வேலைவாய்ப்புக்கான சிறந்த 10 தலைமை திறன்கள்

ஒரு அலுவலக மேலாளர் அல்லது ஒரு திட்டத் தலைவராக இருந்தாலும் சரி, அனைத்து நல்ல தலைவர்களுமே மென்மையான திறமைகளை அவர்களுக்கு சாதகமாகவோ அல்லது ஊழியர்களுடனோ தொடர்பு கொள்ள உதவ வேண்டும். முதலாளிகள், வேட்பாளர்களுக்காக நியமிக்கப்பட்ட வேட்பாளர்களிடமிருந்து இந்த திறன்களைத் தேடுகின்றனர். பணியிடத்தில் ஒரு வலுவான தலைவர் செய்யும் முதல் 10 திறமைகளும் இங்கே.

உங்கள் வேலை தேடலில் திறமைகளை இணைத்தல்

நீங்கள் வேலைகள் தேடுகையில் கீழே உள்ள திறமைச்சொற்களைப் பயன்படுத்தலாம். உதாரணமாக, உங்கள் பணிநிகழ்வு, குறிப்பாக உங்கள் பணி வரலாற்றின் விளக்கத்தில் விதிமுறைகளைப் பின்பற்றவும். உங்கள் கவர் கடிதத்தில் அவற்றை இணைத்துக்கொள்ளலாம். இங்கே குறிப்பிட்டுள்ள திறமைகளில் ஒன்று அல்லது இரண்டையும் குறிப்பிடுங்கள், மற்றும் வேலைகளில் இந்த பண்புகளை நீங்கள் நிரூபித்தபோது குறிப்பிட்ட உதாரணங்களை எடுத்துக்காட்டுங்கள்.

இந்த வார்த்தைகளை உங்கள் நேர்காணலில் பயன்படுத்தலாம். உங்கள் நேர்காணலின் போது மனதில் இங்கே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள சிறந்த திறமைகளை வைத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் நீங்கள் ஒவ்வொருவரின் முன்மாதிரியாக இருப்பதை எடுத்துக்காட்டுவதற்கு தயாராக இருக்கவும்.

ஒவ்வொரு வேலைக்கும் பல்வேறு திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்கள் தேவைப்படும், எனவே நீங்கள் வேலை விவரங்களை கவனமாக படித்து, முதலாளிகளால் பட்டியலிடப்பட்ட திறன்களை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்.

தலைமை பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதில் சொல்லாமல் இந்த வார்த்தைகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மேலும், வேலை மற்றும் திறன் வகை பட்டியலிடப்பட்ட திறன்களை எங்கள் பட்டியலில் ஆய்வு.

முதல் 10 தலைமை திறன்கள்

2:10

இப்போது பார்க்கவும்: ஒரு விதிவிலக்கான தலைவர் செய்யும் 8 குணங்கள்

1. தொடர்பு

ஒரு தலைவராக, குறிப்பிட்ட இலக்குகளை உங்கள் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு தெளிவாகவும், சுருக்கமாக விளக்கவும் முடியும். தலைவர்கள் எல்லாவற்றுக்கும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், அதில் ஒன்று, ஒன்று, துறை, மற்றும் முழு ஊழியர்கள் உரையாடல்கள், அத்துடன் தொலைபேசி, மின்னஞ்சல், மற்றும் சமூக ஊடகம் வழியாக தொடர்பு.

