பணியிடத்தில் பாலின சமத்துவத்தை எப்படி உறுதிப்படுத்துவது

பாலின சமத்துவம் என்றால் என்ன? ஒரு விருந்துக்கு இந்த கேள்வியைக் கேட்கும்போது, ​​கட்சி முழுவதையும் பாலியல் பற்றி வாதிடுவது, சமபங்கு, மற்றும் பெண்கள் ஏன் பெரும்பான்மையான குழந்தைகளைச் செய்கிறார்கள் எனத் தொடங்குகையில், முழுக் கட்சியையும் ஒரு புன்னகையுடன் நிறுத்திக் கொள்ளலாம். உலகின் பிரச்சினைகளை உங்கள் வணிகத்தை சரிசெய்ய முடியாது (அந்த பிரச்சினைகள் என்னவென்று நீங்கள் கேட்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கலாம்), ஆனால் உங்கள் பணியிடத்தை எல்லோருக்கும் சிறந்த இடமாக மாற்றலாம்.

இந்த பரிந்துரைமுறை அணுகுமுறைகள் அனைவருக்கும் ஒரே வாய்ப்புகள் மற்றும் சமமான வேலைக்கு சமமான ஊதியம் உள்ள ஒரு பணியிடத்தில் பாலின சமத்துவம் உருவாக்குவதை மையமாகக் கொண்டிருக்கும். உங்கள் தொழிலில் வேலை செய்ய விரும்பும் ஒரு இடம், ஆண்களும் பெண்களும் பணியாற்றுவதற்கும் தங்கள் நலனுக்காக பணியாற்றுவதற்கும் விரும்புவதற்கும், உங்கள் பணியிடத்தில் உள்ள பாலின சமத்துவத்தை உறுதிப்படுத்த இந்த ஐந்து அணுகுமுறைகளை செயல்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும்.

தயவு செய்து கவனிக்கவும், "எங்களது வியாபாரம் இன்னும் பெண் நட்புடன் இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், எனவே பெண்களுக்கு சிறப்பு நன்மைகளை நாங்கள் செயல்படுத்தப் போகிறோம்." இது சட்டபூர்வமாக, ஒழுக்க ரீதியாக அல்லது ஊக்கமளிக்கும் வகையில் செயல்படாது உங்கள் பணியுடன். நீங்கள் பலகைகளில் இந்த நடவடிக்கைகளை (உயிரியல் தாக்கங்கள் கொண்டிருக்கும் மகப்பேறு விடுப்பு தவிர) செயல்படுத்த வேண்டும்.

ஆண்கள் மற்றும் பெண்களுக்கு ஒரு பகுதியை விட ஆண்கள் ஒரு பகுதியை பயன்படுத்தி கொள்ளலாம், ஆனால் ஆண்கள் மற்றவர்களை விட அதிக அளவில் வேறொரு இடத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம், ஆனால் முக்கிய காரணியாக இருப்பதால் எல்லா மக்களுக்கும் கிடைக்கும்.

நெகிழ்வு

ஹார்வார்ட் எகனாமிக்ஸ் பேராசிரியர் கிளாடியா கோல்ட்மேன் ஆண்கள் பெண்களை விட குறைவான பணத்தை சம்பாதிக்கிற காரணத்தினால், சம்பளத்தை விட அதிகமான தற்காலிக நெகிழ்வுத்தன்மையை விரும்புகின்றனர். அதாவது, அதிக ஊதிய வேலைகளை குறைக்க அவர்கள் தயாராக உள்ளனர், ஏனெனில் அந்த வேலைகள் மிகவும் தேவைப்படும் மணிநேரங்களோ அல்லது குறைவான கணிக்கக்கூடிய மணிநேரங்களோ வரும்.

இப்போது சில வேலைகள் தற்காலிக நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் இல்லை. நீங்கள் ஒரு நரம்பு மண்டலமாக இருந்தால், உங்கள் பிள்ளையின் பெற்றோர்-ஆசிரிய மாநாட்டிற்கு செல்ல அறுவை சிகிச்சையிலிருந்து வெளியேற முடியாது. நீங்கள் அறுவை சிகிச்சையை ஆரம்பித்தவுடன், நீங்கள் முடிக்கும் வரை அங்கு இருக்கின்றீர்கள். நீங்கள் ஒரு வரி கணக்காளர் என்றால், நீங்கள் வரி காலத்தில் அதிக நேரம் வேலை செய்யும். ஆனால், பெரும்பாலான வேலைகள் தற்காலிக நெகிழ்வுத் தன்மைக்குள்ளாகவே செயல்பட முடியாது என்று அர்த்தம் இல்லை.

பெண்களுக்கு அதிக நெகிழ்ச்சியான மணி நேரம் ஆதரவாக குறைந்த பணம் சம்பாதிக்க விரும்புவதால், நெகிழ்வுத்தன்மையைப் போலவே ஆண்கள். வீட்டில் இருந்து வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது-முழு நேரத்தையோ அல்லது அவ்வப்போது வேலை செய்வதையோ. முக்கிய வியாபார நேரங்களை நிறுவுங்கள், பின்னர் அந்த அட்டவணையைச் சுற்றி மக்கள் தங்கள் அட்டவணையை எடுக்கட்டும்.

