ஊழியர்கள் உயிர் பிழைப்பதற்கான தாழ்வு விளைவு

பணிநீக்கங்களின்போது உங்கள் மீதமுள்ள பணியாளர்களின் மாற்றத்தின் விளைவுகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை அறிந்து கொள்ள ஆர்வமாக இருக்கிறீர்களா? பணிநீக்கம் மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகியவை நிறுவனத்தில் உள்ள தங்கள் வேலையைப் பற்றி ஒவ்வொருவருக்கும் எவ்வளவு வசதியாகவும், பாதுகாப்பாகவும் உள்ள ஒரு மாற்றம் உள்ளிட்ட பல்வேறு மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது.

ஆனால், மற்ற மாற்றங்கள் எந்த மாற்றத்திலும் உள்ளார்ந்த மனப்பான்மை மற்றும் அசௌகரியத்தின் உணர்வுகளை அதிகரிக்கின்றன. கூட்டு தொழிலாளர்கள் பற்றி அக்கறை இல்லை வேலை. காணாமற்போன பணியாளர்களுக்கு வேலை செய்வதற்கான வேலை மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான வழிகள். உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் பணிநீக்கங்களிலிருந்தும் பாதிக்கப்படும்.

எந்த பணியாளரும் முழுமையாக ஓய்வெடுக்கவில்லை; அடுத்த கட்ட செலவு குறைப்பு பணிநீக்கங்களுக்கான காத்திருப்புக்கு அவர்கள் காத்திருக்கிறார்கள் - அடுத்த சுற்றில் அவை அடங்கும் என்று அவர்கள் பயப்படுகிறார்கள். மாற்றம் மற்றும் நிச்சயமற்ற ஒரு நேரத்தில், நீங்கள் கணிக்கக்கூடிய சிக்கல்கள், பிரச்சினைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை எதிர்பார்க்கலாம். எல்லா மாற்றங்களுக்கிடையே, அவர்கள் கடுமையான அழுத்தத்தை அனுபவித்து வருகின்றனர் என்பதை உணர முடியாது.

ஊழியர் அனுபவங்கள் பின்வருமாறு பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதை எப்படி மாற்றுவது

எந்த மாற்றத்திலும், ஒரு அமைப்பு உறுப்பினர்கள் உள்ளனர்:

• மாற்றத்திற்கான பல்வேறு வழிகள்:சிலர் சமாளிப்பது சிரமம் மற்றும் மாற்றுவதற்கு சரிசெய்தல்; மற்றவர்கள் மாற்றங்களைச் சந்தோஷப்படுத்தி, அவற்றை பெரிய வாய்ப்புகளாகக் கருதுவார்கள். சிலர் மாற்றத்தை ஆரம்பிக்கிறார்கள்; மற்றவர்கள் நிலைமையை விரும்புகிறார்கள். நீங்கள் இந்த இரு துருவங்களின் நடுவில் எங்காவது ஊழியர்களில் பெரும்பான்மையைக் காணலாம்.
• மாற்றம் மேலாண்மை மற்றும் அனுபவம் பல்வேறு அளவு: ஒரு ஊழியருக்கு பேரழிவு ஏற்படுவது மற்றொரு மூன்றாவது நபரை எரிச்சலூட்டுவதாகவோ அல்லது எரிச்சலூட்டுவதாகவோ இருக்கலாம். கோட்பாட்டளவில், அனுபவமும் நடைமுறையுடனும் மாற்றங்களை நிர்வகிப்பதில் மக்கள் சிறந்தவர்களாகிறார்கள்.

  மாறாத மாற்றத்தின் இந்த காலத்தில், இது உண்மை என்று நான் நம்புகிறேன். மக்கள் தங்கள் மாற்றத்தின் அனுபவத்தை ஒரு நோய் எதிர்ப்பு சக்தி உருவாக்க வேண்டும். இருப்பினும், மாற்றத்தின் அனுபவத்திற்கான சாத்தியமான பிரதிபலிப்பைக் குறைக்காதீர்கள், ஒரு பணிநீக்க நிலைமையில் பல்வேறு நபர்களுக்கு.

