• 2025-04-02

வேலைவாய்ப்பின் தவறான முடிவு என்ன?

D लहंगा उठावल पड़ी महंगा Lahunga Uthaw 1

D लहंगा उठावल पड़ी महंगा Lahunga Uthaw 1

பொருளடக்கம்:

Anonim

ஒரு தொழிலாளி தவறான முடிவை அனுபவித்து வருவதால், அவர்களின் வேலைகள் முடிவுக்கு வருவதால், அவை பாரபட்சமற்ற மற்றும் சட்டவிரோதமானவை. ஒரு வேலைவாய்ப்பு வேலைவாய்ப்பு முடிவிற்கு எழுதப்பட்ட நடைமுறைகளை பின்பற்றுவதில் தோல்வியுற்றால் தவறான முடிவும் ஏற்படலாம்.

முதலாளிகளின் பார்வையில், தவறான முடிவுகளைத் தவிர்ப்பது தவிர்க்கவும், நீங்கள் அனைத்து ஊழியர்களையும் நியாயமாகவும், மரியாதையுடனும், மரியாதையுடனும், வேலைவாய்ப்பு முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலையிலும் நடத்துகிறீர்கள். நீங்கள் கவனிப்பு, கருத்தினைப் பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு முடிவையும் அணுகி, பணியாளரை மேம்படுத்துவதற்கும் மாற்றுவதற்கும் வாய்ப்பளிப்பதை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும்.

நீங்கள் தேவை என முற்போக்கான ஒழுங்கு நடவடிக்கை பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் பணியாளர் செயல்திறன் முன்னேற்றம் ஒரு நிலையான அணுகுமுறை பராமரிக்க. ஆனால், உங்களுடைய பணியாளர் கையேடு ஆவணம் செயல்திறன் ஆலோசனை மற்றும் வேலைவாய்ப்பு முடிவைப் பற்றி ஆவணப்படுத்துவது, பணியாளர் சூழ்நிலையின் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து நீங்கள் நிச்சயமாக மாற்றுவதற்கு அனுமதிக்கிறது.

நடப்பு செயல்திறன் நிலைமைக்கு பொருந்தாத ஒரு குறிப்பிட்ட செயல் நடவடிக்கை தேவைப்படும் மொழியில் உங்களை மூடிவிடாதீர்கள். நீங்கள் எதிர்காலத்தில் முடிந்த ஒவ்வொரு நிகழ்வையும் எவ்வாறு நடத்த வேண்டும் என்பதற்கான ஒரு முன்னோடி அமைக்கும் சூழ்நிலையில் உங்களைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை. எனவே, மொழி என்னவென்றால் "என்ன செய்யலாம்", "என்ன செய்வதென்று" அல்ல. ஒரு கையேட்டை மேற்கோளிட்டு, "ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் வேலை நிறுத்தம் உட்பட."

சுவாரஸ்யமாக, ஒரு புதிய CEO ஐ உங்கள் நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வருவது, கடந்த காலத்தில் நீங்கள் முன் வைத்திருக்கும் முன்னுரையையும் கொண்டிருந்தாலும் கூட, முடிப்பு அணுகுமுறைகளை மாற்றுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது. புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு சுத்தமான ஸ்லேட் தொடங்கி புதிய முன்னோடிகள் முன்னோக்கி செல்ல முடியும். பல புதிய CEO க்கள் தங்கள் சொந்த அணியில் கொண்டு வர விரும்புவதால் இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

தவறான முடிவிற்குக் குறுகிய சூழ்நிலைகள் உள்ளன

தவறான முடிவெடுக்கும் உரிமை கோரலுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கக்கூடிய சூழ்நிலைகள் பின்வரும் சாத்தியமான சர்ச்சைகளில் ஐந்து பகுதிகளும் அடங்கும்.

