சிறந்த திறமை மேலாண்மை நடைமுறைகள்

திறமையான நிர்வாகத்தை ஒரு வணிக மூலோபாயமாக கருதுங்கள், இது விதிவிலக்கான பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவும். திறமையான திறமை மேலாண்மைக்காக, பணியமர்த்தல், பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியாற்றும் ஒவ்வொரு அம்சமும் சாதகமாக பாதிக்கப்படுகிறது. திறமை நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் ஒரு உயர்ந்த பணியாகும்.

என்ன திறமை மேலாண்மை ஈடுபடுத்துகிறது

திறமைசார் மேலாண்மை, மூலோபாய முறையில் கையாளப்படும் போது, ​​நிறுவனத்தின் நோக்கம், பார்வை, மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகள் ஆகியவற்றிலிருந்து பாய்கிறது. இது ஒவ்வொரு பணியாளரையும் நிறுவனத்திற்குள்ளே பொருந்தும் இடத்தில் பார்க்க உதவுகிறது. இது, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த திசையில் பங்கேற்க பணியாளர்களை உதவுகிறது. ஒரு மூலோபாய முன்னோக்கு இருந்து, திறமையான திறமை மேலாண்மை அமைப்பு அவர்கள் தற்போதைய வேலை விட பெரிய ஏதாவது ஒரு பகுதியாக இருந்தால் முக்கியமான பணியாளர்கள் உணர உதவுகிறது.

திறமை மேலாண்மை பின்வரும் செயல்களையும் பணிச்சூழலையும் கொண்டுள்ளது:

• தெளிவான வேலை விளக்கங்களை உருவாக்குங்கள், எனவே ஒரு புதிய ஊழியர்களிடமிருந்து தேவையான திறன்கள், திறமைகள் மற்றும் அனுபவங்கள் உங்களுக்குத் தெரியும்.
• உரிய திறனைக் கொண்ட ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை பொருத்து, பொருத்தமான தேர்வு செயல்முறை.
• ஒரு செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் அமைப்பில் உள்ள தேவைகள் மற்றும் சாதகமான அடிப்படையிலான செயல்திறன் தரநிலைகள், விளைவுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை பேச்சுவார்த்தை.
• பணியாளரின் மற்றும் நிறுவனத்தின் தேவைகளை பிரதிபலிக்கும் திறமையான ஊழியர்களுக்கும், தொடர்ந்து பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை வழங்கவும்.

• தொடர்ந்து பயிற்சி, வழிகாட்டுதல், மற்றும் கருத்தை வழங்குதல், எனவே பணியாளர் மதிப்பையும் முக்கியத்துவத்தையும் உணருகிறார்.
• தொழில் வளர்ச்சிக்கான பணியாளரின் நலன்களை மையமாகக் கொண்ட காலாண்டு செயல்திறன் அபிவிருத்தி விவாதங்களை திட்டமிடுதல்.
• தங்கள் பங்களிப்பிற்காக மக்களுக்கு வெகுமதி வழங்கும் பயனுள்ள பயனுள்ள இழப்பீடு மற்றும் அங்கீகார அமைப்புகளை வடிவமைத்தல். மீதமுள்ள வேலைவாய்ப்புகள் அனைவருக்கும் பணியாளர்களாக இருந்தாலும், மக்கள் பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள். திறமையான ஊழியர்களுக்காக சந்தைக்கு மேலே செலுத்த விருப்பம் உடைய முதலாளிகள்.
• வாழ்க்கை பாதைகள், அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி வாய்ப்புகளை உள்ளடக்கிய ஒரு அமைப்பிற்குள் ஊழியர்களுக்கான விளம்பர மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.