தகவலின் பெரும்பகுதி கவனமாக கேட்கிறது. எனவே, தலைவர்கள் ஒரு திறந்த கதவை கொள்கை அல்லது தொழிலாளர்கள் வழக்கமான உரையாடல்கள் மூலம், தங்களை மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்கள் அல்லது குழு உறுப்பினர்கள் இடையே ஒரு நிலையான ஓட்டம் உருவாக்க வேண்டும். ஊழியர்களுடனான பிரச்சினைகள் மற்றும் கவலைகளை விவாதிக்க தலைவர்கள் தங்களை தொடர்ந்து அணுக வேண்டும். தொடர்பு தொடர்பான பிற திறமைகள் பின்வருமாறு:

• செயலில் கேட்பது
• மூட்டுதல்
• வணிக கதைசொல்லல்
• தெளிவு
• சுருக்கம்
• கடித
• எடிட்டிங்
• விளக்கி
• எக்ஸ்பிரஷன்
• குழு உரையாடல்களை மேம்படுத்துதல்
• சொற்களற்ற தொடர்பு
• வழங்கல்
• பொது பேச்சு
• உடல் மொழி படித்தல்
• தெளிவின்மையை குறைத்தல்
• வினைச்சொல் தொடர்பு
• எழுதப்பட்ட தொடர்பு

2. உந்துதல்

தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு கூடுதல் மைல் செல்ல தங்கள் தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும்; ஊழியர்களுக்கு ஒரு நியாயமான சம்பளத்தை செலுத்துவது பொதுவாக போதுமான உத்வேகம் அல்ல (இது மிக முக்கியம் என்றாலும்). உங்கள் தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்க பல வழிகள் உள்ளன: நீங்கள் அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகளை மூலம் ஊழியர் சுய மரியாதையை உருவாக்க, அல்லது ஊழியர்கள் நிறுவனம் தங்கள் முதலீடு அதிகரிக்க புதிய பொறுப்புகளை கொடுத்து.

உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஆர்வத்தை உற்சாகப்படுத்த ஊக்குவிப்பவர்கள் என்ன பயன் அடைகிறார்கள் என்பதை தலைவர்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். திறமையான உந்துதலுடன் தொடர்புடைய திறன்கள்:

• பணியாளர் தன்னாட்சியை அனுமதிக்கிறது
• உள்ளீடு கேட்கிறது
• பணியாளர்களின் நலன்களை மதிப்பீடு செய்தல்
• உறுதியளித்தார்
• வழிகாட்டுதலின்
• ஊழியர் கவலைகளுக்குத் திற
• வசப்படுத்தும்
• உற்பத்தி மற்றும் சவாலான வேலை வழங்குதல்
• வெகுமதிகளை வழங்குதல்
• மற்றவர்களை அங்கீகரிக்கிறது
• பயனுள்ள இலக்குகளை அமைத்தல்
• குழு உருவாக்கம்
• ஊழியர்கள் நன்றி
• பணியாளர் வேறுபாடுகளை புரிந்துகொள்ளுதல்

3. கையளித்தல்

பல பணிகளைத் தங்களைத் தாங்களே எடுத்துக் கொள்ளும் தலைவர்கள் எதையும் செய்து முடிக்க போராடுவார்கள். இந்த தலைவர்கள் பெரும்பாலும் பலவீனமான ஒரு அறிகுறியாகும், அது ஒரு வலுவான தலைவரின் அடையாளமாக இருக்கும்போது, ​​பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பணிகள் பெரும்பாலும் அஞ்சுகின்றன.

எனவே, நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களின் ஒவ்வொரு திறனையும் அடையாளம் கண்டு, அவரின் திறமையின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் கடமைகளை வழங்க வேண்டும். பணியிட உறுப்பினர்களுக்கு பணியிடங்களை வழங்குவதன் மூலம், நீங்கள் மற்ற முக்கிய பணிகளை கவனிக்க முடியும். ஒரு நல்ல பிரதிநிதி என்று சில திறன்களை பின்வருமாறு:

• பணியாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்வது
• ஊழியர்களுக்கான வளங்களை ஒதுக்குதல்
• ஊழியர் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பீடு செய்தல்
• எதிர்பார்ப்புகளை வரையறுத்தல்
• பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்
• அளவிடத்தக்க விளைவுகளை அடையாளம் காண்பது
• சரியான பணியாளருக்கு பணியை பொருத்துதல்
• முன்னுரிமை பணிகளை
• எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்தல்
• பணிக்குழுவின்
• கால நிர்வாகம்
• பயிற்சி
• ஊழியர்களிடம் நம்பிக்கை