  • ஒப்பந்த மீறல்: வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம், தொழிற்சங்கம்-பேச்சுவார்த்தை அல்லது வேறுவகையில் அனைத்து பாகங்களுக்கும் உத்தரவாதம் அளிக்க சட்டப்பூர்வ கடமை உள்ளது. பெரும்பாலான வேலை ஒப்பந்தங்கள் முதலாளியை மதிக்க வேண்டும் என்ற வேலை வாய்ப்பை நிறுத்துகின்றன. இவை ஒரு தனிமைப்படுத்தல் தொகுப்பு, வேலைவாய்ப்பு நிறுத்தப்பட வேண்டிய காரணங்கள், மேலும் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்பட்டதை பொறுத்து மேலும் அடங்கும்.
  • மறைமுகமாக ஒப்பந்தத்தை மீறுதல்: வேலைவாய்ப்பு பாதுகாக்கப்படுவதோ உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்டதோ அல்லது வேறு எந்த ஒப்பந்தமற்ற கடமைகளும் இருப்பதாக நிறுவனம் எழுத்துப்பூர்வமாகவோ அல்லது சொற்களிலோ குறிப்பிடுவதில்லை என்பதை முதலாளியாக கவனிக்க வேண்டும். எனவே, பெரும்பாலான ஊழியர்கள் ஒரு ஊழியர் கையேட்டின் அறிக்கையில் கையெழுத்திட ஊழியர்களை கேட்டுக்கொள்கிறார்கள், இது எழுதப்பட்ட நிறுவன ஆவணங்கள் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகின்றன, ஒரு ஒப்பந்தம் அல்ல. வேலைவாய்ப்பு அலுவலகங்களில் இருந்து வரும் வாய்ப்புகள் மற்றும் நேர்முகத் தேர்வுக் குழுவின் வேறு எந்த உறுப்பினரும் வேட்பாளர்களுடன் சம்பள வரம்பு அல்லது வேலை வாய்ப்புகளைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும்.
  • நல்ல நம்பிக்கை மற்றும் நியாயமான ஒப்பந்தங்களின் உடன்படிக்கை: வேலை நிறுத்தம் செய்த ஊழியர் நியாயமற்றவர் என்று நிரூபிக்க முயற்சி செய்யலாம், சில மாநிலங்களில் முதலாளியிடம் நல்ல காரணத்திற்காக அவரை அல்லது அவளால் எரிக்கப்படுவதில்லை என்று நிரூபிக்க முயற்சி செய்யலாம். ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன் சிக்கல்கள், நிர்வாக ஆலோசனைகளில் முதலீடு செய்யப்படும் நேரம் மற்றும் கூட்டங்கள், மற்றும் முற்போக்கான ஒழுக்க நடவடிக்கை ஆகியவற்றைப் பற்றிய ஒரு ஆவணத்தை ஒரு முதலாளி கூட வைத்திருந்தால், இது நிரூபிக்க மிகவும் கடினம். நிறுத்தப்பட்ட ஊழியர்கள் பொதுவாக அதை கண்டுபிடிப்பார்கள் வேலை வாய்ப்பு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த காரணியாகும்.
  • சட்டவிரோத பாகுபாடு: வேலைவாய்ப்பு பாரபட்சம் சட்டவிரோதமானது. முன்னாள் ஊழியர்கள் சமமான வேலை வாய்ப்பு ஆணையம் (EEOC), மற்றும் அவர்களின் அரசு சிவில் உரிமைகள் கமிஷனுடன் வழக்குத் தாக்கல் செய்ய வேண்டும். எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும், வேலை பாகுபாடு அல்லது வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு தோற்றத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு கண்டிப்பான கவனிப்பைக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலம் அத்தகைய குற்றச்சாட்டுகளிலிருந்து ஒரு நிறுவனம் தங்கள் நிறுவனத்தை பாதுகாக்கிறது.
  • தவறான முடிவின் பிற சாத்தியமான கூற்றுக்கள் விசிலடிக்கும் சூழ்நிலைகளிலிருந்து எழுகின்றன இதில் ஒரு ஊழியர் வரி ஏய்ப்பு, ஊழியர் இழப்பீட்டு உரிமை கோரிக்கையை தாக்கல் செய்வது அல்லது முதலாளியை கோருகின்ற ஒரு சட்டவிரோத நடவடிக்கையை மேற்கொள்ள ஊழியர் மறுத்து வருவது போன்ற பயன்மிக்க ஊழியர்களை சட்டவிரோதமாக நடத்தி வருகிறார்.

