உங்கள் HR மேலாளரை தொந்தரவு செய்ய விரும்புகிறீர்களா? இங்கே எப்படி இருக்கிறது

மனித வள மேலாளர்கள் மனிதர்கள். ஆமாம், நீங்கள் சிலர் அதை நம்பவில்லை, ஆனால் அவர்கள் உண்மையில் உள்ளனர். பெரும்பாலானவர்கள் உங்களைப் போல் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள், எழுப்புதல் மற்றும் பதவி உயர்வுகளைப் பெறுகிறார்கள், வேலையில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தி திருப்திகரமான தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்குகிறார்கள்.

ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்ய HR மேலாளர்கள் விரும்புகிறார்கள் என்று சில வாசகர்கள் கூறுகின்றனர். அங்கே ஒரு சில அசாதாரணமான மோசமான மனிதர்கள் இருக்கக்கூடும் என்றாலும், பெரும்பாலான மனித நிர்வாகிகள் துப்பாக்கி சூடு நடத்துவதைக் கூட கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளவில்லை.

உங்கள் HR மேலாளரை தொந்தரவு செய்ய விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் ஈடுபடக்கூடிய பல்வேறு நடத்தைகள் மற்றும் நீங்கள் எடுக்கும் நடவடிக்கைகள், உண்மையில் அவரது அல்லது அவரது உருகி வெளிச்சம்.

இந்த நடவடிக்கைகளை உங்கள் HR மேலாளருக்கு தொந்தரவு செய்யுங்கள்

உங்கள் விருப்பமான வழிகள் இங்கே-இவை அனைத்தும் நிஜ-வாழ்க்கை மனித மேலாளர்களால் வழங்கப்பட்டன. மகிழுங்கள்.

ஒரு பணியாளரை துப்பாக்கி சூடுவதற்கு முன்னர் நீங்கள் செயல்திறன் மேம்பாட்டு பயிற்சி, சாத்தியமான ஒழுங்கு நடவடிக்கை மற்றும் ஆவணங்களைச் சேர்த்துக் கொள்ள வேண்டிய அனைத்து ஆவணங்களையும் சேர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் என்பதற்காக HR க்கு வருவதற்கு முன்பு ஒரு ஊழியரை நீங்கள் விரும்பும் வரை காத்திருக்க வேண்டும். பல நேரங்களில், ஊழியர் பிரச்சினைகள் மாதங்களுக்கு தொடர்கின்றன.

உங்கள் HR ஊழியர்கள் இந்த சிக்கலைப் பற்றி அறியும்போது, ​​எந்த ஆவணமும் இல்லை, எந்த செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டமும் உருவாக்கப்படவில்லை, மற்றும் ஊழியர் நடவடிக்கை சட்டபூர்வமாக, ஒழுக்கமாகவும், திறம்படமாக ஒரு பணியாளரைத் தாக்கும் கூடுதல் நேரம் எடுக்கும். இந்த குழப்பம், ஏமாற்றம், மற்றும் அனைத்து எரிச்சலை ஏற்படுத்துகிறது.

அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் வேண்டுகோள் விடுத்தால், தகவல் / தொடர்பு பல்வேறு வடிவங்கள் மூலம் வழங்கப்பட்டபோது நன்மைகள் அல்லது வேறு எந்த விடயத்தைப் பற்றியும் படிக்கவோ அல்லது பதிலளிக்கவோ முடியவில்லை. வழக்கமாக, குறிப்பிட்ட குறிப்புகள் மற்றும் ஒரு பதிலுக்கான காலக்கெடு ஆகியவை வழங்கப்பட்டன. பெரும்பாலும் ஒரு மனிதர் ஒரு பக்கத்தின் விவரங்களை சுருக்கமாகக் குறிப்பிட்டார், ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்கான படிவங்களைத் திரும்பப் பெறுவது பற்றி கூட்டத்தில் பேசினார்.

பின்னர் வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் கழித்து (இது மிகவும் தாமதமாக இருக்கும் போது), ஊழியர்கள், "எனக்கு தெரியாது." அல்லது "ஓ, நான் அதைப் பெற்றேன், ஆனால் அதை வாசித்துப் பார்த்தேன்" என்று HR க்கு வந்தேன். ஊழியர்கள் HR மற்றும் படிவங்களைக் கொண்டு வரும்பொழுது மனிதவளத்திற்கான இரண்டாம்நிலை உச்சரிப்பு ஏற்படுகிறது, மேலும் அதை வாசிக்க முயற்சி செய்யாமலும், "இது என்ன?" HR ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் உண்மையான பதில்களை படிக்க மற்றும் பதிலளிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள்.

