அப் அல்லது அவுட் பாலிசி என்றால் என்ன?

சில ஆலோசனை நிறுவனங்கள் தங்களின் ஊழியர்களை பதவி உயர்வு மற்றும் ஊழியர்களை தக்கவைத்துக் கொள்ளும் "மேலே அல்லது அவுட்" கொள்கையின்படி நிர்வகிக்கின்றன. அத்தகைய கொள்கையின் கீழ், ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பல ஆண்டு காலப்பகுதியில், முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட வேகத்தில் பங்குதாரர்களுக்கிடையில் பல்வேறு துறைகளின் மேலாண்மை மூலம் முன்னேற்றம் செய்ய எதிர்பார்க்கப்படுகின்றனர். ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தில் ஊழியர்களுக்கிடையேயான ஒரு பொதுவான வரிசைமுறையானது, இது போன்ற மிக உயர்ந்த,

• மூத்த பங்குதாரர்
• இளைய பார்ட்னர்
• மேலாளர்
• மூத்த ஆலோசகர்
• ஆலோசகர்

ஒரு படிநிலையை நகர்த்தும்போது, ​​ஊழியர்களின் மற்ற உறுப்பினர்களுக்கு மேற்பார்வை பொறுப்புகளை ஒருவர் எடுத்துக்கொள்கிறார். நிறுவனம் அல்லது அலுவலகம் அமைக்கப்பட்ட குழுக்களில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருந்தால், இது தொடர்ந்து நடைபெறும். நிறுவனம் அல்லது அலுவலகம் பதிலாக திறமை ஒரு பொதுவான பூல் என ஏற்பாடு என்றால், மேற்பார்வை பொறுப்புகளை வாடிக்கையாளர் நிச்சயதார்த்த அடிப்படையில் வாடிக்கையாளர் நிச்சயதார்த்தம் இருக்கும். கூடுதலாக, வரிசைக்கு ஒரு முன்னேற்றமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களின் சேவைகளை விற்பனை செய்வது அல்லது தற்போதுள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு புதிய ஈடுபாடுகளை விற்க பெருகிய முறையில் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

மேலாளரிடமிருந்து பங்குதாரர் ஒருவரை முன்னெடுக்க விரும்பினால், வணிக விற்பனையில் முன்னுரிமை முக்கியமானது.

ஊழியர்களில் ஒரு அங்கத்தினர் ஒரு பங்குதாரர் என்ற பெயரைக் கூறமுடியாத நிலையில், அவர் அல்லது அவர் தள்ளுபடி செய்யப்படுவார். இந்த உறுதிப்பாடு வருடத்தின் எந்த நேரத்திலும் வரலாம், மற்றும் வருடாந்திர செயல்திறன் ஆய்வு காலத்தில் அல்ல. இந்த நபர்களின் முடிவு பொதுவாக கொடுக்கப்பட்ட அலுவலகத்தில் பங்குதாரர்களின் வாக்கு மூலம் செய்யப்படுகிறது. மேலாளரின் அளவைக் கீழே உள்ள பணியாளர்களின் மதிப்பீடுகள் பொதுவாக தேவை மற்றும் அவசியமானவை, அந்த ஊழியர்களை மேற்பார்வையிடப்பட்டவர்களிடமிருந்து அல்லது குறிப்பிட்ட ஈடுபாடுகளில் மேற்பார்வையிடப்பட்டவர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளைப் பெரிதாக்குகின்றன.

அப் அல்லது அவுட் பாலிசிகளுக்கான நியாயம்

ஒரு "மேல் அல்லது வெளியே" கொள்கை தத்தெடுப்பு பின்னால் பல பகுத்தறிவுகள் உள்ளன. ஒன்று, பங்குதாரர்களாக ஆவதற்கு மட்டுமே அந்த மக்களை மட்டுமே வைத்துக்கொள்வது மிகச் சிறந்த உளவுத்துறை மற்றும் திறமைகளை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு சமமானதாகும், அதாவது குறைந்த திறன் கொண்டவர்கள் தக்க வைத்துக் கொள்ளப்பட்டிருந்தால், அந்த நிறுவனத்தில் வலுவான மற்றும் அதிக உற்பத்தித் திறன் படை, அவர்கள் இல்லையெனில் இருக்கலாம்.

