எப்படி மோதல் தீர்மானம் திறன்களை உருவாக்க மற்றும் பயம் கடக்க

முன்னாள் கோபக்காரர் அவர் கோபத்துடன் யாருடன் அவரது தலைப்பில் முழு உரையாடல்களையும் வைத்திருக்கிறார். அவர் நேரடியாக மற்றவர்களுடன் நேரடியாக பேசுகிறார். அவரது மனதில் இந்த கோபம் அவரது வெறுப்பு காரணமாக கட்டியெழுப்ப தொடர்கிறது, இருப்பினும் அவர் மற்றவருக்கு அவர் விரக்தியடைந்து, பின்னர் கோபமடைகிறார் என்பதை அவர் ஒருபோதும் அனுமதிக்க மாட்டார்.

அவரது மோதிரத்தை தவிர்ப்பது கிட்டத்தட்ட அவருடைய திருமணத்திற்கு செலவாகிறது, ஏனென்றால் அவர் தனது மனைவியிடம் அவருடன் இருந்திருந்தாலும், அவரது தலையில் இருந்த உரையாடல்களிலும் அவரது மனைவியை அனுமதிக்கவில்லை. அவர் உண்மையான உரையாடலுக்குள் கொண்டு வந்த நேரத்தில் அது மிகவும் தாமதமாக இருந்தது.

மோதல் தவிர்க்க அவரது அவசியம் அவரது மனதில் ஒரு பாதுகாப்பான மோதல் உள்ளது மற்றும் அவர் பிரச்சினை தீர்க்கப்பட என்று உணர்கிறது என்று மிகவும் வலுவான உள்ளது. நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம், இது வேலை செய்யாது - குறிப்பாக அவர்கள் உரையாடலில் ஈடுபட்டுள்ளனர் என்று கூட தெரியாது யார் சம்பந்தப்பட்ட மற்ற நபர்.

நீங்கள் மோதல் மோதல் மோதல் அல்லது நடைமுறையில் மோதல் தவிர்க்க வேண்டும்?

நீங்கள் மன மோதல் மற்றும் மோதல்களை நடத்துவது குற்றவாளி?

அது மோதல் வரும்போது பலர் சங்கடமானவர்கள். உங்கள் தலைப்பில் உரையாடும் கருத்தை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும்; அதனால் நீங்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் திட்டமிடவும், அதை எப்படி சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று திட்டமிடவும் முடியும். சில நேரங்களில் இந்த மன உரையாடல்கள் பிரச்சினையை தீர்ப்பதற்கு போதுமானவை. நீங்கள் ஒரு எளிய சூழ்நிலையில் இருந்து அதிக அளவிலான முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறீர்கள் என்பதை உணர்ந்தீர்கள்.

நீங்கள் கோபமாகவும் விரக்தியுடனும் உள்ளவர்களுடன் உரையாடல்களை இரவில் படுக்கையில் படுக்கையில் மணிநேரம் கழித்திருப்பீர்கள் என்று உங்களுக்குள்ளே பலர் அறிந்திருக்கிறார்கள். இந்த நடைமுறை உங்கள் தூக்கத்தையும், உங்கள் மனப்பான்மையையும், உங்கள் உடல்நலத்தையும் சீர்குலைக்கிறது மட்டுமல்ல, இது உண்மையில் பிரச்சினையை தீர்ப்பதில்லை, இந்த அணுகுமுறை உங்கள் உறவுகளுக்குத் தீங்கு விளைவிக்கும்.

இந்த அறிவுரையை தவறாகப் பெறாதீர்கள், மற்றவர்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையையும் எதிர்கொள்ள வேண்டியதில்லை. உங்கள் தலைப்பில் ஒரு முறை உரையாடலை வைத்திருந்தால், அதைப் பற்றி கவலைப்படாதீர்கள். அது மீண்டும் வருகிறதென்றால், அதை நீங்கள் மீண்டும் வைத்திருந்தால், ஒரு உண்மையான உரையாடலைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள். அல்லது, நீங்கள் அத்தியாவசியமான மோதல் உரையாடலைத் தவிர்ப்பீர்கள் என்று நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள்.

உங்கள் தலையில் மூன்றாவது படிமோதல், நீங்கள் ஒரு வேண்டும் வேண்டும் போகிறீர்கள் போல் தெரிகிறது ஏனெனில் நீங்கள் உண்மையான மோதல் சமாளிக்க எப்படி திட்டமிடல் தொடங்க வேண்டும்.