தவறான முடிவைப் பற்றி மேலும் அறியவும், ஊழியர்களுக்கு சிகிச்சை அளிப்பதை தவிர்க்கவும் அல்லது வழக்குகளை ஈர்ப்பதற்காகவோ அல்லது ஒழுங்கமைக்கவோ உங்கள் அமைப்புகளை அச்சுறுத்தலாம்.

எனவும் அறியப்படுகிறது தவறான பதவிநீக்கம், அநீதியான முடிவு, நியாயமற்ற முடிவு

எடுத்துக்காட்டுகள்: முதலாளிகள் தவறான முடிவை தவறாக முடிவு செய்து குற்றச்சாட்டுகளிலிருந்து தங்களை காப்பாற்றுகின்றனர், வேலைவாய்ப்பின்மைக்கு முன்னதாக செயல்திறன் பிரச்சினைகளை வெளிப்படுத்துகின்ற அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் சிகிச்சை அளிக்கிறார்கள்.


சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகள்

சேலஞ்சர் விற்பனை மாதிரி

சேலஞ்சர் விற்பனை மாதிரி

விற்பனையை இந்த புதிய அணுகுமுறை நீங்கள் விற்க வழி மாற்ற மற்றும் மற்ற விற்பனை மாதிரிகள் பழமையானதாக தோன்றும் செய்யலாம்.

எப்படி ஒரு கல்லூரி சேர்க்கை விண்ணப்பத்தை உருவாக்குவது

எப்படி ஒரு கல்லூரி சேர்க்கை விண்ணப்பத்தை உருவாக்குவது

திறமையான கல்லூரி சேர்க்கை விண்ணப்பத்தை எவ்வாறு எழுதுவது மற்றும் பாடத்திட்டங்கள், வேலைவாய்ப்புகள், வேலைகள் மற்றும் தன்னார்வ அனுபவங்கள் போன்றவற்றை எழுதுவது எப்படி என்பதை அறியவும்.

கொலம்போ விற்பனை அல்லது மூடுவது என்ன?

கொலம்போ விற்பனை அல்லது மூடுவது என்ன?

சில நேரங்களில், சிறந்த நெருக்கடி விற்பனையில் இல்லை. டிவி துப்பறியும் நிகழ்ச்சியான "கொழும்பு" விற்பனைக்கு எவ்வாறு மூடுவது என்பது பற்றி ஒரு அற்புதமான பாடத்தை எங்களுக்குக் கொடுத்தது.

போட்டியிடும் பெட்டி மருந்து சந்தை

போட்டியிடும் பெட்டி மருந்து சந்தை

கால்நடை மருந்தின் விற்பனையகத் தொழிலில் கால்நடை வளர்ப்பு அதிகரித்த போட்டி (மற்றும் சந்தையில் பங்கு குறைகிறது). இந்த போட்டி சந்தை பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

5 பேட் ஹேர் தயாரித்தல் அதிகபட்ச செலவுகள்

5 பேட் ஹேர் தயாரித்தல் அதிகபட்ச செலவுகள்

பணியமர்த்தல், வளரும் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது ஒரு மேலாளரின் அனைத்து செயல்பாடுகளாகும். மேலாளர் மோசமான வாடகைக்கு எடுக்கும் சாத்தியம், செலவுகள் குறிப்பிடத்தக்கவை.

இராணுவம் அதிகபட்ச உரிமையுள்ள வயது எழுப்புகிறது

இராணுவம் அதிகபட்ச உரிமையுள்ள வயது எழுப்புகிறது

இராணுவம் தேசிய பாதுகாப்பு அங்கீகாரச் சட்டத்தின் விதிகளின் கீழ் பதிவுசெய்தல் வயது (செயற் டூட்டி, ரிசர்வ்ஸ் மற்றும் இராணுவ தேசிய காவலர்) ஆகியவற்றை உயர்த்தியுள்ளது.