• மாற்றுவதற்கு பல்வேறு வழிகள்: சில பணியாளர்கள் இதைப் பற்றி பேச வேண்டும். மற்றவர்கள் அமைதியாக கஷ்டப்படுகிறார்கள். சிலர் புகார் அளிப்பதில் நிவாரணம் காணலாம். சில பேச்சு மற்றும் பேச்சு மற்றும் பேச்சு, ஆனால் உண்மையில் மாற்றத்தை ஆதரிக்கின்றன. மற்றவர்கள் மாற்றங்களை நாசப்படுத்துவதற்கு வழிகளைக் கண்டுபிடித்து, முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான நிறுவன முயற்சிகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகின்றனர்.
• பணிநீக்கங்களின்போது, ​​உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்கள் உங்கள் முன்னாள் ஊழியர்களுடன் பல்வேறு தொடர்புகளை கொண்டுள்ளனர், இது அவர்களது பிற்போக்குத்தனத்தை பாதிக்கக்கூடும்: பணியிடங்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பின்னர் வேலைகள் இழக்கப்படும் போது பணிநீக்கம் செய்வதற்கான இந்த உறுப்பு மேலும் எவ்வாறு ஆய்வு செய்யப்படுகிறது.

• தங்கள் வாழ்க்கையின் மற்ற பகுதிகளில் ஏற்படும் மாறுபட்ட மாறுபாடுகள்:மாபெரும் மாற்றம் அனுபவத்தை அளிக்கின்ற அதே வேளையில், அவரது வாழ்க்கையின் மற்ற அம்சங்களில் பரந்த அளவிலான மாற்றங்களை அனுபவிக்கும் ஒருவர் சவால் செய்யப்படுகிறார். தற்போதைய வேலை மாற்றங்களைச் சமாளிக்க அவர் நேரம், ஆற்றல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கிறார்.
• தற்போதைய மாற்றங்கள் மற்றும் மன அழுத்தம்-உற்பத்தி சூழல்களில் இருந்து வேறுபட்ட தாக்கங்கள்:ஒவ்வொரு வாரம் ஒரு கூடுதல் அம்சம் கட்டுரை எழுத கேட்டு ஒரு தனிப்பட்ட விட முற்றிலும் வேலை அவரது வேலை கண்டுபிடித்து ஒரு நபர் அதிக துன்பம் அனுபவிக்கும்.

• அவர்களின் மனைவி, குறிப்பிடத்தக்க பிற, குழந்தைகள், நண்பர்கள், மேற்பார்வையாளர் மற்றும் சக பணியாளர்களிடமிருந்து பல்வேறு அளவு மற்றும் ஆதரவளிக்கும் வகைகள்:எங்களுக்கு ஒவ்வொரு ஆதரவு அமைப்பு உள்ளது; மாற்றம் செயல்பாட்டில் இருக்கும்போது, ​​அந்த அமைப்பின் செயல்திறனை சோதிப்போம். எந்தவொரு முன்கூட்டியேனும் குறைகூறக்கூடிய நபர்கள் வேலை மற்றும் வீட்டில் ஒரு ஆதரவு அமைப்பு உருவாக்க எப்படி பற்றிய தகவல்களை சேர்க்க வேண்டும்.