ஒரு உண்மையான, தேவையான மோதல் அல்லது மோதல் நடத்த எப்படி

உண்மையான சிக்கலை எதிர்கொள்ள உங்களை தயார்படுத்துங்கள். சிக்கல் ஒன்றை (அல்லது இரண்டு), உணர்ச்சிப்பூர்வமற்ற, உண்மை சார்ந்த அடிப்படையிலான வாக்கியங்களில் கூற முடியும்.

உதாரணமாக, உங்கள் இருவரையும் ஒரு திட்டத்தில் ஒன்றாகச் செய்த பணத்திற்காக அனைத்து கிரெடிட் கார்டுகளையும் எடுத்துக்கொள்வதற்காக உங்கள் சக பணியாளரை எதிர்கொள்ள விரும்புகிறேன் என்று கருதுங்கள். அதற்கு பதிலாக, "நீங்கள் அனைத்து கடன், பிளாக், பிளாக், பிளாக் எடுத்து …" உங்கள் ஏமாற்றம் venting, நீங்கள் உங்கள் மனதில் சொல்லலாம் என்ன, மேலே வழிமுறைகளை பயன்படுத்தி உங்கள் அணுகுமுறை மறுசீரமைக்க.

அதற்கு பதிலாக, "ஜான்ஸன் கணக்கில் நான் எந்தப் பாத்திரமும் வகிக்கவில்லை என்பது போல் தெரிகிறது, என் பெயரை ஆவணத்தில் எங்கும் காண முடியாது, அல்லது நான் காணும் எங்கும் கடன் கொடுத்திருக்கிறேன்."

("நான் உணர்கிறேன்" என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்துவது தவிர்க்க முடியாதது என்பதால், ஆதாரமும் உண்மைகளும் இல்லாத ஒரு உணர்ச்சிக் கூற்று என்பதால், நான் இந்த மொழியில் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ள கூடுதல் தொடர்பு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தினேன். சர்ச்சைக்குரியதாக இருக்க முடியாது, ஆனால் ஒரு 'நான் உணர்கிறேன் "உங்கள் சக பணியாளரை நிராகரிப்பதற்கு அறிக்கை எளிது.)

உங்கள் ஆரம்ப அறிக்கையை உருவாக்கவும் பேசுவதை நிறுத்தவும்.

நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் நபர் பதிலளிக்கும்போது, ​​அவர்களுக்கு பதிலளிக்கவும். இது ஒரு மனித போக்கு, ஆனால் அறிக்கையை நியாயப்படுத்த உங்கள் ஆரம்ப அறிக்கையில் சேர்க்கும் தவறு செய்யாதீர்கள்.

நீங்கள் செய்யும் வழியை உணர ஏன் பொதுவாக ஒரு வாதத்தை உருவாக்கும். நீங்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள் (மோதல்), பின்னர் மற்றவருக்கு பதிலளிக்கவும்.

உங்களுடைய தொடக்க அறிக்கையையும் உங்கள் சக ஊழியரின் பதிலும் என்ன என்பதைப் பொறுத்து வேறுபாடுகளை பிடிக்க மிகவும் கவனமாகக் கேட்க வேண்டும். உங்கள் மனதில் பதில்களை நீங்கள் ஒத்திக்கொள்ள வேண்டிய நேரமில்லை. திறம்படக் கேட்கவும், உங்கள் சக பணியாளரை எடுத்துக் கொள்ளும் நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு நல்ல காரணத்தைத் தெரிந்துகொள்ளவும் திறந்திருங்கள்.

உங்கள் தலைப்பில் சில சந்தர்ப்பங்களில் ஒருவேளை நீங்கள் உரையாற்றியிருக்கலாம் என்பதால், பிறர் எவ்வாறு பதிலளிப்பார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். ஆனால், அவர்களுக்கு பதிலளிக்கும் வாய்ப்பிற்கு முன்பு அந்த புள்ளியை நோக்கிச் செல்ல தவறு. இந்த கட்டத்தில் வேறு எதுவும் சொல்ல சோதனையை எதிர்க்கவும். அவர்கள் பதிலளிக்கட்டும்.

மோதல் போது வாதிடுவதை தவிர்க்கவும்.

மோதல் போராட்டம் இல்லை. நீங்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று நீங்கள் கூற வேண்டும் என்று அர்த்தம். அவர்கள் சொல்வதைக் கேளுங்கள். பல முறை மோதல் உண்மையில் அங்கு முடிவடைகிறது.

நீங்கள் சரியான நபரோ அல்லது தவறான நபரோ நிரூபிக்க வேண்டுமா? யாராவது குற்றம் சாதிக்க வேண்டுமா? உங்கள் மார்பில் இருந்து உங்கள் விரக்தியை அடையுங்கள், மேலும் செல்லுங்கள்.

