நிர்வாக நிலை வேலைகளுக்கான பொதுவான நேர்முக கேள்விகள்

ஒரு நிர்வாக நிலை வேலைக்காக நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும்போது, ​​நிறுவனத்தின் தலைமைப் பாணியைக் கருத்தில் கொள்ளும் மிக முக்கியமான காரணிகளாகும், அது எப்படி நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் பொருந்தும், எப்படி மாற்றத்தை நீங்கள் செயல்படுத்துவீர்கள், எப்படி நீங்கள் ஊழியர்களை நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இந்த தொழில் மட்டத்தில், நீங்கள் ஒரு தலைமைத்துவ நிலையில் இருப்பீர்கள், உயர்ந்த இலக்குகளை அமைப்பதற்கும், சந்திப்பதற்கும் பொறுப்பானவர், நீங்கள் நிர்வகிக்கும் மக்கள் இந்த இலக்குகளை ஆதரிப்பதற்கான ஒரு நிலைப்பாட்டில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவார்கள். சி-நிலை நிலைகளில் உள்ள நபர்கள் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் முடிவுகளை வழங்குவதாக எதிர்பார்க்கப்படுகின்றனர், எனவே நீங்கள் முந்தைய நிலைகளில் அவ்வாறு செய்துள்ளீர்கள் என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிர்வாக நிலை நிலைக்கான ஒரு நேர்காணலுக்கு முன்

எந்த நேர்காணலுடனும், முன்கூட்டியே தயாரிப்பு உங்களுக்கு ஒரு பெரிய அனுகூலத்தை வழங்குகிறது. நாள் முன் உங்கள் நேர்காணல் திட்டத்தை திட்டமிடுங்கள். பொருத்தமான ஏதாவது அணியுங்கள்.

நேர்காணலின் போது நீங்கள் ஆடை அணிவதைப் போல் விரும்பவில்லை; நீங்கள் வசதியாக உங்கள் துணிகளை வசிக்க வேண்டும்.

உங்கள் அலங்காரத் திட்டத்தைத் திட்டமிடுவது விரும்பத்தகாத நாள்-உணர்திறனைத் தவிர்ப்பதற்கு உதவுகிறது, உங்களுக்கு பிடித்த பேட்டி சட்டை மீது ஒரு கறை இருப்பதுபோல், உங்களுடைய காலணிகளில் நம்பிக்கையுடன் நடக்க முடியாது, அல்லது ஒரு புதிய நேர்காணல் அலங்காரத்தில் ஒரு துளையினைக் கொண்டிருக்கும். நிறுவனம் முழுவதுமாக ஆராய்வோம். அந்த வகையில், குறிப்பிட்ட நிறுவன தொடர்பான உத்திகளைப் பற்றி நீங்கள் கேட்டால் அல்லது கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பினால், நீங்கள் சிந்திக்கக்கூடிய பதிலை வழங்கலாம்.

அதேபோல், பொதுவான பேட்டி கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கு வசதியாக நீங்கள் உணர வேண்டும். யோசி: உங்கள் மிகப்பெரிய பலவீனம் என்ன? அல்லது நீங்கள் ஐந்து ஆண்டுகளில் எங்கு பார்க்கிறீர்கள்? கீழே உள்ள கேள்விகளை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள், இது ஒரு நிர்வாக நிலை பேட்டியில், அத்துடன் இந்த 10 சிறந்த பேட்டி கேள்விகளை எதிர்பார்க்கலாம். இந்த நேர்காணலின் போது நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் மற்றும் ஒத்திசைவாக பேசுவதற்கு இது உதவும்.

நேர்காணலின் போது

ரேம்பிங் அல்லது ஒத்திவைக்கப்பட்ட பதில்களை தவிர்க்கவும். நீங்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று தெரியாவிட்டால், உங்கள் எண்ணங்களை வடிவமைக்க இரண்டாவது இடைநிறுத்தம். உங்களுடைய எண்ணங்களை உருவாக்குவதற்கு உங்களை சிறிது நேரத்திற்கு வாங்குவதற்கு "இது மிகவும் சிந்திக்க வைக்கும் கேள்வியாகும்" போன்ற தடைசெய்யும் சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும்.