4. நேர்மறை

ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறை ஒரு அலுவலகத்தில் நீண்ட தூரம் செல்ல முடியும். ஏதாவது திட்டமிட்டபடி செல்லாதபோது நீங்களே சிரிக்கலாம்; இது மகிழ்ச்சியான மற்றும் ஆரோக்கியமான வேலை சூழலை உருவாக்க உதவுகிறது, பிஸியாக, இறுக்கமான காலங்களில் கூட. அவர்களின் விடுமுறை திட்டங்களைப் பற்றி கேட்பது போன்ற எளிய செயல்கள் அலுவலகத்தில் நேர்மறை சூழ்நிலையை வளர்த்து, ஊழியர்களிடையே மன உறுதியையும் வளர்க்கும். ஊழியர்கள் நேர்மறையான சூழலில் பணியாற்றுவதாக உணர்ந்தால், வேலை செய்ய விரும்புவதற்கு அதிக வாய்ப்புகள் இருக்கும், மேலும் தேவைப்படும் நேரத்தை அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வதற்கு அதிக விருப்பம் இருக்கும்.

பணியிடத்தில் நேர்மறை சூழ்நிலையை உருவாக்க உதவும் சில திறன்கள் பின்வருமாறு:

• அக்கறை
• மோதல் மேலாண்மை
• வளர்ப்பை உருவாக்குதல்
• ராஜதந்திரம்
• ஊக்குவித்தல்
• அதேமாதிரி
• நேசம்
• மற்றவர்களுக்கு உதவுதல்
• நகைச்சுவை
• இருவருக்கிடையே
• நேர்மறை வலுவூட்டல்
• மரியாதை
• சமூக

5. நம்பகத்தன்மை

ஊழியர்கள் கேள்விகளாலும் கவலைகளாலும் தங்கள் மேலாளரோ அல்லது தலைவரோ வருவதற்கு வசதியாக உணர முடியும். நீங்கள் உங்கள் நேர்மையை நிரூபிக்க இது முக்கியம் - ஊழியர்கள் அவர்கள் மதிக்கும் தலைவர்கள் மட்டுமே நம்புவார்கள்.

திறந்த மற்றும் நேர்மையானவராக இருப்பதன் மூலம், உங்களுடைய ஊழியர்களில் நேர்மையான நேர்மையை நீங்கள் ஊக்குவிப்பீர்கள். இங்கே உங்கள் திறமை மற்றும் ஒரு தலைவராக நீங்கள் தெரிவிக்க உதவும் சில திறன்கள் மற்றும் குணங்கள்:

• மன்னிப்பு கேட்கும் திறன்
• பொறுப்புடைமை
• தொழில் தர்மம்
• இரகசியத்தன்மை
• நேர்மையான
• பணியாளர்களிடம் நடந்துகொள்ளும் நடத்தை
• நம்பகத்தன்மை
• உணர்வுசார் நுண்ணறிவு
• பச்சாதாபம்
• நேர்மை
• நேர்மை
• ஒழுக்கம் திசைகாட்டி
• நம்பகத்தன்மை
• மதிப்பளிக்கும்தன்மை
• எது சரியானது என்ற நிலைக்கு நிற்கும்
• மனம் நெகிழ வைக்கும்

6. படைப்பாற்றல்

ஒரு தலைவர் என, நீங்கள் தெளிவான பதிலைக் கொண்ட பல முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்; எனவே நீங்கள் பெட்டிக்கு வெளியே சிந்திக்க வேண்டும்.