ஜேன் காலை 6 மணியளவில் வந்து 2 மணியளவில் கிளம்பலாம், அதே நேரத்தில் ஹெலன் 10 மணிக்கு வந்து 10 மணிக்கு புறப்பட்டு விடுவார். இருவரும் முக்கிய வணிக மணி நேரம் காலை 10 மணி முதல் 2 மணி வரை உள்ளன, இருவரும் தங்கள் வேலை செய்து மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள நிறைய நேரம் வேண்டும். ஊழியர்கள் வணங்குகின்ற நெகிழ்ச்சியை ஏன் வழங்கக்கூடாது?

அமைக்கவும்

முந்தைய பரிந்துரையின் முகத்தில் இந்த பரிந்துரையைப் பறக்க நேரிடலாம், ஆனால் வெவ்வேறு பணி வாய்ப்புகள் வெவ்வேறு தேவைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. நீங்கள் ஒரு சில்லறை அல்லது உணவக வியாபாரத்தை இயங்கினால், மக்கள் வீடுகளில் இருந்து பணியாற்ற முடியாது, ஒரு தனிப்பட்ட அவசரத்திற்கான ஒரு மாற்றத்தின் நடுவில் ஒருவர் வெட்டப்பட்ட ஒருவர் மற்ற ஊழியர்களிடம் ஒரு தொகை எடுக்கும். எனவே, உங்களுக்குத் தேவைப்படும் போது நீங்கள் தளத்தில் இருக்க வேண்டும்.

பெண்களை, குறிப்பிட்டபடி, பெரும்பாலும் முதன்மை பெற்றோர்-அதாவது, குழந்தைகளுக்கு, பல்மருத்துவர் நியமனங்கள், மற்றும் ஆண்கள் பெரும்பாலும் ஆசிரியர்களுடன் நேரில் சந்திப்புகளை நடத்துகிறார்கள். அவர்கள் இந்த திட்டங்களை திட்டமிட முன்கூட்டியே தங்கள் அட்டவணையை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இல்லையெனில், அவர்கள் குழந்தை கவனிப்பு அல்லது குறுகிய அறிவிப்பு வெளியே அழைப்பு வேண்டும்.

திங்கள், செவ்வாய், வியாழன் மற்றும் சனிக்கிழமையன்று, அல்லது ஜேன் எப்பொழுதும் புதன்கிழமை, வெள்ளி மற்றும் ஞாயிற்றுக்கிழமைகளில் வேலை செய்கிறாள்), உங்கள் வியாபாரத்தில் அனைவருக்கும் வீட்டுக்குத் தியாகம் செய்யாமல், மற்றும் குடும்பம் அவ்வாறு செய்ய.

சம்பள வெளிப்பாடு

நீங்கள் பிரேக் அறையில் எல்லோருடைய சம்பளத்தையும் படித்தால் என்னவாகும்? நீங்கள் பரவலாக புகார் தெரிவிக்கிறீர்களா அல்லது மக்கள் குடைந்து, "ஆமாம், சரியானதைப் பற்றிப் பேசுகிறார்களா?"

அமெரிக்கா (மற்றும் பல நாடுகளில்) ஊதியம் பற்றி விவாதிக்க பாரம்பரிய பாரம்பரிய கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன. நிறுவனங்கள் சம்பள ரகசிய தகவல் (தேசிய தொழிலாளர் உறவு சட்டம் ஊழியர்களின் உரிமைகளை பாதுகாப்பதற்காக பணியிட நிலைமைகள் பற்றி விவாதிக்கும் போதிலும், ஊதியம் உட்பட), மற்றும் அதை விவாதிக்க முரட்டுத்தனமாக கருதுவதாக நிறுவனங்கள் கருதுகின்றன. எனவே, இறுதி முடிவு, கிட்டத்தட்ட சம்பளம் பற்றி பேச்சுவார்த்தை இல்லை.

ஊழியர்கள், எனினும். முதலாளிகள் முதலாளிகளின் நிலை என்னவென்று திறந்திருக்கும் போது யாரும் மோசமான சம்பளத்தால் ஏமாற்றப்படுகிறார்கள். அதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்: நீங்கள் ஒரு வேலை வாய்ப்பு கிடைத்தால், "சம்பளம்: வருடத்திற்கு 50,000 டாலர்கள், இருமடங்காகக் கொடுக்கப்படும்" என்று நீங்கள் சொல்லவில்லையா, ஆனால் உங்களுடைய புதிய பணியாளர்களின் சம்பளங்களைத் தங்களது தலைப்புகளுடன் சேர்த்துக் கொடுத்தீர்களா?

