தலைசிறந்த சிறந்த வகை தேர்வு எப்படி

ஒரு தலைவர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்? நீங்கள் ஒரு யோசனை இருக்கலாம், ஆனால் பலவிதமான தலைமைத்துவங்கள் உள்ளன, எனவே நீங்கள் வழிநடத்த தயாராக இருக்கும்போது, ​​உங்களுக்குத் தெரிந்த மற்ற தலைவர்களைப் போல் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் எப்படி இருக்க முடியும்? நீங்கள் வேலை செய்யும் சிறந்த வகைத் தலைவர்களை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கலாம். உங்கள் புதிய தலைமையில் உங்கள் தட்டில் ஏற்கனவே ஒரு டன் இருக்கும்போது அது ஒரு பெரிய நிவாரணமாகும்.

டேனியல் கோல்மனின் "ஹார்வார்ட் பிசினஸ் ரிவியூ ஸ்டடி, லெட்ஷிப்பேஷன் கெட்ஸ் முடிவு" ஆறு வகை தலைமைத்துவ பாணிகளை அடையாளம் கண்டது. இங்கே அவர்கள்:

1. வேட்டைக்காரத் தலைவர்: இந்தத் தலைவர் "நான் இப்போது செய்வது போல் செய்கிறேன்" என்று கூறுகிறார். இது ஒரு தலைவரைப் போல் தோன்றுகிறது என்று பலர் நினைக்கிறார்கள்.எதிர்மறையானது என்னவென்றால், முதலாளி எப்போதுமே என்ன செய்தாலும், உங்கள் கண்டுபிடிப்புக்கு மிகவும் இடம் இல்லை.
2. அதிகாரபூர்வமான தலைவர்: இந்தத் தலைவர் "என்னுடன் வா" என்று கூறிவிட்டார். ஒரு புதிய பார்வை தேவைப்படும் போது கோலமேன் தலைமை வகிப்பது சிறந்தது. உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் மாற்றம் கையாள்வதில்.இந்த தலைவர்கள் அந்த புதிய பார்வைக்கு தொழிலாளர்களை ஊக்குவிப்பார்கள்.
3. துணை தலைவர்: இந்தத் தலைவர் "மக்கள் முதலில் வருவார்கள்" என்கிறார். ஒரு நிறுவனம் கடுமையான நேரத்தை கடந்து செல்லும் போது, ​​இந்த பாணியில் உறவுகளில் நீங்கள் நன்கு பணியாற்ற முடியும். ஆனால் தலைமைத்துவத்தை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துவது பலவீனமான செயல்திறனை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்று கோலேமேன் எச்சரிக்கிறார்.

1. பயிற்சி தலைவர்: இந்தத் தலைவர் "இதை முயற்சிக்கவும்" என்று கூறுகிறார். ஒரு தலைமை குழாய் உருவாக்கப்படும் போது, ​​இந்த வகை தலைவர் தலைகீழாகிறார். இது தனிப்பட்ட பலத்தை தேடுகிறது மற்றும் அவற்றை உருவாக்க உதவுகிறது. இருப்பினும், அணியின் கற்றுக்கொள்ள விரும்பவில்லை என்றால் இந்த தலைமைத்துவ பாணி வேலை செய்யாது.
2. கட்டாய தலைவன்: இந்தத் தலைவர் "நான் உங்களுக்குச் சொல்வதைச் செய்யுங்கள்" என்று கூறுகிறார். இது குழு உறுப்பினர்களை அந்நியப்படுத்துவதால் இது கடைசியாக ஒரு தலைசிறந்த தலைமையின் பாணி என்று கூறுகிறார். ஒரு உண்மையான அவசர இருந்தால், இந்த அணுகுமுறை பெரிய வேலை, என்றாலும். இல்லையெனில், விலகி இரு.

1. ஜனநாயக தலைவர்: இந்த தலைவர் கூறுகிறார், "நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?" இது உங்களுக்கு புதிய யோசனைகள் தேவைப்படும் போது, ​​இது பெரும்பாலும் வேலை செய்கிறது. ஆனால் அவசரகாலத்தில் அது மோசமாக தோல்வியடைகிறது.

ஒவ்வொரு வகையிலும் தலைமைத்துவ பாணி பயனுள்ளதாக இருக்கும்போது வெவ்வேறு சந்தர்ப்பங்கள் இருப்பதை நீங்கள் காணலாம். எந்த பாணியில் உங்களுக்கு சிறந்தது? இந்த கேள்விகளை நீங்களே கேட்க கேட்க வேண்டும்.

உங்கள் இயற்கை தலைமைத்துவ பாணி என்ன?

உங்கள் ஆளுமைக்கு பொருந்துகின்ற ஒரு தலைமைத்துவ பாணி தழுவிக்கொள்வது என்பது எளிதானது. நீங்கள் இயல்பாக ஒரு கூட்டணி கட்டடம் என்றால், ஒரு ஜனநாயக அல்லது தொடர்புடைய தலைமை பாத்திரம் உங்களுக்கு சிறந்ததாக இருக்கும். நீங்கள் இயல்பாகவே ஒரு நம்பிக்கையூட்டும் ஜெர்க் என்றால், ஒரு கட்டாய தலைமைத்துவ பாணி உங்களுக்கு வேண்டுகோள் செய்யலாம். இது இயற்கையாக உங்களை கவர்ந்திழுக்கும் பாணியாகும், ஆனால் நீங்கள் எப்படி வழிநடத்த வேண்டும் என்று ஒரு வழியைத் தேர்ந்தெடுப்பது உங்கள் இயல்புக்கு காரணம் என்று நினைக்க வேண்டாம்.

