உங்கள் திறமைக்கு விரைவான முக்கிய மாற்றத்தை மாற்றும் திறன்

உங்கள் போட்டியாளர்களின் உலகம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேகமாக மாறும் போதெல்லாம் நீங்கள் உணர்கிறீர்களா? அப்படியானால், நீங்கள் தனியாக இல்லை. தொடர்ந்து வெற்றிக்கு உறுதுணையாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் பணியிட கலாச்சார மற்றும் சூழலில் அதிருப்திக்கு முக்கியத் தேவையை உணர்த்துகின்றன. ஏன்? மாற்றம் அதிகரிக்கும் என்பதால் ஒவ்வொரு வருடமும் கடந்து செல்லும் சவாலானது சவாலானது.

சுறுசுறுப்பான குணாதிசயங்களையும் குணநலன்களையும் காண்பிக்கும் நபர்களை நீங்கள் பயன்படுத்துவதை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள். நீங்கள் சுறுசுறுப்பு மற்றும் இணைத்தன்மை ஊக்குவிக்கும் வசதிகள் தேவை. ஊழியர்கள் அடிக்கடி தொடர்புகொள்வதற்கு உற்சாகப்படுத்தப்படுவதால் கூட்டுப்பணியாக வடிவமைக்கப்பட்ட இடைவெளிகள் தேவை. உங்களுடைய பணியாளர்களுக்கு வெளிப்படைத்தன்மை தேவைப்படுகிறது, எனவே உங்கள் பணியாளர்களுக்கு பணிகள் மற்றும் இலக்குகளை விரைவாக நிறைவேற்ற வேண்டிய தேவை அவர்களுக்குத் தேவை

சுறுசுறுப்பு மாற்றுவதற்கான விருப்பம், மாற்றுவதற்கான உங்கள் திறமை மற்றும் நீங்கள் விரைவாக மாற்றுவதற்கு ஏற்ப மாறுபடும், இது உங்கள் எதிர்காலத்திற்கு முக்கியமாகும். முந்தைய கட்டுரை ஒரு சுறுசுறுப்பான பணியிடத்தை உருவாக்குவதில் மூன்று முக்கியமான காரணிகளைக் குறிப்பிடுகிறது.

ZRG பங்குதாரர்கள், எல்.எல்.சியில், மேலாண் இயக்குனர் மற்றும் உலகளாவிய சுகாதார சேவைகள் மற்றும் தீர்வுகள், தலைவர், பிரையன் மெகுவானின் பிரத்தியேக அம்சங்களைப் பற்றி பின்வரும் பேட்டியில் அவர் நூற்றுக்கணக்கான வெற்றிகரமான ஊழியர் தேடல்களை முடித்துள்ளார். தொடர்ச்சியான பயிற்றுவிப்பாளர், தீர்க்கமான தலைவர் மற்றும் மூலோபாய சிந்தனையாளர் - இன்றைய நிறுவனங்களின் அடுத்த தலைமுறையின் தலைமையை வரையறுக்கும் திறனான தொழில்முறை பண்புகளை அவர் நம்புகிறார். நேர்காணலில், அவர் சுறுசுறுப்பான ஊழியர்களை கண்டுபிடித்து, மக்களில் சுறுசுறுப்புகளை வளர்த்துக் கொள்வதையும், நிறுவனங்கள் எப்படி மிகவும் சுறுசுறுப்பாக மாறும் என்பதையும் ஆராய்கிறார்.

பிரையன் மெகுவானுடன் நேர்காணல்

சூசன் ஹீத்ஃபீல்ட்: ஏன் சுறுசுறுப்பு, தொடர்ச்சியான பயிற்றுவிப்பாளர், தீர்க்கமான தலைவர் மற்றும் மூலோபாய சிந்தனையாளர் ஆகியோரின் தொழில்முறை பண்புகள் ஏன் அடுத்த தலைமுறை தலைமையை வரையறுக்கின்றன?

பிரையன் மெகுவோன் இப்போது, ​​மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான எதிர்காலத்திற்காக, அனைத்து தொழிற்சாலைகள் முழுவதும் மிக அதிகமான பணியாளர்களின் தேவைகளை பொருட்கள், புதிய சந்தை முறைமைகள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆகியவற்றில் கண்டுபிடிப்புகள் உருவாகின்றன. வளர்ந்து வரும் பூகம்பங்கள் மற்றும் அதிக தொழில்நுட்பம் மற்றும் பூகோளமயமாக்கல் அதன் வழியில் செய்யும், ஒரு புதிய வகையான நிர்வாகி தேவை.