பாலினம் செலுத்துதல் பாகுபாட்டின் அனைத்து கோரிக்கைகளையும் நீங்கள் இழந்துவிடுவீர்கள், ஏனெனில் மூடப்பட்ட கதவுகளுக்கு பின்னால் தகவல் வைக்கப்படும் போது பாலினம் சமத்துவமின்மை நடக்கலாம். நீங்கள் அறிந்திருந்தால், பாப், ஸ்டீவ் மற்றும் கார்ல் ஒவ்வொருவருக்கும் $ 60,000 சம்பாதித்த அதே வேலைக்கு $ 50,000 சம்பாதிப்பதற்கு முன்னதாக, "$ 60,000 எப்படி?" என்று நீங்கள் கூறலாம், இல்லை என்றார்.

மேலாண்மை பயிற்சி

பல நேரங்களில், மக்கள் ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக தங்கள் நட்சத்திர செயல்திறன் அடிப்படையில் நிர்வாக வேலைகள் பதவி உயர்வு. அது நன்றாக இருக்கிறது. இது மிகவும் தரமானது. ஆனால், மக்களை நிர்வகித்தல் என்பது வேலை செய்வதைப் போல அல்ல (பெரும்பாலான நிர்வாக வேலைகள் கூடுதலாக ஒரு மோசமான நிறைய வேலைகளைச் செய்துள்ளனநிர்வகிக்கும்). ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் உங்கள் பணியிட வசதியாக இருக்கும் பொருட்டு, உங்கள் மேலாளர்கள் எப்படி நிர்வகிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

ஏன்? ஒரு மேலாளர் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம். உங்கள் மேலாளர்கள் பொருத்தமான தொழில் சட்டங்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் FMLA நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்கு ஒருவரை தண்டிக்க முடியாது-இது ஒரு உடைந்த காலையோ அல்லது ஒரு புதிய குழந்தையோ அல்ல, நீங்கள் பாலின அடிப்படையில் வித்தியாசமாக மக்களை நடத்த முடியாது. நீங்கள் பணியாளர் செயல்திறனை வெளிக்கொணர வேண்டும், இருக்கைக்கு நேரமில்லாமல், அனைவருக்கும் கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும்.

மிக மோசமான மேலாளர்கள் மோசமானவர்கள் அல்ல; அவர்கள் மோசமாக பயிற்சி பெற்றவர்கள். உங்களுடைய நிறுவனம் ஒவ்வொரு துறையிலும் பணியாற்ற ஒரு பெரிய நிறுவனமாக இருப்பதால் ஒவ்வொரு முகாமையாளரும் பயிற்றுவிப்பதோடு வழக்கமான மறுபரிசீலனைக் கற்கைநெறிகளைப் பெறுக. பெரிய நிறுவனங்கள் பெரும் ஆண்களையும், ஆண் மற்றும் பெண்களையும் ஈர்க்கின்றன.

விஷயங்களை சமமாக செய்யுங்கள்

சில நேரங்களில் மேலாளர்கள் அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியாக நடத்த வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள். ஜேன் ஐந்து M & Ms பெறுகிறார் என்றால், பின்னர் ஜான் நன்றாக ஐந்து எம் & திருமதி அதே கிடைக்கும். இந்த தத்துவம் பாலர் பாடசாலையில் இயங்கும் போது, ​​நிர்வாகத்தை அணுகுவதற்கான வழி அல்ல. ஜேன் ஒரு நெகிழ்வான திட்டத்தை கேட்கும்போது, ​​ஜான் ஒன்று இல்லை என்பதால் அதை மறுக்க வேண்டாம்.

அவருடைய கோரிக்கை நியாயமானது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, உண்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது ஆம் அல்லது இல்லை என்று கருதுங்கள். ஜான் வந்து ஒரு நெகிழ்வான கால அட்டவணையை கேட்கிறார் என்றால், அவருடைய வேண்டுகோளைக் கருத்தில் கொண்டு, அவருடைய சூழ்நிலையின் உண்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு, ஆம் அல்லது இல்லை என்று கூறுங்கள்.

நீங்கள் சட்டப்பூர்வமாக ஏதாவது செய்ய முடியுமா இல்லையா என்ற சந்தேகம் இருந்தால், உங்களுடைய வேலைவாய்ப்பு வழக்கறிஞருடன் இருமுறை சரிபார்க்கவும். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், அது ஒரு வழக்குடன் உங்களுக்கு உதவி செய்ய அதே வழக்கறிஞரைக் கொடுப்பதற்கு முன்பு ஒரு கேள்வியைக் கேட்பதற்கு மலிவானது.

ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு வேலை செய்ய வேண்டும். எல்லா ஊழியர்களுக்கும் உன்னுடையது மிகப்பெரியதாக இருங்கள், உங்கள் பணியிடத்தில் பாலின சமத்துவமின்மை பற்றி கவலைப்பட வேண்டியதில்லை.

------------

சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது ஆர் மற்றும் யாகூ.