உங்கள் குழுவிற்கு என்ன தேவை?

உங்கள் சொந்த இயல்பான தலைமைத்துவ பாணிக்கு இது மிகவும் முக்கியம். உங்கள் பாணியில் ஒவ்வொரு பாணியிலும் எப்படி பிரதிபலிப்பீர்கள்? வேலைக்கு என்ன செய்ய வேண்டும்? நீங்கள் சிரமமான திட்டத்தை முன்னெடுக்க விரும்பினால் சிரேஷ்ட தலைமை முன்வைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் மாற்றத்திற்கான இடம் இல்லை, பின்னர் பாஸிஸட்டிங் சிறந்தது.

ஆனால் நீங்கள் ஒரு கடினமான ஆண்டு மற்றும் மாற்றங்கள் நடக்க வேண்டும் என்றால், ஜனநாயக தலைமை உங்கள் சிறந்த பந்தயம் இருக்கலாம். திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் ஈடுபடுவதற்கான உங்கள் முயற்சிகளுக்கு உங்கள் அணி சாதகமாக பதிலளிக்கலாம். உண்மையில், உட்கார்ந்து உங்கள் அணிக்கு உங்கள் தலைமையின் பாணி என்ன தேவை என்று சிந்தியுங்கள்.

உங்கள் பாஸ் என்ன வேண்டும்?

நீங்கள் இந்த பாத்திரத்தில் புதியவராக இருந்தால் இது மிக முக்கியம். அவள் ஏன் உன்னை வேலைக்கு அமர்த்தினாள்? கடைசியாக மேலாளர் எங்கே சென்றார் அல்லது அவர் உங்களை வேறு ஒரு திசையில் அணிக்கு அழைத்துச் செல்வதாக நினைத்ததால் அவள் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தியிருப்பதைத் தொடர்ந்தாள்? உங்களுடைய சிறந்த தலைமைத்துவ பாணியை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கலாம் என்பது உங்களுக்கு முக்கியம்.

நிச்சயமாக, மாற்றங்களைச் செய்யலாம் (உங்கள் முதலாளி ஒரு கட்டாயத் தலைவர் அல்ல), ஆனால் உங்கள் முதலாளியின் எதிர்பார்ப்புகளின் விழிப்புணர்வு, நீங்கள் செய்ய வேண்டியதைச் செய்ய உங்களுக்கு உதவும்.

உங்கள் நடப்பு உடை உழைக்கிறதா?

உங்கள் பணியாளர்கள் மகிழ்ச்சியாகவும் ஈடுபட்டுள்ளவர்களாகவும் இருந்தால், நீங்கள் சந்திப்பதோ அல்லது இலக்குகளை மீறுவதோ, உங்கள் முதலாளிகள் உங்கள் செயல்திறன் மகிழ்ச்சியுடன் இருக்கிறார்கள். இதில் எது உண்மை இல்லை என்றால், உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி சரிபார்க்கவும். நீங்கள் உங்கள் அடிப்படை தலைமைத்துவ பாணியை மாற்ற வேண்டும்.

நிச்சயமாக, ஒரு பொருந்தாத தலைமைத்துவ பாணி நீங்கள் சரிசெய்யக்கூடிய ஒரே பகுதி அல்ல, ஆனால் அது தொடங்குவதற்கு ஒரு நல்ல இடம். ஏன்? மற்றவர்கள் தங்கள் நடத்தை மாற்றுவதை விட உங்கள் சொந்த நடத்தை மாற்றுவது எப்போதுமே எளிது.

உங்கள் பாணியை மாற்றிக்கொள்ள முடியுமா?

சில நேரங்களில் அது சொல்வது போல் எளிதானது, "எனக்கு தெரியும், நான் விரிவான வழிமுறைகளை வழங்கும்போது வேலை செய்யாது மற்றும் அனைவருக்கும் என்ன வேண்டுமானாலும் செய்யுங்கள், மேலும் சுதந்திரத்தை அனுமதிக்கப் போகிறேன்." ஆனால், அது அவ்வளவு எளிதல்ல.

முதலாவதாக, நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதை உணர வேண்டும், நீங்கள் எப்படி நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் முதலாளி அல்லது உங்கள் மனித வளத்துறை துறையின் உதவியும் ஆதரவும் பெற வேண்டும். முடிந்தால், இந்த கடினமான தலைமைத்துவ பாணி அணுகுமுறைகள் மற்றும் விருப்பங்களைத் தொடர உதவுவதில் நிறைவேற்றும் பயிற்சிகள் பெரும் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்.

தலைமையின் வகைகள் உண்மையில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. உங்கள் சூழ்நிலைக்கு சிறந்த முறையில் செயல்படுபவற்றை நீங்கள் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், பணி உறவுகள் மற்றும் வெளியீட்டை மேம்படுத்துவதைப் பார்க்கவும் - உங்கள் சிறந்த தலைமுறை தலைமுறை பாணிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு உங்கள் பயணத்தைத் தொடங்கும்போது சிறந்தது.

------------

சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது ஆர் மற்றும் யாகூ.