பயிற்சியாளர் ஊழியர்களுக்கு பயனுள்ள 6 படிப்புகள்

பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்த எந்த முயற்சியிலும் முதல் படி ஆலோசனை அல்லது பயிற்சி ஆகும். ஆலோசனை அல்லது பயிற்சி என்பது மேற்பார்வையாளர் மற்றும் அவரிடம் புகார் செய்த ஊழியர் அல்லது ஒரு தொழில்முறை மற்றும் வரி மேலாளர்களுக்கு இடையே தினசரி தொடர்பு கொள்ளுதல் பகுதியாகும்.

பயிற்சியளிப்பது பெரும்பாலும் பணியாளர் பங்களிப்புகளைப் பற்றி நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குகிறது. ஊழியர்கள் திறம்பட பங்களிப்பவர்களாக இருக்கும் போது தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

இந்த நேர்மறை பின்னூட்டத்தை வழங்குவதன் மூலம், பணியாளர்களுக்கு நீங்கள் அதிகமானவற்றைக் காண்பிப்பதற்காக நீங்கள் விரும்பும் செயல்களையும் பங்களிப்பையும் பற்றி நீங்கள் அறிந்திருப்பீர்கள்.

செயல்திறன் சிக்கல்கள் இருக்கும்போது பயிற்சி

அதே நேரத்தில், வழக்கமான பயிற்சிகள் ஒரு சிறிய ஊழியரின் பணிக்காக செயல்திறன் பிரச்சினைகளைக் கொண்டுவருகின்றன. உங்கள் பயிற்சிக்கான கருத்து ஊழியர் இந்த செயல்திறனைப் பற்றி குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகள் ஏற்படுவதற்கு முன்பு இந்த பிரச்சினைகளை சரிசெய்ய உதவுகிறார்.

செயல்திறன் பயிற்சியின் குறிக்கோள் ஊழியர் மோசமாக உணரக்கூடாது, அல்லது HR தொழில் அல்லது மேலாளர் எவ்வளவு தெரியுமா என்பதைக் காட்டவில்லை. செயல்திறன் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கும் ஊழியர், குழு மற்றும் துறை ஆகியவற்றின் பணியை மேம்படுத்துவதற்கும் ஊழியருடன் பணியாற்றுவதே பயிற்சி.

பயிற்சி அளிப்பதில் சாதகமான பதிலளிப்பவர்கள் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தும் ஊழியர்கள் வியாபாரத்தின் வெற்றிக்கு மதிப்புமிக்க பங்களிப்பாளர்களாக மாறியிருக்கலாம். மேம்படுத்தத் தவறிய ஊழியர்கள், PIP எனப்படும் முறையான செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் தங்களைக் காண்பார்கள். இது ஒரு முறையான செயல்முறையை அமைக்கிறது, அதில் மேலாளர் பணியாற்றும் ஊழியருடன் வழக்கமாக சந்திப்பு மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குவார்.

கூட்டங்களில், PIP இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அடைவதில் பணியாளர் எவ்வளவு நன்றாக செயல்படுகிறார் என்பதை அவர்கள் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். பொதுவாக, ஒரு பணியாளர் ஒரு PIP ஐப் பெற்ற நேரத்தில், மனித வள ஊழியர்கள் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் கூட்டங்களிலும் மற்றும் ஊழியரின் முன்னேற்றத்தையும் செயல்திட்டத்தையும் பரிசீலனைக்கு உட்படுத்தியுள்ளனர்.

PIP இல் பணியாற்றும் ஊழியர்கள் வேலை இழந்திருப்பதைக் காணலாம்.

செயல்திறன் பயிற்சியின் இரண்டாவது உதாரணம்

செயல்திறன் பயிற்சி பயன்பாடு இரண்டாவது உதாரணம், மேலாளர்கள் பயனுள்ள பங்களிப்பாளர்கள் மேம்படுத்த மற்றும் இன்னும் பயனுள்ள பங்களிப்பாளர்கள் ஆக இருக்கும் ஊழியர்கள் உதவும் செயல்திறன் பயிற்சி பயன்படுத்த முடியும். நன்றாக வேலை செய்தால், ஒரு ஊழியர் தொடர்ந்து பணியாற்றும் திறன், அனுபவம் மற்றும் பங்களிக்கும் திறனை மேம்படுத்த உதவ முடியும்.

மேலாளர்கள் பயிற்சியளிப்பதைக் கவனித்து வருபவர்களிடமிருந்து, நேரம் மேலாளர்கள் செயல்திறன் மிக்க பணியில் மிகச் சிறந்த முறையில் செலவழிக்கிறார்கள். இது நிறுவனத்திற்கும் மேலாளரின் துறைக்கும் முன்னுரிமைகளுக்கும் அதிகரித்து வரும் முடிவுகளை உருவாக்குகிறது.

