ஐந்து கூட்டங்கள் உங்கள் ஊழியர்கள் கில்லிங் அல்லது சரிசெய்ய உங்களுக்கு நன்றி

இந்த கட்டுரையின் சமநிலை சில கூடுதல் சந்திப்பு வகைகளை வழங்குகிறது. தொடர்புபடுத்தி, பகிர்ந்துகொள்வதற்கும் கருத்துக்களை உருவாக்குவதற்கும் மக்களை ஒன்றாக இழுப்பதற்கான பொறுப்பாளராக இருக்கும் மேலாளர் அல்லது தலைவரே, இந்த வழக்கத்தை உங்கள் வழக்கிலிருந்து நீக்கிவிடுவதன் மூலம் நீங்கள் நன்கு பணியாற்றப்படுவீர்கள்.

8:00 a.m. திங்கள் காலை ஊழியர்கள் கூட்டங்கள்

இந்த கூட்டத்தில் பிரச்சனை யாரும் அதற்கு தயாராக இல்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, திங்கட்கிழமை காலை 8:00 மணியளவில்-எதுவும் இன்னும் நடந்தது, கடந்த வாரம் பெரும்பாலும் பண்டைய வரலாற்றிலேயே நடந்தது. இந்த சந்திப்பின்போது இரண்டாவது பிரச்சனை என்னவென்றால், ஞாயிற்றுக் கிழமை இரவு வேலை செய்வது நல்லது, ஆனால் ஊழியர்களிடமிருந்தும் ஊழியர்களின் குடும்ப உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் "ஆண்டு முழக்கம்" என்ற சில தீவிரமான வாக்குகளை உங்களுக்கு சம்பாதிக்க உத்தரவாதம் அளித்திருக்கிறார்கள்.

தீர்வு: திங்கள் கிழமை ஒரு குழு கூட்டத்தை நடத்த வேண்டும் என்றால், அது பிற்பகல் காலையிலோ அல்லது பிற்பகுதியில் அதிகாலையிலோ தள்ளும். நன்றாக இன்னும், செவ்வாய் காலை அதை தள்ள.

சுற்று-அட்டவணை நிலைமை கூட்டங்கள்

இந்த கூட்டத்தை நீங்கள் அறிவீர்கள். மக்கள் தமது சமீபத்திய புதுப்பிப்புகளையும், சாகஸ், கற்பனைகளையும், கனவுகளையும் பகிர்ந்து கொள்ளும் அறைக்கு இது நகரும். தவறான இடத்தில் உட்கார்ந்து 22 ஆக முடிகிறது^ND ஒரு குழுவினருக்கு ஒரு புதுப்பிப்பை வழங்குவதன் மூலம், நடிகர்களின் தூரத்திலிருந்தும் வெளிப்படையான செயல்பாடுகளிலிருந்து வெளிவரும் அரசியல் சார்ந்த மேம்படுத்தல்களிலிருந்தும் பாதிப்புக்குள்ளான மூளைகளும் மூளைகளும் அடங்கும்.

தீர்வு: நீங்கள் சந்தித்தால் சந்திக்க வேண்டும், ஆனால் புதுப்பிப்புகளில் சில விதிகளை அமைக்கவும். அனைவருக்கும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அல்லது செயல்பாடுகளை முழுவதும் உதவி தேவைப்படும் சவால்களை அடையாளம் காண்பிக்கும் முக்கியமான செய்திகளைக் குறித்து கவனம் செலுத்த மக்களை கேளுங்கள். சுற்று-அட்டவணை கூட்டங்கள் உருவாக்கப்படாத ஒழுங்கற்ற மற்றும் சுய-சேவையளிக்கும் நிலை புதுப்பித்தல்களின் வலியை மாற்றியமைக்க எதையும் செய்யுங்கள்.

அவர்களுடைய நோக்கத்தை இழந்த அந்தக் கூட்டங்கள்

இந்த கூட்டம் இன்னும் ஏன் நடைபெறுகிறது என்பதை யாரும் ஞாபகப்படுத்த முடியாத தொடர்ச்சியான கூட்டம் உடனடியாக நீக்குவதற்கான ஒரு வேட்பாளர். கூட்டங்களில் இயற்பியல் பரிமாற்ற விதிகள் மற்றும் கால அட்டவணையில் ஒரு சந்திப்பு ஆகியவை பணியிடத்தில் அதன் பயனைப் பயன்படுத்துவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே தொடர்ந்து இருக்கும்.

ஒரு புதிய மேலாளர் தனது குழு அட்டவணையில் தொடர்ச்சியான கூட்டங்களின் பட்டியலை பரிசீலனை செய்து, இரு கூட்டங்களையும் ரத்து செய்தார், ஏனெனில் இந்த கூட்டங்களுக்கான காரணத்தை அவரால் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை. அவர் கடந்த சில ஆண்டுகளாக உண்ணாவிரதப் போராட்டத்தில் ஈடுபட்டிருந்தபோது, ​​இந்த கூட்டத்தை அவர் எப்படிக் கொல்ல முயன்றார் என்று சில குறிப்புகள் மற்றும் சில குறிப்புகள் மற்றும் சில கருத்துக்களை அவர் பெற்றார்.