இந்த வகையான செயல்திறன், புத்திசாலித்தனமான குதிரைத்திறன் மற்றும் மகத்தான ஆர்வத்தை கற்றுக்கொள்வதற்கான சுறுசுறுப்பு இருக்கும். அவர் ஒரு தினசரி பயிற்றுவிப்பாளராக இருக்கிறார், கற்றுக் கொள்ளும் வாய்ப்புகளைத் தேடிக்கொண்ட ஒரு நபராக மட்டுமே விவரிக்கப்படுகிறார், ஆனால் அவரது நிறுவனம் மற்றும் பணியாளர்களின் நலனுக்காக முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை முன்னெடுத்துச் செல்வதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்.

Heathfield: இன்றைய வியாபாரத்தின் அம்சங்கள் என்னவெனில், நிர்வாகிகள் / தலைவர்கள் / மேலாளர்களுக்கான அவசியமான மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட குணாம்சத்தை சுறுசுறுப்பிற்கு வழிவகுத்திருக்கின்றனவா?

மெக்காவனின்: இன்டெல் இணை நிறுவனரான கோர்டன் மூர் என்பவரின் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் ஆற்றல் திறன் அதிகரிக்கும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் சிப் திறன் ஆகியவற்றைக் கடந்து செல்லும் வேகத்தை மூர்ஸ் சட்டம் கொண்டுள்ளது. இன்றைய உலகளாவிய போட்டி சூழலில், தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் மூலம் போட்டித்திறன்மிக்க நன்மைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

வெற்றி பெறுவதற்கான வழி மக்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளாகும். புதிதாக்குவதற்கு, அமைப்புகளுக்கு சுறுசுறுப்பான சிந்தனையாளர்கள், முடிவெடுப்பவர்கள் மற்றும் சிக்கல் தீர்வுகள் தேவைப்படுகிறது. சந்தையின் வேகமும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றமும் விரும்பத்தக்கது அல்ல, ஆனால் விரும்பிய விளைவுகளை அடைவதற்கு ஒரு விமர்சன மூலோபாயம்.

தொழில்நுட்பம் மற்றும் வெகுஜன ஊடகம் தளங்கள் சுதந்திரமாக ஓட்டத்தை அனுமதிக்கின்றன, மேலும் விரைவாகவும் திறம்படமாக கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களையும் தரவுகளையும் உள்வாங்கிக்கொள்ளும், மற்றும் சிந்தனை மற்றும் தீர்க்கமான மற்றும் இன்றியமையாத தலைவர்களும்கூட.

Heathfield: சுறுசுறுப்பான தலைமைத்துவத்தை கொண்டிருக்கும் அமைப்புகளின் பண்புகள் என்ன? மாறாக, சுறுசுறுப்பு இல்லாத ஒரு குழுவால் வழிநடத்தப்படும் அமைப்பின் தாக்கங்கள் யாவை?

மெக்காவனின்: சுறுசுறுப்பான நிறுவனங்கள் நம்பகத்தன்மை, அதிகாரமளித்தல், தெளிவற்ற சகிப்புத்தன்மை, உறுதியற்ற தன்மை, முடிவெடுத்தல் மற்றும் தவறுகளுக்கும் முன்னேற்றத்திற்கும் ஒட்டுமொத்த நன்றியுணர்வு ஆகியவற்றை வெளிப்படுத்துகின்றன. அவர்கள் மக்களை குறுக்கிட்டு, பல்வேறு வியாபார துறைகளிலும் தொழிற்சாலைகளிலும் சிந்திக்கும் சூழலை ஆதரிக்கின்றனர்.

மாறாக, வரிசைக்கு மற்றும் செயல்முறை மூலம் வரையறுக்கப்படும் நிறுவனங்கள் வளர்ந்து வரும் மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தை வாய்ப்புகள் மற்றும் தேவைகளைப் பயன்படுத்தி விரைவாகச் செயல்பட முடியாது, இதன் விளைவாக அவர்கள் சேவை செய்யும் சந்தைகளில் தங்கள் பிடியை இழந்து வருகின்றனர். சந்தை தலைமைகளை காப்பாற்றுவதற்கு விரைவாக டிஜிட்டலாக தங்கள் நகர்வுகளைத் தடுக்கக்கூடிய சுறுசுறுப்பு இல்லாதது போல, பொலராய்ட் மற்றும் கோடக் போன்ற வர்த்தக நிறுவனங்களை மட்டும் பார்க்க வேண்டும்.

சுறுசுறுப்போடு ஒரு தனி நபரை என்ன செய்கிறது?

Heathfield: சுறுசுறுப்பு உடைய ஒரு நபரின் பண்புகள் என்ன?