அத்துடன், நேர்காணல் இரண்டு வழி தெரு என்று நினைவில் கொள்ளுங்கள்: கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும், ஆனால் நேர்காணல் ஏதாவது ஒரு விஷயத்தில் தொடர்பு கொள்ளவில்லையானால் அந்த நிலைப்பாட்டிற்கு பொருத்தமானது என்றால், அதை நீங்களே கொண்டு வரலாம்.

நிர்வாக நேர்காணல் கேள்விகள்

• ஒரு நிர்வாக நிலை நிலைக்கான நேர்காணலின் போது நீங்கள் கேட்கக்கூடிய பல கேள்விகள் இங்கே உள்ளன.
• உங்கள் மேலாண்மை பாணியை எப்படி விவரிப்பீர்கள்?
• எங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் ஏன் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள்?
• நீங்கள் இந்த நிலைக்கு ஒரு நல்ல பொருத்தம் அளிக்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறீர்களா? இந்த குறிப்பிட்ட பாத்திரத்தைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், உங்களுக்கு என்ன பெரிய சவாலாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?
• ஒரு நிர்வாகி அல்லது நிர்வாகியாக இருப்பது பற்றி மிகவும் கடினமான விஷயம் என்ன?
• ஒரு பணியாளரின் வேலை செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதற்கு பொதுவாக நீங்கள் பயன்படுத்தும் முறை என்ன?
• நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு உற்பத்தி மாற்றத்தை கொண்டு வந்த நேரத்தில் பற்றி சொல்லுங்கள். இந்த மாற்றத்தை நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்தினீர்கள்?

• கடினமான அல்லது உற்சாகமில்லாத ஊழியர்களை நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டிய நேரத்தை விவரியுங்கள்.
• கணக்கியல் மற்றும் நிதி அறிக்கைகள் படிப்பதற்கும், புரிந்துகொள்வதற்கும் உங்கள் அனுபவத்தை விவரிக்கவும்.
• நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால், உங்கள் முதல் மூன்று முதல் ஆறு மாதங்களில் உங்கள் முன்னுரிமை என்னவாக இருக்கும்?
• எங்கள் நிறுவனம் நன்றாக இருக்குமென்று நீங்கள் நம்புகிற இரண்டு விஷயங்கள் யாவை? நாம் என்ன மாற்ற வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?
• நீங்கள் பணியாளரிடம் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? நீங்கள் ஒரு சிறந்த பணியாளரின் நடத்தையையும் நடத்தையையும் எதிர்பார்க்கிறீர்களா?
• தொடக்கத்தில் கருத்துக்களில் அல்லது இலக்குகளில் வேறுபடுபவர்களிடையே பகிரப்பட்ட நோக்கத்தை நீங்கள் உருவாக்கியுள்ளீர்கள் என்பதை என்னிடம் சொல்.

• உங்களுடைய ஊழியர்களை வெற்றிகரமாக உற்சாகப்படுத்த / உற்சாகப்படுத்துவதற்கு நீங்கள் பயன்படுத்திய முறையின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு எங்களுக்கு கொடுங்கள்.
• மூன்றாம் தரப்பினரின் விளைவாக ஏற்படும் ஒரு எதிர்பாராத தடையாக அல்லது ஒரு சூழ்நிலையை நீங்கள் எவ்வாறு கையாள்வீர்கள்?
• உங்கள் தொடர்பு பாணி என்ன?
• நீங்கள் ஒரு ஊழியரை போதுமானதாக இல்லாத ஒரு ஊழியரை சந்தித்தபோது ஒரு முறை விவரியுங்கள்.
• உங்கள் தற்போதைய நிறுவனத்தில் நிறுவனத்தின் வருவாயை அதிகரிக்க நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?