வரி மேலாளர்கள் ஒரு ஊழியருக்கு கெட்ட செய்தியை வழங்க வேண்டும், மற்றும் அவர்கள் HR மீது முடிவை குற்றம் சொல்வார்கள். உதாரணமாக, "நான் உங்களுக்கு அதிக சம்பள உயர்வை முன்வைத்தேன், ஆனால் உங்களுக்கு HR தெரியும், அவர்கள் ஏற்கவில்லை. உங்களுடைய அதிகரிப்புகளில் சிக்கல் இருந்தால், HR உடன் பேசுங்கள். "" நான் இதைத்தான் செய்கிறேன் ஏனென்றால் HR எனக்கு சொன்னது …………."

ஒரு மோசமான நிலையில் உள்ள HR மேலாளரை நியமிப்பதற்கான ஒரு நம்பகத் தன்மை, "சரியான" வேட்பாளராக ஒரு நெருங்கிய நண்பர் அல்லது உறவினரை முன்வைக்க வேண்டும், பின்னர் HR மேலாளர் சாதாரண வேலைக்கு அமர்த்தும் வடிப்பான்கள் மற்றும் நெறிமுறைகள் ஏற்படும்.

உங்கள் HR மேலாளரை தொந்தரவு செய்ய இன்னும் வழிகள் வேண்டுமா?

வாசகர்கள் பங்களிப்பு வார்த்தைகளில், இங்கே உங்கள் மனித மேலாளர் தொந்தரவு இன்னும் வழிகள் உள்ளன.

ஒரு அக்கறையுள்ள தகவல் மற்றும் ஒரு tattletale இடையே ஒரு வித்தியாசம் உள்ளது. மனித உரிமை ஆர்வலர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் எவ்விதத் தொடர்பும் இல்லை எனத் தெரிவித்தனர். சவாலானது இந்த தனிநபர்களை பயிற்றுவிப்பதாகும் - பொறுப்பானதை எடுத்துக்கொள்வதோடு, பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதற்குப் பதிலாக, விரைவான தீர்விற்காக மனிதவளத்திற்கு வருகை தருவதற்கும் பதிலாக, அடிக்கடி தொல்பொருள் கதைகள்.

இப்போது நாங்கள் பல வாரங்களாக வளர்ந்து வரும் இந்த நினைவுச்சின்ன மூலோபாய முடிவை எடுத்திருக்கிறோம், எந்தவொரு மக்களினதும் பிரச்சினைகளைத் தெரிந்து கொள்வதற்காக அதை HR மூலம் இயக்கவும்.

"நான் வெற்றிகரமான வேட்பாளரை நற்செய்தியை அறிந்திருக்கிறேன், தோல்வியுற்ற வேட்பாளர்களை அழைப்பதற்காக HR ஐப் பெறுவேன்" என கடினமான பணியை HR எடுத்துக் கொள்ளட்டும்.

மிகவும் எரிச்சலூட்டும் மூன்று விஷயங்கள்: தகுதியற்றவர்களுக்காக வேலை செய்யும் நபர்கள், யாரோ ஒருவர் துப்பாக்கிச் சூட்டில் அல்லது சிக்கலில் இருந்தால், உங்கள் நண்பரை பணியமர்த்துவதற்கு முயற்சி செய்யுங்கள், உங்கள் நண்பரை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு நீங்கள் முயற்சிக்கிறீர்கள். HR கடந்து செல்ல முயன்றது.

பணியாளர் மேலாளர்களை உண்மையில் எரிச்சலூட்டும் பொருள்களே, ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் ஓய்வூதியம் மற்றும் இறப்புக்கு சேவை வட்டி விகிதத்தில் அவர்களின் விருப்பத்தை புதுப்பிக்க முடியாது அல்லது பயனாளர்களின் முகவரிகள் குறித்த அவர்களின் தனிப்பட்ட விவரங்களை புதுப்பிக்கலாம். துரதிர்ஷ்டவசமாக, HR மேலாளர்கள் அனைவருக்கும் 9 அல்லது 10 சூழ்நிலைகளில் ஒரு ஊழியர் உறுப்பினர் இறந்துவிட்டார், மேலும் HR இருந்து மீண்டும் மீண்டும் கோரிக்கைகள் இருந்தபோதும், வடிவம் அல்லது விவரங்களை புதுப்பிக்கவில்லை.

