இங்கே உங்கள் தோல்வியுற்ற உடை கோட் கொள்கை மீளமைக்க எப்படி இருக்கிறது

கொள்கை நடைமுறை பல காரணங்களுக்காக தோல்வியடையும். அறிமுகப்படுத்த, செயல்படுத்த மற்றும் ஒருங்கிணைக்க மிகவும் கடினமான கொள்கைகளில் ஒன்று ஆடை குறியீடு. ஊழியர்களின் இதயத்திற்கு அருகிலும் அன்பிலும் உள்ள எந்தவொரு பணியாளரையும் சட்டப்பூர்வமாக்குவதற்கு முயற்சிக்கும் போது, ​​அவர்கள் வேலைக்கு எப்படித் துணிவது, பரந்தளவிலான அர்ப்பணிப்பு அவசியம், அல்லது கொள்கை தோல்வியடையும்.

போது கொள்கைகள் தோல்வி:

• கொள்கை தேவை பற்றி பரந்த நம்பிக்கை இல்லை,
• அவர்கள் ஒரு சில ஊழியர்களின் நடத்தை பற்றி பேசுகிறார்கள்,
• அவர்கள் வரி மேலாண்மை மூலம் பதிலாக மனித வளங்கள் சொந்தமாக கருதப்படுகிறது,
• அவர்கள் எந்தவொரு அல்லது போதிய நிர்வகிப்பிற்கான அனுமதிப்பத்திரத்தையும் அனுமதிக்கவில்லை,
• கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கான அர்ப்பணிப்பு குறைந்த முன்னுரிமை ஆகும்
• அவை சீரற்ற முறையில் பின்பற்றப்படுகின்றன மற்றும் பின்பற்றப்படுகின்றன.

ஒரு பிடித்த கோட் மீள்பார்வை பற்றி வாசகர் கேள்வி

இந்த கேள்வி என் இன்பாக்ஸில் தோன்றுகிறது, அதனால் அடிக்கடி நான் என் வழக்கமான பதிலை பகிர்ந்து கொள்வேன் என்று நினைத்தேன்.

வாசகர் கேள்வி: நாங்கள் ஒரு சிறிய- நடுத்தர அளவிலான நிறுவனமாக (சுமார் 120 ஊழியர்கள்) மற்றும் ஒரு வணிக தற்காலிக உடை கொள்கை இங்கே உள்ளது. இது சுமார் ஆறு ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் நிறுவப்பட்டது, அதற்கு முன்னர் ஆடையில் முறைசாரா கொள்கை இல்லை. நாம் மக்கள் வந்து - அதாவது - பைஜாமாக்கள் மற்றும் படுக்கையறை காலணிகளில்.

எனவே, இப்போது நாம் அங்கு இருக்கும் போது நல்ல காட்டப்பட்டது இல்லை என்று காட்டப்படும் நல்ல தீர்ப்பு பற்றாக்குறை காரணமாக, ஓரங்கள் அங்குல பட்டைகள் எண்ணிக்கை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்று முழங்கால் மேலே அங்குல எண்ணிக்கை கட்டுப்பாடுகள் ஒரு மிகவும் விரிவான ஆடை குறியீடு வேண்டும் எழுதப்பட்ட கொள்கை. ஒரு தெளிவற்ற ஆடைக் குறியீட்டை நீங்கள் ஆதரிப்பதாக எனக்குத் தெரியும், ஆனால் கண்டிப்பான வழிகாட்டுதல்கள் இல்லாமல் பணிக்காக உழைக்கும் போது ஊழியர்கள் ஏழை தீர்ப்புகளை செய்யும்போது நாங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் பரிந்துரை செய்கிறீர்கள்?

எங்களுடைய கம்பெனி தலைவர் இங்கு ஆடைக் குறியீட்டைச் செயல்படுத்துவதில் இல்லை. அவர் நேரத்தை வீணடிக்கிறார் என்று நினைக்கிறீர்கள், எனவே (குறிப்பாக மேலாளர்கள்) HR க்கு என்ன சொல்கிறார்கள் என்று ஒரு சூழ்நிலையில் நாம் தொடங்குவோம். " நீ என்ன செய்யப் போகிறாய்? என்னை வீட்டுக்கு அனுப்பு? " அவர்கள் மேல் மேலாண்மை என்று, ஆடை குறியீடு முன்னுரிமை பட்டியலில் எங்கும் இல்லை என்று.

நாங்கள் யாரோ முழங்கால் மேலே மூன்று அங்குலங்கள் என்று ஒரு ஆடை மீறல் என்றால் நாம் கண்டறிவதன் நேரம் வீணடிக்காதீர்கள் இல்லை என்று ஆடை குறியீடு தளர்த்த மற்றும் எளிமைப்படுத்த வேண்டும் இரண்டு - ஆமாம், இது நடக்கிறது. (ஆடை குறியீடு எச்சரிக்கைகளை இப்போது வழங்கியவர்கள் உளரல் எல்லோரும் அந்தக் கடிதத்திற்கு கொள்கைகளைத் தொடர்ந்து வருகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.) எனினும், நாம் எங்கு செல்கிறோமோ அத்தகைய தெளிவற்ற ஆடை குறியீடுக்கு செல்ல விரும்பவில்லை.

இந்த அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கு, இங்கே தோல்வியுற்ற ஒரு ஆடை குறியீட்டை எவ்வாறு மறுசீரமைப்பது என்பதற்கான குறிப்புகள் உள்ளன.