மெக்காவனின்: கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய, மிதமான சிக்கல் நிறைந்த பிரச்சினைகள், ஆபத்துகளை ஊக்குவித்தல், முடிவெடுத்தல் மற்றும் மரணதண்டனை மூலம் தீர்வின் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புவோர் ஆகியவற்றைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரு உற்சாகமான பசியின்மை, சுறுசுறுப்பான தலைவர்கள் அம்பலப்படுத்த விரும்பும் மற்றும் ஆராயும் சூழல்களுக்கு ஏற்றவாறு தயாராக உள்ளனர். கற்றல் இறுதி புள்ளியாக இருக்க முடியாது, மாறாக ஊஞ்சல். கருத்துக்கள் பயன்பாடு சுறுசுறுப்பிற்கு முக்கியமாகும், இந்த பயன்பாட்டின் விளைவாக, கூடுதலான கற்றல் முடிவுகள் முடிவுக்கு வருகின்றன.

Heathfield: ஏன் ஒரு தலைவரின் திறமையைக் கண்டறிவது கடினம்?

மெக்காவனின்: வரலாற்று ரீதியாக, மிகவும் வெற்றிகரமான தலைவர்கள், கார்ப்பொரேட் அமெரிக்காவில் பாதுகாப்பாக விளையாடும் வகையில் வெற்றிக்கான காரணத்தை எடுத்துக் கொள்ள முடிந்தது. மென்மையான திறமைகள் மற்றும் அரசியல் சக்கரம் ஆகியவற்றின் சரியான தொகுப்பை நிரூபிப்பது, பதவி உயர்வு மீது அதிக எடை கொண்டது;. தனிப்பட்ட வெகுமதிகளும்-மற்றும் நேர்கோட்டு இலக்குகளை அடையவும் மற்றும் திருப்புமுனை சிந்தனை மற்றும் வாய்ப்புகளை அடைய இன்னும் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

இது இன்றைய தலைவர்கள் வளர்ந்த சூழல், தொழில் ரீதியாக பேசும். எனவே சுறுசுறுப்பின் தன்மையைக் கொண்டிருப்பவர்களைக் கண்டுபிடிப்பது பெரும்பாலும் குறைவான தேர்வுகள் இல்லாத விதிக்கு வெளியே செல்லும். ஒருவேளை அவர்கள் வேறொரு சுறுசுறுப்பான தலைவரால் அறிவுறுத்தப்பட்டிருக்கலாம், ஒருவேளை அவர்கள் தங்களைக் கண்டுபிடித்திருக்கலாம், ஆனால் பொதுவாக, அவர்களில் பலர் இல்லை.

தலைவர்கள் மற்றும் அமைப்புக்கள் பொருளாதார கஷ்டங்கள் மற்றும் அரசியல் நிச்சயமற்ற தன்மையை அனுபவிக்கும்போது, ​​நிர்வாகிகள் தற்காப்பு இடத்திலிருந்து வேலை செய்கிறார்கள்; எந்தவொரு புதுமையான முடிவுகளையும் அல்லது விளைவுகளை அச்சத்திற்கு நகர்த்துவதற்கான நடவடிக்கைகளையும் கூட பயமுறுத்தும். கணக்கிட, வணிக நுட்பமான நகர்வுகள் செய்ய போதுமான தெளிவு இல்லை. சுறுசுறுப்பான கடினமான முடிவுகளை எடுக்க நம்பிக்கையுடன் வருகிறது, ஆனால் மீண்டும், அந்த வகை நிர்வாகி கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளது.

Heathfield: பயன்பாட்டுப் பொருட்கள் மறுபரிசீலனை செய்யும்போது சுறுசுறுப்பான குணங்களை எப்படி அடையாளம் காட்டுகிறீர்கள்?

மெக்காவனின்: ரெஜூம்கள் / சி.வி.க்கள் ஒரு தனி நபருக்கு சிறந்த பிராண்ட் பொருத்துதல் வாகனங்கள் ஆகும், இறுதியில் ஒரு நிர்வாகி அவர்கள் நம்புவதை நம்புவதையும், அவர்கள் எவ்வாறு கருதுகிறார்கள் என்பதையும் தொடர்புகொள்வார்கள். ஒரு வணிக மூலோபாயம் போலவே, சுறுசுறுப்பான ஒரு தலைவரும் மனதில் பெரிய படத்தை வைத்து, அல்லது அவருடன் பணிக்கு அமர்த்துவார்.