பணியிட மாற்றத்தை நிர்வகிக்க ஒவ்வொரு பணியாளரின் திறமையும் இந்த மற்றும் பிற சிக்கல்களில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஊழியர்கள் கடந்த காலத்திலும், பணிநீக்கங்களின்போதும் கடந்த காலத்தில் சரியாக செயல்படுவதற்கு தகுதியற்றவர்கள் என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

மக்கள் அனுபவ மாற்றம் எப்படி

குறைப்பு போன்ற மாற்றங்களின் போது மக்கள் தனிப்பட்ட துயரங்களை அனுபவிக்கிறார்கள். இந்த துன்பத்தில் நோய், பாதுகாப்பு, குறைந்த ஆற்றலை, ஊக்கமின்மை, சிரமம் கவனம் செலுத்துதல், விபத்துகள் மற்றும் தனிப்பட்ட மோதல் ஆகியவை அடங்கும். பெரும்பாலும் தனிநபர்கள் தங்களை பலவீனமாகக் கொண்டிருப்பதாகவோ அல்லது அதைச் சமாளிக்க முடியாதவர்களாகவோ தங்களைக் குற்றம்சாட்டுகின்றனர்.

சில நேரங்களில் நிறுவனங்கள் எதிர்ப்பாளர்களாக மக்களை அடையாளப்படுத்துகின்றன, உண்மையில், மாறுபட்ட விகிதங்களில் மாற்றத்தின் நிலைகளால் மக்கள் நகரும். ஒரு அமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்படுவது எவ்வாறு ஆழ்ந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. "மக்கள் மாற்றம் கவலை இல்லை; அவர்கள் மாறி மாறி வருகிறார்கள், "என்று அமைப்பு கூறுகிறது. பணிநீக்கங்கள் போது, ​​ஊழியர்கள் அனுபவம் மாறிவிட்டது. இதனால், மாற்றங்களின் உரிமையை உருவாக்க மிகவும் கடினமாக உள்ளது.

மக்கள் தங்கள் சக பணியாளர்கள், அவற்றின் பணிக்குழுக்கள், அவற்றின் நிறுவனங்கள், அவற்றின் நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் அமைப்புகள், அவற்றின் தனிப்பட்ட பொறுப்புக்கள் மற்றும் பணியை நிறைவேற்றும் வழிகளில் ஆழமான இணைப்புகளை உருவாக்குகின்றனர். (நீங்கள் நம்புவது கடினமாக இருந்தால், ஒரு பதினைந்து நிமிடங்கள் கூட ஒரு நபரின் வேலை நேரத்தை மாற்றி முயற்சிக்கவும் அல்லது சாதாரண ஆடைகளை ஊக்குவிக்கும் வேலை சூழலுக்கு ஒரு ஆடை குறியீட்டை உருவாக்கவும்.)

ஊழியர்களுக்கு முக்கியமான அல்லது நெருக்கமானவை எந்தவொரு தனிப்பட்ட விருப்பத்திற்கும் அல்லது ஒரு பெரிய நிறுவன செயல்முறை மூலமாகவும் எந்த கட்டுப்பாட்டையும் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், ஒரு மாற்றம் காலம் ஏற்படுகிறது. இந்த மாற்றம் போது, ​​அவர்கள் புதிய நோக்கி ஒருங்கிணைக்க மற்றும் புதிய ஒருங்கிணைக்க தொடங்கும் போது பழைய வழிகளில் செல்ல விடாமல் ஒரு காலத்தில் அனுபவிக்க எதிர்பார்க்க முடியும்.

மனித வள தொழில் நிபுணர், மேலாளர், மேற்பார்வையாளர், தலைவர், மாற்று முகவர் அல்லது ஸ்பான்சர் போன்ற, நீங்கள் மாற்றம் மற்றும் எதிர்ப்பை மாற்ற இந்த சிக்கல்களை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வீழ்ச்சியடைந்த அனுபவத்தின் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களுக்கு ஆதரவளிக்க வேண்டும். மாற்றத்தின் சாதாரண முன்னேற்றத்தை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்; பணிநீக்கங்களின்போதும், குறைமதிப்பீடு செய்வதிலும், மொத்த உற்பத்தியில் உடனடியாக திரும்புவதை எதிர்பார்க்க முடியாது. உங்கள் மீதமுள்ள பணியாளர்களுக்கு ஒரு இடைவெளி கொடுங்கள்.