பழக்கவழக்க தீர்வுகளை சோதிக்க கற்றுக்கொள்வது, அல்லது பழக்கவழக்கங்களில் சிக்கல்களை அணுகுவதைக் கற்றல், இல்லையெனில் தவிர்க்க முடியாத சிக்கலை தீர்க்க உங்களுக்கு உதவும். பெரும்பாலான ஊழியர்கள் ஈர்க்கப்பட்டு எப்போதும் பாதுகாப்பான, வழக்கமான பாதையை தேர்வு செய்யாத தலைவரால் ஈர்க்கப்படுவார்கள்.படைப்பு சிந்தனை தொடர்பான சில திறன்களை இங்கே காணலாம்:

• பகுப்பாய்வு
• புலனுணர்வு நெகிழ்வு
• கருத்துருவாக்கமாகும்
• விமர்சன சிந்தனை
• ஆர்வம்
• பல்வேறு கலாச்சார முன்னோக்குகளை தழுவி
• முன்னறி திறன்
• அடையாளங்களைக் கண்டறிதல்
• கற்பனை
• புதுமையான
• மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்பது
• சுருக்க இணைப்புகளை உருவாக்குதல்
• கவனிப்பு
• திறந்த மனதுடனான
• சிக்கல் தீர்க்கும்
• ஒலி தீர்ப்பு
• செயற்கை
• தொலைநோக்கு

7. கருத்து

தலைவர்கள் தங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி குழு உறுப்பினர்களுக்கு பயனுள்ள தகவலை வழங்க வாய்ப்புகளைத் தொடர்ந்து பார்க்க வேண்டும். இருப்பினும், ஊழியர்கள் ஆலோசனை மற்றும் உதவி மற்றும் மைக்ரோனானேஜிங் ஆகியவற்றை வழங்குவதில் இடையில் நல்ல வரி உள்ளது. பணியாளர்களை எப்படிப் பணியாற்றுவது மற்றும் அவர்களது சொந்த முடிவுகளை எடுப்பது ஆகியவற்றைக் கற்பிப்பதன் மூலம் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிக நம்பிக்கையுடன் பணிபுரியும் பணியை நீங்கள் உணரலாம்.

ஒரு தெளிவான, உணர்ச்சியுள்ள முறையில் கருத்துக்களை வழங்கும் ஒரு தலைவரின் பணியாளர்களும் ஊழியர்களாக மதிக்கப்படுவார்கள். தெளிவான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான சில திறமைகள் பின்வருமாறு:

• கருத்துக்களைப் பெற திறந்த நிலையில் இருப்பது
• ஊழியர்களின் நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்புதல்
• தெளிவு
• தெளிவாக எதிர்பார்ப்புகளை அவுட் வைத்து
• பயிற்சி
• தொடர்ந்து
• அடிக்கடி பின்னூட்டம்
• ஊழியர்களின் பதில்களைக் கேட்பது
• வழிகாட்டுதலின்
• நேர்மறை வலுவூட்டல்
• குறிப்பிட்ட ஆலோசனை வழங்குதல்
• மரியாதைமிக்கது

8. பொறுப்பு

ஒரு தலைவர் தனது குழுவினரின் வெற்றிகளையும் தோல்விகளையும் இரண்டாகப் பொறுப்பேற்கிறார். ஆகையால், ஏதோ சரியாக நடக்காதபோது நீங்கள் பழிவாங்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் தலைவரின் விரல்களை சுட்டிக்காட்டி மற்றவர்களைக் குற்றம்சாட்டினால், அவர்கள் உங்களிடம் மரியாதை இழந்துவிடுவார்கள். தவறுகள் மற்றும் தோல்விகளை ஏற்கவும், பின்னர் முன்னேற்றத்திற்கான தெளிவான தீர்வுகளைத் திட்டமிடவும். தலைவர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை தெரிவிக்க உதவுகின்ற சில திறமைகள் மற்றும் குணங்கள்:

• தவறுகளை ஒப்புக்கொள்கிறேன்
• வாடிக்கையாளர் கருத்துரைக்கு திறந்திருக்கும்
• சிறந்த தீர்வுகளை மதிப்பீடு செய்தல்
• உய்த்தறிதல்
• கடந்த தவறுகளிலிருந்து கற்றல்
• பணியாளர்களிடமிருந்தும் மேலாளர்களிடமிருந்தும் கருத்துக்களைக் கேட்பது
• ஆய்வு திட்டம்
• Reflectiveness
• பிரச்சினைகளை தீர்க்கிறது
• வெளிப்படைத்தன்மை
• பழுது நீக்கும்