ஒரு சிந்தனையாளராக பணிபுரியும் அல்லது பேட்டி அளிப்பவர் இந்த நபரை எப்படி பாதித்திருக்கிறார், எப்படித் தேர்ந்தெடுத்த வாழ்க்கைத் பாதை, எப்படி அவர்கள் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் எதைச் சாதித்திருக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முடியும். முன்னர் குறிப்பிட்டுள்ள சிறப்பியல்புகளில் சிலவற்றை இணைக்கும் சிக்கல்கள் மற்றும் தீர்வுகளை முன்வைக்கும் நிர்வாகிகள் ஒரு நேர்காணலை தொடங்க கவர்ச்சிகரமான விவாத ஆவணத்தை வழங்குகின்றனர்.

நடத்தை மற்றும் அனுபவம் ஆகிய இரண்டிலும் நடத்தை மற்றும் அனுபவத்தின் குறிப்பிட்ட உதாரணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் நிர்வாகிகள் சுறுசுறுப்பை அடையாளம் காண சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகின்றனர். மறுபயன்பாட்டின் முழுமையான பார்வையை பாருங்கள், அவர்களது குறிப்பிட்ட நிலைகள் மட்டுமல்ல, நீங்கள் ஒரு பெரிய விஷயத்தை கற்றுக்கொள்ளலாம்.

எப்படி ஒரு நிறுவனம் சுறுசுறுப்புகளை உருவாக்குவது தொடர்கிறது

Heathfield: மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து சுறுசுறுப்பான செயல்திறனை ஊக்குவிக்கவும், அங்கீகரிக்கவும் முடியுமா?

மெக்காவனின்: ஆய்வு, தழுவல், மரணதண்டனை, ஆபத்து-எடுத்துக் கொள்ளுதல் மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றின் கலாச்சாரம் ஒன்றை உருவாக்கவும், மேலும் பணிக்காக யார் முன்னேறும் என்பதைக் காணவும். பணியாளர்களை பணயம் வைப்பதற்கு, அவர்களின் தனிப்பட்ட வசதியுள்ள மண்டலங்களுக்கு அப்பால் செல்லுமாறு அவர்களை சவால் விடுங்கள், குறுக்கு-செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் மற்றும் பரிமாற்றத்தை செயல்படுத்த, திட்டங்களை உருவாக்கவும். உங்கள் எதிர்பார்ப்பு நிலைகளை உயர்த்தவும், அடுத்த நிலை தலைமையின் மனோநிலையுடன் இருப்பவர்கள் தங்களை முன்வைப்பார்கள்.

Heathfield: ஒரு நிறுவனம் சுறுசுறுப்பை உருவாக்கும் தொழில்முறை வளர்ச்சி செயல்முறைகளை எவ்வாறு வளர்க்கலாம்?

மெக்காவனின்: மேலாளர்கள் உதாரணமாக வழிநடத்த வேண்டும். பல ஊழியர்கள் ஒரு சுறுசுறுப்பான தலைவராக இருக்க வேண்டிய திறன்களை ஆழமாகவும், அகலமாகவும் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். இது பயிற்சியும் வழிகாட்டுதலும், உணர்வும், அறிவும் எடுக்கும். சுறுசுறுப்பு என்பது ஒரு திறமை மிக்க ஒரு மனநிலையாகும்.

உங்களுடைய குழுவினரையும், உங்களுடைய குழுவினரையும் வெளியே அடையாளம் காணவும். பின்னர், மிகவும் குறிப்பாக சொல்ல, ஏன் என்று. ஒவ்வொரு வாரமும் தினமும், பயிற்சிகளிலும், பயன்பாடுகளிலும் விளையாடும் குணநலன்களைப் புரிந்துகொள்ளவும், செயல்படுத்தவும் இருக்கும் பண்புகளை வெளிப்படுத்துங்கள்.

Heathfield: எப்படி ஒரு சுறுசுறுப்பான தொழில்முறை ஒரு நிறுவனத்தில் முன்னேறுவதற்கு இந்த குணாம்சத்தை எப்படிச் செய்யலாம்?

மெக்காவனின்: நாள் முடிவில், அது மதிப்பு, நிலையான போட்டியிடும் நன்மை, மற்றும் சந்தையில் வெற்றி ஆகியவற்றை உருவாக்குகிறது. ஒரு சுறுசுறுப்பான தலைவர் திரைக்கு பின்னால் வேலை செய்யவில்லை. நீங்கள் முன்னணி, நடுத்தர அல்லது பின்னோக்கி இருந்து புதுமையான சிந்தனை வெளிப்பாடு, வணிக ஒரு நல்ல புரிதல், மற்றும் புதிய விஷயங்களை முயற்சி விருப்பம் உள்ள தைரியமாக-கட்டணம் இருந்து முன்னணி இருந்து வேண்டும்.