கலாச்சாரம் எவ்வாறு உங்கள் நிறுவனத்தில் வாழ்கிறது

ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் மதிப்புகள் உள்ளன. உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் பகுதியாக உங்கள் பணியிடத்தில் தற்போது இருக்கும் மதிப்புகள் வெளிப்புறமாக ஆர்ப்பாட்டம் ஆகும். நீங்கள் கேட்க வேண்டிய கேள்வி, ஏற்கனவே உள்ள மதிப்புகள் நீங்கள் விரும்புகிற பணியிடத்தை உருவாக்குகிறதா என்பதுதான்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் தற்போது இருக்கும் மதிப்புகள் ஆராயாமல், உங்களுக்கு தேவையான மதிப்புகளையும் கலாச்சாரத்தையும் தேர்வு செய்ய உங்களுக்கு வாய்ப்பில்லை.

இந்த மதிப்புகள் மகிழ்ச்சியான, ஊக்குவிக்கப்பட்ட, உற்பத்தி செய்யும் மக்களால் அசாதாரண வாடிக்கையாளர்களின் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கின்றனவா? இல்லையெனில், நீங்கள் விரும்புவீர்கள்:

• தற்போது உங்கள் பணியிடத்தில் இருக்கும் மதிப்புகள் அடையாளம்;
• இது உங்கள் பணியிடத்திற்கான சரியான மதிப்பா என தீர்மானிக்க; மற்றும்
• தேவைப்பட்டால் மதிப்புகள் நிரூபிக்கப்பட்ட செயல்களையும் நடத்தையையும் மாற்றவும்.

ஒரு முந்தைய கட்டுரையில், என்ன மதிப்புகள் விவாதிக்கப்படுகின்றன. ஏன் மதிப்புகள் அடையாளம் காண விரும்புகிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் பணியிடத்தில் பொருந்தும் மதிப்புகள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். அடுத்த கட்டத்திற்கு பணியிட மதிப்புகளை அடையாளம் காண்பதற்கான செயல்முறையை இந்த கட்டுரை நகர்த்துகிறது. நீங்கள் சரியான மதிப்புகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு உள்ளானவை என்பது உண்மையைத் தழுவி எடுக்கும்போது நீங்கள் பின்பற்றுவதற்கான செயல்முறை இது வழங்குகிறது.

மதிப்புகள் வளர்ச்சி செயல்முறை

கவனம், வேலை பகிர்வு மதிப்புகள் பகிர்ந்து மற்றும் வெளிப்படுத்த எப்படி உள்ளது. கவனம் மதிப்புகள் அடையாளம் மற்றும் சீரமைப்பு மீது இருக்கும் போது, ​​நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து பரவலான ஆதரவு, பதிவு மற்றும் உரிமையாளர் தேவைப்படும் எந்தவொரு தயாரிப்பு அல்லது போக்கை உருவாக்க இந்த செயல்முறையைப் பயன்படுத்தலாம்.

நிறுவனங்கள் பணி அறிக்கைகள், அவர்களின் எதிர்காலத்திற்கான தரிசனங்கள், உறவுமுறை வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் நெறிகள், முன்னுரிமை செய்யப்பட்ட செயல் திட்டங்கள் மற்றும் திணைக்கள இலக்குகள் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுகின்றன.

மதிப்புகள் அடையாளம் காண்பதற்கான செயல்முறைகளில் உள்ள படிமுறைகள்

நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை அடையாளம் காண, உங்கள் நிர்வாக குழுவை ஒன்றாக இணைக்க:

• பகிரப்பட்ட மதிப்புகளின் சக்தியைப் பற்றி விவாதிக்கவும்;
• இந்த தலைவர்கள் ஒரு மதிப்பு அடிப்படையிலான பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கு உறுதியளித்துள்ளனர் என்ற கருத்தை முன்வைத்தல்;
• இந்த செயல்முறையை முன்னெடுப்பதில் நிர்வாகிகளின் பங்கை வரையறுக்க; மற்றும்
• எழுத்துப் பொருள் வழங்குவதன் மூலம் நிர்வாகிகள் அவற்றின் அறிக்கையிடும் பணியாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும்.

ஒரு மத்திய அளவிலான அமைப்பு, சமீபத்தில் இந்த செயல்முறையை நிறைவுசெய்தது, குழு கலாச்சாரம் மற்றும் பயிற்சி குழு, அமைப்பின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலிருந்தும் ஊழியர்களின் ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு, இந்த செயல்முறையைத் தொடங்குவதற்கு மற்றும் வழிநடத்த நிர்வாக குழுவைக் கேட்டுக் கொண்டது.

முடிந்தால், ஒரு நிறுவனத்தின் எல்லா மூலைகளிலும் இருந்து வெளியேறும் மாற்றம் ஒரு ஆசை மீது செயல்படும், வெற்றி ஒரு சக்திவாய்ந்த உத்தரவாதம்.