அவர்களது பதற்றமான அல்லது குறைந்த பணியாளர்களால் தங்கள் நேரத்தை பெரும்பகுதியை செலவழிக்கிறார்கள் என்று பல மேலாளர்கள் கண்டறிவது முரண் ஆகும். இது அவர்களின் நேரம் மற்றும் ஆற்றல் முதலீட்டில் இருந்து மிக முக்கியமான மதிப்பு எதிர் முன்னுரிமை இருந்து வருகிறது என்பதை போதிலும்.

பணியாளர்கள் பணியாளர்கள் வெற்றிபெற உதவுவதில் தங்கள் முயற்சிகளில் ஈடுபடுவதற்கு ஒரு சிறந்த கருவியாகும், மேலும் குறிப்பாக ஊழியர்கள் தங்களது திறமைகளை அதிகரிக்க உதவுதல் மற்றும் பதவி உயர்வு அல்லது பக்கவாட்டு நகர்வுகளை இன்னும் சுவாரஸ்யமான பதவிகளுக்கு அதிகரிக்க உதவுகிறது.

6 பயிற்சி படிகள்

உங்கள் புகாரளிக்கும் பணியாளர்களுக்கு திறமையான ஆதரவளிக்கும் பயிற்சியை வழங்க இந்த ஆறு வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

• ஊழியரின் திறமை மற்றும் பிரச்சினையை தீர்ப்பதற்கான விருப்பத்தில் நம்பிக்கையை காட்டுங்கள். பிரச்சனையை தீர்ப்பதில் அல்லது அவற்றின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் அவரின் உதவியைக் கேளுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் பங்களிப்பாளராக பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் நோக்கத்துடன் உங்களுடன் சேருமாறு பணியாளரிடம் கேளுங்கள்.
• பணியாளருக்கு செயல்திறன் சிக்கலை விவரியுங்கள். நபர் மீது அல்ல, முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பிரச்சனையிலோ அல்லது நடத்தையிலோ கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் மற்றும் பணியாளர் பங்கு பொருள் என்று உதாரணங்களுடன் நடத்தை விளக்கங்களை பயன்படுத்த.

இந்த சூழ்நிலையைப் பற்றி பணியாளரின் பார்வையை கேட்கவும். அதே பிரச்சனையோ அல்லது நீங்கள் செய்யும் வாய்ப்பையும் அவர்கள் பார்க்கிறார்களா?

• பணிக்கான பணியை நிறைவேற்றும் அல்லது இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பணியாளரின் திறனைக் குறைக்கிறதா என்பதை தீர்மானிப்பது. நான்கு பொதுவான தடைகள் நேரம், பயிற்சி, கருவிகள், மற்றும் குணாம்சம். இந்த தடைகளை அகற்ற எப்படி என்பதை தீர்மானித்தல். மேலாளரின் ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தை-அல்லது அவர் தன்னைத்தானே சமாளிக்க முடிந்தால் தடைகளை அகற்றுவதற்கு பணியாளர் உங்களுக்கு உதவி தேவைப்படுகிறாரா என்பதைக் கண்டறிந்து கொள்ளுங்கள்.
• சிக்கல் அல்லது மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கு சாத்தியமான தீர்வைப் பற்றி விவாதிக்கவும். பிரச்சினையை சரிசெய்வதற்கான யோசனைகளுக்கு பணியாளரைக் கேளுங்கள், அல்லது மீண்டும் நடப்பதைத் தடுக்கவும். உயர் செயல்திறன் கொண்ட ஊழியருடன் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் பற்றி பேசுங்கள்.

• ஊழியர், மேலாளர், மற்றும் HR தொழில் என்ன செய்வது என்று ஒரு எழுதப்பட்ட செயல் திட்டத்தில் ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். நிறுவனத்தின் தேவைகளை நிறைவேற்றும் தகுதி நிலையை அடைவதற்கு ஊழியர் சந்திக்க வேண்டிய முக்கிய இலக்குகளை அடையாளம் காணவும்.
• பின்தொடர்வதற்கான தேதி மற்றும் நேரத்தை அமைத்தல். ஒரு முக்கியமான பின்னூட்ட பாதை தேவைப்பட்டால், மேலாளர் எப்படி முன்னேறி வருகிறார் என்பதை மேலாளர் அறிவார். நேர்மறையான ஊக்கத்தை வழங்குதல். மேம்படுத்த பணியாளர் திறனை நம்பிக்கை வெளிப்படுத்த. இருப்பினும், அவர்களது செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்காக பொறுப்பேற்றுள்ள ஒரே நபர் ஊழியர் என்பதை அறிந்திருத்தல். நீங்கள் உதவ முயற்சிக்கும் அளவுக்கு, அவர் பொறுப்பானவர்.

உங்கள் புகாரளிக்கும் ஊழியர்கள் தங்கள் தற்போதைய செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவலாம் அல்லது ஏற்கெனவே பயனுள்ள பணியாளராக இருந்தால், அவர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மேலாளர்கள் அதன் பயனை பயன்படுத்தி கொள்ளும் போது செயல்திறன் பயிற்சி என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும்.