சிக்கல்களை கையாள்வதில் நுழைவு-நிலை நேர்காணல் கேள்வி

நீங்கள் ஒரு நுழைவு நிலை நிலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது, ​​ஒரு வழக்கமான வேலை பேட்டியில் கேள்வி "நீங்கள் வேலை என்ன முக்கிய பிரச்சினைகள் சந்தித்துள்ளன, நீங்கள் அவர்களை எப்படி சமாளித்தனர்?" கேள்வியின் இரண்டாவது பகுதிக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் நேர்முகப் பணியாளர் உங்கள் முந்தைய முதலாளியின் பங்கு விவரப்பட்டியல் எவ்வாறு மோசமாக இருந்ததோ, அல்லது உங்கள் முந்தைய முதலாளிகளின் பங்கு விவரப்பட்டியல் முறையை எப்படி குழப்பியது என்பது பற்றி உங்கள் விருப்பம் இல்லை. நீங்கள் தீர்ப்பை எப்படி சமாளிக்கிறீர்கள் என்பதையும் பகிர்ந்து கொள்ளும் வாய்ப்பு உங்களுக்கு உள்ளது. இந்த கேள்விக்கு உங்கள் பதில் உங்கள் பேட்டி எடுக்க அல்லது உடைக்க முடியும்.

சிக்கல் மற்றும் தீர்வு

ஆயத்தமாக இரு. இந்த வகையான பதில் எப்போதும் இரண்டு பகுதிகளாகவும், சில நேரங்களில் மூன்று. நீங்கள் ஒரு சிக்கலை விவரிக்க வேண்டும். நீங்கள் எப்படி தீவிரமாக செயல்படுகிறீர்கள் என்பதைச் சுட்டிக்காட்டி, சூழ்நிலையை தீர்க்க வேண்டும். நீங்கள் செய்திருந்தாலும், முழுநேர பிரச்சினையையும் தீர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை, நீங்கள் செய்திருந்தாலும், உங்களுடைய நல்ல வேலை உங்களுக்கு முன்முயற்சி காட்டும். இருப்பினும், பல நேரங்களில், சரியான நபர்களை அழைப்பது மிகச் சிறந்த மற்றும் மிகவும் பொருத்தமான நடவடிக்கை. எந்த வழியில், உங்கள் பேட்டியாளர் இந்த சொல்லி பற்றி வெட்கப்பட வேண்டாம்.

இந்த வகையிலான கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் மூன்றாம் பகுதி உங்கள் தனிப்பட்ட தத்துவத்தை பகிர்ந்துகொள்வதாகும். உங்கள் தத்துவத்தை பொதுவாக அல்லது சில தொழில் சார்ந்த சிக்கல்களில் உங்கள் பணி நெறிமுறை பற்றி இருக்கலாம்.

ஒரு பெரிய பிரச்சனையுடன் வரும் பற்றி வலியுறுத்த வேண்டாம். அனைவருக்கும் நிதி இழப்பு இருந்து ஒரு நிறுவனம் மீட்க முடியாது. ஒரு வேலையை எப்படிச் சரிசெய்வது என்பதைப் பற்றி கருத்து வேறுபாடு இல்லாத இரண்டு சக ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் வேறுபாடுகளை தீர்ப்பதற்கு ஒரு சிக்கல் எளிமையானதாக இருக்கலாம். நீங்கள் ஒரு பிரச்சனையாக உணர்கிறீர்கள், நீங்கள் எப்படித் தீர்மானிக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் ஒரு நபர் யார் என்பதைப் பற்றி நிறைய விஷயங்கள் சொல்கின்றன.

திட பேட்டி பதில்கள் எடுத்துக்காட்டுகள்

இங்கே மூன்று வித்தியாசமான சிக்கல்களுக்கான மாதிரி பேட்டி பதில்கள். உங்கள் தனிப்பட்ட அனுபவங்களையும் பின்னணியையும் பொருட்படுத்த, அவற்றைத் திருத்தவும் திருத்தவும் செய்யலாம் அல்லது உங்கள் சொந்த மறுமொழியை உருவாக்குவதற்கு வழிகாட்டியாக அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம்:

• "திணைக்களத்தின் மிக மூத்த உறுப்பினர்களில் ஒருவரது பணியில் ஒரு பெரிய குறைபாட்டை நான் கண்டேன், அது கண்காணிக்கப்படாவிட்டால் கம்பனிக்கு மிகவும் விலையுயர்ந்ததாக இருக்கலாம். நான் அவரிடம் நேரடியாக சென்று அவரது கவனத்திற்கு அழைத்தேன், அதனால் இறுதி முடிவை பாதிக்கும் முன் அதை சரிசெய்ய முடியும். "

மேலே உள்ள பிரச்சனை ஒரு எளிய இரு- parter: இங்கே பிரச்சனை, மற்றும் நான் அதை சரி எப்படி. அந்த மூத்த ஊழியர் முகத்தை காப்பாற்றவும், பிரச்சினையை சரிசெய்து விடவும், அதற்கு பதிலாக அவரது மேலதிகாரிகளை ஈடுபடுத்துவதற்கு பதிலாக கூடுதல் புள்ளிகள் கிடைக்கும்.

• "நான் எந்த சவால்களையும் சமாளிக்க சிறந்த வழி அவர்களுக்கு தலைமை மீது சந்திக்க என்று நினைக்கிறேன். என் பின்னால் பின்னால் உண்மை இல்லை என்று என் சக ஊழியர்கள் ஒன்று என்று நான் கண்ட போது, ​​நான் அவரை சென்று அதை மூலம் பேசினேன். நான் சொன்னதை அவர் தவறாக புரிந்து கொண்டார், நான் அவருடன் நேரடியாகவும், என் மேற்பார்வையாளரும் பதிவு செய்ய முடிந்தது. "

மேற்கூறிய மூன்று பகுதி பதில்களுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு: இந்த நேர்காணலானது தனிப்பட்ட தத்துவத்தை வலதுபுறமாக முன்னிலைப்படுத்துகிறது, பின்னர் அவர் எவ்வாறு தனது வாழ்க்கையில் தத்துவத்தை பயன்படுத்துகிறார் என்பதைக் காட்டுகிறது.

• "இந்த தொழிலை நான் கண்டிருக்கின்ற முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்று, நாங்கள் செயல்படுத்த முயற்சிக்கும் திட்டங்களுக்கான சரியான நிதி இல்லாமையே ஆகும், இந்த வகையிலான உள்ளார்ந்த வரவு செலவுத் திட்ட வரம்புகள் சிலவற்றை கடக்க உதவ எனக்கு நிறைய ஆக்கப்பூர்வமான கருத்துக்கள் உள்ளன என்று நினைக்கிறேன் வேலை. "

இந்த பதில் ஒரு பிரச்சனையைத் தெரிவிக்கவில்லை என்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள். அதற்கு மாறாக, அந்த குறிப்பிட்ட தொழிலில் சவால்களை எதிர்கொள்ளும் பேட்டி, ஏற்கனவே அவர்களிடம் எப்படி சமாளிப்பது என்பது பற்றி ஏற்கனவே யோசித்து வருகிறார்.