அமைப்புகளின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் கலந்துகொள்ளும் மதிப்புகளின் அமர்வுகள் தொடர்ச்சியாக வடிவமைத்து வடிவமைக்கின்றன. மூன்று-நான்கு மணி நேர அமர்வுக்கு வருவதற்கு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் திட்டமிடுக. (உங்கள் குழு சிறியதாக இருந்தால், அனைத்து உறுப்பினர்களும் ஒன்றாக ஒரு கூட்டத்தில் சந்திக்க மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.)

பயிற்றுவிப்பாளரால் வழிநடத்தப்படும் போது இந்த அமர்வுகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் செயல்பாட்டில் முழுமையாக பங்கேற்க அனுமதிக்கிறது. மாற்றாக, ஒரு அமர்வுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் மற்றொரு பங்கேற்க யார் உள் வசதிபவர்களுக்கு பயிற்சி.

மதிப்புகள் அடையாளம் மற்றும் சீரமைப்பு அமர்வுகளுக்கு முன், ஒவ்வொரு தலைவரும் கீழ்க்கண்டவாறு செய்ய வேண்டும்.

• உங்களுடைய புகாரளித்த குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு நபருடனும் எந்தவொரு எழுத்துமூலமான தகவல்களையும் நிர்வாகிகள் 'மதிப்புகளின் விவாதத்தின் ஆவி மற்றும் சூழ்நிலையைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
• செயல்முறைக்கு தேவை, தேவை, மற்றும் விரும்பிய நிறுவன தாக்கத்திற்கான காரணங்களை ஊக்குவிக்க.
• உங்கள் அறிக்கையிடல் ஊழியர்களின் செயல்முறையின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்ளவும்.
• உங்கள் புகாரளிப்புக் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் கையொப்பமிட்டு ஒரு அமர்வுக்கு வருகை தருவதாக உறுதியளிக்கவும்.
• செயல்முறைக்கு வழிவகுக்கும் நிர்வாக அல்லது குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுவில் எஞ்சியிருக்கும் எந்தவொரு ஊழியர்களிடமும் பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்.

மதிப்புகள் அடையாள பணி பட்டறை கண்ணோட்டம்

நியமனம் மற்றும் செயல்முறை பற்றிய ஒரு சுருக்கமான கண்ணோட்டத்துடன் அமர்வு தொடங்குகிறது, நிறுவனத் தலைவர்கள் ஏற்கனவே தொடர்பு கொண்டுள்ளனர். முக்கிய கருத்துக்கள் பின்வரும்வை.

• ஒவ்வொரு நபரும் பணியிடத்திற்கு தனது சொந்த மதிப்பைக் கொண்டுவருகிறார்.
• ஒத்த பகிர்வு அல்லது வேலையில் மதிப்பீடுகளை ஒப்புக் கொள்ள உதவுகிறது: ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எதிர்பார்க்கப்படும் நடத்தை மற்றும் செயல்கள், முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டவை, மற்றும் நிறுவனத்தில் முக்கியம் என்னவென்றால்.

பணியிட மதிப்பீட்டு அடையாளங்களில் படிகள்

பணியிட மதிப்பீடுகளின் அடையாள அமர்வின் போது, ​​பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் சொந்த தனி மதிப்புகளை அடையாளம் காண தொடங்குகின்றனர். இவை தனிநபர்களாகக் கொண்டுள்ள ஐந்து முதல் பத்து முக்கியமான மதிப்புகளும் ஒவ்வொரு நாளும் பணியிடத்திற்கு வருகின்றன. இது உங்கள் தற்போதைய பணி சூழலை உருவாக்குகின்ற உங்கள் பணியிட உறுப்பினர்களின் அனைத்து மதிப்புகளின் கலவை ஆகும்.

ஒரு முன் கட்டுரையில் வழங்கப்பட்ட சாத்தியமுள்ள மதிப்புகளின் பட்டியலிலிருந்து பங்கேற்பாளர்கள் வேலை செய்யும் போது இந்த செயல்முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்: "மதிப்புகள் அடிப்படையிலான ஒரு அமைப்பை உருவாக்குங்கள்." ஒவ்வொரு நபரும் அவர்களின் மிக முக்கியமான மதிப்புகளாக அடையாளம் காட்டிய மதிப்புகளை தானாகவே பதிவு செய்கிறார்கள். பின்னர், அமர்வுகளில் உள்ள ஒவ்வொருவரும் பல்வேறு பட்டியல்களைப் பார்க்க செல்கின்றனர்.

இது ஒரு கற்றல் வாய்ப்பாகும், மேலும் பணியாளர்களின் நம்பிக்கைகள் மற்றும் தேவைகளை நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும். பரஸ்பர பகிர்வுகளில் மற்றொரு நபருடன் மதிப்புகளின் பட்டியலைப் பற்றி பேசுவதற்கு மக்களை நீங்கள் கேட்கலாம்.