என் பதில்: நீங்கள் கைவிரல் ஆடை குறியீடுகள் விரும்புகிறேன் ஏன் சரியாக மீது ஹிட். நீங்கள் ஒரு விரிவான கொள்கை எழுதினால், அதை நீங்கள் பொலிஸ் செய்ய வேண்டும். மேலும், உங்கள் நிர்வாகமானது எதிர்பார்த்தபடி செயல்படுகின்றது. அவர்கள் சாதிக்க வேண்டிய விஷயங்களின் பட்டியலில், ஆடை குறியீடு குறைவாகவே உள்ளது.

உண்மையில், ஊழியர்களை demotivate மற்றும் தொந்தரவு என்று அவர்கள் பயம், அவர்கள் அதை செயல்படுத்த கூட குறைவாக இருக்கும். பொறுப்பிலுள்ள நபர் அதை ஆதரிக்காதபோது, ​​இவை அனைத்தும் யூகிக்கக்கூடியவை, நான் சொல்ல வருகிறேன். இந்த அனைத்து, நீங்கள் விவரித்தார் என, உங்கள் tattlers போன்ற கூடுதல், செயலிழப்பு நடத்தை அனைத்து வகையான வழிவகுக்கிறது.

ஒரு சில ஊழியர்களின் நடத்தையை நிர்வகிக்க ஒரு கொள்கையை உருவாக்கும் வகையில், சில கொள்கைகளை முடிந்தவரை நான் நம்புகிறேன். உங்கள் தொழில்ரீதியாக அணிந்த, நேர்மறையான பணியாளர்களை ஒரு கொள்கைக்கு உட்படுத்துவதை விட, நீங்கள் தொழில்முறை ஆடை அல்லது நடத்தை பற்றி பேசுவதை விட சிறந்தது.

உங்கள் சூழ்நிலையில், இந்த பின்னணியின் காரணமாக, பணியாளர்களின் ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு ஒன்றை நான் சேர்ப்பேன், அதில் மேலாளர்கள் அடங்கியிருப்பார்கள், ஆடை குறியீடுகளை மறுபடியும் செய்வார்கள், அதனால் நீங்கள் பொலிஸ் தேவையில்லை என்று ஒரு வழிகாட்டியாக மாறுவார்கள். உதாரணமாக, எதையும் விட மூன்று அங்குலங்கள் இல்லை.

ஜீன்ஸ், சூரியன் ஆடைகள், பைஜாமாக்கள், இயங்கும் மற்றும் பைங்கிங் ஆடையை போன்ற குறிப்பிட்ட பொருட்களை நீங்கள் தடை செய்யலாம். ஊழியர்கள் தொழில் ரீதியாக ஆடைகளை அணிதிரட்டவும், அவர்கள் வேலை செய்யத் துணிகின்ற ஆடைகளில் தொழில்முறை தீர்ப்பை வெளிப்படுத்தவும் எதிர்பார்க்கிறார்கள். (இங்கே வணிக சாதாரண பற்றி என் எண்ணங்கள் உள்ளன, அது உங்கள் விரும்பிய ஆடை குறியீடு உள்ளது.)

பின்னர், நீங்கள் ஆடை குறியீட்டு கொள்கையை சில முழுவதும்-நிறுவன ஆதரவுடன் மீண்டும் வெளியிடலாம். எல்லோரும் அதை கையெழுத்திட வேண்டும். பின்னர், அவர்கள் சந்திக்கும் பிரச்சினைகள். கொள்கை எளிய இருக்க வேண்டும் மற்றும் முழங்கால் இருந்து நிர்வாகி விருப்பத்தை எதிராக அங்குலங்கள் அனுமதிக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தில், பணியிடத்தில் பணியாற்றிய நிறுவனத்தொகுதிக்கான ஒரு பேஷன் ஷோவை வைக்க உள்ளூர் கடைகள் சிலவற்றைக் கொண்ட HR குழு வேலை எனக்கு இருந்தது. கடைகளில் ஊழியர்களுக்கான ஊழியர்களுக்கான தள்ளுபடி வழங்கப்பட்டது. ஊழியர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்து கொள்ள உதவுவதற்கு பொருத்தமான ஆடைகளை மற்ற முதலாளிகள் இடுகையிட்டிருக்கிறார்கள்.

இங்கே என் வணிக சாதாரண மற்றும் சாதாரண உடை குறியீடு கொள்கைகள். உங்களுடைய பணியிடத்தில் நீங்கள் எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க விரும்பலாம். என் நிறுவனத்தில், எங்களது ஊழியர்கள் ஏன் எதையாவது கேட்கும் வரையில் நாங்கள் வணிக ரீதியான கொள்கையைப் பயன்படுத்தினோம்.

வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களை அடிக்கடி தளத்தில் பார்க்காததால், வணிக ரீதியான பாலிசி கொள்கைக்கு எங்களுக்கு எந்தவிதமான காரணமும் இல்லை. எனவே இப்போது எங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கை சாதாரணமானது.

இந்த பல்வேறு ஆடை குறியீடுகள் உங்கள் விருப்பங்களை அனைத்து உள்ளன.

பிடித்த குறியீடுகள் பற்றி கூடுதல் வளங்கள்

• வேலை வெற்றிக்கு பிடித்தது: ஒரு வர்த்தக சாதாரண பிடித்த கோட்
• வேலைக்கான சாதாரண உடை குறியீடு வேலை: உற்பத்தி
• சாதாரண பிடித்த கோட்
• ஒரு முறையான, தொழில்முறை பிடித்த குறியீடு
• வாடிக்கையாளர் தொடர்பு மற்றும் வணிக நிகழ்ச்சிகளுக்கான பிடித்த கோட்
• வேலை வரையறை வேலை குறியீடு
• வணிக சாதாரண உடை குறியீடு வரையறை
• மாதிரி கொள்கை ரசீது ஒப்புதல் படிவம்