ஏன் மனித வள மேலாண்மை முக்கியம்?

மனித வள முகாமைத்துவத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய விவாதங்கள் தினசரி வேலை செய்யும் இடங்களில் நிகழும். எச்.ஐ.வி., நிர்வாகத்தை நிர்வகித்தல், துஷ்பிரயோகம் செய்தல், ஒழுங்கமைத்தல் போன்ற செயல்களாகும். இந்த பணியாளர்கள் ஊழியர் ஊழியர்களைப் போலவே ஊழியர்களையும், பணியாளர்களின் கவலையில் ஆர்வம் காட்டாத நபர்களையும் காண்கின்றனர்.

இத்தகைய ஊழியர்கள் மனித ஊழியர்களை ஆதரிக்கும் மேலாளர்களாகவும், சாதாரண பணியாளர்களாகவும் இல்லை, சில நேரங்களில் ஊழியர்களிடம் தவறான நோக்கங்கள் மற்றும் நோக்கங்களைக் குறிப்பிடுகின்றனர் அல்லது HR ஏன் வெறுக்கிறார்கள் என்பதையும் பேசுகின்றனர். பிரச்சனையின் ஒரு பகுதியாக HR வேறு ஐந்து பங்குதாரர்களின் நலன்களை சமன் செய்ய வேண்டும், எனவே பணியாளர்கள் தங்கள் நலன்களை புறக்கணிப்பதாக உணரலாம்.

2:07

இப்போது பார்க்கவும்: ஏன் மனிதர் எப்போதும் மேலானது ஏன்?

ஏன் முக்கியம் முக்கியம்

பணியாளர்களுக்கு உற்சாகமளிக்கும் மற்றும் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர் சார்ந்த, உற்பத்திப் பணியிடத்திற்கு ஒரு நல்ல மனிதர் துறை மிகவும் முக்கியம். கீழே உள்ள சில முக்கிய காரணங்கள் பின்வருமாறு:

• HR கலாச்சாரம் கண்காணிக்கிறது. சில நிறுவனங்கள், மனித வளத்தை சொந்தமாகக் கொண்டுள்ளன என்று கூறுகின்றன, ஆனால் மற்ற எல்லா பணியாளர்களுக்கும் இடையே உள்ள தொடர்புகளில், உரிமையாளர் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் இடையில் பரவலாக இருப்பதாக பரிந்துரைக்கிறோம்.
• ஒட்டுமொத்த திறமை மேலாண்மை செயல்முறைகளை HR வைத்திருக்கிறது. மற்ற மேலாளர்களுடன் இணைந்து, நிர்வாக மேம்பாடு, செயல்திறன் மேலாண்மை, அடுத்தடுத்து திட்டமிடல், வாழ்க்கை பாதைகள் மற்றும் திறமை நிர்வாகத்தின் மற்ற அம்சங்கள் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கிறது. HR தனியாக அதை செய்ய முடியாது மற்றும் திட்டங்களை திட்டம் மற்றும் இயக்க உதவும் மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்கள் மீது நம்பியுள்ளது. எவ்வாறெனினும், நிறுவனத்தில் புதிய யோசனைகள் மற்றும் பயனுள்ள நடைமுறைகளை HR எடுக்க வேண்டும்.

• ஒரு உயர்ந்த பணியாளர்களின் ஒட்டுமொத்த பணியமர்த்தலுக்கு HR பொறுப்பு. மீண்டும் ஒரு முறை, HR அதை தனியாக செய்ய முடியாது ஆனால் மேலதிக பணியாளர்களை நியமிப்பதற்கான பொறுப்பாளர்களால் மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு ஆதரவு வழங்க வேண்டும். HR, தலைமை, பயிற்சி, திட்டமிடல் உதவி, ஒரு திட்டமிட்ட பணியமர்த்தல் செயல்முறை, ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் செயல்முறைகள், பேட்டி நிபுணத்துவம், தேர்வு கண்காணிப்பு மற்றும் பலவற்றை வழங்க வேண்டும்.
• சந்தை அடிப்படையிலான ஊதியங்களை HR பரிந்துரைக்கிறது மற்றும் மொத்த மூலோபாய இழப்பீட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது. HR அமைப்பு மேலாளர்களுக்கு வழிகாட்டலை வழங்குகிறது, அவற்றின் அமைப்புக்களில் சம்பள வரம்புகளை அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

• HR ஆய்வுகள், உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை கவர்ந்து, தக்க வைத்துக் கொள்ளும் பணியாளர்களின் நன்மைகள் திட்டங்களை பரிந்துரைக்கிறது. செலவினங்களை கட்டுப்படுத்துவதற்கும் தத்தெடுப்புக்கு முன் பரிந்துரைக்கப்படுவதற்கு முன்னர் பல்வேறு விருப்பங்களை கருத்தில் கொள்வதற்கும் HR பொறுப்பு ஆகும்.
• மக்கள் மற்றும் அமைப்பின் மூலோபாய இலக்குகளை மேலும் அடைவதற்கான அமைப்பிற்கான உத்திகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை பரிந்துரைக்கும் பொறுப்பு HR ஆகும். உங்கள் நிறுவனம் திசையை மாற்றி, புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது, பணி, பார்வை, இலக்குகள் ஆகியவற்றை மாற்றுகிறது என்றால், ஊழியர் நிகழ்ச்சிகளிலும் செயல்முறைகளிலும் எச்.ஆர்.

• அலுவலக வேலைகள், நிகழ்வுகள், கொண்டாட்டங்கள், விழாக்கள், களப்பிரதிகள், மற்றும் குழு கட்டிட வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துகின்றன. பிற ஊழியர்கள் மனிதவள உதவிகளைக் கொண்டோ அல்லது இல்லாவிட்டாலும் நடவடிக்கைகளை திட்டமிட்டு செயல்படுத்த வேண்டும், ஆனால் HR தலைவர் பொதுவாக வரவு செலவு திட்டத்தை கண்காணிப்பதற்கும், குழு கண்காணிப்பிற்கும் பொறுப்பாக உள்ளார்.
• நிர்வாகிகள் மற்றும் நிர்வாகிகளுடன் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கான HR வக்கீல்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட ஊழியர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கு மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறையைப் பெறும் நிர்வாகிகளும் நிர்வாகிகளும். எல்லோரும் ஒருவரையொருவர் நேசிப்பதில்லை, ஆனால் அவர்கள் நன்கொடைகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறனுடன் பயனுள்ள பணி உறவுகளை உருவாக்க வேண்டும். வீரர்கள் தெரிந்து மற்றும் வக்கீல், பயிற்சியாளர் மற்றும் / அல்லது மத்தியஸ்தரின் தேவையான பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொள்வதன் மூலம் HR உதவி செய்ய முடியும்.

பணியிடத்தில் பணிபுரியும் தினசரி வேலை நேரங்களில் HR இன் முக்கியத்துவம் எளிதில் கண்காணிக்கப்படுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு பகுதிகளிலும் பங்களிப்பு இல்லாமல், அமைப்பு குறைவாகவே வெற்றி பெறும்.