அங்கிருந்த குழு உறுப்பினர்கள் குழுவினருடன் பணிபுரியும் சூழலை உருவாக்குவதற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை என்பதைக் கண்டறிந்து, ஒரு சிறிய குழுவினருடன் இணைந்து வேலை செய்கின்றனர். சிறிய குழுக்களில் உள்ள பங்கேற்பாளர்கள், இந்த அடையாளம் மதிப்பிடப்பட்ட ஐந்து மதிப்புகள் பட்டியலில் முன்னுரிமை அளித்துள்ளனர்.

சிறு குழுக்கள் தங்கள் பணியை முடிந்ததும், அவர்கள் அனைத்து முன்னுரிமை பட்டியல்களையும் அனைத்து அமர்வு பங்கேற்பாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். பொதுவாக, சில சிறிய குழு பட்டியலில் மதிப்புகள் சில தோன்றும்.

ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், இந்த முன்னுரிமை பட்டியல்கள் அதிர்வெண் மற்றும் அர்த்தத்திற்கான அனைத்து அமர்வுகளிலும் சரி. ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், அனைவருக்கும் ஒரே நேரத்தில் பங்கேற்பது, முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மதிப்புகள் மீது முன்னுரிமை அளித்தல் மற்றும் அடையலாம்.

மதிப்பு அறிக்கைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

இந்த அமர்வின் போது, ​​அல்லது கூடுதல் அமர்வுகளில், பங்கேற்பாளர்கள் உங்கள் பணியிடத்தில் தற்போது எவ்வாறு இந்த மதிப்புகள் செயல்படுகிறார்கள் என்பதை விவாதிக்கிறார்கள்.

மதிப்பு உண்மையிலேயே நிறுவன நம்பிக்கையுடனும் கலாச்சாரத்துடனும் உண்மையில் இணைந்திருக்கும்போது, ​​அவர்கள் நடத்தை மற்றும் செயல்களில் பார்க்கும் விஷயங்களை விவரிப்பதன் மூலம் மக்கள் ஒவ்வொரு மதிப்பையும் வரையறுக்கிறார்கள். இந்த கூற்றுகளை நீங்கள் செய்ய முடிந்தால், பகிரப்பட்ட பொருளை உருவாக்குவதற்கு சிறந்தது. இந்த மதிப்பு அறிக்கைகளின் பல எடுத்துக்காட்டுகள் பின்பற்றப்படுகின்றன.

நேர்மை: சில செயல்களை நம் வார்த்தைகளை எப்போதும் பொருத்துவதன் மூலம் நாம் நம்பகத்தன்மையை பராமரிக்கிறோம்.

மரியாதை: அவனது உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு பற்றிய தகவலை தெரிவிக்கையில், ஒவ்வொரு நோயாளியின் உரிமையையும் நாங்கள் மதிக்கின்றோம்.

பொறுப்பு: நாங்கள் நிறுவன வளங்களை திறமையாகவும், எங்கள் அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும், மற்றவர்கள் தங்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்க உதவுவதற்கும் தனிப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்கிறோம்.

உங்கள் மதிப்புகள் அடையாளம் காணும் செயல்முறையை எவ்வாறு நிர்ணயிக்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றி பணியிட மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்பு அறிக்கைகள் எவ்வாறு அடையாளம் காணப்படுகின்றன என்பதை இப்போது நீங்கள் அறிவீர்கள்.

பணியிட மதிப்பீட்டு அடையாளங்களுக்கான பின்தொடர் செயல்முறை

ஒவ்வொரு மதிப்பீட்டு அடையாள அமர்வுகளிலிருந்தும் வேலை மற்றும் நுண்ணறிவுகளைப் பயன்படுத்தி, ஒவ்வொரு அமர்வுகளிலிருந்தும் தன்னார்வலர்களை சந்திப்போம்:

• மதிப்புகள் மீது ஒருமித்த உணர்வை எட்டும்;
• முன்னுரிமை மதிப்புகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் மதிப்பு அறிக்கைகளை உருவாக்குதல்; மற்றும்
• கருத்து மற்றும் அறிக்கையின் அனைத்து ஊழியர்களுடனும் மதிப்பு அறிக்கைகளை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

நிறுவன-அளவிலான கூட்டங்களில், முடிந்தவரை, வரைவு மதிப்பீட்டு அறிக்கையை ஊழியர்கள் விவாதிப்பார்கள். மதிப்பீட்டு அறிக்கைகள் முழுமையடைந்திருப்பதாக நிறுவனம் நம்புகையில் மொத்த தொகுப்பானது மதிப்புகள் மூலம் வாக்களிக்கிறது.