9. உறுதி

தலைவர்கள் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை ஒப்புக்கொள்வது முக்கியம். ஒரு வேலையை முடிக்க கூடுதல் மணிநேரத்திற்குள் நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்; ஊழியர்கள் இந்த அர்ப்பணிப்பைப் பார்ப்பார்கள், உங்கள் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றுவார்கள்.

இதேபோல், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு அலுவலகக் கடனைப் போன்ற ஒரு வெகுமதியை நீங்கள் வாக்களிக்கும்போது, ​​எப்பொழுதும் நீங்கள் தொடர்ந்து செல்ல வேண்டும். ஒரு நபர் தனது பணியாளர்களுக்கும் அவர்களது பணிக்காகவும் பணியாற்ற வேண்டும் என எதிர்பார்க்க முடியாது, அவர் அல்லது அவர் அவ்வாறு செய்ய முடியாது. பணியிடத்தில் அர்ப்பணிப்பு தொடர்பான சில திறன்கள் பின்வருமாறு:

• கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துதல்
• நிறுவன குறிக்கோள்களுக்கு உறுதியளித்தல்
• உறுதியை
• தொழில் வளர்ச்சியைத் தழுவியுள்ளது
• மூலம் தொடர்ந்து
• வாக்குறுதிகளை வைத்திருங்கள்
• பேஷன்
• விடாமுயற்சி
• முன்னுரிமை தருதல்
• தொழில்
• அணி வீரர்
• பணி நெறிமுறைகளின்

10. வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை

பணிநீக்கங்கள் மற்றும் கடைசி நிமிட மாற்றங்கள் எப்போதுமே வேலைக்கு வரும். தலைவர்கள் நெகிழ்வோடு இருக்க வேண்டும், எந்த மாற்றங்களும் தங்கள் வழியை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். ஊழியர்கள் மாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்ளும் திறனை ஏற்றுக்கொள்வார்கள் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமாக சிக்கல் தீர்க்கும்.

இதேபோல், தலைவர்களும் ஆலோசனையும் கருத்துக்களும் திறக்கப்பட வேண்டும். அலுவலக ஊழியர்களின் ஒரு அம்சத்தை உங்கள் ஊழியர்கள் அதிருப்தி கொண்டால், அவற்றின் கவனிப்பைக் கேளுங்கள் மற்றும் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு திறந்தே இருக்க வேண்டும். பொருத்தமான கருத்துக்களை ஏற்கும் ஒரு தலைவரின் திறனை ஊழியர்கள் பாராட்டுவார்கள். நெகிழ்வுத்தன்மை தொடர்பான திறன்கள் பின்வருமாறு:

• புதிய திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ளும் திறன்
• புதிய சிக்கல்கள் அல்லது சிக்கல்களுக்கு பதிலளிக்கும் திறன்
• ஒத்துப்போகும்
• சரிசெய்வதற்கு
• பேச்சுவார்த்தை
• கருத்துக்கு திற
• தனிநபர்களின் பலம் மற்றும் திறமைகளை அங்கீகரித்தல்
• தனிநபர்களாக ஊழியர்களை நடத்துதல்

தலைவர்கள் இன்னும் அத்தியாவசிய திறன்கள்

மேலும் தலைமை திறன்களைப் பார்வையிடவும், அதேபோல் உங்கள் விண்ணப்பத்தை மற்றும் உரிமைகள் சம்பந்தப்பட்ட சில சிறந்த திறன்களை உங்கள் வேலை தேடல் மற்றும் தொழில் சார்ந்த பொருட்களில் இணைத்து, வேலை நேர்காணல்களில் அவற்றைக் குறிப்பிடவும்.