தீர்வு: தொடர்ச்சியான கூட்டங்கள் அனைத்தையும் உங்கள் குழுவிற்கு உட்படுத்துதல் அல்லது நீங்கள் பங்கேற்பாளராக இருப்பதை மதிப்பாய்வு செய்யவும், உங்கள் வாழ்க்கையிலும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் வாழ்க்கையிலிருந்தும் நீக்கவும். நீங்கள் கூட்டத்தின் புரவலர் இல்லையென்றால், கூட்டத்தின் பயன்பாட்டில் உங்கள் எண்ணம் மற்றும் உங்கள் முன்னோக்கின் புரவலன் குறித்து தெரிவிக்கவும். நீங்கள் புரவலன் / ஆதரவாளராக இருந்தால், தேர்தல் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு ஒரு குரல் மற்றும் வாக்களிக்கவும். தொடர்ச்சியான கூட்டங்களின் கொடூரமான துண்டுப்பிரசுரம் இன்னும் முக்கியமான முக்கியமான செயல்களுக்கு மதிப்புமிக்க நேரத்தை திறக்கிறது.

குழு வார்த்தை-ஸ்மிடிங் கூட்டங்கள்

இது ஒரு கூட்டம், நீங்கள் ஒரு குழுவினருடன் சேர்ந்து ஏதாவது ஒன்றைப் பற்றிப் பேசுமாறு கூறுகிறீர்கள்: ஒரு பார்வை, ஒரு திட்டம், ஒரு மூலோபாயம் அறிக்கை, திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தில் ஒரு அறிவிப்பு அறிக்கை. இந்த அமர்வுகளின் வெளியீடு வழக்கமாக நபர்-இன்-சார்ஜரின் பகுதியினுள் சமரசங்களை பிரதிபலிக்கும் ஒரு விசித்திரமாக கட்டப்பட்ட வாக்கியங்கள். அறையில் யாரும் இறுதி தயாரிப்புடன் உடன்படவில்லை, ஆனால் அனைவருக்கும் வேதனையைத் தூண்டும் முயற்சியைத் தவறாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மோசமான அபாயத்தைத் தவிர்த்து, அனைவருக்கும் தங்கள் கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

தீர்வு: Nஎப்போதுமே ஒரு குழுவிற்கு ஏதாவது ஒரு துரதிர்ஷ்டவசமான வார்த்தைகளை வெளியிடு. கேள்விக்குரிய உருப்படியை நீங்களே எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், சில சக ஊழியர்களைத் துரத்தவும், உங்களுக்காக உழைக்கத் தொடங்குவதற்கு ஏதேனும் ஒரு அணுகுமுறையை அணுகும்போது, ​​மிகுந்த கவனமாக ஒரு குழுவிலிருந்து உள்ளீடு கேட்கவும். கேள்விகளைக் கேட்கவும், பெரிய குறிப்புகளை எடுத்து, பின்னர் மறைக்க மற்றும் அறிக்கையை (களை) மறுபிரதி எடுக்கவும், தேவையான செயல்முறையை மீண்டும் செய்யவும்.

டெம்ப்ளேட் வியூகம் கூட்டங்கள்

மூலோபாய தெளிவின்மைக்கு உதவும் மந்திர நடைமுறை அல்லது டெம்ப்ளேட் அல்லது எளிய வழிமுறைகளே இல்லை. S.W.O.T நடத்தை (பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) பகுப்பாய்வு எப்பொழுதும் துல்லியமான மதிப்பீட்டிற்கும், வாய்ப்புக்களுக்கும் வந்துசேரும் முக்கியமான பாதையில் அல்ல. எண்கள் மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் வளர்ச்சி உத்திகள் அல்ல. அவர்கள் இந்த சிக்கலான தலைப்பை ஒரு எளிய செயல்முறை வேண்டும் என்று யாராவது ஜாக்கிரதை.

தீர்வு: ஒரு தகுதிவாய்ந்த, அர்த்தமுள்ள மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதற்கு சில நேரங்களில் வழிநடத்தும், சில நேரங்களில் வழிநடத்தும், நன்கு அறிந்த, அனுபவம் வாய்ந்த மூலோபாய உதவியாளர் அல்லது ஆலோசகராக முதலீடு செய்யலாம். சரியான தொழில்முறை, மூலோபாய தெளிவின்மைக்கு வழிகாட்டப்பட வேண்டிய சரியான (கடினமான) கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக குழுவின் பொறுப்புக்களைக் கொண்டிருக்கும்.

அடிக்கோடு

கூட்டங்கள் இணைக்க, தொடர்புகொள்வதன், உறவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சிக்கலைத் தீர்ப்பதைத் தூண்டுவதற்கு விலைமதிப்பற்ற வாய்ப்புகள் உள்ளன. அவர்கள் அதிக பயன்பாடு மற்றும் கூட துஷ்பிரயோகம் பழுத்த வாய்ப்புகள் உள்ளன. கூட்டங்களின் சக்தி மற்றும் முக்கியத்துவத்தை மதிக்கும் மேலாளராக முயற்சி செய்யுங்கள். முக்கிய சிக்கல்களுக்கு கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், சரியான யோசனைகளுக்கு இந்த கருத்துக்களம் பயன்படுத்தவும், முக்கியமாக கருத்துக்களைத் தெரிவிக்கவும், முக்கியமாக அனைவருக்கும் அமர்வுகள் செய்யும் நேரத்தை மதிக்கவும். உங்களுடைய குழு உறுப்பினர்கள் உங்கள் நேர்மறையான அணுகுமுறையை நீங்கள் எப்போதாவது அறிந்திருப்பதை விட அதிகமாக மதிப்பிடுவார்கள்.