பணியிட மதிப்பீட்டு செயல்முறைக்குப் பின் தலைவர்களின் பங்கு

மதிப்புகள் அடையாளம் மற்றும் சீரமைப்பு அமர்வுகள் மற்றும் மதிப்புகள் உடன்பாடு தொடர்ந்து, தலைவர்கள், ஊழியர்கள், வேண்டும்:

• ஊழியர்களுடனான பணி மற்றும் நிறுவன மதிப்புகளை அடிக்கடி தொடர்புபடுத்தி விவாதிக்கவும்;
• அடையாளம் காணப்பட்ட மதிப்புகள் அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவன குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல்;
• மாதிரியான தனிப்பட்ட பணி நடவடிக்கைகள், முடிவெடுத்தல், பங்களிப்பு, மற்றும் இடைநிலை தொடர்பு ஆகியவை மதிப்புகளை பிரதிபலிக்கும்;
• எதிர்பார்ப்புகள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் சக பணியாளர்களுடன் நடத்தும் நடத்தைகள், அறிக்கையிடும் ஊழியர்கள்,
• வழக்கமான செயல்திறன் பின்னூட்டத்திற்கும் செயல்திறன் மேம்பாட்டு செயலாக்கத்திற்கும் விளைவிக்கும் மதிப்புகளையும் நடத்தையையும் ஏற்றுக்கொள்வதில் இணைப்பு பங்கேற்பு;
• வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் பெற்ற ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள், அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் சாதனைகள் ஆகியவை நிறுவனத்திற்குள்ளேயே செயல்படும் மதிப்புகளை பிரதிபலிக்கின்றன;
• பணியமர்த்தல் மற்றும் தனிநபர்களின் பார்வையையும் செயல்களையும் இந்த மதிப்புகளுடன் ஒத்துப் போகாது; மற்றும்
• குழு அடையாளம் மதிப்புகள் வாழும் மூலம் எப்படி செய்து வருகிறது என்பதை பற்றி பேச சந்திக்க.

இந்த பணியிட மதிப்பீடுகளை செயல்படுத்துவது மற்றொரு உடற்பயிற்சி அல்ல

"மதிப்பீட்டு மதிப்பு மதிப்பு என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையில்- அந்த நாவல் காசின் நிறுத்து கிராம், "கனடிய எழுத்தாளர் ராபர்ட் பேகால், மற்றும் ஆலோசகர் இந்த எச்சரிக்கையை வழங்குகிறது.

• "செயல்முறை மேற்பார்வை செய்ய வேண்டாம்.
• "எப்போதும் நங்கூரம், அல்லது உண்மையான உலக பிரச்சினைகளுக்கு வெளிப்படுத்தப்படும் மதிப்புகள் தொடர்பானவை.
• "மதிப்புகள் அல்லது நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றிற்கிடையே இடைவெளி இருப்பதற்கான உதாரணங்களை அடையாளம் காண மக்களை ஊக்குவிக்கவும்.
• "நீங்கள் ஒரு நபரின் மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றைப் பற்றிப் பேசுவதைப் பற்றி பேசமாட்டீர்கள் என்பதை மறந்துவிடாதே, மதிப்பிடுவதற்கான பயிற்சிகள், சிறந்தவையாக, பகிர்ந்து கொள்ள, அவற்றை மாற்ற முடியாது."

இந்த பணியிட மதிப்புகள் அடையாளம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை செயல்முறைகளில் உங்கள் முதலீடு உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்த விரும்பினால், தலைமை மற்றும் தனிப்பட்ட பின்தொடர்வது மிகவும் முக்கியம்.

பணி நடத்தைகள், நடவடிக்கைகள் மற்றும் பரஸ்பர மாற்றங்களை மாற்றுவதற்கும், மேம்படுத்துவதற்கும் அமைப்பு கண்டிப்பாக ஈடுபட வேண்டும். வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார முறைமைகள் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகள் புதிய நடத்தையை ஆதரிக்கவும், வெகுமதி அளிக்கவும் வேண்டும். ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்ட மதிப்புகள் குறைமதிப்பிற்குரிய நடத்தைகளுக்கு ஏற்படும் விளைவுகள் இருக்க வேண்டும்.

இந்த உறுதிப்பாட்டை நீங்கள் செய்ய முடியாவிட்டால், செயல்முறையை ஆரம்பிக்க வேண்டாம். நீங்கள் தவறான மற்றும் துரோகம் உணரும் யார் இழிந்த, மகிழ்ச்சியற்ற மக்கள் ஒரு குழு உருவாக்க வேண்டும். உங்கள் அடுத்த நிறுவன முயற்சிக்கான குழுவில் அவர்கள் மிகவும் குறைவாகவே இருக்கும். உனக்கு என்ன தெரியும்? அவர்கள் சரியாகிவிடுவார்கள்.