மற்றொரு காரணம் என்னவென்றால், அவர்கள் தொடர்ந்து கூட்டுறவுகளின் கேரட்டை தொடர்ந்து துரத்துகிறார்கள் என்றால் ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள். இதற்கு நேர்மாறாக, ஆலோசனை நடைமுறையில் அவற்றின் தற்போதைய நிலைக்கு பணியாற்றும் ஊழியர்கள், முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு இந்த ஊக்கத்தொகை இல்லாதிருப்பதால், தத்துவ ரீதியாக குறைவான உழைப்புடன் செயல்பட வாய்ப்புள்ளது. எனவே, "அப் அல்லது அவுட்" கொள்கையானது, அனைத்து பணியாளர்களும் தங்கள் கால்விரல்களில் தொடர்ந்து நிலைநிறுத்துவதோடு முழு வேகத்தில் தங்களை ஈடுபடுத்துவதற்கும் ஒரு சாதனம் ஆகும்.

கூட்டாண்மை இயல்பானது, கல்வியில் காலவரையின்றி அதே வாழ்நாள் வேலைவாய்ப்பு பாதுகாப்புகளை வழங்குவதில்லை. வழக்கமாக கூட்டாளர்களிடமிருந்தும் அல்லது / அல்லது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிலிருந்த உயர் அதிகாரிகளிடமிருந்தும் கூட்டாளிகளால் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டிய ஒரு செயல்முறை உள்ளது, கேள்விக்கு ஆலோசனை நடைமுறை ஒரு பெரிய, பல அலுவலக நிறுவனங்களின் ஒரு பகுதியாக உள்ளது, இது பொது கணக்கு நிறுவனமாக உள்ளது.

சில நேரங்களில் "அப் அல்லது அவுட்" கொள்கையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரு விரும்பத்தகாத உந்துதல் ஊழியர்களின் வருவாயைத் தூண்டுவதற்கான ஒரு நனவான ஆசை, பணியாளர்களின் இழப்பீட்டு செலவினங்களை நிறுத்துவதற்கு. வருடாந்திர ஊதிய உயர்வு அடிக்கடி தாராளமாக இருப்பதால், ஒரு நிலையான ஊழியரை பராமரிப்பது, அதிக விலை ஊழியர்களைக் கொடுப்பதற்கும் அவர்களுக்கு புதிய, குறைந்த-விலை நவீஃப்ட்டுகளால் பதிலீடு செய்வதற்கும் ஒரு வழியாகும். முக்கியமாக, படிநிலையின் கீழ் மட்டத்தில் ஆர்வமுள்ள மற்றும் தகுதிவாய்ந்த இளம் எம்பிஏக்கள் வழங்கப்படுவதால், புதிய ரத்தத்தின் கிட்டத்தட்ட வரம்பற்ற உட்செலுத்துதல், நிறுவன ரீதியான திறனில் குறைவான அல்லது இழப்பு ஏற்படாது.

நிலை

தொழிற்துறை நிறுவனங்களுக்கு முரணாக, முன்னேற்றம் மிக மெதுவாக இருக்கும், வயது மற்றும் மூத்த பதவி உயர்வு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு தகுதிக்கு (பொதுவாக வெளிப்படையாக விவாதிக்கப்படவில்லை என்றாலும்), அவசரகாலத்தில் உள்ள ஆர்வமுள்ள தனிநபர்கள் ஒரு கவர்ச்சிகரமான கொள்கையாக இருக்க வேண்டும் "அவுட் அல்லது அவுட்" கண்டுபிடிக்கலாம். மேலும், ஊழியர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான அவர்களின் எதிர்கால எதிர்பார்ப்புகளை தவறான அறிகுறிகளால் வழங்குவதன் மூலம், பல முதலாளிகள் தங்களைத் தாங்களே தக்கவைத்துக் கொள்ளும் போக்குக்கு நேர்மையாகவும் நேர்மையாகவும் தோன்றலாம்.

எதிர்மறைகளை

"அப் அல்லது அவுட்" கீழ் உயர் வருவாய் பணி சூழல் விதிவிலக்காக மன அழுத்தம் இருக்க முடியும். இது தொடர்ந்து வேலை செய்வது, சமூக கட்டுப்பாட்டின் ஒரு மிருகத்தனமான வழிமுறையாகும், வேலையில் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதைத் தடுத்து நிறுத்துவதன் மூலம் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதைத் தொடர்ந்து பணியாற்றி வருகின்றனர். சில வேளைகளில், 80 அல்லது 100 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மணிநேர வேலைகள் நடைபெற்று வருகின்றன. ஆலோசனையில் ஊழியர்களின் பயன்பாட்டு விகிதங்கள் குறித்த எங்கள் விவாதத்தைக் காண்க. அதிக பில்லிங் மணிநேரங்களை உருவாக்குவதற்கான அழுத்தம் கடுமையானது.