மோதல் முன் நீங்கள் விரும்பும் மோதல் தீர்மானத்தை எடு.

நீங்கள் ஆரம்ப அறிக்கையில் உங்கள் சக பணியாளரை அணுகி இருந்தால், "நீங்கள் அனைத்து கடன், பிளாக், பிளாக், பிளஹாவும் எடுத்துக் கொண்டீர்கள் …" அவருடைய பதில் மிகவும் தற்காப்புடன் இருக்கும். ஒருவேளை அவள் சொல்வதுபோல், "ஆமாம், நீங்கள் கடன் கொடுக்கப்பட்டுவிட்டீர்கள், கடந்த வாரம் முதலாளிக்கு எங்கள் பெயர்களை இருவரும் சொன்னேன்" என்றார்.

மோதலில் நீங்கள் தேடும் விஷயங்களை ஏற்கனவே அறிந்திருந்தால், நீங்கள் உரையாடலை நகர்த்துவது இதுதான். கடந்த வாரம் முதலாளியிடம் எதை செய்தாலும் அல்லது எதுவும் குறிப்பிடவில்லை என்பதற்கு ஒரு வாதத்தை பெறாதீர்கள் - அது உண்மையில் பிரச்சினை அல்ல, மோதலின் இலக்கை அடைவதன் மூலம் அதை திசை திருப்ப விடாதீர்கள்.

உங்கள் பதில் இருக்கலாம், "வருங்காலத்தில் எமது பெயர்களை இரு ஆவணங்களுடனும் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், திட்டத்தை பற்றிய அனைத்து கடிதங்களிலும் ஒருவரையொருவர் சேர்த்துக்கொள்வோம்."

மோதல் உண்மையான பிரச்சினை கவனம்.

மற்ற கட்சி உடன்படவில்லை அல்லது மறுக்க முடியாது. இந்த கட்டத்தில் சிக்கலை வைத்து, ஒரு வாதத்தை பெற அனைத்து சலனமும் தவிர்க்கவும். பேச்சுவார்த்தை, ஆனால் போராட வேண்டாம்.

சிக்கல் நீங்கள் கடன் பெறவில்லை என்று, உங்கள் சக ஆவண ஆவணம் உங்கள் பெயர் விட்டு, நீங்கள் ஆவணத்தில் உங்கள் பெயர் வேண்டும். (எழுதப்பட்ட படிவத்தில் செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் மற்றும் எழுப்புதல் அல்லது பதவி உயர்வுகள் பற்றிய கூட்டங்கள் நடைபெறும் போது சொற்பொழிவு கடன் விடயங்களில் நிறுவனங்கள் நினைவில் வைக்கப்பட்டுள்ளன.)

அவ்வளவுதான். இது சரியான அல்லது தவறான அல்லது உங்கள் விரும்பிய தீர்மானம் தவிர வேறெதுவும் பற்றி குற்றம் இல்லை. நீங்கள் இந்த நபருடன் இணைந்து பணியாற்றும் எதிர்கால திட்டங்களில் இந்த சிக்கலை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை நீங்கள் பாதிக்க வேண்டும். அவர்கள் கெட்ட நடத்தை மீது நீங்கள் அவர்களை அழைத்தார்கள் என்பதை அவர்கள் நினைப்பார்கள்.

நீங்கள் எப்போதாவது மோதல் எதிர்நோக்குகிறோம்; நீங்கள் ஒருபோதும் வசதியாகவோ அல்லது ஒரு மோதலை நடத்துவதில் திறமையுள்ளவராகவோ இருக்கலாம். இருப்பினும், நீங்கள் விரக்தியடைந்து, கோபமாக இருக்கும்போது ஏதோ சொல்ல வேண்டும் என்பது முக்கியம். நீ உனக்காக நிற்க முடியாவிட்டால் யார் யார்?

அர்த்தமுள்ள மோதல் மற்றும் மோதல் தீர்மானம் பற்றி மேலும்

மோதல் மற்றும் மோதல் பற்றி கூடுதல் கருத்துக்களுக்கு, பார்க்க:

• சரியானது என்ன என்பதைப் போராடு: அர்த்தமுள்ள முரண்பாட்டைத் தூண்டும் பத்து குறிப்புகள்
• எரிச்சலூட்டும் பணியாளர் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் சிக்கல்களை எப்படி எதிர்கொள்ள வேண்டும்
• கடினமான உரையாடலை எப்படி நடத்த வேண்டும்