• ஒரு மதிப்புமிக்க ஊழியர் நிறுவனத்தை விட்டு விலகுவது ஏன் என்பதை புரிந்துகொள்ள வெளியேறும் நேர்முகத் தேர்வுகளை நடத்தவும். காரணங்கள் நீங்கள் மேம்படுத்தக்கூடிய நிறுவன அமைப்புகளைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்கினால், திறமையான ஊழியர்களை சிறப்பாக தக்கவைத்துக் கொள்ளும் மாற்றங்களைச் செய்யவும்.

டேலண்ட் மேனேஜ்மென்ட் உத்திகளைப் பயன்படுத்தி ஆராய்ச்சி ஆதரிக்கிறது

நிறுவன உற்பத்தியாளர்களுக்கான நிறுவனம் (i4cp) உடன் இணைந்து பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான அமெரிக்க சங்கம் (ASTD) மேற்கொண்ட ஒரு ஆய்வில், வெற்றிகரமான திறமை நிர்வாகத்தின் மீதான சாதகமான தாக்கத்திற்கு பின்வரும் நடைமுறைகள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன:

• உயர் மேலாண்மை இருந்து திறமை மேலாண்மை ஆதரவு பெறுதல்.
• திறமை மதிப்பாய்வு மற்றும் பின்னூட்ட செயல்முறைகளை தரப்படுத்துதல்.
• உள்துறை திறமை மேலாண்மை ஒரு செயல்பாட்டு உரிமையாளர் நியமனம்.
• திறமை நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கும் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்.
• திறமை மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் உறுதியளிப்பதை உறுதிசெய்தல்.
• திறமை மேலாண்மை முயற்சிகளின் தோற்றத்தை அதிகரிக்கவும்.

ASTD ஆய்வு இந்த கண்டுபிடிப்பை (verbatim) அடையாளம் கண்டது:

• உயர் செயல்திறன் அமைப்புகள் குறைந்த செயல்திறன் அமைப்புகளை விட திறமை மேலாண்மை கூறுகளை ஒருங்கிணைக்க முனைகின்றன.
• கற்றல் நிர்வாகிகள் பெரும் ஒருங்கிணைந்த திறமை மேலாண்மை கூறுகளில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள்.
• மிகவும் திறமையான ஒருங்கிணைந்த திறமை மேலாண்மை நடைமுறைகள் பல பரவலாக பயன்படுத்தப்படவில்லை.
• திறம்பட ஒருங்கிணைந்த திறமை மேலாண்மை முயற்சிகளுக்கு இடையூறுகள் முரண்பாடான முன்னுரிமைகள், வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள், ஆதரவற்ற பெருநிறுவனங்களின் கலாச்சாரங்கள், பொருந்தாத நிறுவன செயல்முறைகள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த திறமை மேலாண்மை இல்லாத மூத்த தலைவர்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

திறமை மேலாண்மை சிறந்த நடைமுறைகள் சுருக்கம்

ஒரு நிறுவனத்திற்கான முடிவுகளை வழங்கும் ஒரு திறமை மேலாண்மை மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கு பணியாற்றும் பணியிட செயல்பாடுகள் மற்றும் அமைப்புகள் ஒன்றாக ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். மேலும், ஒரு ASTD / i4cp ஆய்வு, வெற்றிகரமான திறமை மேலாண்மை உத்தி செயல்படும் நிறுவனங்களில் இன்னும் அதிக நேரம் இருக்கும் அம்சங்களைக் கண்டறிந்துள்ளது.

திறமை நிர்வாகத்தின் மதிப்பீட்டில் உருவான மிகவும் அதிசயமான யோசனை திறமை மேலாண்மை மறுஆய்வு கூட்டங்களை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றியது. திறமையான ஊழியர்களைப் பற்றி பேசுதல் மற்றும் அவர்களின் அறிவு, திறமை மற்றும் நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளில் மற்ற மேலாளர்களுக்கு அறியக்கூடிய திறன், திறன் மற்றும் உள் திறமையை மேம்படுத்துவது ஆகியவை நிறுவனத்திற்கும் திறமையான ஊழியர்களுக்கும் பெரிதாக அமைந்தன.