணத்திற்காக நிறுத்தப்பட்டால், வேலைவாய்ப்பின்மை இழப்பீட்டுத் தொகையை செலுத்த வேண்டியிருக்கும். உங்களுடைய ஊழியர்களுடன் உங்கள் உறவை நிர்வகிக்கும் விதிகளை புரிந்து கொள்ள உங்கள் மாநிலத்தில் திணைக்களம் திணைக்களத்தில் நீங்கள் சரிபார்க்க வேண்டும்.

ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு காரணத்தை முடிவுக்கு கொண்டுவருகிற ஒரு முதலாளி, எந்தப் பிரிவினையும் கொடுக்காமல் ஊக்கம் கொடுக்கிறார். இது ஒரு இரட்டை செய்தி அனுப்புகிறது, அது வெளிப்படையான ஊழியரைப் குழப்பிக் கொள்ளும், பிற்பாடு ஒரு வழக்கில் ஒரு நடுவர் குழப்பம் மற்றும் முதலாளிக்கு மோசமான முன்னுதாரணத்தை அமைக்கும்.

காரணம் முடிவுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்

உதாரணத்திற்கு ஒரு ஜோடி காரணம் முடிவுக்கு தகுதி என்று நடத்தை வகைகள் தெளிவுபடுத்தலாம்.

உதாரணம் # 1:

ஒரு மனிதர் தனது பணிக்குரிய பழுப்பு தாளில் பையில் மறைத்து வைத்திருந்த துப்பாக்கியால் நம்பியவர்கள் என்ன கொண்டு வந்தார்கள். துப்பாக்கியை பூட்டுவதற்கு முன்பு தனது சக ஊழியர்களைச் சுற்றியிருந்த துப்பாக்கியை அவர் வெளியிட்டார். அவர்கள் தங்கள் மேலாளரிடமும் மனித வள ஊழியர்களிடமும் தங்கள் கவலையை தெரிவித்தனர்.

அந்த பணியிடத்தில் ஆயுதங்களை வைத்திருப்பதற்கு நிறுவனம் ஒரு பூரண சகிப்புத் தன்மை கொள்கையை கொண்டிருந்தது, ஒரு அரசியலமைப்பு சட்டம் சட்டத்தரணி மூலம் அவர்களின் கொள்கைக்காக நன்கு கவனித்துக் கொண்ட கொள்கை. அந்த துப்பாக்கி நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான சொத்துடமை மற்றும் பணியாளர்கள் மனிதனின் செயல்களால் அச்சுறுத்தப்பட்டனர். HR மற்றும் பொலிஸை அகற்றிய பொலிஸ் HR. துப்பாக்கி வைத்திருந்த மனிதர் சட்டவிரோதமாக ஒரு ஆயுதத்தை வைத்திருந்தார். அவர் காரணத்திற்காக தனது வேலையில் இருந்து நீக்கப்பட்டார்.

உதாரணம் # 2:

ஒரு பணியாளர் ஒரு வர்த்தக கண்காட்சி சாவடி ஒன்றில் பெயரிட்டார் மற்றும் அவரை ஒரு துணைத் துணைத் தலைவராகக் குறிப்பிட்டுள்ள இரண்டு வாடிக்கையாளர்களிடம் கேட்டார். பிரச்சினை?

அந்த மனிதன் ஒரு நிறுவன மேலாளராக இருந்தார், அவர் VP இன் தலைப்பாக இருந்தார், அவர் உண்மையில் இருந்ததைவிட முக்கியமானது. நிகழ்ச்சியைத் தொடர்ந்து அவரது மஸ்கடேட் பற்றி நிறுவனம் அறிந்தபோது, ​​அவர் உடனடியாக அந்த நிறுவனத்தின் ஒரு அதிகாரி என தன்னை நிரூபிப்பதற்காக உடனடியாக துப்பாக்கிப் பிரயோகம் செய்தார்.

உதாரணம் # 3:

ஒரு இளைஞர் பணியாளர் தனது க்யூபிக்கை முழுவதுமாக மறுகட்டமைத்துள்ளார் மற்றும் அவரது மேசை மூலம் ஏதேனும் ஒரு ஊழியர் கடத்தப்பட்டதன் மூலம் தனது கணினித் திரையைப் பார்வையிட முடியவில்லையென நிறுவனம் IT துறையை கவனித்தது. ஏன் மாற்றம் மற்றும் அவரது கணினி சோதனை.

அவர் வேலை செய்வதற்குப் பதிலாக நாளொன்றுக்கு ஆபாசத்தைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தார். அவர் தள்ளுபடி செய்யப்பட்டார். வேடிக்கையான பகுதி மற்றும் அவரது இளைஞனை குறிப்பது? தனது பதவிக் காலம் முடிந்த பின்னர் காலையில் தனது அலுவலக இயக்குனரை அழைத்தார்.

இந்த மூன்று எடுத்துக்காட்டுகள், காரணத்திற்கான முடிவுகளை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள உங்களுக்கு உதவும்.

மறுப்பு: துல்லியம் மற்றும் சட்டப்பூர்வத்திற்கு உத்தரவாதமளிக்கப்பட்டிருக்கும் போது, ​​வழங்கப்பட்ட தகவல்கள், அங்கீகாரமற்றவை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். உலக அளவிலான பார்வையாளர்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளைப் படிப்பதன் மூலம் மாநிலத்தில் இருந்து நாடு மற்றும் நாட்டிற்கு நாடு வேறுபடுகிறது. உங்கள் சட்டப்பூர்வ விளக்கம் மற்றும் முடிவுகளை உங்கள் இருப்பிடத்திற்கு சரியாக உறுதிப்படுத்த சட்ட உதவி, அல்லது மாநில, மத்திய, அல்லது சர்வதேச அரசாங்க ஆதாரங்களிலிருந்து உதவி பெறவும். இந்த தகவல் வழிகாட்டல், கருத்துக்கள் மற்றும் உதவிகளுக்கானது.