அவர்களில் பெரும்பாலோர் திருமணம் செய்து கொண்டனர் அல்லது இரண்டு அல்லது மூன்று முறை கூட்டுப்பணியில் இருந்தனர் மற்றும் அவர்களது வெவ்வேறு பங்காளிகளுடன் குழந்தைகள் இருந்தனர். ஓய்வூதிய பணியாளர்களை அவர்களது ஏற்பாடுகளை அவிழ்க்க உதவுவதற்காக, பணம் பெறுவதில் பயனில்லாமல் இருப்பதாக நினைப்பவர்களின் போட்டியிடும் கோரிக்கைகளை நிர்வகிக்க உதவுவதற்காக, மக்களைக் கண்டறிவதில் நிறைய சிக்கல்கள் ஏற்பட்டன.

இது வெறுமனே ஒரு கனவு மற்றும் அனைத்து மக்கள் வெறுமனே HR தொந்தரவு உங்கள் விருப்பத்தை வெளிப்பாடு முடிக்க அல்லது உங்கள் தனிப்பட்ட விவரங்களை புதுப்பிக்க தொந்தரவு வடிவில் புதுப்பிக்க முடியாது ஏனெனில் அனைத்து இருந்தது.

உங்கள் HR மேலாளரை தொந்தரவு செய்வதற்கான வழிகள்

உங்களுடைய HR மேலாளரை எரிச்சலூட்டுவதற்கு வாசகர்களே முதன்மையான வழிகளில் மேற்கோள் காட்டிய கூடுதல் வழிகள் இவை.

• தாமதமாக தேவைப்படும் கடிதங்களை வேலை செய்யும் ஊழியர்கள்.
• ஊழியர்களிடம் சொல்லும் மேலாளர்கள்: "நான் இதைத்தான் செய்கிறேன், ஏனென்றால் HR எனக்கு சொன்னது …"
• "நோயுற்ற விகிதம் உயர்ந்துவிட்டதா? அதைப் பற்றி HR என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறது?"
• சம வாய்ப்புகளை கண்காணிப்பதை வெறுக்கிறேன், ஒரு சாதாரண HR வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீட்டு மதிப்பு.
• ஊழியர் ஒழுக்கம் அல்லது பிற உறவுகளைப் பற்றிய ஒரு முக்கியமான முடிவு எடுக்கப்பட்டால் HR க்கு பந்தைக் கடந்து, HR- க்களுக்கு மேலாக ஆளும் HR அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் HR கொள்கைகளை தவறாகப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அமைப்பில் குழப்பத்தை ஏற்படுத்துதல், HR பிரச்சனை.

• தகவல் / தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஊழியர்களைக் கொண்ட படிவத்தை உங்களிடம் கொண்டு வந்து, "இதைப் பற்றி என்ன சொல்கிறீர்கள்" என்று சொல்லும் போது, ​​அதைப் பற்றி படிக்க முயற்சி செய்யவில்லை. அந்த சூழ்நிலைகளில் பொறுமையாக இருப்பதற்கு மிகவும் கடினமாக உள்ளது, எனினும், நோயாளிக்கு தொடர்ந்து முயற்சி செய்வதற்கு மதிப்புள்ளது.
• நன்மை பற்றிய தகவலை விநியோகித்தல், பல்வேறு வடிவமைப்புகளின் வழியாக அனைத்து தகவல்களையும் (அனைவருக்கும் மேல் முறையீடு செய்தல்), குறிப்பிட்ட அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் காலக்கெடுவை ஒரு பதிலை தேவைப்பட்டால், ஒரு பக்கத்தின் மதிப்புமிக்க தகவலுடன் முடிந்தவரை வரையறுக்கப்படும். பின்னர், வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் கழித்து (இது மிகவும் தாமதமாக இருக்கும் போது), ஊழியர்கள் வந்து, "எனக்கு தெரியாது …" அல்லது "ஆமாம், நான் அதைப் பெற்றேன், ஆனால் அதைப் படிக்கவில்லை" என்று சொல்வேன். வெடுவெடுப்பு. அதைப் படிக்கவும் பதிலளிப்பவர்களும் தங்கள் முயற்சிகளைத் தொடர்ந்தால், அதைச் செய்ய சரியானதுதான் காரணம்.
• வரி மேலாளர்கள் தங்களது ஊழியர்களுக்கு மோசமான செய்தியைக் கொடுக்க வேண்டும், உதாரணமாக, "நான் உங்களுக்காக உயர்ந்த ஊதியத்தை வழங்கியுள்ளேன், ஆனால் உங்களிடம் அதிக ஆர்வத்தைத் தெரிவித்தேன், ஆனால் உங்களுக்கு தெரியுமா, எச்.ஆர். "