நேர மேலாண்மை மீது பேட்டி

எந்தவொரு பணியிடத்திலும் கால அவகாசம் தேவை. முதலாளிகள் உங்கள் நேரத்தை எப்படி செலவழிப்பார்கள் என்பதையும், எவ்வளவு விரைவாக உங்கள் பணியை நிறைவேற்றுவது என்பதைப் பற்றியும் நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என நினைக்கையில், அதை விட டைம் மேனேஜ்மென்ட் இன்னும் இருக்கிறது.

உங்கள் நேரத்தை பயன்படுத்தி புத்திசாலித்தனமாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டும், கவனச்சிதறல்களை எப்படி தவிர்ப்பது, புதிய முன்னுரிமைகள் பாப் அப் செய்யும் போது விஷயங்களை எவ்வாறு செய்வது என்பதாகும். முதலாளிகள் உங்களை நேரம் மேலாண்மை பற்றி ஒரு நேர்காணலில் கேட்கும்போது, ​​அவர்கள் உங்கள் ஆதாரங்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள், மேலும் தரமான வேலை தயாரிப்புகளை உருவாக்கும்போது நீங்கள் நெகிழ்வானதாகவும், நெகிழ்வுடனும் இருந்தால்.

டைம் மேனேஜ்மென்ட் பேட்டிக்கு பதில் கொடுக்கும் உதவிக்குறிப்புகள்

ஒரு வருங்கால மேலாளரை ஈர்க்கும் விதமாக கவனமாகக் கவனிக்கப்படும் ஒரு முழுமையான, விரிவான பதிலுடன் தயாராக இருக்க வேண்டும். குறிப்பாக குறிப்பிட்ட கால அவகாசங்களை வழங்குவதன் மூலம், நீங்கள் வேறுபட்ட வேட்பாளர்களிடமிருந்து நேரத்தை நிர்வகிப்பது எப்படி என்பதை நிர்ணயிக்கும்.

தினசரி முன்னுரிமை

என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஒவ்வொரு படியிலும் நேரடியாக சொல்லப்படாமல் ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் பணிகளை நீங்கள் கையாள முடியும் என்பதை முதலாளிகள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் சரியான வேலை முன்னுரிமை நிர்வகிக்க முடியும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு வேலையின் ஆரம்பத்திலும், ஒரு காலக்கெடுவிலும், முக்கியத்துவத்தின் அளவிலும் கட்டளையிடப்படுவதன் மூலம் நீங்கள் புதிதாக செய்ய வேண்டிய பட்டியல் ஒன்றை உருவாக்குவதன் மூலம் உங்கள் பதிலில் இதைச் சாதிக்கலாம். ஆச்சரியங்கள் மற்றும் குறுக்கீடுகள் ஏற்படக்கூடும் என்பதை அறிந்திருப்பதால், வணிக நாள் முடிவடைவதன் மூலம் நிறைவு செய்ய வேண்டிய பணிகளை நீங்களே மூன்று "கண்டிப்பாக வெற்றி" செய்ய வேண்டும்.

"80/20 விதி" ("பார்ஸ்டோவின் கோட்பாடு" என்றும் அறியப்படும்) வேலை பணிகளை முன்னுரிமை செய்வதற்கு நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் விளக்கலாம். 80/20 விதி கூறுகிறது, எந்த திட்டத்திலும், 20% செயல்பாடுகளில் 80% விளைவுகளை விளைவிக்கிறது. பொதுவாக, முதல் 10% மற்றும் ஒரு திட்டத்தில் செலவிடப்பட்ட கடைசி 10% பெரும்பாலான வளங்களை நுகர்கின்றன மற்றும் மிகவும் உழைக்கும் தீவிரமானவை. எனவே, உங்கள் நேரத்தை எப்படி திட்டமிடுகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் விளக்கலாம், இதனால் எந்த குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் (பொதுவாக, தொடக்கம் மற்றும் இறுதியில் / ரோல்-அவுட்) மிக முக்கியமான கட்டங்களில் உங்கள் முழு கவனத்தையும் கொடுக்க முடியும்.

Multitasking தவிர்ப்பது

அநேக காரியங்களை ஒரே சமயத்தில் செய்யக்கூடிய பணியாளர்களால் மதிப்பிடப்பட்டிருந்தாலும், அண்மைக்கால ஆய்வுகள், பல்பணி பொதுவாக, அதிக அளவிலான ஓவர்ரேடட் என்று காட்டுகின்றன. பல நேரங்களில் ஒரே நேரத்தில் பல பணிகளை முடிக்க முயற்சிப்பவர்கள் பெரும்பாலும் சோர்வுற்ற வேலைகளை செய்து முடிக்கிறார்கள், அவர்கள் பிழைகள் திருத்திக்கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும்போது "சேமித்த" நேரத்தை இழந்துவிடுகிறார்கள்.

பயனுள்ள நேரம் மேலாண்மை ஒரு முக்கிய உறுப்பு உங்கள் நேரம் திட்டமிட திறன் உள்ளது, அதனால் நீங்கள் ஒரு நேரத்தில் ஒரு விஷயம் கவனம் செலுத்த முடியும். உதாரணமாக அல்லது இருவருடன், திறமையுடன் "ஒற்றை-பணி" சவாலான பணிக்கான வேலைகளை உங்கள் திறனை நிரூபிக்க முடியுமானால், நீங்கள் நேர்காணலுடன் தரத்தை வழங்குவதற்கு அர்ப்பணித்துள்ள உங்கள் நேர்காணலுக்கான அனுகூலத்தை நீங்கள் தருவீர்கள்.

சந்திப்பு காலக்கெடு

சந்திப்பு முக்கியமான காலக்கெடுப்புகள் உங்கள் வேலையின் முக்கிய அம்சமாகும். நீங்கள் காலக்கெடுவை எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள் என ஒரு சாத்தியமான முதலாளிகள் கேட்கும்போது, ​​செயலாக்கங்கள் பற்றிய உங்கள் புரிந்துகொள்ளுதலை வலியுறுத்துங்கள் மற்றும் முன்னோக்கி உழைக்கும் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துங்கள். உதாரணமாக, உங்கள் பதில் ஒரு திட்டம் உங்கள் அணுகுமுறை திட்டமிட்டு, சிறிய பணிகளை அதை உடைத்து மற்றும் திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த காரணமாக தேதி வரை முன்னணி ஒவ்வொரு பணிக்காக மினி காலக்கெடு அமைக்க போது காலக்கெடு இருந்து பின்தங்கிய வேலை என்று உங்கள் பதில் இருக்க முடியும். அந்த வழியில், நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் தொடர்ந்து முன்னேற்றம் அடைந்து வருகிறீர்கள், திட்டத்தை முடித்துக்கொள்வதை உறுதிப்படுத்துகிறீர்கள்.

குறுக்கீடுகளை கையாளுதல்

பணியிடங்களில் குறுக்கீடுகள் மற்றும் கவனச்சிதறல்கள் பொதுவானவை. அவற்றைத் தடுக்கவும் அவற்றை சரியான முறையில் கையாளவும் உங்கள் திறனை உங்கள் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மிகவும் முக்கியம். தொழிலாளர்கள் வேலைத் தொழிலாளர்கள், நிறுவன எல்லைகளை நிர்ணயிக்கிறார்கள், பணியாளர்களால் அல்லது வேடிக்கையான வலைத்தளங்களினால் பணியில் திசை திருப்பப்படுவதை தங்களைக் காப்பாற்றுகிறார்கள். ஹெட்ஃபோன்களை, சிட்-அரட்டைத் தடுக்க, கோர் "வேலை நேரத்தின்" குறிப்பிட்ட துகள்களுக்காக உங்கள் கணினியில் உள்ள தொகுதிகள் வைப்பதோடு, நீர்-குளிர்ந்த வதந்தியை கட்டுப்படுத்துவதும் போன்ற இடங்களை நீங்கள் குறிப்பிடுகிறீர்கள்.

வேலை வாழ்க்கை சமநிலை

ஒரு நல்ல முதலாளியைப் பொறுத்தவரை, உறுதிசெய்யும் ஊழியர்கள் சமநிலையானவை, வலியுறுத்தப்படுவதில்லை அல்லது எரித்துவிடப்படுவது நிறுவனம் மனப்போக்கு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றிற்கு முக்கியமானதாகும். முதலாளிகள் இதைப் பற்றி கேட்கும்போது, ​​"வேலை என் வாழ்வு" என்று யாராவது சொல்லவில்லை, அல்லது பணியிடத்திற்கு வெளியில் அவர்களுக்கு எந்தவிதமான பொழுதுபோக்கு அல்லது கடமைகளும் கிடையாது; மேலாளர்கள் ஆரோக்கியமானதல்ல என்பதை அறிவார்கள். அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் வேலைக்கு உங்கள் முழு முயற்சியை எவ்வாறு அளிக்கிறீர்கள் என்பதையும், நீங்கள் கடிகாரத்தில் இருக்கும்போது முழுமையாக இருப்பதையும், உங்கள் வீட்டிலேயே இருக்கும் போது உங்கள் துணையைத் துண்டிக்க அனுமதிக்கிறது.

உங்கள் நேரத்தை எப்படி பயன்படுத்துவது என்பதை விட மேனேஜர்கள் மேலதிக தகவலைப் பார்க்கும்போது நேர மேலாண்மை கேள்விகள் தந்திரமானவை. உங்கள் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை நிரூபிக்க இந்த முக்கியமான காரணிகளில் உங்கள் பதில்களை மையப்படுத்தவும்.